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觀看《榜樣的力量(第二季)》心得體會及研討發(fā)言三篇合集范文第一篇近日,由中央組織部策劃指導,中央廣播電視總臺社教節(jié)目中心制作的《榜樣的力量(第二季)》正在播出,該節(jié)目講述了林占熺、吳天一、孫家棟、黃寶妹等先進典型的感人事跡。“馬背院士”吳天一在青藏高原守望了一條路,開辟了一條路,推動我國高原醫(yī)學從無到有、由弱變強。廣大黨員干部要向吳天一同志看齊、學習、致敬,不斷涵養(yǎng)為民情懷,保持不畏艱險的奮斗韌勁,甘于奉獻,在新時代新征程中不斷奮斗,努力創(chuàng)造出光榮的成績。致敬吳天一同志一心為民的赤子情懷?!拔乙タ烁咴 保粋€決定引出的是吳天一院士在青藏高原一生的堅守。在青藏鐵路建設期間,他奔波在鐵路沿線,制定了一系列勞動保護和高原病防治措施,建立了全面科學的衛(wèi)生保障措施和急救方案,并編寫發(fā)放科普手冊,創(chuàng)造出無一人因高原病致死的醫(yī)學奇跡。青海玉樹地震時,年逾古稀的他義無反顧前往災區(qū),白天治病救人,晚上給各地醫(yī)療隊講解高原病的救治知識,盡全力拯救群眾生命,保障人民健康。吳天一院士用實際行動踐行著為民服務的初心,廣大黨員干部要像吳院士一樣涵養(yǎng)為民情懷,時刻將人民群眾放在心中最高的位置,始終以人民利益為最高的奮斗目標,常懷為民之心,常思為民之策,肩負起時代賦予的重任。致敬吳天一同志不畏艱險的奮斗精神。從踏上高原那一天起,半個多世紀里,吳天一院士始終在與缺氧、高寒等惡劣的環(huán)境作伴。面對艱苦惡劣的環(huán)境,他不畏艱險,克服頭痛、胸悶、失眠、腹瀉和嘔吐等高原反應,騎著馬,趕著馱滿儀器的牦牛,深入牧區(qū)開展高原病普查。幾十年的科研工作,他走遍了青海、西藏、甘肅、四川四個省區(qū)的大部分高海拔地區(qū),診治過上萬名牧民群眾,整理了大量的臨床資料,提出了慢性高山病量化診斷標準——“青海標準”。全身14處骨折,雙眼白內障,耳朵鼓膜被擊穿……吳天一院士的身體被高原無情摧殘,但他仍深深迷戀著這片土地,扎根高原從醫(yī)50多年,默默守護著青藏高原的萬千生命。作為黨員干部,我們要學習吳天一院士的奮斗精神,不畏艱難險阻,敢于斗爭、善于斗爭,要敢于擔當,主動作為,勇挑重擔,砥礪前行,爭做時代的攀登者和奮斗者。致敬吳天一同志懸壺濟世的無私大愛。他為高原醫(yī)學這份偉大的事業(yè)奉獻了自己的一生,一家三代四口人也跟隨他扎根高原,共同為高原醫(yī)學發(fā)展做貢獻。吳天一院士是胸懷高原的赤誠之子,2008年汶川地震發(fā)生后,他第一時間把獲得的中國工程界的最高獎項——中國光華工程科技獎全部獎金15萬元捐獻給了汶川地震災區(qū),用于災區(qū)救援及重建。如今,近90歲高齡的他拒絕了海外知名大學的邀請,依然住在他熱愛并為之奉獻了半個世紀的青藏高原。無私奉獻是共產黨人的人生底色,新時代黨員干部要甘于奉獻,要深入一線了解民生疾苦,把吃苦當成考驗、當成磨煉,以無私奉獻的精神著力解決好群眾的現(xiàn)實困難,把奉獻社會作為不懈追求的優(yōu)良品德,努力實現(xiàn)自己的人生價值。第二篇《榜樣的力量(第二季)》第八集觀后感近日,由中央組織部策劃指導,中央廣播電視總臺社教節(jié)目中心制作的《榜樣的力量(第二季)》熱播。