會計繼續(xù)教育題

1.以下各項因素中，影響注冊會計師確定內(nèi)部掌握審計收費的有〔AD〕1.以下各項因素中，影響注冊會計師確定內(nèi)部掌握審計收費的有〔AD〕內(nèi)部掌握審計范圍制定的內(nèi)部掌握審計打算D.內(nèi)部掌握審計風險2、建立健全和有效實施內(nèi)部掌握是〔ABD〕的責任ABCD.內(nèi)審部門3、公開發(fā)行證券的公司在年度報告中應(yīng)披露的財務(wù)報告內(nèi)部掌握信息包括〔ABC〕B.董事會對評價基準日財務(wù)報告內(nèi)部掌握的自我評價報告C.注冊會計師對公司財務(wù)報告內(nèi)部掌握的審計報告D.報告年度財務(wù)報告內(nèi)部掌握審計費用狀況4、企業(yè)建立健全反舞弊機制，重點關(guān)注的領(lǐng)域包括〔ABCD〕未經(jīng)授權(quán)或者實行其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，謀取不當利益遺漏等D.相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊5、以下情形中，注冊會計師應(yīng)當視為被審計單位財務(wù)報告內(nèi)部掌握存在重大缺陷的跡象的有〔ACD〕注冊會計師覺察涉及被審計單位總經(jīng)理的小額舞弊行為被審計單位重述以前公布的財務(wù)報表，以更正由于錯誤導(dǎo)致的重大錯報的內(nèi)部掌握在運行過程中未能覺察該錯報D.被審計單位的審計委員會對內(nèi)部掌握的監(jiān)視無效6、關(guān)于企業(yè)擔保業(yè)務(wù)內(nèi)部掌握，以下說法正確的有〔ABCD〕程序、責任和相關(guān)掌握措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進展審批，不得超越權(quán)限審批設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔保業(yè)務(wù)員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當回避被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)應(yīng)當重履行調(diào)查評估與審批程7、關(guān)于企業(yè)籌資內(nèi)部掌握，以下說法正確的有〔C〕企業(yè)應(yīng)當對籌資方案進展嚴格審批，重大籌資方案，應(yīng)當由企業(yè)一把手審批企業(yè)財務(wù)部門可以依據(jù)市場變化等狀況，自行打算是否轉(zhuǎn)變資金用途計算應(yīng)付利息，與債權(quán)人核對無誤后按期支付企業(yè)的股利安排方案應(yīng)當經(jīng)過公司董事會批準，并按規(guī)定履行披露義8、關(guān)于企業(yè)人力資源治理內(nèi)部掌握，以下說法錯誤的有〔AB〕夠勝任崗位職責要求企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)直接解除勞動合同企業(yè)聲譽受損企業(yè)應(yīng)當定期對年度人力資源打算執(zhí)行狀況進展評估相容職務(wù)相互分別。以下各項中屬于不相容職務(wù)的有〔ABCD〕AB.概預(yù)算編制與審核10、以下選項中，通常說明可能存在非財務(wù)報告重大缺陷的有〔BCD〕把握市場時機的力量不強企業(yè)未制定“三重一大”決策制度、方法、程序D.治理人員或技術(shù)人員大量流失，流失率到達50%11〔AC〕ABCC.機制的有效性12、企業(yè)內(nèi)部掌握評價報告的內(nèi)容應(yīng)當包括〔ABC〕B.內(nèi)部掌握評價的依據(jù)、范圍、程序和方法C.內(nèi)部掌握缺陷及其認定狀況和整改狀況D.內(nèi)部掌握有效性的結(jié)論13、內(nèi)部掌握評價工作組應(yīng)當對被評價單位進展現(xiàn)場測試，運用的方法通常包括〔ABD〕ABCD.調(diào)查問卷14、以下有關(guān)企業(yè)內(nèi)部掌握的表述中，正確的有〔AD〕內(nèi)部掌握是一個過程內(nèi)部掌握是由企業(yè)的董事會和治理層實施的15、主板上市公司開展內(nèi)部掌握評價的頻率為〔B〕BCD.