華美龍-工程部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制總則：1、工作準(zhǔn)則：以法律為依據(jù)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分滿足銷售的基本出發(fā)點(diǎn)來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)需要的工程產(chǎn)品，在不違返工程施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文的基礎(chǔ)上樹(shù)立“用戶至上”的服務(wù)理念。2、工作原則：在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)及地方管理規(guī)程，力爭(zhēng)使各項(xiàng)管理制度化、程序化、文字化、合同化，做到執(zhí)法有據(jù)，避免無(wú)頭管理。3、工作方法：工程部是做為公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理以工程部負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。工程部職責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)承包管理提供服務(wù)與配合，監(jiān)控、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)承包和監(jiān)理單位的實(shí)施行為，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程參建各方和管理部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。樹(shù)立充分為施工單位服務(wù)的理念，以加快工程進(jìn)度。4、招投標(biāo)：以公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，采用集體決策制度完成單位選擇。工程部主抓落實(shí)招投標(biāo)工作的具體事宜，重點(diǎn)抓好承包隊(duì)伍的素質(zhì)選擇和合同條款的制定，做好工程的預(yù)控管理。5、工作內(nèi)容：以“四控兩管一協(xié)調(diào)”為主線。在管理過(guò)程中采用科學(xué)的管理方法，以合同為準(zhǔn)則管理理念來(lái)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、合同、資料及各方面協(xié)調(diào)關(guān)系，以先進(jìn)的管理促成合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、管理手段：以監(jiān)理例會(huì)、專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)及其它各種管理會(huì)議為手段，輔以每天巡檢巡查、旁站監(jiān)督來(lái)落實(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工在可控有序的狀態(tài)下正確實(shí)施。以月度工程付款簽批為主要手段，督促各項(xiàng)工作進(jìn)展。7、管理機(jī)制：制定獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)評(píng)比方案。工程現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全進(jìn)度綜合大檢查，并綜合對(duì)承包單位進(jìn)行評(píng)定，評(píng)選樣板工程、安全文明先進(jìn)工地以獎(jiǎng)勤罰懶，做到機(jī)制的有效落實(shí)。8、質(zhì)量管理：工程部各現(xiàn)場(chǎng)工程師仔細(xì)熟悉施工圖紙，以每天巡檢、巡查、旁站監(jiān)督為手段，做到工地現(xiàn)場(chǎng)施工一目了然，充分了解現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和監(jiān)督施工作業(yè)生產(chǎn)。并對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果的整改落實(shí)負(fù)責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。9、進(jìn)度管理：工程部各專業(yè)工程師密切配合，加強(qiáng)進(jìn)度施工管理。以合同為依據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)方案為總綱，監(jiān)督計(jì)劃的細(xì)化、制定、檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整、總結(jié)、制定的循環(huán)控制過(guò)程。計(jì)劃要做到總計(jì)劃控制年計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、年和分項(xiàng)工程計(jì)劃控制季度計(jì)劃、季度計(jì)劃控制月計(jì)劃、月計(jì)劃控制周計(jì)劃的管理模式，并在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中監(jiān)督實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查、整改和落實(shí)。10、合同管理：工程部各專業(yè)工程師要熟悉合同條款，按合同條款約定的質(zhì)量、工期、成本、安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，督促合同各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、成本控制：從設(shè)計(jì)開(kāi)始全過(guò)程控制成本。進(jìn)度付款、工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外工程量等工作按嚴(yán)格的程序辦理。12、內(nèi)部管理：建立學(xué)習(xí)型有效管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新。一、圖紙會(huì)審制度負(fù)責(zé)人：工程部經(jīng)理組織方式：根據(jù)圖紙出圖計(jì)劃，分期分批分別組織組織時(shí)間：每批圖紙下發(fā)后10天內(nèi)參加人員：工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師、公司成本控制組、公司營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)院各專業(yè)主管人員、監(jiān)理單位各專業(yè)工程師、施工單位各專業(yè)工程師組織內(nèi)容：（1）圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計(jì)院提交公司的圖紙，由工程部向各相關(guān)單位分發(fā)。（2）工程部經(jīng)理與設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)會(huì)審時(shí)間（原則上在圖紙下發(fā)后10日內(nèi)），提出會(huì)審地點(diǎn)，并向設(shè)計(jì)院提出要求參加人員名單，包括主設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師以及其他設(shè)計(jì)院委派參加人員。（3）工程部負(fù)責(zé)將確定的圖紙會(huì)審時(shí)間和地點(diǎn)以電話或書(shū)面方式通知到監(jiān)理單位總監(jiān)和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)到人。要求二單位仔細(xì)審核施工圖紙。（4）工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。（5）進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審根據(jù)實(shí)際情況建議分專業(yè)分地點(diǎn)分別進(jìn)行，以加快圖紙會(huì)審進(jìn)度。（6）各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中的各種問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)人員口頭或書(shū)面給予答復(fù)。