建筑公司半年安全總結(jié)5篇

建筑公司半年安全總結(jié)5篇、根本狀況]一明確安全0標年初，我們制定了省局安全工作要點，要求各單位落實任務并結(jié)合實際分解目標，制定措施。一是把預0事故作為安全工作的0要任務，仔細落實的范指施，從春節(jié)起逐步推行“锎匙上繳”工程。二是通過專項整治，查處事故，旌動建立安全生產(chǎn)的長效機制。三是從根底制度．“三同時，、安全檢查、隱患整改、危急源、交通車輛、兩煙倉庫等方面來抓標準治理。匹是省局與20個直屬單位法人代、表簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全治理與事故掌握共同列入經(jīng)濟運行考核，建立了嚴榕的安全問責。完善安全制度今年我們連續(xù)完善省局安全治理制度，制定印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全檢查表》、《省局（公司）重特大生產(chǎn)安全事故、自然災難應急救援預案》等5個規(guī)章制度，推動了安全檢查標準化，根本建立了全省煙草商業(yè)應急救援愜架體系。強化安全檢查為確保全年各個重要時的安全生產(chǎn)工作，省局發(fā)文對全行業(yè)安全保衛(wèi)工作進展統(tǒng)一部署，同時，省局組織兩次全省性安全大檢查，全年共查出各類事故隱患翮83條。檢查方式實行“三個結(jié)合”：．單位自查與省局檢查相結(jié)合，全面檢查與重點抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，印發(fā)兩份通報指導安全工作。我們對兩個復烤企業(yè)開展鍋爐、壓力容器專項安全檢查，共查出42項問題。針對蚌埠儲運公司地下消防管網(wǎng)、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患，下發(fā)了兩份重大隱患通知書，并催促其整改，杜絕了重大事故約發(fā)生。國家局組織的安全檢查組認為安徽省局領(lǐng)導重視安全工作、基層單位安全根底扎實有效。4，突出安全教育“職工安全教育年"活動是今年全行業(yè)安全工作的重頭戲。現(xiàn)代安全不僅僅是前院站剡徽哨，后院防火防盜?，F(xiàn)代安全治理是經(jīng)濟社會進展的一門重要學科，其中安全教育就是現(xiàn)代安全治理的一項重要內(nèi)容，職工安全意識的提高，事故應急力量的增加均與安全教育的成敗休戚相關(guān)。為此，省局安委會打算開展以“安全弟一，關(guān)愛生命”為主的全省煙草商業(yè)'職工安全教育年”活動，并制訂印發(fā)了活動方案文件，并提出詳要求，列入檢查和考核內(nèi)容。首先，活動的大幕在提高領(lǐng)導于部和安全干部的安全治理水平和業(yè)務素養(yǎng)層面拉廾。4月份，我們在人勞處、培訓中心的支持下，組織舉辦了兩安全治理資格證書培訓班。參與培訓的四4人有省局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和有關(guān)處室負責人，各直屬單位主要和分管菱全工作領(lǐng)導，菱保部門負責人、專職安全員和局部車隊．長。培訓課程內(nèi)容嚴格根據(jù)地方安監(jiān)部門要求，全部參訓人員學滿課時后，實行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格。其次，抓職工的安全教育?；顒臃桨敢?guī)定全部新職工進入行業(yè)，必需進展不低于20學時的崗前安全教育；全部職工各崗位安全教育和安全培訓，不得低于60個學時。據(jù)統(tǒng)計，本次活動累計共召開“職工安全教育年”活動專題會議363次，參與會議16139人次；組織開展國冢安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育培訓440次，參與教育培訓2600]．人次，組織學習煙草行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的治理規(guī)定537次，昏與學習29551人次；組織開展安全專業(yè)學問教育培訓439次，參與教育培訓185人次；組織開展安全學問考試或克賽179次，0與考試或克賽13706人次：組織各種應急預案實戰(zhàn)演練122次，參與各種應急預案實戰(zhàn)演練6490人次；組織播放安全警示教育片2C3場，報刊、網(wǎng)絡發(fā)表安全文章H24蓿，懸掛安全宣傳標語`橫幅148條：各單位“職工安全教育年”活動人均學時根本到達學時。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，本次'職工安全教育年”活動梨有氣氛、大營造、活動大容量，職工大參加的“三大”特點，有效的推動全行業(yè)安全文化建立。5、創(chuàng)新安全制度安全是治理，治理的任務就是創(chuàng)新。在連續(xù)執(zhí)行上崗證、“兩證一單“五不準”、車輛統(tǒng)一集中定點定位停放、車輛運行過程掌握、車輛檢修、黑名單和交通黑點預警、設(shè)置減速帶和警示裝置、雨雪霧天氣安全行車提示和駕駛員安全例會等制度的同時，我們統(tǒng)計分析了“十五”期問的車輛事故，發(fā)覺5年時間發(fā)生的事故，有60％的是治理上的緣由。除掉這60％，道路交通死亡事故指標是掌握在省政府下達的萬車死亡指標范圍內(nèi)的。分析觸動了我們，今年我們探究完善推行了車輛“鑰匙上緻"治理制度，要求各類車輛在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的狀況下，必需實行節(jié)彐化、河末化、常態(tài)化的鑰匙上繳，并對由于上繳鑰匙過程中可能會發(fā)生的問題進展了預警。車輛“鑰匙上繳”工程得到了國家局的確定，并作為國家局266號文件的屯要制度內(nèi)容在全國煙草行業(yè)推，0執(zhí)行。針對聘用駛員流淌性過剩，我們始終強調(diào)上崗證發(fā)放是杜絕事故的原頭。全年對機關(guān)和20個直屬單位預備聘請的313名駕駛員分23批次進展了上崗證考試工作，其中不合格41名，淘汰率為13．％。6，重視過程治理為進一步標準建立工程安全設(shè)施竣工驗收工作和加強建立工程安全設(shè)施“三同時”治理工作，我們結(jié)合國家局文件，制定了相應的治理方法和細則，組織有關(guān)具備一級資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對阜年、池州、宣城、淮南、安慶的物流中心倉庫進展了安全評價。