先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

#/11在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評(píng)審也是一項(xiàng)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要來回協(xié)商要一個(gè)多星期，甚至更長。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報(bào)價(jià)、市場調(diào)查、綜合評(píng)審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等單價(jià)控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進(jìn)行，有能使公司利益有保障。該工程先后與勞務(wù)隊(duì)、材料供給商、機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了近80份合同，每份合同他都事無巨細(xì)、事必躬親，認(rèn)真制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評(píng)審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包等單價(jià)隨意偏高的情況，使工程的勞務(wù)發(fā)包、施工本錢始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、方案制定方面工程開工之初，他就編制了總體施工進(jìn)度方案、季度方案、人材機(jī)需求方案、本錢控制方案等。然后分解到每月、每周方案，給現(xiàn)場施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場情況工程經(jīng)理與各部室不能及時(shí)全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，由各工區(qū)、工點(diǎn)派專人在當(dāng)天晚7：00將整天施工現(xiàn)場完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的原因等報(bào)至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并及時(shí)張貼在公告欄內(nèi)。以便工程經(jīng)理、各部室能全面掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點(diǎn)及時(shí)解決存在的相關(guān)問題，確保工程進(jìn)度有效、順利推進(jìn)?？偠灾?，***同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)于律己，以一個(gè)積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的稱贊，在廣闊員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的開展出一份綿薄