（7）對(duì)到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等由施工單位做詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成文，經(jīng)工程部審核后，工程部、研發(fā)部、設(shè)計(jì)院和施工單位及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔。（8）圖紙會(huì)審記錄一般情況下由信息管理員督促施工單位資料員整理，也可由監(jiān)理方資料員或由工程部指定專人擔(dān)任。（9）經(jīng)到會(huì)方簽字認(rèn)可的圖紙會(huì)審紀(jì)錄，可做為施工依據(jù)。會(huì)審流程圖：設(shè)計(jì)院發(fā)放施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院發(fā)放施工圖紙工程部向各參建方發(fā)放圖紙工程部向各參建方發(fā)放圖紙工程部各專業(yè)工程師各單位圖紙審核工程部各專業(yè)工程師各單位圖紙審核監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程部組織圖紙會(huì)審共同參與工程部組織圖紙會(huì)審施工單位施工單位施工單位記錄并整理會(huì)審紀(jì)要施工單位記錄并整理會(huì)審紀(jì)要公司設(shè)計(jì)部、成本控制組參與依次由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程部蓋章簽章認(rèn)可依次由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程部蓋章簽章認(rèn)可工程部、監(jiān)理、施工單位簽收、記錄存檔并執(zhí)行工程部、監(jiān)理、施工單位簽收、記錄存檔并執(zhí)行二、施工組織設(shè)計(jì)審批制度負(fù)責(zé)人：工程部經(jīng)理組織方式：集中審議、各專業(yè)單獨(dú)審核意見(jiàn)匯總后交底組織原則：一般施工組織設(shè)計(jì)：工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師審核，匯集成書(shū)面意見(jiàn)后，通過(guò)集中開(kāi)會(huì)形式和施工單位溝通，要求整改；重要施工組織設(shè)計(jì)：由工程部經(jīng)理組織施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和各相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行集中會(huì)審，達(dá)到統(tǒng)一意見(jiàn)修改。組織時(shí)間：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審核完成后7日內(nèi)。參加人員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師審批程序：（1）施工圖紙正式出來(lái)后，工程部要組織其所有力量編制本工程施工方案，形成預(yù)控方案，各承包單位的施工組織設(shè)計(jì)在原則上要符合預(yù)控方案的要求。（2）工程開(kāi)工前，施工單位將經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提交監(jiān)理公司審核。要求監(jiān)理公司在7日內(nèi)予以審核完成。（3）監(jiān)理公司將審核確定后的<<施工組織設(shè)計(jì)>>提交工程部,工程部經(jīng)理接到后組織有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書(shū)面形式回復(fù)監(jiān)理單位并令其組織召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)議要求預(yù)以整改。整改完成后各單位負(fù)責(zé)人簽字由監(jiān)理單位書(shū)面通知施工單位開(kāi)工組織實(shí)施。重大工程由工程部經(jīng)理組織監(jiān)理公司、施工單位共同審核。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施、是否與投標(biāo)文件承諾相一致，施工總平面布置圖（場(chǎng)地占有面積是否影響室外管網(wǎng)布置，綠化等）是否合理。特殊部位及重點(diǎn)部位的施工應(yīng)報(bào)具體的《專項(xiàng)施工方案》。（5）對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工，工程部應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查認(rèn)可，方可施工。（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，工程部、公司總部各存檔一份。審核和審批流程：工程部編制工程預(yù)控方案工程部編制工程預(yù)控方案施工單位上報(bào)經(jīng)其主管部門(mén)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或?qū)ｍ?xiàng)施工方案施工單位上報(bào)經(jīng)其主管部門(mén)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或?qū)ｍ?xiàng)施工方案監(jiān)理公司審核不同意監(jiān)理公司審核同意工程管理部審核同意工程管理部審核審查總平面布置圖施工單位編制“土建、安裝、審查總平面布置圖施工單位編制“土建、安裝、裝飾”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖審查保證質(zhì)量可靠技術(shù)和組織措施關(guān)鍵部位另報(bào)具體《施工方案》不符合預(yù)控方案同意工程部、綜合辦各存檔工程部、綜合辦各存檔一份三、進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師組織方式：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、跟蹤檢查、問(wèn)題分析、計(jì)劃調(diào)整、實(shí)施總結(jié)、計(jì)劃實(shí)施的循環(huán)動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)控原則：總計(jì)劃控制分項(xiàng)工程計(jì)劃、年計(jì)劃；年計(jì)劃控制月計(jì)劃；月計(jì)劃控制周計(jì)劃。監(jiān)控范圍：工程所有各參建單位實(shí)施時(shí)間：工程施工全過(guò)程（1）工作計(jì)劃的制定要以工程預(yù)控方案和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，滿足計(jì)劃實(shí)施的需求。（2）工程控制計(jì)劃由施工單位編制，提交監(jiān)理單位審核，審核提交工程部復(fù)審。（3）審核項(xiàng)目主要包括計(jì)劃制定是否合理、是否與施工組織設(shè)計(jì)相矛盾、各工序交接是否合理、對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的分析、動(dòng)態(tài)控制的方法、保證措施等。（4）工程部各專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃的指導(dǎo)監(jiān)督行為進(jìn)行監(jiān)控。并按照總體計(jì)劃的要求對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行每周、每月、每單項(xiàng)工程進(jìn)行分析總結(jié)并調(diào)整實(shí)施，指導(dǎo)計(jì)劃總結(jié)的編制和落實(shí)。（5）工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位和承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，并監(jiān)測(cè)審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。（6）工程部定期組織有關(guān)單位及人員召開(kāi)專項(xiàng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，就進(jìn)度執(zhí)行、計(jì)劃整改、引起問(wèn)題等多方面向監(jiān)理及施工單位提出要求，并要求預(yù)以落實(shí)，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)任何正當(dāng)理由而多次不能正常執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的，工程部各專業(yè)工程師應(yīng)提出書(shū)面建議整頓措施報(bào)送工程部經(jīng)理，措施包括：更換項(xiàng)目經(jīng)理、更換勞務(wù)分包隊(duì)伍、更換承包隊(duì)伍等多種措施。