并提出安保部0必需對工程的安全生產(chǎn)實行全過程掌握，必需監(jiān)管到位，必需仔細執(zhí)行省局相關(guān)規(guī)定，必需與施工單位簽定菱全協(xié)議。7、推行現(xiàn)代治理方法《職業(yè)安全安康治理體系》是國家局從起強力推行的一項工作，目的要求全行業(yè)建立科學、嚴密、高效的現(xiàn)代安全治理體系，促使安全治理水平得到實質(zhì)性提升。我處為使“貫標”工作落到實處，推行這種現(xiàn)代治理方法，組織貫標單位對相關(guān)內(nèi)容進展培訓學習。試點單位合肥、滁州兩家市局已順當通過職業(yè)安全安康治理體系認證，毫州市局正在開展“兩標一體”的貫標工作。安全保衛(wèi)工作特點要求我們必需長期在基層和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場。今年以來，我們有4時問在基層檢查，了解把握基層單位安全治0狀況，催促整改，％時間處理面上0作，建章立制，建檔析案，把握安全新動態(tài)，戒備哭發(fā)大事。現(xiàn)在處務氵臺理不斷標準．做到制度成冊，資料入檔；現(xiàn)場檢查有記錄，事故調(diào)查談詁有筆錄，反應有文字，整改有追蹤。安全工作有證可查，有據(jù)可考，治理程婷形成閉環(huán)。、存在問]一車輛安全形勢依舊嚴峻全省開頭實行“一厙制”配送，線路整合后，簡單路面狀況增多增教，公務和專賣稽查車輛苤便性大，騁，甲駕駛員流淌性過剩，安金治理0段落后，安全意識和安全素養(yǎng)參差不齊，事故發(fā)生概率增加。特殊是各項治理制度執(zhí)行力度的強弱與否是今后一段時期安全事故的主要誘發(fā)源因“2、消防安全形勢依舊嚴峻行業(yè)的防安全環(huán)境總體有較大改善，但是，今年以來消防安全形勢陡然嚴羧，暴露出消防安全治理的漏洞。由于歷史遺留的問題，消設(shè)施未能跟上行業(yè)進展步伐，各類火災隱患仍舊普遍存在有的單位庫區(qū)消火栓缺口大，消火栓局部破損嚴或水壓缺乏元法使用；有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當臨時停車場；有的單位消方設(shè)施先天缺乏，采納大量可燃材料裝修缺乏應配置的自動報警和自動滅火設(shè)施，安全疏散通道不符合要求。種種過象說明，我們需要加大火災隱患排查整改二作力度，增加消防安全意識。3、執(zhí)行力亟待弓雖化當前，安全0作不是制度層面的問，而是操作層面的問還?，F(xiàn)在我們局部羊位安全治理制度還不能很好的落實，“先生產(chǎn)后安全"這種錯誤觀念，時不時在一些領(lǐng)導身上消失，職工自我安全方范力量不夠，引發(fā)安全事故隱患頑癥還沒有從根本上消退。、工作規(guī)劃太陽每天都是新的，安全工作只有起點沒有終點，安全治理只有更好沒有最好。我們決心以為指導，仔細貫徹落實問武局長8月17日關(guān)于安金工作“責任意識、精細氵臺理、全員安全意識”三點談話精神，堅持“個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種力量”，把安全工作連續(xù)抓緊抓好，為行業(yè)進展制造穩(wěn)定的環(huán)境。堅持“一個方針”。始終牢記和遵循“安全弟一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。鎖定“雙控目標”。嚴格掌握事故起數(shù)和掌死亡人數(shù)，確保行業(yè)長期處于穩(wěn)定的態(tài)勢?！叭椮熑巍?。強化政治責任，從事關(guān)煙草行業(yè)形象，《事關(guān)維3、強化護廣員工根本利益的高度來對待安全工作；強化進展責任，把安全治理作為行業(yè)最好的治理、最強的竟爭力和最大的效益；強化氵去律責任，嚴格遵守法律法規(guī)，全面履行法津、法規(guī)給予的安全治理職責?！?`提高“四種力量。一是提高調(diào)查討論的力量。緊貼安全治理的熱點`難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查緣由，治理上找乏，機制上拿對策，為全糸統(tǒng)安全生產(chǎn)治理供應正確的導向和老、路。二是提高綜合防備力量。連續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制`安全文化建立`安全技術(shù)防范`安全應急救援五大支撐體系，勞力買現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效治理，三是提高治理創(chuàng)新力量。要連續(xù)更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全治理的新模式，通過制造性的工作來挖掘潛能，打造煙草行業(yè)安全工作更多的亮點工程、精品工程。四是提高預控監(jiān)控力量。將“監(jiān)控法”滲透，輻射到行業(yè)的全部方面，實行靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形喼患監(jiān)控相結(jié)合，密織監(jiān)控網(wǎng)絡，做到疑似必查，菱全監(jiān)管不留盲區(qū)死到，暗淡刀光劍影，遠去鼓爭鳴，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份珍貴的菱靜。我們緊緊圍繞省局生產(chǎn)經(jīng)營目標，安全工作重點抓好以下幾個方面：l)連續(xù)深入抓好安全教育、業(yè)務技水培訓，使安全活動平衡深入進展，提高職工的安全學問和安全意識，用先進的技木和標準來提高安全保障。2）全面完成《職業(yè)安全安康治理體系》詢「私認證工作，使行業(yè)的安全生產(chǎn)治理工作向制度化、標準化方向進展。生培育企業(yè)安全文化，營造良好安全氣氛。安全文化是安全治理上的”“德治，我們將大力塑造煙草員工安全信念的自導力安全道德的為律力、安全心理的囪激力，一旦三者形成合力就能對行業(yè)員工精神動力和精神狀態(tài)產(chǎn)生長久的影響，營造出良好的安全氣氛，持續(xù)增加企業(yè)的分散力和競爭力。的抓好事故預防，特殊是車輛安全專項整治，我們要常抓不懈，毫不放松，強化車輛“鑰匙上繳”，車輛定點定位停放制度，加大夜間督查力度，方止消失虎頭蛇尾現(xiàn)象。引總結(jié)巢湖市局安全互保聯(lián)保責任制閱歷，并向全省各直屬單位推廣。公司工作總結(jié)耱2“不知庭霰今落，疑是林花昨夜開”，0首20一，的確是不平凡的一年，20一是我人生經(jīng)受的一個重大轉(zhuǎn)折點。