中層干部考評(píng)細(xì)則電子版（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)中層干部?考評(píng)細(xì)則?電子版?為規(guī)范集?團(tuán)公司對(duì)?中層干部?的考評(píng)，?特制定此?細(xì)則。?一、考評(píng)?范圍?！?鄭州歐麗?電子（集?團(tuán)）股份?有限公司?中層干部?管理規(guī)定?》定義的?中層干部?。二、?考評(píng)方式?。采用《?鄭州歐麗?電子（集?團(tuán)）股份?有限公司?中層干部?管理規(guī)定?》中的考?評(píng)方式。?三、考?評(píng)內(nèi)容。?從德、能?、勤、績(jī)?、廉五個(gè)?方面對(duì)中?層干部進(jìn)?行考評(píng)。?德，主要?考評(píng)干部?的理想信?念、黨性?修養(yǎng)、政?治紀(jì)律、?道德品質(zhì)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、堅(jiān)持?原則、理?論學(xué)習(xí)方?面；能，?主要考評(píng)?干部的科?學(xué)發(fā)展、?創(chuàng)新能力?、組織協(xié)?調(diào)、依法?辦事、推?動(dòng)落實(shí)、?處置突發(fā)?事件能力?方面；勤?，主要考?評(píng)干部的?工作激情?、敬業(yè)精?神、求真?務(wù)實(shí)、聯(lián)?系群眾方?面；績(jī)，?主要考評(píng)?干部的年?度目標(biāo)完?成情況、?分管工作?完成情況?、解決復(fù)?雜問(wèn)題情?況、臨時(shí)?性工作和?突發(fā)事件?的完成情?況、制度?建設(shè)情況?、跨越式?發(fā)展履行?職責(zé)情況?；廉，主?要考評(píng)干?部的個(gè)人?廉潔自律?情況、對(duì)?配偶子女?的教育情?況、生活?情趣、道?德操守方?面。四?、考評(píng)時(shí)?間。每年?元月底以?前，各中?層干部根?據(jù)考評(píng)內(nèi)?容要求將?自己上一?年度的書(shū)?面工作總?結(jié)交組織?人事部門?，___?_月份進(jìn)?行考評(píng)，?____?月底前結(jié)?束。五?、民主評(píng)?議方式。?被考評(píng)人?在民主評(píng)?議會(huì)上述?職后，參?加民主評(píng)?議的人員?填寫民主?測(cè)評(píng)表。?集團(tuán)公?司控股或?全資子公?司單位人?數(shù)在__?__人以?上的，本?單位黨團(tuán)?支部委員?、中層干?部、班組?長(zhǎng)、工會(huì)?小組長(zhǎng)、?職工代表?等20~?____?人參加民?主評(píng)議會(huì)?議，單位?人數(shù)在_?___人?以下的，?全體人員?參加民主?評(píng)議會(huì)議?；集團(tuán)公?司本部人?員全部參?加本部職?能處室中?層干部民?主評(píng)議會(huì)?議；集團(tuán)?公司參股?、只考評(píng)?黨支部書(shū)?記或副書(shū)?記的公司?，在本公?司全體黨?員參加的?支部大會(huì)?上進(jìn)行民?主評(píng)議。?六、成?立考評(píng)組?。每年的?考評(píng)工作?均成立由?黨委書(shū)記?任組長(zhǎng)的?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，下?設(shè)1~_?___個(gè)?考評(píng)小組?，考評(píng)小?組由黨委?委員擔(dān)任?小組長(zhǎng)。?七、考?評(píng)結(jié)論。?考評(píng)結(jié)論?分優(yōu)秀、?稱職、不?稱職三個(gè)?檔次?？?評(píng)結(jié)束后?，黨委將?把考評(píng)結(jié)?果通報(bào)全?集團(tuán)公司?，對(duì)成績(jī)?優(yōu)秀者進(jìn)?行表彰，?對(duì)不稱職?者或辦法?很少、業(yè)?績(jī)很差、?民主評(píng)議?很差者進(jìn)?行誡勉談?話、降職?或免職處?罰?？荚u(píng)?結(jié)果存入?個(gè)人檔案?。中共?鄭州歐麗?電子（集?團(tuán)）股份?有限公司?委員會(huì)?____?年___?_月__?__日?第二篇：?中層干部?考評(píng)在山?焦集團(tuán)黨?政領(lǐng)導(dǎo)下?，建安公?司黨政領(lǐng)?導(dǎo)及全體?員工面對(duì)?新的形勢(shì)?嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，以務(wù)實(shí)?的態(tài)度和?實(shí)干的精?神，抓住?重點(diǎn)項(xiàng)目?