（7）由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審批完成后，按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。（8）工程或分項(xiàng)工程實(shí)施完成后，由監(jiān)理單位編制工程計(jì)劃實(shí)施總結(jié)，提交工程部。進(jìn)度分析及調(diào)整制度流程：承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度（周、月）計(jì)劃表承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度（周、月）計(jì)劃表不同意監(jiān)理公司審批監(jiān)理公司審批同意工程管理部審批工程管理部審批不符合預(yù)案同意工程管理部、監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析工程管理部、監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整進(jìn)度措施承包單位編制下一期計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整進(jìn)度措施承包單位編制下一期計(jì)劃 監(jiān)理公司總結(jié)監(jiān)理公司總結(jié)報(bào)工程部審核、備案報(bào)工程部審核、備案四、質(zhì)量控制管理責(zé)任人：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師控制原則：合同控制、制度控制、質(zhì)量檢查、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收過(guò)程控制、激勵(lì)機(jī)制控制范圍：工程所有參建單位、工程建設(shè)全過(guò)程達(dá)到目的：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程控制方法：（1）依據(jù)合同所約定的質(zhì)量等級(jí)，要求施工單位上報(bào)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制體系，落實(shí)到人，明確責(zé)任，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、工程部審批通過(guò)后組織實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）質(zhì)量制度包括：圖紙的熟悉、審查和管理制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)制度；材料檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)責(zé)任制度；技術(shù)復(fù)核與審批制度；建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)等制度等等。（3）質(zhì)量檢查驗(yàn)收要層層把關(guān)，步步控制。驗(yàn)收要按照國(guó)家和地方有關(guān)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，決不估算遷就。（4）落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施和實(shí)施細(xì)則，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。（5）推行樣板制。（6）貫徹“三檢”制，推行定崗操作。關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。（7）跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。（8）質(zhì)檢方法、手段?！|(zhì)檢方法：全驗(yàn)與抽驗(yàn)相結(jié)合?！|(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。（9）建議簽定合同時(shí)制定相應(yīng)的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)加強(qiáng)質(zhì)量工作的積極性。（10）成品保護(hù)要提請(qǐng)重視，實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。五、投資控制管理責(zé)任人：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、造價(jià)控制組人員控制責(zé)任：工程部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的核準(zhǔn)及審核變更簽證的合理性、必要性及工程量控制范圍：工程施工全過(guò)程控制方法：（1）在設(shè)計(jì)階段，影響成本的比重占80%，因此要充分進(jìn)行調(diào)研，研究最經(jīng)濟(jì)的方案，按最經(jīng)濟(jì)有效的方案進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，控制好成本的80%。各專業(yè)工程師要深入分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。（2）在合同簽定過(guò)程中，制定相應(yīng)的節(jié)約成本措施的激勵(lì)制度，建立鼓勵(lì)節(jié)約、超支有份的成本控制意識(shí)，節(jié)約和超支承包隊(duì)伍都要承擔(dān)一定的利益分配和懲罰。（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施、材料涉及經(jīng)費(fèi)的簽證要嚴(yán)格把關(guān)。（4）按合同規(guī)定條件及要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。（5）在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，超出自身解決范圍后向公司請(qǐng)示問(wèn)題解決方法或有關(guān)事情動(dòng)向。主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和減少索賠事件發(fā)生。（6）確定好材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多單位考察取證，選取價(jià)廉質(zhì)優(yōu)又能滿足服務(wù)功能的產(chǎn)品，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問(wèn)題。承包單位填寫(xiě)《付款申請(qǐng)表》并附承包單位填寫(xiě)《付款申請(qǐng)表》并附工程量清單不同意監(jiān)理公司審核監(jiān)理公司審核同意監(jiān)理公司填寫(xiě)《工程款支付證書(shū)》監(jiān)理公司填寫(xiě)《工程款支付證書(shū)》不同意不同意專業(yè)工程師審核工程量專業(yè)工程師審核工程量同意公司財(cái)務(wù)室造價(jià)工程師審核并簽署意見(jiàn)工程部經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)公司財(cái)務(wù)室造價(jià)工程師審核并簽署意見(jiàn)工程部經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)同意同意總經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)總經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)財(cái)務(wù)部審核拔款財(cái)務(wù)部審核拔款六、安全文明施工管理責(zé)任人：工程部經(jīng)理、安全管理員、項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）控制制度：崗位責(zé)任制、安保體系、安全管理制度、安全交底制度、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施指示牌、安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度控制范圍：工程施工全過(guò)程控制方法：（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度和冶安消防管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。