2023目標(biāo)管理責(zé)任書6篇

2023目標(biāo)管理責(zé)任書6篇2023目標(biāo)管理責(zé)任書1為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。一、主要目標(biāo)：1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動（查班會）。4、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。6、積極開展學(xué)生的社會實(shí)踐活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。9、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚(yáng)、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。二、考核辦法：本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。博里中學(xué)校長：政教處主任：年月日2023目標(biāo)管理責(zé)任書2為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?？倓t一、適用范圍本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。二、總體目標(biāo)1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700（含2700）萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。4、毛利率達(dá)到23%以上（可下調(diào)0.5%）。5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上（按銷售額的0.5%調(diào)減）。6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)（獎勵工資除外）。7、純利潤達(dá)到290萬元以上。三、獎勵懲罰1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎勵，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎勵;2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。細(xì)則一、適用范圍（一）愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。（二）目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。（三）因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。（四）本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。二、目標(biāo)責(zé)任（一）社會治安綜合治理：（100分，占年終獎勵的30%）1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名（5分）制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次（10分）以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度（20）分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書（10分）未簽訂責(zé)任書不得分。5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)（5分）無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。6、無下列案件或事故之一的（記30分）全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故（指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故）;無7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的（記10分）、無隱瞞案件事故；、無包庇他人違法犯罪；、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛；、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。違反① ②項(xiàng)者不得分;違反③ ④項(xiàng)之一者扣2分。8、 全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。9、 發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。10、考核辦法總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。11、獎懲辦法全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲。考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分（含60分）至80分（含80分）為達(dá)標(biāo)，獎勵30%部分的60%;得80分至95分（含95分）者獎勵30%部分的85%;得96分（含96分）以上獎勵30%部分的100%。（二）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元（含10000元）以上的按第一條第（二）款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。（三）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)1、各項(xiàng)收入營業(yè)收入完成2700萬元以上（不含租賃、聯(lián)營部分）；營業(yè)外收入完成260萬元以上；其它收入70萬元以上；2、 毛利率達(dá)23%以上（可下浮0.5%）。3、 各項(xiàng)支出（1）管理費(fèi)用4.5萬元（董事會工資）（2）營業(yè)費(fèi)用450萬元業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元（其中：招待費(fèi)3萬元）【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】工資支出120萬元【135】水電支出380,000元【420xx0】雜費(fèi)支出91萬元（其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬）遞延資產(chǎn)攤銷72萬元房租費(fèi)117萬元（3）稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。5、 各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。6、 費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。7、 各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】8、 人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報(bào)告經(jīng)9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。10、考核辦法考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分二實(shí)際得分x70%11、獎懲辦法總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵；完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級；連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理；因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理?？己丝煞纸獍丛聢?zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)X150000X50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額X平均毛利率二應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。目標(biāo)管理人：目標(biāo)責(zé)任人：年月日2023目標(biāo)管理責(zé)任書3甲方：乙方：為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，對各部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎懲。一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動保護(hù)規(guī)定，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。二、各部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人必須按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)、工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開安全生產(chǎn)例會，并作好會議記錄。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況組織有關(guān)人員認(rèn)真分析和研究安全生產(chǎn)動態(tài)，編制好有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護(hù)和保障措施，做到安全技術(shù)方案按程序進(jìn)行審批，實(shí)施完成后有驗(yàn)收。三、部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責(zé)任人，并明確責(zé)任層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任制落實(shí)做到橫向到邊，縱向到底。提高生產(chǎn)人員的安全意識，監(jiān)督做好安全生產(chǎn)工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。四、安全管理責(zé)任人要做到按規(guī)定設(shè)置，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)。要經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)工作，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和班組長定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、施工觸電和坍塌為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)治理活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、制定整改措施、整改落實(shí)到位，杜絕安全事故的發(fā)生。五、貫徹落實(shí)《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)危害防治工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓(xùn)，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程六、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項(xiàng)目，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)安全資金的投入和使用，對不愿意在安全資金上投入的自營和聯(lián)營分包商，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)上報(bào)集團(tuán)公司，公司財(cái)務(wù)直接從分包工程進(jìn)度款中扣除。七、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎罰措施，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，同時(shí)要做好生產(chǎn)安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。