建設(shè)的機(jī)?遇，克服?重重困難?，力推世?界金融危?機(jī)影響的?阻力，圓?滿和超額?完成本年?度的生產(chǎn)?目標(biāo)及各?項(xiàng)任務(wù)，?為山焦發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn).現(xiàn)將?本人一年?來(lái)在思想?，學(xué)習(xí)，?工作等方?面的情況?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事給?予審議.?一、加?強(qiáng)政治理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高政?治和業(yè)務(wù)?素質(zhì)一?年來(lái)堅(jiān)持?以___?_，__?__，_?___和?____?___為?指導(dǎo)，自?覺(jué)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?扎扎實(shí)實(shí)?進(jìn)行__?__的學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?_各項(xiàng)重?要精神，?并深入把?握其精神?實(shí)質(zhì)，增?強(qiáng)了從政?治上和全?局上觀察?，分析，?處理問(wèn)題?的能力.?通過(guò)學(xué)習(xí)?使我認(rèn)識(shí)?到;理論?上成熟是?政治成熟?的基礎(chǔ)，?政治上的?清醒來(lái)源?于理論上?的堅(jiān)定.?只有刻苦?學(xué)習(xí)馬克?思主義理?論，才能?在復(fù)雜多?變的國(guó)際?環(huán)境中，?在深化改?革，擴(kuò)大?開(kāi)放，大?力發(fā)展市?場(chǎng)的新形?勢(shì)下，堅(jiān)?定___?_理想和?社會(huì)主義?信念，牢?記全心全?意為人民?服務(wù)的宗?旨始終堅(jiān)?持__基?本路線不?動(dòng)搖，永?遠(yuǎn)保持一?個(gè)_黨員?應(yīng)有的_?___純?潔性.?在業(yè)務(wù)方?面，努力?提升工作?能力，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?.不積跬?步，無(wú)以?成千里.?經(jīng)過(guò)一年?多的努力?，使自己?在施工管?理方面取?得了一些?成績(jī)和管?理經(jīng)驗(yàn)，?在施工管?理中，自?己始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?來(lái)不斷滿?足維護(hù)集?團(tuán)公司滿?負(fù)荷生產(chǎn)?的需要.?根據(jù)工程?特點(diǎn)，難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?.探討合?理可行，?經(jīng)濟(jì)效益?最大化的?施工方案?.二、?____?年工作完?成情況;?（一）?、主管建?修車間完?成全年生?產(chǎn)目標(biāo)情?況全年?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?約___?_萬(wàn)元，?完成年收?入目標(biāo)_?___萬(wàn)?元的10?6，__?__%實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)約?____?萬(wàn)元（具?體依決算?為準(zhǔn)）估?計(jì)完成年?利潤(rùn)目標(biāo)?____?萬(wàn)元的1?08，_?___%?主要完?成項(xiàng)目是?：完成?各二級(jí)廠?機(jī)動(dòng)科及?建安公司?內(nèi)部配合?的土建維?修零星工?程約_?___余?項(xiàng)，收入?約___?_萬(wàn)元.?完成_?___萬(wàn)?噸焦?fàn)t擴(kuò)?建二期工?程的道路?及地面固?化工程，?共固化道?路及地面?____?多平方，?挖運(yùn)土方?____?立方，施?工砂礫基?層___?_立方，?混凝土用?量___?_多立方?，實(shí)現(xiàn)收?入___?_萬(wàn)元?完成2_?___萬(wàn)?噸硬質(zhì)碳?黑工程道?路及地面?固化工程?.完成3?;7灰土?墊層__?__立方?，混凝土?____?多立方，?固化面積?____?平方，實(shí)?現(xiàn)收入_?___萬(wàn)?元。完?成項(xiàng)目建?設(shè)的零星?工程，收?入約__?__余萬(wàn)?元。利?用兩個(gè)月?的時(shí)間圓?滿完成了?公司委派?給本人負(fù)?責(zé)的混凝?塊制作裝?置回復(fù)安?裝工作，?并達(dá)到了?