至少每月一次16、企業(yè)開展內(nèi)部掌握評價工作，可以實行的組織形式有〔ABCD〕授權(quán)內(nèi)部審計機構(gòu)具體實施內(nèi)部掌握有效性的定期評價工作會或類似權(quán)力機構(gòu)負責作托付中介機構(gòu)實施內(nèi)部掌握評價17、企業(yè)應(yīng)當切實做好信息系統(tǒng)上線的各項預(yù)備工作，包括〔ABCD〕培訓業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)治理人員制定科學的上線打算和舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案考慮舊系統(tǒng)順當切換和平穩(wěn)連接的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)上線涉及數(shù)據(jù)遷移的，應(yīng)制定具體的數(shù)據(jù)遷移打算18、關(guān)于工程立項內(nèi)部掌握，以下說法正確的有〔ACD〕企業(yè)應(yīng)指定特地機構(gòu)歸口治理工程工程工程工程可行性爭論必需由企業(yè)自行開展，不得托付外部專業(yè)機構(gòu)開展評審意見的書面記錄、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當表達不相容職務(wù)相互分別的要求。以下各項中屬于不相容職務(wù)的有〔abc〕B.執(zhí)行與監(jiān)視檢查CD.決策審批與監(jiān)視檢查20、內(nèi)部掌握評價工作應(yīng)當形成工作底稿，具體記錄企業(yè)執(zhí)行評價工作的內(nèi)容，其中包括〔ACD〕D.實行的掌握措施21、企業(yè)進展戰(zhàn)略方案應(yīng)最終報經(jīng)〔D〕批準后付諸實施BCD.股東〔大〕會22、關(guān)于內(nèi)部掌握缺陷，以下說法錯誤的有〔BC〕內(nèi)部掌握缺陷按其成因或來源分為設(shè)計缺陷和運行缺陷最終認定D.內(nèi)部掌握的缺陷可能導(dǎo)致企業(yè)偏離掌握目標23、內(nèi)部掌握評價報告應(yīng)當報經(jīng)〔A〕批準后對外披露或報送相關(guān)部門B.董事會或類似權(quán)力機構(gòu)CD.治理層24、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部報告的形成和傳遞，以下說法正確的有〔ABCD〕企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度得越權(quán)上報信息內(nèi)部報告應(yīng)當簡潔明白、通俗易懂、傳遞準時企業(yè)應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議25、關(guān)于內(nèi)部掌握評價范圍，以下說法錯誤的有〔ABC〕并層面的重要性水平為衡量標準內(nèi)部掌握評估流程保持全都各年度內(nèi)部掌握評估的范圍應(yīng)保持全都，假設(shè)評估范圍消滅變化，應(yīng)經(jīng)過公司董事會或授權(quán)機構(gòu)的審批26、依據(jù)功能分類，可以將掌握分為預(yù)防性掌握和〔ac〕ABCD.系統(tǒng)性掌握27、關(guān)于企業(yè)選購業(yè)務(wù)內(nèi)部掌握，以下說法正確的有(ABCDA.應(yīng)實行多頭選購或分散選購的方式，避開選購業(yè)務(wù)集中B.應(yīng)當對辦理選購業(yè)務(wù)的人員定期進展崗位輪換C.任何選購都不得安排同一機構(gòu)辦理選購業(yè)務(wù)全過程策和審批28、關(guān)于信息系統(tǒng)內(nèi)部掌握，以下做法錯誤的有〔ABD〕SAP題的要求企業(yè)實行異地備份制度，對重要的數(shù)據(jù)每三個月交指定的地點由專人保管ID29、企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部掌握審計報告的審計意見類型包括〔ABCD〕ABCD.無法表示意見30、2011年,甲公司針對各類資金支出的審批權(quán)限和程序建立了特地的制度。2012年,甲公司對組織機構(gòu)和崗位設(shè)置進展了調(diào)整，但甲公司沒有準時對該制度部掌握存在〔A〕缺陷AB.