積極貫徹國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。（2）督促承包單位對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全員安全教育，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好簽字備案記錄。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，做好“安全三寶”的落實(shí)與防護(hù)。（4）遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、警示、指示性標(biāo)志牌按規(guī)定落實(shí)到位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動(dòng)、拆除、挪做他用，妨礙施工時(shí)，由安全員負(fù)責(zé)處置。（6）特種作業(yè)人員必須持證上崗，非操作人員不準(zhǔn)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。（7）工程部安全管理員每天進(jìn)行安全防患例行檢查，并每月組織一次安全大檢查，安全員做好日常監(jiān)察工作，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，督促安全工作實(shí)施。對(duì)檢查出的安全隱患有落實(shí)到人進(jìn)行限期整改，按期復(fù)查，做到有發(fā)現(xiàn)、有措施、有落實(shí)、有責(zé)任的四有措施，無(wú)條件地做好“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴。（8）加強(qiáng)用電用火管理，使用人和責(zé)任人實(shí)行實(shí)名簽認(rèn)制度，加強(qiáng)安全防火意識(shí)。（9）督促加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的區(qū)域管理，易燃易爆產(chǎn)品的堆放要符合有關(guān)規(guī)定。（10）嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。（11）嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書(shū)刊、音像，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆。（12）非施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需遵守門(mén)衛(wèi)管理制度，并登記。（13）建立有效的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于屢查屢犯的單位加大處罰力度。七、資料信息管理：責(zé)任人：工程部經(jīng)理、資料管理員管理辦法：（1）工程檔案資料的管理由資料管理員進(jìn)行日常維護(hù)，日常資料管理由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。資料檔案管理符合資料管理規(guī)程的編號(hào)、歸檔要求。（2）工程項(xiàng)目資料實(shí)行“雙線”管理：檔案管理：資料原件編號(hào)歸檔；日常管理：資料復(fù)印件按對(duì)口業(yè)務(wù)管理，并單獨(dú)編目。（3）文件資料收發(fā)由專人負(fù)責(zé)，收發(fā)文件必須做好登記記錄，資料員留存原件。（4）調(diào)閱歸檔資料時(shí)必須做好借閱簽字記錄。（5）工程部資料管理員要及時(shí)了解資料管理的有關(guān)文件，并按要求予以整改和完善。（6）資料管理員定期對(duì)承包單位的資料整理工作進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。（7）歸檔資料必須使用資料原件，日常管理資料可使用復(fù)印件。（8）本管理辦法只適應(yīng)于工程部資料的管理，銷售資料及公司內(nèi)部資料另案管理。八、合同控制管理責(zé)任人：工程部經(jīng)理、成本控制組控制人：工程部各專業(yè)工程師控制依據(jù)：各承包單位所簽合同控制方法：（1）選擇承包單位時(shí)，要注重對(duì)承包單位市場(chǎng)信譽(yù)的考察，承包單位要有良好的社會(huì)信譽(yù)、專業(yè)領(lǐng)域信譽(yù)、社會(huì)職能部門(mén)的認(rèn)可和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體能力。（2）工程部各專業(yè)工程師要深入領(lǐng)會(huì)合同條款，以合同約定作為管理的依據(jù)之一，了解合同容易被突破的缺口，制定相應(yīng)的防患措施。（3）做好合同的保管和分類管理工作，借閱時(shí)要有簽字、有期限，追索償還。（4）對(duì)于承包單位的合同違約，如質(zhì)量、工期等不符合期限等，工程部按合同約定提出向承包商索賠報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由工程部配合公司其它各部門(mén)共同負(fù)責(zé)實(shí)施。（5）由于承包方責(zé)任造成發(fā)包方提供的材料、設(shè)備等的丟失或損失，工程部按合同約定條款向承包單位索賠。（6）合同產(chǎn)生糾紛和爭(zhēng)議時(shí)，工程部要及時(shí)與承包單位進(jìn)行溝通，并同時(shí)通知公司綜合辦知會(huì)。（7）若有關(guān)糾紛經(jīng)合同雙方協(xié)商及外界調(diào)解均無(wú)法解決時(shí)，由公司指派專人會(huì)同工程部協(xié)同公司法律顧問(wèn)將糾紛送交合同約定部門(mén)處理，并按已產(chǎn)生法律效力的決定書(shū)及規(guī)定的期限執(zhí)行，若合同的對(duì)方逾期拒不執(zhí)行，則由總辦會(huì)同公司法律顧問(wèn)向有管轄權(quán)的人民法院請(qǐng)求強(qiáng)制執(zhí)行。（8）合同方向我方提出索賠要求時(shí)，由工程部與合同對(duì)方協(xié)商解決并報(bào)總辦備案，工程部提出解決方案報(bào)總經(jīng)理審批，若協(xié)商及調(diào)解均無(wú)效，由總辦協(xié)調(diào)公司法律顧問(wèn)通過(guò)法律途徑解決。（9）在合同爭(zhēng)議或索賠未解決之前，工程部仍然要督促落實(shí)承包單位的其它責(zé)任工作，不得影響工程施工的進(jìn)行。若承包單位拒不執(zhí)行合同約定的其它義務(wù)，工程部應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告事項(xiàng)動(dòng)態(tài)，并提出解決方案。（2）施工合同索賠糾紛流程：施工合同索賠糾紛施工合同索賠糾紛工程部審定工程部審定材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題承包商原因工期滯后工程質(zhì)量問(wèn)題材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題承包商原因工期滯后工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理審批經(jīng)協(xié)商及外界協(xié)調(diào)均無(wú)效經(jīng)協(xié)商及外界協(xié)調(diào)均無(wú)效報(bào)合同約定部門(mén)申請(qǐng)裁定報(bào)合同約定部門(mén)申請(qǐng)裁定對(duì)裁定拒不執(zhí)行對(duì)裁定拒不執(zhí)行向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行九、工程會(huì)議管理制度工程部會(huì)議制度參考公司制定的相關(guān)會(huì)議制度進(jìn)行管理。主要包括以下幾種會(huì)議：內(nèi)部會(huì)議1）周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周。會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。參加人員：工程部全體成員。會(huì)議由工程部經(jīng)理或其委托人員主持，議程如下：①工程管理部各成員匯報(bào)本周工作情況，及下周工作計(jì)劃；②工程管理部經(jīng)理對(duì)各成員和工程管理部上周工作進(jìn)行評(píng)述，并安排下階段的工作；③傳達(dá)公司有關(guān)指示；④員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。e)資料管理員或指定工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容。