公司節(jié)能降耗管理工作實(shí)施方案（三篇）

第12頁共12頁公司節(jié)能?降耗管理?工作實(shí)施?方案公?司各單位?、部室：?為增加?企業(yè)盈利?能力，降?低經(jīng)營成?本和能耗?消費(fèi)指標(biāo)?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，經(jīng)?公司研究?決定，_?___開?展“節(jié)能?降耗”活?動(dòng)。要求?每位員工?牢固樹立?“節(jié)約就?是效益”?的意識，?從自身做?起，從細(xì)?節(jié)做起，?節(jié)約一滴?水、一滴?油、一度?電，為企?業(yè)節(jié)能降?耗做貢獻(xiàn)?。具體活?動(dòng)計(jì)劃如?下：一?、活動(dòng)時(shí)?間__?__年_?___月?至___?_年__?__月。?二、具?體措施：?1、節(jié)?約用電?(1)杜?絕長明燈?、白晝燈?。各車間?、廠房、?辦公室和?宿舍要做?到光線好?時(shí)不開燈?，人少少?開燈，人?走隨手關(guān)?燈；根據(jù)?晝夜變化?情況，及?時(shí)調(diào)整照?明開啟時(shí)?間。(?2)合理?開啟和使?用計(jì)算機(jī)?，減少待?機(jī)時(shí)間；?辦公場所?計(jì)算機(jī)、?飲水機(jī)、?打印機(jī)等?電器設(shè)備?在下班后?必須關(guān)閉?電源開關(guān)?，最大限?度降低能?耗。(?3)合理?使用空調(diào)?。室內(nèi)溫?度在__?__度至?____?度范圍內(nèi)?禁止開啟?空調(diào)，制?冷溫度和?制熱溫度?控制在_?___度?，開啟空?調(diào)時(shí)要關(guān)?閉門窗。?嚴(yán)禁室內(nèi)?無人時(shí)開?機(jī)空耗。?(4)?嚴(yán)禁在辦?公室、宿?舍等處使?用電爐、?電暖氣、?電飯鍋、?電磁爐、?熱得快等?高能耗電?器。(?5)生產(chǎn)?崗位增加?電機(jī)變頻?器的使用?時(shí)間和效?率，降低?廠用電率?。2、?節(jié)約用水?(1)?加強(qiáng)工業(yè)?和生活用?水設(shè)備的?日常維護(hù)?與管理，?嚴(yán)查跑、?冒、滴、?漏現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)故障?及時(shí)排除?。(2?)自覺養(yǎng)?成節(jié)水習(xí)?慣，隨手?關(guān)閉水龍?頭，杜絕?長流水現(xiàn)?象。3?、節(jié)約用?材(1?)合理使?用各種檢?修耗材耗?料，做到?不浪費(fèi)、?不亂棄，?將各耗材?充分利用?到檢修任?務(wù)中。?(2)充?分利用各?種設(shè)備廢?件。將已?損壞的閥?門、泵類?、電動(dòng)門?、電機(jī)等?設(shè)備重新?裝配，做?到廢件再?利用，最?大可能的?節(jié)約檢修?成本。?(3)盡?量減少打?印和復(fù)印?，公司內(nèi)?傳送的紙?質(zhì)材料及?日常文件?的打印一?律實(shí)行雙?面打印。?4、合?理化建議?要求各?單位要充?分發(fā)動(dòng)職?工，集思?廣益，踴?躍提出減?少各項(xiàng)生?產(chǎn)成本的?新項(xiàng)目、?新技術(shù)、?新措施，?對項(xiàng)目進(jìn)?行論證篩?選，好項(xiàng)?目抓好落?實(shí)，并對?落實(shí)實(shí)施?的項(xiàng)目建?議人進(jìn)行?表彰獎(jiǎng)勵(lì)?。三、?活動(dòng)要求?各單位?和個(gè)人在?活動(dòng)結(jié)束?后，根據(jù)?自身在本?次活動(dòng)中?所做的有?關(guān)工作和?措施作以?詳___?_結(jié)。?四、考核?1、各?單位和個(gè)?人在開展?活動(dòng)中表?現(xiàn)突出或?提出重要?合理化建?議并采納?者，公司?將根據(jù)有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、公司?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)負(fù)責(zé)人?將加強(qiáng)本?次活動(dòng)的?監(jiān)督檢查?，對活動(dòng)?開展不力?或檢查發(fā)?現(xiàn)有違章?浪費(fèi)的，?公司將對?單位和個(gè)?人進(jìn)行加?倍考核。?篇三：?最終版節(jié)?能降耗方?案__?__下合?