運行缺陷31、關(guān)于企業(yè)預(yù)算治理內(nèi)部掌握，以下做法正確的有〔BC〕預(yù)算治理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門在預(yù)算年度開頭前完成全面預(yù)算草案的編制工作狀況，實行嚴格監(jiān)控為了嚴密跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)批準下達的預(yù)算可以調(diào)整，不用再履行審批程序32、關(guān)于存貨保管內(nèi)部掌握，以下說法錯誤的有〔AC〕B.按倉儲物資所要求的儲存條件貯存C.為便于集中治理，代管、代銷、受托加工的存貨與本單位存貨一同存放和記錄D.對存貨進展保險投保，保證存貨安全33、企業(yè)年度內(nèi)部掌握評價報告的基準日是〔BCD〕A.1月1B.12月31C.3月31D.6月30日34、關(guān)于業(yè)務(wù)外包內(nèi)部掌握，以下說法正確的有〔BCD〕總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當參與全部業(yè)務(wù)外包的決策重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批業(yè)務(wù)外包合同企業(yè)外包業(yè)務(wù)需要保密的，應(yīng)當在業(yè)務(wù)外包合同或者另行簽訂的保密協(xié)議中明確規(guī)定承包方的保密義務(wù)和責任35、在評價一項掌握缺陷或多項掌握缺陷組合是否可能導(dǎo)致賬戶或列報發(fā)生錯報時，注冊會計師應(yīng)當考慮的風險因素包括〔ABCD〕所涉及的賬戶、列報及其相關(guān)認定的性質(zhì)C.該項掌握與其他掌握的相互作用或關(guān)系D.確定相關(guān)金額時所需推斷的主觀程度36、以下選項中，屬于內(nèi)部掌握范疇內(nèi)的風險應(yīng)對策略有〔ABCD〕ABCD.風險承受37、在財務(wù)報表審計與財務(wù)報告內(nèi)部掌握審計中，注冊會計師均需評價內(nèi)部掌握。以下說法正確的有〔BCD〕掌握審計發(fā)表審計意見，不需執(zhí)行額外的工作查、重執(zhí)行等程序部掌握有效性發(fā)表的意見兩者對掌握缺陷的評價要求不同，后者要求比前者更嚴、內(nèi)部掌握缺陷整改后，應(yīng)當進展再測試前方能得出內(nèi)部掌握有效性的結(jié)論。以下關(guān)于再測試工作錯誤的有〔ABC〕A.再測試應(yīng)當由評價工作組以外的人員實施，以確保獨立性和客觀性出內(nèi)部掌握有效性的結(jié)論D.如再測試證明整改后的內(nèi)部掌握是有效的，則一般狀況下不影響企業(yè)得出內(nèi)部掌握有效的結(jié)論39、企業(yè)編制、對外供給和分析利用財務(wù)報告，應(yīng)當關(guān)注的風險有〔ABC〕業(yè)擔當法律責任和聲譽受損供給虛假財務(wù)報告，誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)和經(jīng)營風險失控D.因財經(jīng)媒體或外部財務(wù)分析師公布負面評價而導(dǎo)致股價下跌40、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部掌握評價中的內(nèi)部掌握缺陷標準認定，以下說法中正確的選項是〔ABC〕目標重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離掌握目標D.企業(yè)內(nèi)部掌握缺陷的認定標準由外部審計師確定41〔ABD〕試與該風險相關(guān)的其他掌握對某項業(yè)務(wù)層面的掌握而言，與該項掌握相關(guān)的風險受企業(yè)層面的掌握影響注冊會計師在評價內(nèi)部掌握時，通常應(yīng)當首先評價業(yè)務(wù)層面掌握，然后評價企業(yè)層面掌握注冊會計師應(yīng)當識別、了解和測試對內(nèi)部掌握有重要影響的企業(yè)層面掌握42〔AB〕測試程序的性質(zhì)在很大程度上取決于擬測試掌握的性質(zhì)以及重執(zhí)行等程序D.與檢查相比，重執(zhí)行供給的審計證據(jù)的效力更高43、在注冊會計師選擇擬測試的掌握時，以下說法正確的有〔AD〕B.