問題苗木處理程序

問題苗木處理控制程序一、 目的為保證苗木質量，保護供需雙方的合法權益，特制訂本辦法。二、 使用范圍1、本辦法適用于問題苗木處理程序。三、 職責1、采購部：負責按照規(guī)格及標準采購各類施工建材及苗木。2、項目部：負責驗收各類材料及苗木，凡是項目部驗收通過的苗木，對苗木的質量及成活率負全責；不易判斷的苗木，通知公司工程總監(jiān)驗收。3、工程總監(jiān)：負責驗收公司各項目部的苗木，尤其是貴重苗木，以及項目部難以判定的苗木；驗收通過后，出具苗木栽植、養(yǎng)護措施，并報送成控部及相關項目部。4、成本控制部（簡稱成控部）：監(jiān)督、監(jiān)察苗木的成本、質量，以及苗木的成活率，出具分析報告。5、財務部：協(xié)同成控部協(xié)商解決降價處理的苗木。四、術語問題苗木：不符合采購標準的苗木。具體分為如下三類：質量達標（土球合格，無病蟲害），但不符合規(guī)格（尺寸、樹冠）。土球不達標：具體可細分為土球破損或土球小。病蟲害。有病蟲害。五、流程圖5.1符合本文件4.2以及4.3情形處理流程：各項目部工程總監(jiān)5.2符合本規(guī)定4.1情形處理流程圖項目部、工程總監(jiān)甲方、監(jiān)理公司各項目部工程總監(jiān)5.2符合本規(guī)定4.1情形處理流程圖項目部、工程總監(jiān)甲方、監(jiān)理公司六、內(nèi)容6.1苗木驗收程序，具體按本規(guī)定5.1及5.2流程圖執(zhí)行。其中需園藝總監(jiān)出具養(yǎng)護方案的，方案應該一式兩份，項目部及技術部各執(zhí)一份被查。6.2凡是符合本文件4.1情形的，項目部及采購部應積極和甲方公司以及監(jiān)理公司協(xié)商，爭取驗收通過，以節(jié)約管理成本，保證工期。如果協(xié)調(diào)不成功，保證在正常情況2小時內(nèi)，特殊情況4小時內(nèi)，將協(xié)商結果反饋給采購部，由采購部通知供貨商自行處理。。各項目部要保證苗木一次性成活率為93%以上。七、其他規(guī)定1、苗木驗收本著“使用部門驗收”以及“誰驗收誰負責”的原則，保證合格苗木入場。凡是在驗收環(huán)節(jié)把關不嚴的，由驗收人承擔主要責任，部門負責人承擔連帶責任。2、凡是苗木批次成活率在93%以下的，由成控部介入調(diào)查苗木死亡原因，出具調(diào)查報告。主要責任人除了承擔行政責任外，還要承擔賠償責任，原則上按成本價賠償，特殊情況報總經(jīng)理審批。3、公司技術部園藝總監(jiān)應對苗木的成活率總負責，并日常巡檢，對于各項目部栽植、養(yǎng)護不到位的及時給予指正，出具養(yǎng)護方案。對于已經(jīng)給各項目部出具養(yǎng)護方案，但項目部沒有執(zhí)行落實到位的，將此情況書面反饋公司督查部門處理。4、凡是符合本文件4.1情形