第八集聚焦國務院特殊津貼專家、國家級技能大師、全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產黨員鄭志明,講述其踏實苦干,勤奮好學,一心鉆研技術,24年如一日始終堅守奮戰(zhàn)在生產現(xiàn)場的故事。新時代黨員干部要向鄭志明學習“埋頭苦練、攻堅克難、用戶至上”的工匠精神,時刻展現(xiàn)出“干在實處,沖在前頭”的新時代黨員干部風采。致敬“苦練技藝,做到極致”的實干精神,汲取“求真務實,腳踏實地”的“老黃牛”之力。1997年,鄭志明從職高畢業(yè)后進入工廠,成為一名鉗工學徒,工作中他虛心好學,時時做到“三到”——眼到、手到、心到,即使問題解決了,還要花些時間反復尋找是否還有別的方法。26年來,他秉承著“一生把一件事做到極致”的人生信條,在平凡的崗位上,不斷磨練技藝,用心“雕琢”手中的每一個零件,他總說“我們只有不斷學習各種技能,掌握更多先進的技術,才能與這個時代同行,推動中國的智能制造走向世界?!惫Ψ虿回撚行娜?,鄭志明在與鋼鐵的“對話”中練就了精湛技藝,將鉗工技能練得爐火純青,解決了進口設備無法維修的問題。正如制造車間需要鄭志明這樣埋頭苦干的工匠,基層的鄉(xiāng)野沃土同樣也呼喚著真誠不粉飾、沒有“鍍金”思維、真正把群眾裝在心中的黨員干部,在“板凳甘坐十年冷”中修煉踏實專注,不斷強化宗旨意識、服務意識,帶著真心實意投入基層工作,同時扮演好各種角色,不斷完善自己的知識架構,提高學習理解政策與業(yè)務的能力水平,既當政策“宣傳者”,也當民意“征集者”;既當矛盾“調解員”,也當致富“領航員”。致敬“勇挑重任,破解難題”的創(chuàng)新精神,汲取“挺膺擔當,強國有我”的“拓荒?!敝?。時代在快速變革,新的技術更是日新月異。在對工藝及設備改造時,鄭志明發(fā)現(xiàn)公司花高價采購的不少先進設備雖然“高大上”,但并不實用,無法滿足公司生產低成本的需要?!拔覀兏纱嘧约簛碓O計制造!”這個念頭從鄭志明腦子里猛地蹦了出來。一念既出,萬山無阻。鄭志明主動挑起大梁,帶領國家級技能大師工作室成員,從生產的整體布局到每個環(huán)節(jié)的設計,進行逐個攻關,業(yè)余時間瞄準新技術前沿,從機器人編程、控制技術學起,再到機器人設計制造,他帶頭學,不懂就問,四處向人請教。從不懂到懂,從懂到專、精,從模仿到自主設計制造,硬是走通了這條難于上青天的“蜀道”。廣大黨員干部要乘榜樣之風,立人生之志,在工作中有愿干事的自覺性,做到心中有責,眼里有活,面對基層困難事、群眾煩心事,主動迎上去、沖在前、作表率、打頭陣,以勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度恪守為民之責,用實際行動踐行使命擔當,在拼搏奮進中蹲正初心、蹲實作風、蹲深成就,不斷提高工作能力,經受一番錘煉、得來承重鐵肩,成長為新時代黨和人民事業(yè)的可靠接班人。致敬“志存高遠,匠心傳承”的奉獻精神,汲取“淡泊名利,枝葉關情”的“孺子?!敝?。有一分熱,發(fā)一分光。2014年,以鄭志明命名的“國家級技能大師工作室”掛牌,鄭志明對徒弟們悉心指導,毫無保留地傳授技能和經驗,他發(fā)明的“調芯鉆孔法”“研推修銼法”是鉗工技能比賽中的“殺手锏”,徒弟們憑借這份“獨門心法”,多次在比賽中取得好成績。工作室先后帶出了200余位高級工、技師、高級技師等高技能人才。