企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5篇

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5篇企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書1(一)項(xiàng)目施工過程的管理工作要求：切實(shí)加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和投資的有效控制?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次未嚴(yán)格執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣1-2分;項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣1分。(二)項(xiàng)目施工安全管理工作要求：加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識(shí)，負(fù)責(zé)處理安全突發(fā)事件。考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣1分。(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作要求：項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度管理也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。工作要求：(四)項(xiàng)目技術(shù)及設(shè)計(jì)的管理工作要求：切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理和施工過程中技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目管理工作中專業(yè)技術(shù)的規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與投資的有效控制。企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況，制定企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。4、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制。5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。6、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。7、加強(qiáng)對(duì)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。8、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理，定期校驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全有效。二、目標(biāo)：1、安全事故發(fā)生率為零。2、隱患整改率100%。3、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。4、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。5、實(shí)驗(yàn)廢棄物及垃圾收集及時(shí)率100%。6、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。7、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備送檢及時(shí)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理簽字：日期：日期：企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書3今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機(jī)制。彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書4為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國(guó)家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，特簽訂本安全安全目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任內(nèi)容1、參與制訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。2、參與審定車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并督促執(zhí)行。3、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。4、參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查。5、參與對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故組織調(diào)查和處理。6、負(fù)責(zé)建立化驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)制訂重要化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃和安全技術(shù)方案。7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)把關(guān)公司采購(gòu)的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、消防安全器材的質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的化學(xué)品和試驗(yàn)過程的安全管理。9、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)人員的安全生產(chǎn)、防火知識(shí)教育，學(xué)會(huì)正確使用消防器材。10、研究和開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)先作出安全評(píng)價(jià)，提出安全措施，并審核技術(shù)的安全可靠性。11、對(duì)相關(guān)方提供原料、產(chǎn)品(中間體)的物化性質(zhì)、分析數(shù)據(jù)及安全注意事項(xiàng)。二、責(zé)任目標(biāo)1、本部門人員各類安全相關(guān)法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零。2、本部門人員各類要求參加的的安全學(xué)習(xí)及安全會(huì)議參加率100%，安全考核合格率100%。3、本部門及人員各類安全事故及傷害發(fā)生率為零。4、各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%。5、各類按要求參與的安全相關(guān)工作參與率100%。二、責(zé)任形式部門負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書。三、考核辦法公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年末公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。四、獎(jiǎng)懲辦法1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年達(dá)標(biāo)的部門，按公司相關(guān)專門規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、如部門因?yàn)槲催_(dá)標(biāo)發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失，該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人對(duì)經(jīng)濟(jì)損失按相關(guān)專門規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。3、凡當(dāng)年未達(dá)標(biāo)的，取消部門和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、承包部門各執(zhí)一份。六、本承包責(zé)任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。單位負(fù)責(zé)人：承包部門負(fù)責(zé)人：2011年月日企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5崗位：技術(shù)部(經(jīng)理)技術(shù)部經(jīng)理：直接上級(jí)：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān);直接下級(jí)：技術(shù)開發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。職責(zé)：1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程。3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。4.根據(jù)市場(chǎng)品質(zhì)的走向和對(duì)產(chǎn)品的需求，組織開發(fā)部員工進(jìn)行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件研發(fā)，樣品測(cè)試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高效率。5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作。對(duì)各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級(jí)需求，做出快速反應(yīng)。6.關(guān)注廚具行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，不斷組織員工參與新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí)和探討，努力提高我公司技術(shù)力量在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\(yùn)行。8負(fù)責(zé)為公司的各個(gè)部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限對(duì)技術(shù)部分管工作具有決定權(quán)對(duì)部門內(nèi)業(yè)務(wù)任何爭(zhēng)執(zhí)意見有裁決權(quán)，內(nèi)部技術(shù)問題處理上發(fā)生不同意見有裁決權(quán)有權(quán)對(duì)下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議攀峰電機(jī)有限公司崗位責(zé)任狀文件編號(hào)：pf20150708版本：A0有對(duì)本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和