感慨時河的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品嘗，覺察自已在不輕易間成熟了很多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，或許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個寬闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向敬重的領(lǐng)導和親愛的同事們表示誠心的感謝。2022年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫忙下電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報如下．、2022年電氣安全生產(chǎn)任務完成狀況：1一未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事六未發(fā)生一起電氣火災事故；博源11MM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性]％，因外界緣由，導致NNN35kV變電韜全站或局部設(shè)備停電5次。厶全年辦理的變電弟一種工作票163份，其次種工作票382份`倒閘操作票355份，合格率達10牖。、自我及工作治理；]一加強自我治琨深入現(xiàn)場`扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻，講民0、講科學，講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，標準自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。漸漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比奉獻講成績，比工作講奉獻的良好風氣。努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人。常常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進展講解，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題、解決回題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問；下屬生病住院，準時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦一樂于拳獻”的工作熱忱和積極性。2、合琿調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置。電氣專業(yè)共有：49人，2022年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。用人之長，天下無不用之人，人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和二作標準，依據(jù)個人技能水平、愛好反性格，準時對人員崗位或在班組之間進展調(diào)整。使大家做到在其位謀其政`不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善0作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，削以柜互扯皮。3，思想治理工作電氣、儀表局部工作人員思想比擬氵肖極，信念不夠堅決，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與進展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信念。為此我通過談話`培育、引導、鼓，勱等方式方法，幫忙其正確熟悉形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。把消極的思想轉(zhuǎn)變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。、2022年主要工作回憶：1、加強安全運行、檢修工作治理1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全治理工作的重點，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，咗止非?！钡陌踩a(chǎn)治理理念。全面加強安全學問學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全"這一主題對電氣全體工作人員進展人員安全、設(shè)各安全、事故處理等學河講座，加強對兩票三制、《電力安全二作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。2〕、運行治理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化治理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，昷擺放定置化，設(shè)備治理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。對檢修工作人員提出嚴格要夾必需堅持“應修必需、修必修好，的原則：設(shè)名一維護`檢修，重點抓，抓重點，準時檢查`催促工作人員對電器設(shè)備進展全而檢查，維護，檢修`更換、試驗，并仔細做好相關(guān)記錄。加強曰常維護，設(shè)備巡檢工作力度，準時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參與，對所轄的33個供配電室，235臺高壓柜、278臺低壓配電柜，23個變壓器室`800多臺電動機進展全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際狀況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、雷雨、方火、防凍和方鼠、鳥工作。