獨木不為林,一花不成春。在為公司培養(yǎng)人才的同時,鄭志明在工作之余還會走進企業(yè)和學校,講述自己的奮斗歷程和廣西汽車制造業(yè)的發(fā)展歷程,引導更多的一線工人、青年學生學好一技之長,積極投身到中國式現(xiàn)代化的火熱實踐中。同時,向學校提供自行設計研發(fā)制造用于教學的機器人工作站,為產教融合作出貢獻。廣大黨員干部應深入學習鄭志明“淡泊名利、潛心研究”的奉獻精神和“甘為人梯、獎掖后學”的育人精神,在廣袤大地厚植“念茲在茲”的人民公仆情懷,永葆“我將無我,不負人民”的奉獻意識,在“以百姓心為心,與人民同呼吸、共命運、心連心”中探尋為民初心,讓奉獻精神和服務意識回歸到黨員群眾中去。第三篇近日,由中央組織部策劃指導,中央廣播電視總臺社教節(jié)目中心制作的《榜樣的力量(第二季)》熱播。第三集聚焦全國優(yōu)秀共產黨員、中國科學院院士、“兩彈一星”元勛孫家棟,講述其傾注于我國航天事業(yè)數(shù)十年的故事。黨員干部要致敬孫家棟同志,永葆初心,砥礪前行,充分運用自身本領紓民難,解民憂。致敬孫家棟,初心不忘,矢志不渝?!皣倚枰揖腿プ??!睂O家棟用他忙碌充實的一生踐行著這道擲地有聲的誓言。斯大林金質獎章見證著他的少年勤學,星穹中的顆顆衛(wèi)星印證著他的青年擔綱,從導彈到衛(wèi)星,從嫦娥到北斗,國家的需要永遠是孫家棟前行的方向。雖已年過耄耋,孫家棟的腳步卻從未停止,他仍向蒼穹寄深情,仍為祖國育新星。黨員干部要向孫家棟致敬,致敬他矢志不渝踐行初心使命。要堅定為人民服務的宗旨,將不改初心與人民群眾的福祉緊密相連,將自我理想的實現(xiàn)與祖國事業(yè)的騰飛密切相融。要牢固樹立以人民為本的事業(yè)觀,積極響應國家需要,積極傾聽百姓心聲,積極解決群眾問題,小事也是功,點點滴滴都是績,人民的認可就是最好的獎章。致敬孫家棟,敢于任事,勇于攀登。歐陽修曾說“遇事無難易,而能于敢為”。孫家棟便是敢為的人。1967年,錢學森點名讓他擔任第一顆人造衛(wèi)星總體設計師,他當仁不讓。1985年,中國運載火箭將承攬外國衛(wèi)星的發(fā)射任務,他擔任中美商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射談判代表團團長。2004年,中國啟動探月工程,他以75歲高齡一力承擔起探月工程總設計師的重任。孫家棟敢做事,也敢冒著風險做決定。拆除“東方紅一號”上部分毛主席的金屬像章是他提的,對中國第一次試驗通信衛(wèi)星姿態(tài)再調5度是他簽的,北斗一號衛(wèi)星平臺轉而采用東方紅三號衛(wèi)星的三軸穩(wěn)定平臺是他定的。黨員干部要向孫家棟致敬,致敬他勇挑重擔,砥礪前行。要練實基本功,爭做“多面手”,要敢于擔當,主動作為,要切實為祖國奉獻,積極為人民服務。致敬孫家棟,著眼全局,考慮長遠?!安恢\萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域?!睂O家棟是“會做事”的人?!吧系萌?,抓得住,看得見,聽得著”,孫家棟牢牢把握住當年對人造衛(wèi)星的要求,力排眾議,確定“衛(wèi)星的首要任務是上天”,讓大家接受了他的可行性方案。他擔任

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