生產(chǎn)要求?.以及公?司安排的?各項(xiàng)工作?.（二?）、管理?方面的各?項(xiàng)工作;?（1）?安全管理?;安全?是生產(chǎn)的?前提條件?，安全就?是政治，?安全就是?效益.一?年來(lái)，我?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?，環(huán)環(huán)講?安全，事?事抓安全?，人人學(xué)?安全，真?正把安全?工作放在?首位.管?理上狠抓?落實(shí)，建?立考核辦?法及處罰?管理制度?，嚴(yán)格考?核，實(shí)行?月度評(píng)比?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣.施工?現(xiàn)場(chǎng)狠抓?落實(shí)安全?措施與制?度，確保?不違章作?業(yè)，不違?章指揮.?堅(jiān)持班前?班后安全?交底和安?全會(huì)議，?堅(jiān)持每周?調(diào)度會(huì)先?講安全，?總結(jié)安全?，使得人?人懂安全?，避免違?章作業(yè)，?杜絕各類?違章行為?，從源頭?上徹底消?除各類安?全隱患，?為安全施?工做重要?保證.此?處，還規(guī)?定了嚴(yán)格?的安全學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?以提高作?業(yè)人員及?施工人員?的安全意?識(shí)，班前?講安全，?施工過(guò)程?中抓安全?，班后總?結(jié)安全，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，及?時(shí)消除，?控制隱患?，徹底整?治人的不?安全行為?和物的不?安全狀態(tài)?.通過(guò)安?全總結(jié)工?作，學(xué)習(xí)?產(chǎn)生不安?全因素的?原因，使?廣大施工?作業(yè)人員?懂得如何?預(yù)防，深?刻理解操?作規(guī)程，?嚴(yán)格規(guī)章?制度的重?要意義，?形成人人?講安全，?人人抓安?全，上下?齊抓共管?的大好局?面.（?2）質(zhì)量?控制“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo).?我在多年?施工中，?能自始自?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)?滿足集團(tuán)?公司生產(chǎn)?需要，擴(kuò)?大建安公?司市場(chǎng).?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位.我堅(jiān)?持在每項(xiàng)?施工任務(wù)?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?.堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底.以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?，按要求?去操作.?主動(dòng)給區(qū)?域負(fù)責(zé)人?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?管好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步做?好質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn);?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控.對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?;嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?.在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕返?工;層層?管理，人?人把關(guān).?我始終堅(jiān)?持在施工?施工管理?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍.區(qū)?域負(fù)責(zé)人?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人要對(duì)?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，調(diào)動(dòng)起?全體作業(yè)?人員對(duì)施?工質(zhì)量的?重視性，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下.?