2）內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況每周安排一次會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。參加人員：工程部全體成員及相關(guān)部門(mén)人員。會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：①工程管理部各成員及邀請(qǐng)人員就專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行交流講解；②員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；③參會(huì)人員做好學(xué)習(xí)筆記。3）晨會(huì)會(huì)議時(shí)間：每工作日早8：30—8：50會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。參加人員：工程部全體成員。會(huì)議由工程管理部經(jīng)理或總工主持，議程如下：①工程部經(jīng)理安排當(dāng)日工作任務(wù)。②工程部員工上報(bào)需領(lǐng)導(dǎo)或其它相關(guān)部門(mén)、單位協(xié)調(diào)的工作?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定時(shí)間。會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況定。參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門(mén)人員、工程部經(jīng)理、其他工程部成員及其它會(huì)議相關(guān)方。會(huì)議主要內(nèi)容：①提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間。②資料管理員或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《工程管理部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。外部會(huì)議1）項(xiàng)目專題會(huì)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。專題內(nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的專題會(huì)議，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、圖紙會(huì)審等。參加人員：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、公司其它部門(mén)派駐工程師、監(jiān)理公司代表、總包單位代表以及其他人員；資料管理員或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。2）監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次，時(shí)間為（待工程開(kāi)工后確定），地點(diǎn)在工程部會(huì)議室或監(jiān)理辦公室。參加單位：工程管理部、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫(xiě)，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會(huì)各單位。對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，知會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行反饋。會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)。十、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法設(shè)計(jì)變更（1）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更由工程部發(fā)出，工程部執(zhí)行。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的可行性進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)變更及簽證涉及金額在（5000）元以上的，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理。設(shè)計(jì)變更及簽證涉及金額在5000元以下的由工程部負(fù)責(zé)，但累計(jì)超過(guò)10000元應(yīng)書(shū)面通知財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理。（2）由設(shè)計(jì)院主動(dòng)發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，研發(fā)部接到后，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)工程部。（3）工程部收到設(shè)計(jì)變更后，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更（或變更圖紙）原件交資料管理員存檔，并將變更（或圖紙）復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工單位。（4）發(fā)出的設(shè)計(jì)變更需有設(shè)計(jì)單位蓋章，專業(yè)設(shè)計(jì)師、研發(fā)部經(jīng)理簽字，并加蓋研發(fā)部發(fā)圖專用章，否則視為無(wú)效設(shè)計(jì)變更。（5）由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)變更部位的變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，完成設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證辦理之前須將其內(nèi)容告知工程部經(jīng)理及成本控制組人員，然后由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師主辦，工程部經(jīng)理及成本控制組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的可行性進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。簽證涉及金額在（5000）元以上的，由工程部負(fù)責(zé)報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理知會(huì)；（2）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)簽證部位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，完成簽證。工程部或設(shè)計(jì)院發(fā)出《設(shè)計(jì)變更》，需有設(shè)計(jì)單位簽章，工程部或設(shè)計(jì)院發(fā)出《設(shè)計(jì)變更》，需有設(shè)計(jì)單位簽章，工程部簽章工程部接收存檔并下發(fā)工程部接收存檔并下發(fā)施工單位簽收監(jiān)理公司簽收施工單位簽收監(jiān)理公司簽收現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師共同實(shí)施共同實(shí)施完成設(shè)計(jì)變更完成設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證流程：施工單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)〈〈現(xiàn)場(chǎng)簽證單〉〉并簽章施工單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)〈〈現(xiàn)場(chǎng)簽證單〉〉并簽章上報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核并簽章上報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核并簽章上報(bào)專業(yè)工程師復(fù)核上報(bào)專業(yè)工程師復(fù)核上報(bào)工上報(bào)工程部經(jīng)理、成本控制組簽章總經(jīng)理知會(huì)總經(jīng)理知會(huì)金額超過(guò)（3000）元土建工程師進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤土建工程師進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤監(jiān)理公司、施工單位實(shí)施，并由專業(yè)工程師組織驗(yàn)收監(jiān)理公司、施工單位實(shí)施，并由專業(yè)工程師組織驗(yàn)收完成簽證完成簽證十一、特急工程審批制度特急工程包括：（1）水、電、燃?xì)狻⑴?