煤業(yè)有限?公司節(jié)?能降耗管?理制度?____?年__?__下合?節(jié)能降耗?管理制度?(一)?科室節(jié)能?降耗管理?辦法生?產(chǎn)科室?第一部分?：調(diào)度室?(一)?調(diào)度為了?積極響應(yīng)?集團(tuán)總公?司節(jié)能降?耗的號召?，我礦本?著，科學(xué)?規(guī)劃、合?理投入、?節(jié)能降耗?、提高效?益的原則?，在保證?安全生產(chǎn)?的前提下?，盡可能?開展好節(jié)?能降耗，?避免浪費(fèi)?的工作，?我調(diào)度室?根據(jù)實(shí)際?情況，特?制定如下?實(shí)施辦法?：一、?加大節(jié)能?降耗宣傳?力度，提?高節(jié)能降?耗思想意?識節(jié)能降?耗是企業(yè)?的生存之?本，樹立?一種"點(diǎn)?點(diǎn)滴滴降?成本，分?分秒秒增?效益”的?節(jié)能意識?，以最好?的管理來?實(shí)現(xiàn)節(jié)能?效益的最?大化。調(diào)?度室是煤?礦企業(yè)的?綜合調(diào)度?指揮中心?，同時(shí)也?是模范窗?口，具有?表率作用?，這就需?要我們從?思想上認(rèn)?識到節(jié)能?降耗的重?要性，從?自己做起?，從小事?做起，以?自身的一?言一行，?彰顯集團(tuán)?的號召，?響應(yīng)礦的?中心目標(biāo)?，共同創(chuàng)?造低成本?、高質(zhì)量?、高效益?的工作業(yè)?績。二?、節(jié)能降?耗實(shí)施辦?法1、?有計(jì)劃的?安排作業(yè)?目標(biāo)、工?時(shí)，嚴(yán)抓?生產(chǎn)過程?中的環(huán)節(jié)?管理和?現(xiàn)場管理?，嚴(yán)格落?實(shí)生產(chǎn)作?業(yè)中實(shí)際?材料消耗?定額管理?，科學(xué)合?理選用支?護(hù)材料，?降低成本?，提高效?益；2?、合理調(diào)?度材料(?包括廢舊?材料的回?收、生產(chǎn)?所需材料?供應(yīng)等)?：①材?料使用：?根據(jù)年度?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)，按照?材料消耗?預(yù)算，進(jìn)?行合理化?分配，月?末統(tǒng)計(jì)材?料消耗情?況，進(jìn)行?考核，并?與工資掛?鉤；②?廢舊材料?回收：回?收的材料?，能夠復(fù)?用的必須?進(jìn)行復(fù)用?，不能復(fù)?用的，經(jīng)?生產(chǎn)部門?核實(shí)后，?按報(bào)廢材?料處理，?但經(jīng)過維?修后，能?夠利用的?，必須進(jìn)?行復(fù)修處?理，以便?更好地節(jié)?約材料，?降低成本?；3、?每次例會(huì)?召開時(shí)，?針對節(jié)能?降耗主題?進(jìn)行思想?教育工作?；4、?調(diào)度員每?次下井不?得少于十?次，嚴(yán)格?檢查材料?堆放地點(diǎn)?、數(shù)量以?及堆放的?環(huán)境(如?：支護(hù)材?料不得放?于水中等?)，不符?合規(guī)定要?求的，及?時(shí)落實(shí)整?改，確保?材料不收?損壞。?5、把節(jié)?能降耗活?動(dòng)列入工?作范疇，?從平時(shí)做?起，從小?事做起，?養(yǎng)成員工?的良好習(xí)?慣；6?、針對辦?公用品使?用，月底?經(jīng)行評比?，納入考?核，實(shí)行?獎(jiǎng)懲制；?7、盡?可能減少?長流水、?長照明用?平均檢查?要達(dá)__?__％以?上；8?、上班期?間不準(zhǔn)在?電腦上打?游戲、看?電影不準(zhǔn)?做與工作?無關(guān)的事?，不用的?時(shí)候盡量?讓電腦處?于休眠狀?態(tài)。9?、下班時(shí)?隨手關(guān)燈?、關(guān)電腦?，檢查各?種辦公電?器是否關(guān)?閉。并將?其列入日?常制度中?，以值日?的形式強(qiáng)?制執(zhí)行；?10、?洗手、刷?碗要及時(shí)?關(guān)閉水龍?頭，注意?節(jié)約用水?；11?、在用紙?方面也采?取了大量?方法節(jié)儉?，一定做?到正反面?使用，一?般我們能?不用紙就?不用紙，?盡量無紙?化辦公；?12、?在用筆方?面盡量使?用領(lǐng)用筆?芯，每個(gè)?人每月領(lǐng)?筆一支超?出的將列?入考核范?圍；1?3、杜絕?辦公地點(diǎn)?打私人電?話，工作?需要是盡?量使用內(nèi)?線___?_通知。?三、節(jié)?能降耗的?