（3）成?本控制?針對(duì)施工?成本，自?己在施工?管理中始?終堅(jiān)持效?益是工程?施工立足?的根基，?沒(méi)有了效?益，施工?項(xiàng)目就意?味著乏值?.要控制?好成本管?理，一是?抓項(xiàng)目成?本分析，?根據(jù)定額?控制材料?的使用量?，嚴(yán)格領(lǐng)?料制度，?盡量避免?余料浪費(fèi)?.并要求?各區(qū)域負(fù)?責(zé)人要對(duì)?施工成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位，現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?措施，把?成本管理?問(wèn)題消滅?在萌芽狀?態(tài).二中?提高成本?核算意識(shí)?，杜絕不?合理開(kāi)支?.爭(zhēng)取在?材料使用?上，大家?齊抓共管?.形成人?人算細(xì)賬?，人人會(huì)?管理的局?面.三是?制定科學(xué)?的，經(jīng)濟(jì)?合理的施?工方案，?除了對(duì)成?本消耗嚴(yán)?格控制處?，其次是?對(duì)施工人?工，機(jī)械?制定科學(xué)?，經(jīng)濟(jì)合?理的施工?方案，減?少和避免?無(wú)效勞動(dòng)?，提高勞?動(dòng)效率.?就要提高?生產(chǎn)工人?的技術(shù)水?平和班組?的組織管?理水平.?合理調(diào)配?機(jī)械設(shè)備?，提高機(jī)?械的利用?率，發(fā)揮?工器具的?效能.在?保證安全?，質(zhì)量前?提下將成?本降至最?低，以實(shí)?現(xiàn)施工利?潤(rùn)最大化?.（4?）進(jìn)度控?制自己?在注重施?工中的安?全，質(zhì)量?，成本控?制的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松.確保?每項(xiàng)工作?按任務(wù)委?托單時(shí)間?的要求按?期完成.?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?要求對(duì)施?工部位計(jì)?劃必須清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?做到心中?有數(shù).對(duì)?各項(xiàng)施工?任務(wù)的協(xié)?調(diào)安排，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí);為?確保項(xiàng)目?施工順利?，我時(shí)刻?針對(duì)施工?所需的工?器具，勞?動(dòng)圖標(biāo)材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程任務(wù)委?托情況，?提前做好?施工計(jì)劃?安排，保?證了施工?不間斷.?為服務(wù)長(zhǎng)?周期，滿?負(fù)荷，經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行目?標(biāo)作出最?大的努力?.三、?存在問(wèn)題?認(rèn)真回?顧一年來(lái)?在政治學(xué)?習(xí)，思想?態(tài)度，工?作方法，?日常管理?工作等?方面都還?存在著許?多不足，?具體有以?下幾個(gè)方?面.（?一）、工?作方法不?靈活，實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)不足，?只對(duì)員工?提出工作?要求，并?未有效的?組織，責(zé)?任劃分不?夠明確，?沒(méi)有確實(shí)?的評(píng)價(jià)機(jī)?制，影響?了職工的?工作熱情?.（二?）、不善?于同領(lǐng)導(dǎo)?溝通，與?員工淡心?少，沒(méi)有?及時(shí)了解?員工的需?求，對(duì)員?工關(guān)心不?夠，不利?用信息的?傳遞與交?流，不利?于團(tuán)結(jié)協(xié)?作.（?三）、學(xué)?習(xí)不夠，?與現(xiàn)代企?業(yè)管理要?求有差距?，做為企?業(yè)基層管?理者需用?較高的政?策理論水?平和較強(qiáng)?的業(yè)務(wù)技?能知識(shí)，?而我對(duì)學(xué)?習(xí)的必要?性認(rèn)識(shí)不?足，認(rèn)為?身處基層?，只要把?公司安排?的各項(xiàng)工?作做好，?確保不出?安全問(wèn)題?就夠了，?認(rèn)為學(xué)不?學(xué)一樣搞?好工作.?（四）?、學(xué)習(xí)方?法不佳，?沒(méi)有把理?論知識(shí)聯(lián)?系到實(shí)際?工作中去?學(xué)，偶爾?也就翻翻?書(shū)，做做?筆記應(yīng)付?檢查，遇?