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本文格式為Word版,下載可任意編輯——工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位(12篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也往往用來(lái)指寫(xiě)作的模板。往往用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來(lái)我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇一
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與甲方、分包商及其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理工作;
3、貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度、合理調(diào)度資源、控制項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源并計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作,按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果;
5、項(xiàng)目完成后做好項(xiàng)目總結(jié),積極協(xié)同商務(wù)完成項(xiàng)目驗(yàn)收、回款工作;
6、負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇二
1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程部工作進(jìn)度;
2、監(jiān)視工程隊(duì)的施工進(jìn)度,并保證工程質(zhì)量;
3、參與對(duì)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作;
4、參與物業(yè)、消防等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
5、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí);
6、負(fù)責(zé)建立工程部各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)檔案工作;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷;熟練把握計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化操作系統(tǒng);
2、5年以上工程工作經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī);
3、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇三
1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶(hù)裝修申請(qǐng);
2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;
負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作;
4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作;
5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度;
6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)視執(zhí)行;
7.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類(lèi)工程維修信息,采取各種措施予以改進(jìn),并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);
8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理工作,及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù);
9.負(fù)責(zé)監(jiān)視小區(qū)各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作,參與重大項(xiàng)目維修施工,保證維修質(zhì)量,確保小區(qū)各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài);
10.負(fù)責(zé)審核住戶(hù)維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn);
11.制定工程維修工作計(jì)劃,并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);
12.制訂本部門(mén)職員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果;
1組織召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)n}會(huì)議,安排、指導(dǎo)下級(jí)工作,解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;
14.檢查監(jiān)視維修工作,指出不合格事項(xiàng),跟進(jìn)改善狀況;處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件;
15.組織本部門(mén)工作人員做好儉約能源工作;
16.申請(qǐng)本部門(mén)所需物資,驗(yàn)收購(gòu)買(mǎi)回的物質(zhì)質(zhì)量,監(jiān)視、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作;
17.組織人力、物力,及時(shí)完成住戶(hù)提出的請(qǐng)修要求,為住戶(hù)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù);
18.負(fù)責(zé)管理處各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的'組織實(shí)施工作;
19.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作,按時(shí)匯總本部門(mén)質(zhì)量記錄,每月3日前交資料室存檔;
20.編寫(xiě)部門(mén)季度工作總結(jié)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、匯總;及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)信息管理員;
21.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇四
1、執(zhí)行總部職能部門(mén)和物業(yè)經(jīng)理的各項(xiàng)指示,安排好工程部所有人員的工作,確保人盡其才,合理使用;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)作正常,制定部門(mén)的年度、季度計(jì)劃,包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購(gòu)計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃以及安全、保養(yǎng)等管理工作;
3、制定機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡查檢查制定,并監(jiān)視認(rèn)真執(zhí)行;
4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同,監(jiān)視承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;
5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序,指揮屬下員工解決物業(yè)的各種突發(fā)事件,合理處理善后事宜;
6、監(jiān)視檢查部門(mén)員工的行為、考勤、衣著紀(jì)律,確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求,做好員工考核工作;
7、檢查下屬各類(lèi)工作報(bào)告,每周向物業(yè)經(jīng)理作出工程報(bào)告。
8、有計(jì)劃地組織部門(mén)員工的培訓(xùn),不斷提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理水平;
9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系,確保項(xiàng)目水、電、消防、技防及保養(yǎng)等設(shè)施的正常使用;
10、建立租戶(hù)投訴看法處理制度,確保所有維修單位和投訴電話(huà)都得到滿(mǎn)意的回復(fù)和解決;
11、每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),抽查工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇五
1、負(fù)責(zé)搶修工作中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作,解決技術(shù)難題;
2、組織調(diào)查、分析設(shè)備事故,提出處理看法;
3、制定整改措施并組織實(shí)施;
4、審核商戶(hù)二次裝修方案并提出所屬專(zhuān)業(yè)看法;
5、負(fù)責(zé)處理業(yè)主(租戶(hù))對(duì)設(shè)備的投訴并安排維修;
6、負(fù)責(zé)制定下屬技工培訓(xùn)資料以及本系統(tǒng)年、月、周工作計(jì)劃。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇六
