煤礦綜采隊(duì)管理制度

Word第第頁煤礦綜采隊(duì)管理制度煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅(jiān)持的前提,平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證平安的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性,共同搞好平安生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能委發(fā)(廣能委﹝2023﹞67號(hào))制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為成員。

二、分工

1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組進(jìn)步行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對全隊(duì)平安文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

(一)職工:

1.現(xiàn)場平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況

2.對平安工作的基本熟悉。

3.工作看法、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危急源的辨析力量。

7.排查、整改本崗位平安隱患的力量。

8.對平安學(xué)問平安技能學(xué)習(xí)的看法和力量。

9.對本崗位、本工種平安事故案例的了解和熟悉狀況。

10.主動(dòng)性參加班組平安管理、監(jiān)督的看法和力量。

11.對平安懲罰的看法和熟悉。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

(二)班組長:

1.現(xiàn)場平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況。

2.對平安工作的熟悉。

3.工作看法、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行平安規(guī)章制度的看法和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危急源的辨析力量。

8.對平安隱患的排查、整改力量。

9.對平安懲罰的看法和熟悉。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理力量。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公正公正。

13.加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的看法和力量。

14.主動(dòng)性參加連隊(duì)平安管理、監(jiān)督的看法和力量。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步:隊(duì)每月召開一次職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)考核。

其次步:將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,制定職工個(gè)人平安素養(yǎng)評(píng)價(jià)表(依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況,對應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款,對所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量到達(dá)量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì),使評(píng)價(jià)更加精確、科學(xué))。

第三步:班組長(副隊(duì)長參加)每月定期對本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步:副隊(duì)長每月定期對本班組進(jìn)步行一次評(píng)價(jià)。

第五步:隊(duì)對評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總(填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用狀況記錄表),找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或獨(dú)特問題。

第六步:結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工平安素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方法》,依據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況,制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”,實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工平安素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭評(píng)價(jià)的真實(shí)、精確、客觀;以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果,促進(jìn)基層職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場平安確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組,隊(duì)優(yōu)先推舉為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)依據(jù)礦、公司嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎(jiǎng)。

4.班組消失3名以上不合格員工,取消該班組全部推優(yōu),懲罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫出深刻熟悉。

5.對不合格班組長,隊(duì)賜予培訓(xùn)、教育,并懲罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。

6.隊(duì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。