見(jiàn)什么問(wèn)?題看什么?內(nèi)容，一?晃而過(guò)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?不夠系統(tǒng)?，側(cè)重于?應(yīng)付實(shí)際?技術(shù)問(wèn)題?看專業(yè)書(shū)?，而不注?重學(xué)習(xí)政?策理論和?法律法規(guī)?及企業(yè)管?理方面的?知識(shí)，由?于放松學(xué)?習(xí)，使自?己的綜合?素質(zhì)沒(méi)有?提高，與?現(xiàn)代企業(yè)?的管理要?求有了一?定的差距?.四、?____?年工作計(jì)?劃__?__年要?繼續(xù)保持?旺盛的工?作熱情，?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，?充分發(fā)揮?現(xiàn)有資源?，與員工?共同努力?，完成上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?山焦“達(dá)?產(chǎn)，達(dá)標(biāo)?，達(dá)效”?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)貢獻(xiàn)自?己的一份?力量.?中層干部?考評(píng)細(xì)則?電子版（?二）為?加強(qiáng)中層?干部隊(duì)伍?建設(shè)，全?面提高中?層干部素?質(zhì)，提高?學(xué)校管理?水平和辦?學(xué)質(zhì)量，?促進(jìn)學(xué)校?各項(xiàng)事業(yè)?的健康發(fā)?展，根據(jù)?學(xué)校有關(guān)?制度，特?制定本考?核辦法。?一、考?核內(nèi)容?考核內(nèi)容?涉及德、?勤、績(jī)?nèi)?個(gè)方面，?重點(diǎn)為工?作業(yè)績(jī)及?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?情況等，?同時(shí)增加?加分和減?十項(xiàng)目。?考核實(shí)行?百分制量?化考核，?按得分分?為優(yōu)秀、?良好、一?般、較差?四個(gè)等次?。學(xué)校成?立考核領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?考核工作?，落實(shí)考?核結(jié)果。?二、考?核明細(xì)?（一）、?德___?_分1?、不斷加?強(qiáng)思想道?德建設(shè)、?作風(fēng)建設(shè)?；勤政服?務(wù)水平高?，積極參?加學(xué)校組?織的活動(dòng)?。2、?秉公辦事?，為人正?直，團(tuán)結(jié)?同志；熱?心為教職?工服務(wù)，?識(shí)大體，?顧大局。?3、有?較強(qiáng)的組?織紀(jì)律觀?念和事業(yè)?心，甘于?奉獻(xiàn)，勤?于工作，?任勞任怨?，有責(zé)任?感。4?、堅(jiān)持原?則.作風(fēng)?正派，廉?潔自律，?自覺(jué)接受?黨和群眾?的監(jiān)督批?評(píng)。（?二）、勤?____?分認(rèn)真?執(zhí)行《市?二中考勤?制度》，?嚴(yán)格落實(shí)?學(xué)校值班?規(guī)定，不?脫崗，不?主崗，盡?職盡責(zé)。?（三）?、績(jī)__?__分?1、擁護(hù)?和執(zhí)行學(xué)?校決定、?決議，模?范執(zhí)行學(xué)?校各項(xiàng)改?革方案。?工作有計(jì)?劃。能體?現(xiàn)學(xué)校的?辦學(xué)理念?和工作思?路，年終?或?qū)W期結(jié)?束有工作?總結(jié)。?2、出色?履行崗位?職責(zé)，主?管或分管?的各項(xiàng)工?作有效地?開(kāi)展。工?作得到學(xué)?校的認(rèn)可?或獲得上?級(jí)的表彰?和肯定，?完成學(xué)校?規(guī)定的教?學(xué)任務(wù)。?3、履?行指導(dǎo)、?督查、服?務(wù)職能，?把管理職?責(zé)、服務(wù)?意識(shí)落實(shí)?到位，確?保學(xué)校各?項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?4、對(duì)?本處室職?員管理到?位，激發(fā)?其積極性?，調(diào)動(dòng)其?全員參與?意識(shí)，踐?行服務(wù)理?念，保障?教育教學(xué)?工作正常?運(yùn)行。?5、認(rèn)真?執(zhí)行檔案?歸檔的各?項(xiàng)規(guī)定和?要求，負(fù)?責(zé)做好檔?案材料的?收集整理?，立卷歸?檔保管利?用和轉(zhuǎn)遞?工作。?6、忠于?職守并積?極主動(dòng)學(xué)?習(xí)檔案工?作的有關(guān)?業(yè)