、通訊管線的爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。（2）因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。（3）周邊居民干擾施工的情況。（4）由于各施工隊(duì)共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到銷售要求而增加的清掃人工。（5）兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理，和因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)用水、電桿移位等。（6）配合策劃公司各類促銷宣傳活動(dòng)須對(duì)周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。（7）所有因工期緊張、時(shí)間無(wú)法滿足招投標(biāo)周期，或原訂工程合同中沒(méi)有明確規(guī)定的分項(xiàng)分部工程。特急項(xiàng)目處理程序：（1）工程部經(jīng)理接公司領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門(mén)書(shū)面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項(xiàng)目的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)著手準(zhǔn)備工作，同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告（或電告）及臨時(shí)協(xié)議報(bào)送成本控制組、財(cái)務(wù)部，并辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容：目的、緣由及主辦人。B．施工單位選擇方法并說(shuō)明原因。C.工作計(jì)劃。其它須說(shuō)明事項(xiàng)。臨時(shí)協(xié)議（由工程管理部經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。

特急工程的審批手續(xù)在每個(gè)分管部門(mén)的回復(fù)時(shí)間必須在2小時(shí)以內(nèi)。（2）工程造價(jià)在5000元以下的特急工程（施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)圖紙相沖突或與原施工部門(mén)不相符等設(shè)計(jì)問(wèn)題，需要及時(shí)處理解決的，可根據(jù)《設(shè)計(jì)變更控制程序進(jìn)行處理》、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等及突發(fā)性的而又不在合同約定范圍之內(nèi)需要處置的簽證而按零零星工程如：臨時(shí)性的有甲方前期圈地用施工圍墻，排水溝，與市政對(duì)接的雨水污水排放，甲供設(shè)備維修、更換，“三通一平”需要臨時(shí)更改的等，小區(qū)水景、設(shè)施等突發(fā)損壞需要維修的等，）施工單位必須提交詳細(xì)的施工預(yù)算書(shū)。工程部經(jīng)理必須認(rèn)真對(duì)待。（3）工程造價(jià)在5000元以上的工程，須知會(huì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。特急工程審批流程表：有關(guān)各方提出的合同外的工作項(xiàng)目有關(guān)各方提出的合同外的工作項(xiàng)目工程部經(jīng)審定列入特急工程項(xiàng)目工程部經(jīng)審定列入特急工程項(xiàng)目書(shū)面報(bào)告或臨時(shí)協(xié)議書(shū)面報(bào)告或臨時(shí)協(xié)議工程部組織特急工程實(shí)施財(cái)務(wù)部、成本控制組審核工程部組織特急工程實(shí)施財(cái)務(wù)部、成本控制組審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦理正式合同財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦理正式合同總經(jīng)理總經(jīng)理十二、監(jiān)理單位考評(píng)責(zé)任人：工程部經(jīng)理參與人：工程部各專業(yè)工程師、公司綜合辦、成本控制組、營(yíng)銷部考評(píng)制度：（1）對(duì)監(jiān)理公司的考評(píng)由工程部組織，公司綜合辦、成本控制組、營(yíng)銷部和公司委派的其它人員綜合參加考評(píng)。（2）對(duì)監(jiān)理公司的考評(píng)宜以每月月初進(jìn)行一次，每年進(jìn)行年度考評(píng)。并在工程竣工結(jié)束后進(jìn)行綜合考評(píng)。（3）考評(píng)結(jié)果工程部采用書(shū)面報(bào)告報(bào)送公司綜合辦進(jìn)行備案。（4）考評(píng)結(jié)果不合格，由公司工程部提交相應(yīng)的懲罰辦法報(bào)送公司綜合辦。（5）最后綜合考評(píng)優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，建議監(jiān)理合同簽定時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度?？荚u(píng)方法：（1）評(píng)分原則：①監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定分四項(xiàng)：※現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作依據(jù)，總得分率25%；※現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，總得分率25%；※現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作資料，總得分率25%；※現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體制，總得分率25%；②評(píng)定中，檢查內(nèi)容尚未發(fā)生時(shí)，應(yīng)將該內(nèi)容扣去，余下的得分按100分進(jìn)行拆算。③總得分70分以下為不合格；70—85分為合格；85分以上為優(yōu)良。④工程監(jiān)理部、總工程師辦公室于每年6月份、12月份負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在建工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（2）檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作依據(jù)A監(jiān)理合同（30分）按時(shí)備案得30分未按時(shí)備案得15分未備案得0分B監(jiān)理規(guī)劃得（20）分有監(jiān)理規(guī)劃得20分無(wú)監(jiān)理規(guī)劃得0分C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（20）分有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則得20分無(wú)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則得0分D施工和訂貨合同（10）分有工程施工合同和訂貨合同得10分無(wú)工程施工合同和訂貨合同得0分E施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件得（10）分有施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件得10分無(wú)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件得0分F土建、水電、建筑安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得（10）分有土建、水電、建筑安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得10分無(wú)土建、水電、建筑安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得0分（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織監(jiān)理人員名單（10分）有監(jiān)理人員名單10分無(wú)監(jiān)理人員名單0分項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表）有執(zhí)業(yè)證書(shū)（10分）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表）無(wú)執(zhí)業(yè)證書(shū)0分監(jiān)理人員上崗證（10分）監(jiān)理人員全部持證上崗得10分監(jiān)理人員全部無(wú)證上崗得0分（每人2．