針對每一相關(guān)認定，注冊會計師應(yīng)當測試與其相關(guān)的全部掌握予以測試他掌握，是否足以應(yīng)對評估的某項相關(guān)認定的錯報風險44、集團性企業(yè)在確定內(nèi)部掌握評價范圍時，應(yīng)當關(guān)留意要業(yè)務(wù)單位。以下選項中屬于重要業(yè)務(wù)單位的有〔BCD〕集團總部資產(chǎn)占合并資產(chǎn)總額比例較高的分公司和子公司D.利潤占合并利潤比例較高的分公司和子公司45、以下關(guān)于內(nèi)部掌握缺陷報告的時間要求，正確的有〔D〕一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷一旦覺察，應(yīng)馬上報告〔至少每年〕報告，重大缺陷應(yīng)馬上報告C.一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷應(yīng)定期〔至少每年〕報告46、內(nèi)部掌握審計的對象是〔AC〕B.整個期間財務(wù)報告內(nèi)部掌握設(shè)計與運行的有效性C.被審計單位編制的內(nèi)部掌握評價報告D.被審計單位的財務(wù)報告47、內(nèi)部掌握的根本概念是從早期〔B〕思想的根底上逐步進展起來的。BCD.治理掌握〔ABD〕A.公司信息系統(tǒng)建設(shè)由信息部領(lǐng)導(dǎo)負全責信息化要大力推動，各個部門要認真結(jié)合業(yè)務(wù)梳理流程，各自開發(fā)自身的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)加強信息系統(tǒng)運行與維護的治理，建立和完善信息系統(tǒng)安全保密和泄密責確保系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)已用的信息系統(tǒng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的，應(yīng)由信息部門準時變更49、某企業(yè)負責人關(guān)于信息化的以下說法中，錯誤的有〔ABD〕公司信息系統(tǒng)建設(shè)由信息部領(lǐng)導(dǎo)負全責業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)加強信息系統(tǒng)運行與維護的治理，建立和完善信息系統(tǒng)安全保密和泄密責確保系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)已用的信息系統(tǒng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的，應(yīng)由信息部門準時變50、在內(nèi)部掌握評價過程中，以下做法錯誤的有〔ACD〕業(yè)可以據(jù)此直接認定內(nèi)部掌握有效部掌握缺陷本量進展測試，未見偏差的，則可以推斷該內(nèi)部掌握有效假設(shè)企業(yè)消滅多項內(nèi)部掌握重要缺陷和一般缺陷，則企業(yè)不能認定內(nèi)部掌握有效51、關(guān)于存貨保管內(nèi)部掌握，以下說法錯誤的有〔AC〕B.按倉儲物資所要求的儲存條件貯存C.為便于集中治理，代管、代銷、受托加工的存貨與本單位存貨一同存放和記錄D.對存貨進展保險投保，保證存貨安全52、企業(yè)應(yīng)當切實做好信息系統(tǒng)上線的各項預(yù)備工作，包括〔ABCD〕培訓業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)治理人員制定科學的上線打算和舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案考慮舊系統(tǒng)順當切換和平穩(wěn)連接的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)上線涉及數(shù)據(jù)遷移的，應(yīng)制定具體的數(shù)據(jù)遷移打算53、以下選項中，通常說明可能存在非財務(wù)報告重大缺陷的有〔BCD〕把握市場時機的力量不強企業(yè)未制定“三重一大”決策制度、方法、程序D.治理人員或技術(shù)人員大量流失，流失率到達50%54、企業(yè)內(nèi)部掌握的實施主體包括〔ABCD〕ABCD.董事會55、以下有關(guān)企業(yè)內(nèi)部掌握信息與溝通要素的表述中，正確的有〔BCD〕內(nèi)部掌握信息與溝通針對的是企業(yè)內(nèi)部生成的信息，不涉及企業(yè)外部的信息和掌握成為可能D.