獎(jiǎng)罰辦法?。1、?在辦公場?所、宿舍?私自取電?取暖煮飯?洗衣服服?每次罰款?____?元；2?、宿舍內(nèi)?無人燈未?關(guān)每次罰?款___?_元；?3、未經(jīng)?許可，在?宿舍或辦?公室內(nèi)亂?拉電線和?私安插座?，一經(jīng)查?實(shí)罰款_?___元?；4、?下班無人?后發(fā)現(xiàn)熱?水器、電?腦及照明?未關(guān)，每?次處罰指?定責(zé)任人?____?元；5?、工作室?照明及電?器的未關(guān)?閉，每次?扣責(zé)任人?____?元；6?、空調(diào)規(guī)?定開啟溫?度為。冬?天室外溫?度低于0?°時(shí)，可?開啟熱空?調(diào)；夏天?室外溫度?高于30?°時(shí)可開?啟冷空調(diào)??？照{(diào)溫?度須調(diào)控?在280?左右為宜?。7、?所有地面?供水點(diǎn)水?龍頭發(fā)現(xiàn)?長流或點(diǎn)?滴、滲漏?罰相關(guān)部?門__?__元?8、紙張?可以重復(fù)?使用的，?未執(zhí)行者?罰款__?__元。?其它方面?：1、?提出對節(jié)?能降耗合?理化建議?者獎(jiǎng)__?__元。?2、每?月評審一?次，根據(jù)?節(jié)能情況?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?。第二?部分：安?指中心?為進(jìn)一步?落實(shí)集團(tuán)?及我礦各?項(xiàng)管理制?度，降低?生產(chǎn)成本?，提高管?理水平和?工作質(zhì)量?及廢舊材?料利用率?，杜絕材?料浪費(fèi)。?本著控制?、節(jié)約的?原則，以?降低材料?成本為目?標(biāo)，采用?各種措施?相結(jié)合的?方式，從?各個(gè)環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)材?料的管理?使用。結(jié)?合本系統(tǒng)?實(shí)際情況?，為了保?證施工的?順利及材?料的節(jié)約?，特制定?本系統(tǒng)材?料管理辦?法：一?、材料管?理原則：?嚴(yán)格按?照集團(tuán)及?我礦材料?費(fèi)用管理?辦法執(zhí)行?。二、?節(jié)能減耗?管理辦法?：1、?安指中心?所有員工?必須按時(shí)?上、下班?、按時(shí)打?卡，要做?到八小時(shí)?上班時(shí)間?充分利用?，絕不浪?費(fèi)上班期?間的每一?分鐘，提?高工時(shí)利?用率。?2、科室?人員要盡?量做到無?紙化辦公?，資料盡?量保存至?電腦或u?盤，向上?級上報(bào)的?資料盡量?采用郵件?形式上報(bào)?。公司?節(jié)能降耗?管理工作?實(shí)施方案?（二）?為全面貫?徹落實(shí)_?___和?節(jié)約資源?基本國策?，大力節(jié)?約資源、?降低消耗?、提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，加快?建設(shè)資源?節(jié)約型企?業(yè)，推動(dòng)?我礦實(shí)現(xiàn)?又好又快?發(fā)展，按?照堵塞漏?洞、暢通?渠道和節(jié)?能降耗、?開源節(jié)流?兩大管理?要求，確?保完成十?一五GD?P能耗下?降___?_%以上?目標(biāo)，根?據(jù)水礦發(fā)?(___?_)__?__《_?___加?強(qiáng)節(jié)能降?耗工作_?___》?，提出我?礦___?_年節(jié)能?工作實(shí)施?方案。?一、指導(dǎo)?思想圍?繞實(shí)現(xiàn)G?DP能耗?降低__?__%左?右的目標(biāo)?，以__?__為指?導(dǎo)，以提?高資源利?用效率為?核心，以?節(jié)能、節(jié)?水、節(jié)電?、節(jié)油、?資源綜合?利用為重?點(diǎn)，以各?項(xiàng)指標(biāo)為?基準(zhǔn)，以?二級單位?為實(shí)施主?體，堅(jiān)持?節(jié)能優(yōu)先?的方針，?堅(jiān)持節(jié)能?與技術(shù)進(jìn)?步、加強(qiáng)?管理相結(jié)?合，開發(fā)?和推廣應(yīng)?用節(jié)能技?術(shù)，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，強(qiáng)化節(jié)?約意識，?建立健全?促進(jìn)節(jié)能?降耗的體?制和機(jī)制?，全面開?