5分）專業(yè)人員配套（10分）土建、水電、預(yù)算人員配套得10分土建、水電、預(yù)算人員缺一專為人員扣2．5分直至0分獨(dú)立辦公場(chǎng)所（10分）有獨(dú)立辦公場(chǎng)所得10無(wú)獨(dú)立辦公場(chǎng)所得0分平面圖、進(jìn)度表、晴雨表上墻（5分）有平面圖、進(jìn)度表、晴雨表上墻5分無(wú)平面圖、進(jìn)度表、晴雨表上墻0分必要的檢測(cè)器具（5分）有必要的檢測(cè)器具得5分必要的檢測(cè)器具得0分崗位職責(zé)（8分）有崗位職責(zé)得8分無(wú)崗位職責(zé)得0分例會(huì)制度（8分）有例會(huì)制度提8分無(wú)例會(huì)制度得0分旁站制度（8分）有旁站制度得8分旁站制度得0分原材料、試件送檢（8分）有原材料、試件送檢得8分無(wú)原材料、試件送檢得0分文件、圖紙收發(fā)登錄（8分）有文件、圖紙收發(fā)登錄得8分無(wú)文件、圖紙收發(fā)登錄得0分監(jiān)理職業(yè)道德及工作態(tài)度（10分）（4）監(jiān)理資料監(jiān)理工程師日志（10分）有監(jiān)理工程師日志得10分無(wú)監(jiān)理工程師日志得0分工程監(jiān)理月報(bào)（20分）有工程監(jiān)理月報(bào)得20分無(wú)工程監(jiān)理月報(bào)得0分建筑材料報(bào)審表（15分）建筑材料報(bào)審表監(jiān)理有驗(yàn)簽得15分建筑材料報(bào)審表監(jiān)理無(wú)驗(yàn)簽得0分成品、半成品報(bào)審表（15分）成品、半成品報(bào)審表監(jiān)理有驗(yàn)簽得15分成品、半成品報(bào)審表監(jiān)理無(wú)驗(yàn)簽得0分主要建筑安裝設(shè)備報(bào)審表（10分）主要建筑安裝設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理有驗(yàn)簽得10分主要建筑安裝設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理無(wú)驗(yàn)簽得0分分承建商資格報(bào)審表（10分）分承建商資格報(bào)審表監(jiān)理有審簽得10分分承建商資格報(bào)審表監(jiān)理無(wú)審簽得0分砼工程澆筑審批表（10分）有砼工程澆筑審批表得10分無(wú)砼工程澆筑審批表得0分（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)圖紙、文件會(huì)審記錄（10分）有設(shè)計(jì)圖紙、文件會(huì)審記錄得10分無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、文件會(huì)審記錄得0分施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審記錄（10分）有設(shè)計(jì)圖紙、文件會(huì)審記錄得10分無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、文件會(huì)審記錄得0分旁站監(jiān)理落實(shí)情況（10分）有旁站監(jiān)理得10分無(wú)旁站監(jiān)理得0分組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收（10分）有組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收得10分無(wú)組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收得0分計(jì)劃進(jìn)度分析及調(diào)整措施（10分）有計(jì)劃進(jìn)度分析及調(diào)整措施得10分無(wú)計(jì)劃進(jìn)度分析及調(diào)整措施得0分工程施工交叉組織協(xié)調(diào)（10分）有工程施工交叉組織協(xié)調(diào)得10分無(wú)工程施工交叉組織協(xié)調(diào)得0分現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核（10分）有現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核得10分無(wú)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核得0分施工預(yù)算審核（10分）有施工預(yù)算審核得10分無(wú)施工預(yù)算審核得0分安全施工督促檢查情況（20分）有安全施工督促檢查情況得20分無(wú)安全施工督促檢查情況得0分（6）控制監(jiān)理工作流程：工程部對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、分析、評(píng)定工程部對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、分析、評(píng)定管理體制監(jiān)理資料監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理過(guò)程管理體制監(jiān)理資料監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理過(guò)程職業(yè)道德事后控制事中控制事前控制職業(yè)道德事后控制事中控制事前控制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題一般問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題一般問(wèn)題報(bào)工程部經(jīng)理處理工程主管處理報(bào)工程部經(jīng)理處理工程主管處理工程管理部整理、備案、分性質(zhì)上報(bào)有關(guān)部門(mén)工程管理部整理、備案、分性質(zhì)上報(bào)有關(guān)部門(mén)備案?jìng)浒脖O(jiān)理費(fèi)支付流程監(jiān)理單位向工程部提交監(jiān)理費(fèi)用支付申請(qǐng)表監(jiān)理單位向工程部提交監(jiān)理費(fèi)用支付申請(qǐng)表工程部經(jīng)理依據(jù)合同審核申請(qǐng)內(nèi)容工程部經(jīng)理依據(jù)合同審核申請(qǐng)內(nèi)容不同意工程部經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)部成本控制組審核同意工程部經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)部成本控制組審核不同意報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付十三、施工單位考評(píng)責(zé)任人：工程部經(jīng)理參加人：工程部各專業(yè)工程師、公司綜合辦、成本控制組、營(yíng)銷部、公司委派其他人員、總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)制度：（1）對(duì)施工單位的考評(píng)由工程部組織，公司綜合辦、成本控制組、營(yíng)銷部、公司委派的其它人員、監(jiān)理單位共同參加。（2）對(duì)施工單位的考評(píng)宜以每月月末進(jìn)行一次，并在其承包施工內(nèi)容結(jié)束后進(jìn)行綜合考評(píng)。（3）考評(píng)結(jié)果工程部采用書(shū)面報(bào)告報(bào)送公司綜合辦進(jìn)行備案。（4）考評(píng)結(jié)果不合格，由公司工程部提交相應(yīng)的懲罰辦法報(bào)送公司綜合辦。（5）最后綜合考評(píng)優(yōu)秀的施工企業(yè)，建議承包合同簽定時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。（6）質(zhì)量檢查滿分為100分，土建和安裝分別進(jìn)行。對(duì)于一些安裝工程，由于單位多、工期短，建議在巡檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行所承包工程結(jié)束后的綜合評(píng)定。