治理層與下屬相處時的行為也會成為有效的信息溝通方式56、以下有關(guān)企業(yè)內(nèi)部掌握目標的表述中，正確的有〔ACD〕A.企業(yè)經(jīng)營治理合法合規(guī)B.追求利潤最大化57、企業(yè)內(nèi)部掌握評價報告的內(nèi)容應(yīng)當包括〔ABC〕B.內(nèi)部掌握評價的依據(jù)、范圍、程序和方法C.內(nèi)部掌握缺陷及其認定狀況和整改狀況D.內(nèi)部掌握有效性的結(jié)論58〔1992〕相比，2013年5月，美國科索委員〔COSO〕〔ABC〕修改了內(nèi)部掌握核心定義17條原則告目標將目標設(shè)定作為內(nèi)部掌握的組成局部59、關(guān)于企業(yè)人力資源治理內(nèi)部掌握，以下說法錯誤的有〔AB〕夠勝任崗位職責要求企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)直接解除勞動合同企業(yè)聲譽受損企業(yè)應(yīng)當定期對年度人力資源打算執(zhí)行狀況進展評估60、以下與業(yè)務(wù)外包有關(guān)的風險中，屬于選擇承包商環(huán)節(jié)所應(yīng)當關(guān)注的風險的有〔ABCD〕承包方在合同期內(nèi)因市場變化等緣由不能保持履約力量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗承包方缺乏應(yīng)有的專業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)患病損失D.承包方不是合法設(shè)立的法人主體，導(dǎo)致企業(yè)陷入法律糾紛61、在注冊會計師選擇擬測試的掌握時，以下說法正確的有〔AD〕A.注冊會計師應(yīng)當針對每一相關(guān)認定獵取掌握有效性的審計證據(jù)B.針對每一相關(guān)認定，注冊會計師應(yīng)當測試與其相關(guān)的全部掌握C.對被審計單位在財務(wù)報告內(nèi)部掌握評價中測試的掌握，注冊會計師均應(yīng)當予以測試他掌握，是否足以應(yīng)對評估的某項相關(guān)認定的錯報風險、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當表達不相容職務(wù)相互分別的要求。以下各項中屬于不相容職務(wù)的有〔ABC〕B.執(zhí)行與監(jiān)視檢查CD.決策審批與監(jiān)視檢查63、在評價一項掌握缺陷或多項掌握缺陷組合是否可能導(dǎo)致賬戶或列報發(fā)生錯報時，注冊會計師應(yīng)當考慮的風險因素包括〔ABC〕所涉及的賬戶、列報及其相關(guān)認定的性質(zhì)C.該項掌握與其他掌握的相互作用或關(guān)系D.確定相關(guān)金額時所需推斷的主觀程度64、主板上市公司開展內(nèi)部掌握評價的頻率為〔B〕ABCD.至少每月一次65、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部報告的形成和傳遞，以下說法正確的有〔ABCD〕企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度得越權(quán)上報信息內(nèi)部報告應(yīng)當簡潔明白、通俗易懂、傳遞準時企業(yè)應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議66、企業(yè)年度內(nèi)部掌握評價報告的基準日是〔BCD〕A.1月1B.12月31C.3月31D.6月30日67、關(guān)于合同治理內(nèi)部掌握，以下說法正確的有〔ABD〕B.重大合同或法律關(guān)系簡單的特別合同應(yīng)當由法律部門參與起草C.合同應(yīng)由合同起草部門負責人與對方當事人簽訂生效者商定不明確的，可以協(xié)議補充68、依據(jù)功能分類，可以將掌握分為預(yù)防性掌握和〔AC〕ABCD.系統(tǒng)性掌握69、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部掌握評價中的內(nèi)部掌握缺陷標準認定，以下說法中正確的選項是〔ABC〕目標重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離掌握目標D.