3）、加強了電儀室班組建立治理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡察檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的治理不完善等方面，組織工作骨干進展了分析和改良，對存在的記錄不標準、違反勞動紀律等問題進展了嚴格考核。的積極主動協(xié)作完成了2022年設(shè)備、工藝等部室的規(guī)劃檢修和非規(guī)劃檢修工作。5）搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部冂的關(guān)系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和．支持下，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強。同時與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。2，大型設(shè)備維護`新增及技改工作l)`提出MMM110kV出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運后0二程已開工，規(guī)劃2022年停電期回投入運行〕，MllM110kV變電鲇110kV系統(tǒng)運行的牢靠性將增加一倍。、對NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進展返了吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。、對NNN35k\'變電站的全站高壓設(shè)備進展預防性試驗。的、對、NN18萬噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在的患的充電柜、蓄電池進展更新。、NNN18萬噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷，2C22年停電檢修期間對6kV系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消退了運行中存在的安全隱患。、因設(shè)計缺陷，NNN18萬噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀看孔，大修期間全部進展了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀看孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作大事發(fā)生。的、對、NN后臺監(jiān)控系統(tǒng)進展全面升級、維護。8冫、組織對\NN新消防站新增500巛柴油發(fā)電機組進展安裝`調(diào)試、投運工作。四、工作中存在的問題與缺乏長我雖然年輕布滿千勁，但是缺乏鬩歷，在二作中簡單飛“彎路六處理一些新問還上存在著肯定的欠缺。自我執(zhí)了力不夠，專業(yè)水平和治理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)懷和幫忙不夠多，對設(shè)備運行狀況了解需加強深化一，厶電儀室班組建立還不夠成熟，年輕工作人員較多，熟悉缺乏，觀念淺薄，局部工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變力量受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。3，安全，運行`檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能準時修訂，進一步完善，且對工作人員的培訓學習和詳細執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。4、設(shè)備根底治理工作雖做了大量工作，但仍不能的效勞于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進展整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強治理，并實行有效措施。5，專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少；培訓形式，冰冷死板的多，敏捷多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改良方法，增加實效性。6、電氣`儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的進展和科學技術(shù)的進步而不斷演化，設(shè)備瞼終體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。7，備品備件治理不到位，時常消失無備件現(xiàn)象，有時影的檢修進度。需健全設(shè)備臺帳`做好材料規(guī)劃和備品備件治理。腳22年主要工作規(guī)劃：]一全面加強自我治理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我批判和自我反省。厶全面做好電儀室安全生產(chǎn)治理工作。3，加強電氣、儀表設(shè)備治理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣，儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務。4，加強電儀室人員治理工作一為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)治理，搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。建立健全根底資料及各種記錄、臺帳。修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。8，加強電氣、儀表設(shè)．備的備品備件治理工作。9，連續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。燉`制定曰常椧修規(guī)劃，提前做好停電大修各項工作。丨長加強0電治理，做好安全用電二作，做到節(jié)省用電。丨2`加強與其他部室之間的溝通，作。