1、組織擬定設(shè)備管理操作、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,并監(jiān)視執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃編制,并監(jiān)視執(zhí)行;
3、收集、組織、整理設(shè)備技術(shù)資料,建立設(shè)備檔案的工作;
4、組織區(qū)域內(nèi)工程員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核;
5、區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)狀況;
6、收集區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目每月電梯、消防、智能化等設(shè)備設(shè)施故障狀況,并分析匯總,制定整改措施,監(jiān)視各項(xiàng)目落地執(zhí)行;
7、組織員工進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)防和處理工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇七
1、負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的日常管理事務(wù),制定工作月、年計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、帶領(lǐng)部門(mén)全體員工履行物業(yè)管理,指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培3、熟悉各項(xiàng)法律、政策、組織完善物業(yè)服務(wù)方面的流程及規(guī)章制度落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全車(chē)輛工作的安排與落實(shí)。
5、解決處理客戶(hù)投訴,對(duì)工程質(zhì)量有分析處理能力,有較好的解決方法。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程維修工作流程把控,監(jiān)視及改進(jìn)落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)前期物業(yè)進(jìn)場(chǎng)各種資料、管網(wǎng)走向、人員組建,分戶(hù)驗(yàn)收、房屋質(zhì)量整改、裝修監(jiān)管、工程瑕疵協(xié)調(diào)解決等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇八
1、主持部門(mén)日常工作,行使計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)視、協(xié)調(diào)等管理職能;
2、主要負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接納理,帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工程化整體設(shè)計(jì);
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工程輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設(shè)計(jì)工作,新產(chǎn)品導(dǎo)入制程規(guī)劃;
4、在試產(chǎn)過(guò)程中對(duì)可制造性評(píng)估負(fù)責(zé)組織試產(chǎn)前期導(dǎo)入生產(chǎn)時(shí)項(xiàng)目狀態(tài)和資料的準(zhǔn)備,做好試產(chǎn)準(zhǔn)備工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設(shè)計(jì)、對(duì)外協(xié)廠技術(shù)支持,確認(rèn)項(xiàng)目生產(chǎn)所需夾具、測(cè)試備件的清單和數(shù)量、相關(guān)的外協(xié)工藝文件等;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目生產(chǎn)的梳理進(jìn)行,及時(shí)分析、解決問(wèn)題、推動(dòng)改善;
7、負(fù)責(zé)組織按時(shí)完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制,生產(chǎn)執(zhí)行;
8、量產(chǎn)過(guò)程中,組織相關(guān)工程師對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理、解決并跟蹤、推動(dòng)改善;
9、對(duì)于替代物料或軟件改動(dòng)。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇九
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及各類(lèi)報(bào)修工作;
2、制定部門(mén)的年度計(jì)劃,包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算,設(shè)施設(shè)備管理程序及制度,人員編制計(jì)劃及工作內(nèi)容安排,備品備件申購(gòu)計(jì)劃,能源管理措施,安全管理等工作;
3、審核《項(xiàng)目每月能耗報(bào)表》,對(duì)能耗異常進(jìn)行分析并通報(bào),對(duì)異常點(diǎn)制定解決方案;
4、負(fù)責(zé)制定各系統(tǒng)設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)制度。有計(jì)劃、有組織的解決設(shè)施設(shè)備的問(wèn)題,及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事故;
5、重要機(jī)電設(shè)備巡檢抽查及機(jī)電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練;
6、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇十
1、負(fù)責(zé)公司自有品牌新店店鋪實(shí)地尺寸測(cè)量、復(fù)尺;
2、根據(jù)上級(jí)要求調(diào)整、對(duì)接公司自有品牌施工圖、平面圖、效果圖等施工圖紙的調(diào)整;
3、審核公司美食城內(nèi)乙方品牌提交的全套施工圖紙及施工方案審核、工程進(jìn)度把控等;
4、負(fù)責(zé)公司美食城內(nèi)自有品牌店鋪及乙方店鋪施工報(bào)價(jià)審核、施工監(jiān)管、完工驗(yàn)收、竣工結(jié)算
5、負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)度的推進(jìn)及工程維修的協(xié)調(diào)、安排、處理及跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)已交付店鋪維修工程方案審核、費(fèi)用審核、維修結(jié)果追蹤
7、工程部門(mén)相關(guān)對(duì)外協(xié)調(diào)工作
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇十一
1、執(zhí)證上崗,在熟悉技術(shù)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí)水、電、氣、土建等基本知識(shí)和操作規(guī)范,爭(zhēng)取做到一專(zhuān)多能,適應(yīng)維修工作的需要;
2、負(fù)責(zé)各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備的使用與管理、巡查與值守,按規(guī)定時(shí)間對(duì)相關(guān)設(shè)備巡查;配電房,保證配電房常用配件齊全,確保供電系統(tǒng)正常運(yùn)行,并負(fù)責(zé)與供電部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào);做好巡查、值班記錄;
3、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作的具體實(shí)施,依照維保要求按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施(包括加油、測(cè)試、疏通、清洗、更換易耗件等);其中供水水箱的清洗、消毒委托有資質(zhì)的單位,每年二次;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各維保單位對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)、檢測(cè)與年檢等工作,督促專(zhuān)業(yè)維保單位按時(shí)、保質(zhì)保量地開(kāi)展維保工作;
5、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),能夠隨喊隨到,及時(shí)報(bào)修,對(duì)一般性故障在緊急狀況下能應(yīng)急調(diào)整、修復(fù);遇工程維修負(fù)責(zé)隨工監(jiān)理;
6、協(xié)助商戶(hù)做好節(jié)能環(huán)保工作。
7、其他臨時(shí)性任務(wù)。
工程主管工作職責(zé)工程主管的職責(zé)與定位篇十二
一、參與制定物業(yè)管理實(shí)施方案,監(jiān)視、指導(dǎo)各項(xiàng)目區(qū)域工程管理的貫徹實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)組織制定各類(lèi)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定及操作規(guī)程,審核各項(xiàng)目區(qū)域的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃。
三、督促檢查各項(xiàng)目區(qū)域工程管理、安全
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