企業(yè)內(nèi)部掌握缺陷的認定標準由外部審計師確定70、關(guān)于同一企業(yè)的內(nèi)部掌握審計和財務(wù)報表審計的審計意見之間的關(guān)系，下列說法正確的有〔AD〕假設(shè)注冊會計師對企業(yè)的財務(wù)報表審計出具了否認意見的財務(wù)報表審計報告，對于該企業(yè)的財務(wù)報表審計，應(yīng)當出具否認意見的財務(wù)報表審計報告假設(shè)注冊會計師對企業(yè)的財務(wù)報表審計出具了否認意見的財務(wù)報表審計假設(shè)注冊會計師對企業(yè)的內(nèi)部掌握審計出具了否認意見的內(nèi)部掌握審計71、企業(yè)內(nèi)部掌握一般缺陷、重要缺陷、重大缺陷，應(yīng)當由董事會最終予以認定〔×〕72、某國有大型企業(yè)內(nèi)部掌握評價部門從機關(guān)部門和下屬單位A公司抽調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，組成內(nèi)部掌握評價工作組，對全部下屬單位進展內(nèi)部掌握評價〔√〕73、就內(nèi)部掌握審計而言，在推斷某賬戶是否屬于重要賬戶時,注冊會計師應(yīng)當綜合考慮其固有風險和相關(guān)掌握的影響〔×〕7412月311月1日到12月31日間業(yè)務(wù)進展測試后，未覺察有重大缺陷，就可以判定其內(nèi)部掌握有效〔×〕75、內(nèi)部掌握評價程序一般包括：制定評價工作方案、組成評價工作組、實施現(xiàn)場測試、認定掌握缺陷、匯總評價結(jié)果、編報評價報告等環(huán)節(jié)〔×〕76、穿行測試法是指在內(nèi)部掌握流程中任意選取一筆交易作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務(wù)報表或其他經(jīng)營治理報告中反映出來的過程〔×〕77、企業(yè)在進展工程工程招標時，在確定中標人前，為保證供求雙方的充分了解，企業(yè)應(yīng)同投標人就投標價格、投標方案等內(nèi)容進展談判〔×〕78、企業(yè)監(jiān)事會負責對董事會建立與實施內(nèi)部掌握進展監(jiān)視〔×〕79、對特別的或者違反內(nèi)部掌握要求的交易和數(shù)據(jù)，開發(fā)信息系統(tǒng)時應(yīng)當設(shè)計由系統(tǒng)自動報告并設(shè)置跟蹤處理機制〔×〕80、在內(nèi)部掌握審計中，假設(shè)針對某一重要賬戶的某一相關(guān)認定的內(nèi)部掌握在以前年度審計后未發(fā)生變化，注冊會計師可以每三年對這些掌握測試一次〔×〕81、2002年美國公布的《薩班斯—奧克斯利法案》中的404條款要求在美上市公司治理層公司治理層關(guān)于財務(wù)報告內(nèi)部掌握的評價發(fā)表鑒證意見〔×〕82、企業(yè)比照內(nèi)部掌握各項應(yīng)用指引條文，對本單位公司層面和業(yè)務(wù)層面的掌握措施進展逐條核對檢查，并據(jù)此修改內(nèi)部掌握相關(guān)制度與流程，能確保內(nèi)部掌握有效性〔×〕83、甲集團對其某一子公司進展重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭論確定A方案，在實施過程中，覺察重組條件發(fā)生轉(zhuǎn)變，方案B更有利，集團董事長打算改用方案B〔×〕84、被審計單位進展內(nèi)部掌握評價時，可以利用注冊會計師在內(nèi)部掌握審計中執(zhí)行的審計程序及獵取的審計證據(jù)〔×〕85、企業(yè)董事會及戰(zhàn)略委員會可以聘請社會專業(yè)人士擔當參謀，供給專業(yè)詢問意見〔√〕86、加強和完善企業(yè)內(nèi)部掌握建設(shè)可以提高企業(yè)經(jīng)營治理水平和風險防范力量，從而為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)供給確定保證?！病痢?7、企業(yè)托付會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)實施內(nèi)部掌握評價，可以充分利用中介機構(gòu)的專業(yè)學問和人才優(yōu)勢，并由其擔當內(nèi)部掌握評價責任〔×〕88、企業(yè)應(yīng)當依據(jù)市場狀況