公司工作總結(jié)辯3一縣一汽車運輸有限公司，成立于2022年x月x0一年來，公司始終堅持強基儲抓開創(chuàng)、拓進展`鑄輝連的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心著力產(chǎn)業(yè)拓展做強基儲強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)進展，為經(jīng)濟建立作出了肯定奉獻，現(xiàn)總結(jié)如下：、運輸工作：通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工巧名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路普及江蘇`安徽，河南、河北，湖南、湖北，山東、上海，浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年劑潤10多萬元，菱全治理！安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的菱全工作始終堅持“安全第、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序加強全員的安全培訓，對全體員工進展了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳。完善安全治理組織機構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全治理制度，包括駕駛員安全治理制度、長途駕駛員休息制度`安全例會制度`安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進展例、行瞼查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車`件隱患準時排解解決，不開帶病車、危急車`氣車，確保安全無事故，、按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)六標準使用渠道；加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控治理力度，制訂并實施各類應急預案；成立了安全標準化建立領(lǐng)導小組，并組織由安全、運務，財務，辦公室組成的特地力氣對比安全標準化的要求，加強安全治理、完善以往工作的缺乏，對比建立標準逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了安全治理中的缺欠，并準時進展了增補，完善。經(jīng)過抓安全，講安全，安全工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，安全標準化建立工作取得可喜成效，并0將標唯化建立納入正常工作機制，警鐘長嗚，建立長效治理。、建立健全檔案治理制度我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、治理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了治理，提高了運輸工作效率。四、精神文明及效勞工作連續(xù)深入開展“滿足在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕萊人員增加為民效勞意識，以更加熱忱的態(tài)度對待客戶，當好交通文明使者，文明經(jīng)營，標準經(jīng)營，對客戶投訴大事準時處理，準時回復，增加效勞意識，敦促治理人員為一線生產(chǎn)供應良好的后勤效勞保障。公司工作總結(jié)42022年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝一年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同事的幫忙、支持下，我嚴格要求自己，慟奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下；、2022年工作回憶（一〕積極做好公司會議組織治理。截止口月，完成2022年Ixil月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知，簽到，擬寫會議紀要．幫助完成部門組織的其他各項會議（治理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團，業(yè)瑞，華姿建司、華姿裝飾．華宇物業(yè)2022年職工代表夫會的籌備及實施等各項工作。（二〕仔細協(xié)作做婿質(zhì)量治理體系工作。參加2022年集團廾發(fā)公司龍灣工程、上院工程一天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營钅肖中心的“質(zhì)量治理體系內(nèi)審；參加并幫助完成2022年集團、華姿建司、華姿一裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作；完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放；完成開發(fā)公司各部年度質(zhì)量規(guī)劃及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計匯總；催促問題點及不符合項的整改；協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓，辦理相關(guān)手續(xù)。（三〕積極參加公司治琿制度建立。幫助完成《部門工作手冊》修改；完成《總經(jīng)理辦公會制度〗、《煤體信息監(jiān)控治理方法》編制；幫助完成《治理目標責任書》的簽訂及檔案治理。（四〕做好外報材料的文案工作。．完成四屆一次政提案《進一步提高建立二程審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理，完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新進展的建議》征求意見反應，幫助完成《民營經(jīng)濟I+3配套文件完成狀況》材料的擬寫，完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫，完成地產(chǎn)新思綞《新彤勢下房．地產(chǎn)企業(yè)又化建立的思索》論文槁。（五〕圓滿做好規(guī)劃治理及績效考核工作。完成10x11月月度規(guī)劃的匯編、報審；完成工程工作進度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報；完成4x10月個人績效考核匯總計諂完成]．