對(duì)施工單位的考評(píng)主要從資料和實(shí)物兩部分進(jìn)行，其中：資料部分：主要檢查項(xiàng)目部崗位設(shè)置、崗位人員配置、各部門(mén)保證體系、工程用主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、季節(jié)性施工措施）、隱蔽工程檢查記錄、試驗(yàn)記錄（含見(jiàn)證）、施工技術(shù)復(fù)核記錄、施工交底記錄、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理記錄、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄（含地基、樁基、基礎(chǔ)）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、階段進(jìn)度評(píng)估報(bào)告、技術(shù)鑒定論證記錄等等。實(shí)物質(zhì)量：檢查的主要內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)工程中的混凝土工程、鋼筋工程、模板工程；砌體工程中的砂漿、砌筑質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件安裝；裝修過(guò)程中的施工材料、細(xì)節(jié)處理等等。實(shí)物質(zhì)量主要檢查在建工程的作業(yè)層和一個(gè)已完成結(jié)構(gòu)的樓層。當(dāng)工程檢查時(shí)未發(fā)生所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，有關(guān)該相關(guān)子項(xiàng)內(nèi)容分值不計(jì)。評(píng)分列項(xiàng)：（1）承包單位項(xiàng)目部設(shè)置構(gòu)成（5分）：檢查項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置：1分；項(xiàng)目經(jīng)理部崗位配備和技術(shù)配備：2分；各崗位到崗情況（輔以日常記錄）：2分。檢查方法：檢查各項(xiàng)目崗位人員的配置及有效崗位證書(shū)和技術(shù)職稱證書(shū)。（2）資料檢查（總分50分）：①檢查項(xiàng)目：保證體系（5分）：質(zhì)量保證體系、安全管理體系、技術(shù)管理體系是否健全并落料到位（3分）。施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、施工技術(shù)復(fù)核制度（2分）。檢查方法：檢查經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的、公司正式文件印發(fā)的各項(xiàng)制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的落料情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)生質(zhì)量事故、未留下質(zhì)量隱患、符合合同和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確、質(zhì)量技術(shù)安全管理人員持證上崗均符合要求得5分。檢查內(nèi)容缺項(xiàng)三項(xiàng)及上，本項(xiàng)檢查不得分。②檢查項(xiàng)目：建筑材料、構(gòu)配件、施工半成品及成品的試驗(yàn)和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)情況，以及材料的進(jìn)場(chǎng)合格證明、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄（8分）建筑材料、半成品、構(gòu)配件包括：水泥、鋼筋、外加劑、防水材料、混凝土（鋼）預(yù)制構(gòu)件、砂、石、集料、磚及砌體材料、管材、線材、設(shè)備、門(mén)窗、密封材料、涂料、裝飾磚等有關(guān)規(guī)范規(guī)程中規(guī)定的必須檢定的項(xiàng)目檢驗(yàn)方法：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定數(shù)量及時(shí)送檢；按《房建工程見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》及時(shí)送檢；各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄和有效的合格證明文件；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范規(guī)程和合同約定對(duì)建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等均符合檢查方法要求的，得8分，有一項(xiàng)不合格的本項(xiàng)檢查內(nèi)容不得分。③檢查項(xiàng)目：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（5分）檢查內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是否齊全并履行了簽字手續(xù)；各類技術(shù)方案的檢查落料情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案按規(guī)定程序?qū)徟⑹掷m(xù)齊全、依據(jù)準(zhǔn)確，具有針對(duì)性、可操作性，重要部位的專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工措施是否齊全；各方案中的組織措施、技術(shù)措施、進(jìn)度措施、質(zhì)量措施是否得到有效履行，均能保證得5分；資料齊全組織有偏差得2分；有措施完全得不到落實(shí)本項(xiàng)不得分。④檢查項(xiàng)目：質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故報(bào)告執(zhí)行制度（5分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工程實(shí)施中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、事故能按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告的得5分；未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、事故的得5分；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、事故隱瞞不報(bào)或不按程序進(jìn)行調(diào)查處理的該項(xiàng)不得分。⑤檢查項(xiàng)目：施工試驗(yàn)報(bào)告（7分）檢查內(nèi)容：鋼筋焊接和機(jī)械連接、混凝土、砂漿、鋼構(gòu)件焊縫、樁基檢測(cè)、回填土等的檢驗(yàn)報(bào)告及混凝土、砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：所檢查項(xiàng)目均符合要求得7分；鋼筋焊接、機(jī)械連接、砌筑砂漿、混凝土抗壓強(qiáng)度、樁基檢驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)中有一項(xiàng)不合格本項(xiàng)不得分。見(jiàn)證試驗(yàn)不符合有關(guān)規(guī)定本項(xiàng)檢查不得分。⑥檢查項(xiàng)目：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄（含地基、樁基、基礎(chǔ)、主體：5分）檢查內(nèi)容：檢查各驗(yàn)收記錄內(nèi)容是否齊全、結(jié)論是否正確、簽認(rèn)手續(xù)是否完整、日期是否交圈、遺留問(wèn)題的處理措施及情況、驗(yàn)收依據(jù)是否準(zhǔn)確、參業(yè)人員是否符合相應(yīng)資格。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有一項(xiàng)不符合要求的本項(xiàng)檢查不得分。⑦檢查項(xiàng)目：施工記錄（10分）檢查內(nèi)容：工程定位、基槽驗(yàn)線、樓層標(biāo)高、軸線、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核記錄；構(gòu)件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程預(yù)檢記錄、地基處理記錄；樁基施工記錄、混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)、和測(cè)溫記錄等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：抽查到的內(nèi)容均有記錄且內(nèi)容充實(shí)、結(jié)論明確的