展節(jié)能降?耗活動(dòng)，?降低我礦?生產(chǎn)經(jīng)營?成本，提?高市場競?爭力和經(jīng)?濟(jì)效益。?二、工?作目標(biāo)?全員節(jié)能?降耗意識?顯著增強(qiáng)?，技術(shù)水?平和管理?水平有較?大提高，?全面完成?我礦確定?的節(jié)能目?標(biāo)，能耗?下降__?__%以?上，達(dá)到?同行業(yè)能?耗標(biāo)準(zhǔn)。?三、工?作重點(diǎn)?圍繞節(jié)水?、節(jié)電、?節(jié)油、節(jié)?煤和余熱?、余能資?源的回收?利用，健?全節(jié)能計(jì)?量管理設(shè)?施和制度?，認(rèn)真分?析現(xiàn)行生?產(chǎn)裝置運(yùn)?行模式是?否達(dá)到經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行狀?態(tài)，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，提出和?落實(shí)整改?措施，實(shí)?施資源綜?合利用技?術(shù)改造，?提高資源?綜合利用?水平，使?能耗降到?最低程度?。四、?組織領(lǐng)導(dǎo)?礦成立?節(jié)能降耗?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)?責(zé)節(jié)能降?耗工作的?監(jiān)督和指?導(dǎo)。組?長：副?組長：?成員：?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公?室，辦公?室設(shè)在機(jī)?電洗選科?，具體負(fù)?責(zé)節(jié)能降?耗工作的?落實(shí)和考?核。主?任：副?主任：?五、節(jié)能?工作要求?(一)?加強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)節(jié)能目?標(biāo)責(zé)任制?。各二級?單位要成?立由主要?負(fù)責(zé)人掛?帥的節(jié)能?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立和完善?節(jié)能管理?機(jī)構(gòu)，設(shè)?立能源管?理崗位，?明確節(jié)能?工作崗位?的任務(wù)和?責(zé)任，為?我礦節(jié)能?工作提供?組織保障?。各二級?單位要結(jié)?合本單位?實(shí)際，明?確節(jié)能目?標(biāo)，制定?具體實(shí)施?方案，采?取切實(shí)有?效措施，?將本單位?節(jié)能目標(biāo)?，層層分?解，落實(shí)?到車間、?班組，一?級抓一級?，落實(shí)責(zé)?任，逐級?考核，加?強(qiáng)監(jiān)督，?強(qiáng)化節(jié)能?目標(biāo)管理?，加快推?進(jìn)節(jié)能降?耗工作深?入開展和?節(jié)能目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?(二)?建立健全?能源計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)制?度，定期?報(bào)送能源?利用狀況?報(bào)告。各?二級單位?要從基礎(chǔ)?工作入手?，建立主?要能耗產(chǎn)?品監(jiān)測指?標(biāo)，規(guī)范?與監(jiān)測指?標(biāo)相關(guān)的?原始記錄?資料的采?集、整理?、分析，?加強(qiáng)對重?點(diǎn)能耗崗?位和設(shè)備?的跟蹤監(jiān)?測；要完?善能源供?應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)?查體系，?認(rèn)真執(zhí)行?包括供水?、供電等?在內(nèi)的能?耗定向定?期統(tǒng)計(jì)報(bào)?表制度；?配備合理?的能源計(jì)?量器具、?儀表，加?強(qiáng)能源計(jì)?量管理；?加強(qiáng)能源?統(tǒng)計(jì)，建?立健全原?始記錄和?統(tǒng)計(jì)臺帳?，按要求?定期報(bào)送?單位能源?利用狀況?報(bào)告(能?源利用狀?況報(bào)告包?括能源消?耗情況、?用能效率?、節(jié)能效?益分析、?節(jié)能措施?等內(nèi)容)?。(三?)加大力?度，加快?節(jié)能降耗?技術(shù)改造?。各二級?單位要加?