0月部0績效考核統(tǒng)計計算。（六〕0滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。完成治理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系，作做好詢問過程中的相關(guān)工作。、收獲及存在的缺乏一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻熟悉到：思想是做好工作的根底。2022年通過在臼常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的度去思索問題，開展工作，適應企業(yè)大局。效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率￡標的時候，會促進個人的二作激情、促使個人去查找適宜的工作方法，運用適宜的工具，最終促進為已的成長。（三〕創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長在二作中去．打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，規(guī)劃運營都應有新思索。（0踏實才能順當實現(xiàn)目標。無論多么遠大的抱負，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步頭現(xiàn)。（五〕目標合理前進方向才對。個人的學習，工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。一年里，有成績，亦存在諾多的缺乏：工作的0動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變；對工程技術(shù)學問把握有待進一步的加強，要進一步的識新的規(guī)劃治理，全局性觀念需要進一步加強：未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改良以上缺乏，、2022年工作規(guī)劃2C22年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴大規(guī)模進展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更簡單的問題和困難。因此，我將在新的部匚領(lǐng)導帶著下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自已。2022年的個人規(guī)劃如下：（一〕仔細學習規(guī)劃運菅治理學問，做好重慶區(qū)域公司規(guī)劃治理。要結(jié)合冶理詢問成果，建立新的工作規(guī)劃模板及考評模板，提高規(guī)劃治理有效性。進一步學習二程工程學問，深入一線，了解、監(jiān)視及反應規(guī)劃執(zhí)行狀況，作領(lǐng)導做好相關(guān)協(xié)調(diào)二作。（二〕協(xié)作做好組織繢效考評。在新的績效考核模式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度，豐度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效治理的作用，提升組織和個人績效。（彐協(xié)作做好區(qū)域公司制度建立和質(zhì)量治理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好2022年質(zhì)量治理體系工作。（西〕做好會議組織治理。根據(jù)詢問成果中的會議治理制度要求，組織做好區(qū)域司的各項會議工作。（五〕工作更加積極主動，勇于擔責，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，與部門領(lǐng)導、同事共同做好辦公室工作。（六〕加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦；力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。公司工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬問2022年已經(jīng)走過，回憶走過去的一年，心中有許多的感受，在不斷的前進中，我得到了更大的進步。作．為財務工，這些年．來，我時刻的告誡自已，肯定要仔細工作，一年，是本人在總隊財務工作的第三年。在總隊領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在各部門同事的協(xié)作和幫下，在財務部各位同事嚴密配下，財務部的各項二作得以有序的開展，本人能夠遵紀守法、仔學習、努力鉆斫、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)約態(tài)度對待本職一0作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，下面將一年吝項工作加以回老總`努力學習，增加業(yè)務學問，提高工作力量。2C22年，本人能夠依據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務學問的學習和培訓。通過學習會計電算化學問和財務軟件的運用，把握了電算化技能，提高了實際動手操作力量：通過會計人員連續(xù)教育培訓，學習了會計根底工作標唯化要求，使自身的會計業(yè)務學河和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預備。、愛崗敬業(yè)，扎實工作、不怕困難，勇挑重擔，熱忱效蒡，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱效勞。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱忱、急躁的態(tài)度投人到本職工作中，對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱忱效勞、急躁講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時「司：對真實、合法的憑證，準時賜予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明