八、各部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次安全生產(chǎn)中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報(bào)。九、公司下達(dá)給部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)如下：1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。2、 減少輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過3%。。3、 特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4、 在生產(chǎn)施工項(xiàng)目中，安全、文明施工合格達(dá)標(biāo)率100%。十、獎罰公司將對各生產(chǎn)部門定期和不定期進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行總評。并按照安全生產(chǎn)情況對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰。責(zé)任狀發(fā)包方責(zé)任狀承包方簽字：簽字：20__年月日20__年月日2023目標(biāo)管理責(zé)任書4為貫徹落實(shí)中央和省市委的部署要求，推動“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升年”活動落實(shí)，制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。一、全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。健全基層黨組織建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度。鎮(zhèn)黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報(bào)，每月就黨建工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度。鎮(zhèn)黨委班子成員定期開展黨建工作調(diào)研，每人每年到黨建聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研不少于4次。二、加強(qiáng)思想理論建設(shè)。深入開展中國特色社會主義、中國夢和社會主義核心價(jià)值觀宣傳教育活動。認(rèn)真落實(shí)基層黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全各級黨組織理論學(xué)習(xí)制度。深入基層開展形勢政策宣講。組織開展黨員教育“三項(xiàng)活動”和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動。建立誓節(jié)鎮(zhèn)政務(wù)網(wǎng)上交流平臺和微博（微信）。三、大力提升干部素質(zhì)。把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成納入鎮(zhèn)黨委集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少集中開展1次專題學(xué)習(xí)。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少研讀3本經(jīng)典原著，組織開展好學(xué)習(xí)交流。鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為聯(lián)系村、社區(qū)黨員干部上1次黨課。落實(shí)村組干部培訓(xùn)工作。開好高質(zhì)量的民主生活會和組織生活會。四、進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。制定鎮(zhèn)黨委職權(quán)目錄和黨代會、黨委會及重大事項(xiàng)公開決策流程圖。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣委各項(xiàng)規(guī)定精神。繼續(xù)抓好26項(xiàng)專項(xiàng)整治和“小四風(fēng)”問題整治。每月至少開展1次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪。建立作風(fēng)狀況定期分析機(jī)制，健全完善黨員干部綜合考核、平時(shí)考核和德的考核機(jī)制。五、開展黨組織強(qiáng)基固本行動。組織開展“一領(lǐng)域一主題、一領(lǐng)域一品牌”基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，分領(lǐng)域打造茆林村、東興村、利民農(nóng)田水利專業(yè)合作社等3個(gè)服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)。全面開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動。按照10%比例，確定花鼓村、向勝村為軟弱渙散黨組織，開展集中整頓工作。80%以上的基層黨組織達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn);新增單獨(dú)組建非公企業(yè)黨組織5個(gè)，全鎮(zhèn)80%以上單獨(dú)組建的非公企業(yè)黨組織要有固定活動場所，完成誓節(jié)鎮(zhèn)花鼓幼兒園等社會組織黨組織組建任務(wù)，舉辦非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨組織書記培訓(xùn)班。規(guī)范設(shè)置村級“一廳兩欄三室一中心”，17個(gè)村建成“一平臺兩中心”，七塔村、塢沙村、蘇村村、茆林村、瑩山村等5個(gè)村完成便民服務(wù)大廳改擴(kuò)建任務(wù)，牌坊社區(qū)、阮村社區(qū)建成“一辦四中心”。完成花鼓村村級活動場所達(dá)標(biāo)建設(shè)。確定“黨建工作責(zé)任清單”為鎮(zhèn)黨建創(chuàng)建品牌。六、開展黨員干部“連心”行動。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)”工作法，鎮(zhèn)黨委書記帶頭深入基層調(diào)研。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入聯(lián)系村開展工作，定期參加村組干部例會、“村民說事日”活動。落實(shí)黨代表“一線詢問法”，“兩代表一委員”到村、社區(qū)開展活動每年不少于4次。組織在職黨員開展“點(diǎn)亮微心愿、共筑和諧社區(qū)”1+N四季主題活動，每年到居住地社區(qū)開展活動不少于4次。黨政正職每周一固定開展接訪。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間住鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度，開展“四學(xué)三訪兩談”活動。七、 充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織黨員開展承諾踐諾、“黨員先鋒崗”活動。定期更新困難黨員、老黨員臺賬，開展走訪慰問活動，協(xié)助做好“千名黨員干部結(jié)對幫扶千戶困難群眾”活動。落實(shí)發(fā)展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度。實(shí)行黨組織和黨員積分制管理。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動。完成《黨員證》登記發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行半年審核機(jī)制。堅(jiān)持“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志愿服務(wù)工作。規(guī)范化建設(shè)誓節(jié)鎮(zhèn)黨員檔案室。八、 加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。建立農(nóng)村小微權(quán)力運(yùn)行規(guī)范流程，試行“村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法”。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、三個(gè)不直接分管、干部日志等有關(guān)制度。實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金和重大投資項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋。加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開。落實(shí)“一案雙查”制度。九、 強(qiáng)化工作保障。鎮(zhèn)級從事基層黨建工作專職人員不少于5名。推行“三推兩試一審”和動態(tài)管理模式，擇優(yōu)選拔村級后備干部。組織開展“優(yōu)秀村組干部”評比。貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《關(guān)于建立基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)村、社區(qū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。無集體收入的巫沖村、向勝村完成規(guī)定增收任務(wù)。嚴(yán)格按照《廣德縣村干部“三位一體”激勵保障機(jī)制辦法》，逐步提高村、社區(qū)干部績效報(bào)酬，統(tǒng)一為村、社區(qū)干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。2023目標(biāo)管理責(zé)任書5俱樂部目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：聲色俱樂部總辦（以下簡稱甲方）乙方：聲色俱樂部dj部（以下簡稱乙方）為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次，增加俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書：1甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。人員編制由乙方全權(quán)定崗定編，有人事的任免權(quán)。乙方每月管理質(zhì)量，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進(jìn)行綜合考核評估。4定崗定編由乙方負(fù)責(zé)。具體為dj部。（根據(jù)其人數(shù)規(guī)模）完成目標(biāo)責(zé)任為萬元人民幣。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù)，工資按照未完成額的%扣除發(fā)放。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放，同時(shí)甲方拿出毛利的%給于獎勵。5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實(shí)際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決。甲方對乙方每月實(shí)行核算結(jié)帳一次，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位。8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作。此目標(biāo)責(zé)任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財(cái)務(wù)備檔一份。2023目標(biāo)管理責(zé)任書6為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：一、 工作目標(biāo)按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。二、 精神文明建設(shè)1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。2、組織對總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的良好形象。3、狠抓安全措施落實(shí)，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。2、 你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。3、 作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。4、公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有