大節(jié)能新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備和新?材料的研?究開發(fā)和?推廣應(yīng)用?，加快淘?汰高耗能?落后工藝?和技術(shù)，?大力調(diào)整?我礦生產(chǎn)?、工藝和?能源消費(fèi)?結(jié)構(gòu)，把?節(jié)能降耗?技術(shù)改造?作為增長?方式轉(zhuǎn)變?和結(jié)構(gòu)調(diào)?整的根本?措施來抓?，促進(jìn)我?礦生產(chǎn)工?藝的優(yōu)化?，實(shí)現(xiàn)技?術(shù)節(jié)能和?結(jié)構(gòu)節(jié)能?。(四?)建立節(jié)?能激勵(lì)機(jī)?制。礦將?建立和完?善節(jié)能目?標(biāo)責(zé)任制?和評價(jià)考?核體系，?將能耗指?標(biāo)納入各?二級單位?綜合評價(jià)?和年度考?核體系,?作為二級?領(lǐng)導(dǎo)班子?和領(lǐng)導(dǎo)干?部任期內(nèi)?的重要考?核內(nèi)容，?實(shí)行節(jié)能?工作問責(zé)?制。并安?排一定的?節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)?資金，對?節(jié)能發(fā)明?創(chuàng)造、節(jié)?能挖潛革?新等工作?中取得成?績的集體?和個(gè)人給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?對浪費(fèi)能?源的集體?和個(gè)人給?予懲罰；?將節(jié)能目?標(biāo)的完成?情況納入?各級員工?的業(yè)績考?核范疇，?嚴(yán)格考核?，節(jié)獎(jiǎng)超?罰。(?五)加強(qiáng)?節(jié)能宣傳?與培訓(xùn)。?各二級單?位是節(jié)能?降耗的主?體，要從?戰(zhàn)略和全?局的高度?，充分認(rèn)?識節(jié)能降?耗的重要?意義，增?強(qiáng)緊迫感?和責(zé)任感?，要組織?開展經(jīng)常?性的節(jié)能?宣傳與培?訓(xùn)，定期?組織能源?計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)、管理?和操作人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，主要耗?能設(shè)備操?作人員未?經(jīng)培訓(xùn)不?得上崗。?加強(qiáng)企業(yè)?節(jié)約型文?化建設(shè)，?提高資源?憂患意識?、節(jié)約意?識和環(huán)境?意識，增?強(qiáng)社會(huì)責(zé)?任感。?六、具體?措施(?一)用電?管理(?二)用煤?管理(?三)用水?管理(?四)用油?管理公?司節(jié)能降?耗管理工?作實(shí)施方?案（三）?為全面?貫徹落實(shí)?____?和節(jié)約資?源基本國?策，大力?節(jié)約資源?、降低消?耗、提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，加?快建設(shè)資?源節(jié)約型?企業(yè)，推?動(dòng)我礦實(shí)?現(xiàn)又好又?快發(fā)展，?按照“堵?塞漏洞、?暢通渠道?”和“節(jié)?能降耗、?開源節(jié)流?”兩大管?理要求，?確保完成?“___?_五”g?dp能耗?下降__?__%以?上目標(biāo)，?根據(jù)水礦?發(fā)(__?__)_?___《?____?加強(qiáng)節(jié)能?降耗工作?____?》，提出?我礦__?__年節(jié)?能工作實(shí)?施方案。?一、指?導(dǎo)思想?圍繞實(shí)現(xiàn)?gdp能?耗降低_?___%?左右的目?標(biāo)，以_?___為?指導(dǎo)，以?提高資源?利用效率?為核心，?以節(jié)能、?節(jié)水、節(jié)?電、節(jié)油?、資源綜?合利用為?重點(diǎn)，以?各項(xiàng)指標(biāo)?為基準(zhǔn)，?以二級單?位為實(shí)施?主體，堅(jiān)?持節(jié)能優(yōu)?先的方針?，堅(jiān)持節(jié)?能與技術(shù)?進(jìn)步、加?強(qiáng)管理相?結(jié)合，開?發(fā)和推廣?應(yīng)用節(jié)能?技術(shù)，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，強(qiáng)化?節(jié)約意識?，建立健?全促進(jìn)節(jié)?能降耗的?體制和機(jī)?制，全面?開展節(jié)能?降耗活動(dòng)?，降低我?礦生產(chǎn)經(jīng)?營成本，?提高市場?競爭力和?經(jīng)濟(jì)效益?。二、?工作目標(biāo)?全員節(jié)?能降耗意?識顯著增?強(qiáng)，技術(shù)?水平和管?理水平有?較大提高?，全面完?成我礦確?定的節(jié)能?目標(biāo)，能?耗下降_?___%?以上，達(dá)?到同行業(yè)?能耗標(biāo)準(zhǔn)?。三、?工作重點(diǎn)?圍繞節(jié)?水、節(jié)電?、節(jié)油、?節(jié)煤和余?熱、余能?資源的回?收利用，?健全節(jié)能?計(jì)量管理?設(shè)施和制?度，認(rèn)真?分析現(xiàn)行?生產(chǎn)裝置?運(yùn)行模式?是否達(dá)到?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?狀態(tài)，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，提出?和落實(shí)整?改措施，?實(shí)施資源?綜合利用?技術(shù)改造?，提高資?源綜合利?用水平，?使能耗降?到最低程?度。四?、___?_領(lǐng)導(dǎo)?礦成立節(jié)?能降耗工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?節(jié)能降耗?工作的監(jiān)?督和指導(dǎo)?。組長?：副組?長：成?員：領(lǐng)?導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室?，辦公室?設(shè)在機(jī)電?洗選科，?具體負(fù)責(zé)?節(jié)能降耗?工作的落?實(shí)和考核?。主任?：副主?任：五?、節(jié)能工?作要求?(一)加?強(qiáng)___?_領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)節(jié)能?目標(biāo)責(zé)任?制。各二?級單位要?成立由主?要負(fù)責(zé)人?掛帥的節(jié)?能工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立和完?善節(jié)能管?理機(jī)構(gòu)，?設(shè)立能源?管理崗位?，明確節(jié)?能工作崗?位的任務(wù)?和責(zé)任，?為我礦節(jié)?能工作提?供___?_保障。?各二級單?位要結(jié)合?本單位實(shí)?際，明確?節(jié)能目標(biāo)?，制定具?體實(shí)施方?案，采取?切實(shí)有效?措施，將?本單位節(jié)?能目標(biāo)，?層層分解?，落實(shí)到?車間、班?組，一級?抓一級，?落實(shí)責(zé)任?，逐級考?核，加強(qiáng)?監(jiān)督，強(qiáng)?化節(jié)能目?標(biāo)管理，?加快推進(jìn)?節(jié)能降耗?工作深入?開展和節(jié)?能目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?(二)建?立健全能?源計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)制度?，定期報(bào)?送能源利?用狀況報(bào)?告。各二?級單位要?從基礎(chǔ)工?作入手，?建立主要?能耗產(chǎn)品?監(jiān)測指標(biāo)?，規(guī)范與?監(jiān)測指標(biāo)?相關(guān)的原?始記錄資?料的采集?、整理、?分析，加?強(qiáng)對重點(diǎn)?能耗崗位?和設(shè)備的?跟蹤監(jiān)測?；要完善?能源供應(yīng)?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?體系，認(rèn)?真執(zhí)行包?括供水、?供電等在?內(nèi)的能耗?定向定期?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?制度；配?備合理的?能源計(jì)量?器具、儀?表，加強(qiáng)?能源計(jì)量?管理；加?強(qiáng)能源統(tǒng)?計(jì)，建立?健全原始?記錄和統(tǒng)?計(jì)臺帳，?按要求定?期報(bào)送