工程管理軟件project實(shí)用教學(xué)一看即會(huì)

目錄第一章：施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述第二章：施工進(jìn)度方案編制第三章：Project軟件使用簡(jiǎn)介第四章：結(jié)束語(yǔ)

目錄第一章：施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述第二章：施工進(jìn)度方案編制第三章：Project軟件使用簡(jiǎn)介第四章：結(jié)束語(yǔ)

定義：?建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔BG/T50326-2001〕第條，把“進(jìn)度〞定義為：“是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間和過(guò)程的總時(shí)間〞。施工進(jìn)度方案就是組織施工各工序之間的關(guān)系，完成各個(gè)分項(xiàng)、分部工程所需的時(shí)間及整個(gè)工程施工的全部?jī)?nèi)容。施工進(jìn)度方案編制也就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將施工中各種工序進(jìn)行合理安排，分配合理的時(shí)間和資源。第一章施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述工程的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)；且竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都會(huì)引起索賠。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工程管理者應(yīng)做好兩項(xiàng)根本工作，一是對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制施工進(jìn)度方案，二是嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度方案。進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總負(fù)責(zé)人是工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子工程負(fù)責(zé)人〔專業(yè)分包負(fù)責(zé)人〕、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)均分目標(biāo)的責(zé)任人。這里強(qiáng)調(diào)工程經(jīng)理的責(zé)任，工程經(jīng)理須直接參與施工進(jìn)度方案的制定，

對(duì)工程的施工生產(chǎn)做到心中有數(shù)，防止

工程方案管理失控，工期本錢到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。第一章施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述作用：1、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2、編制資金方案及產(chǎn)值方案的需要。3、各種材料加工、訂貨方案的需要。4、工期索賠的重要依據(jù)。第一章施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述3、各種材料加工、訂貨方案的需要。施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料〔水泥、沙子、石膏板等〕可以到市場(chǎng)隨時(shí)采購(gòu)，但有些材料和大局部設(shè)備需要加工定貨的〔如石材、木作、定做材料等〕。如果加工定貨早了，會(huì)壓著資金，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)；晚了又會(huì)影響工期。因此只有根據(jù)施工進(jìn)度方案的安排，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。第一章施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述4、工期索賠的重要依據(jù)。開(kāi)工后我們首先把我們的總體進(jìn)度安排，各個(gè)階段完成時(shí)間報(bào)給甲方；在施工過(guò)程中我們要及時(shí)把握著索賠的時(shí)機(jī)，利用每個(gè)時(shí)機(jī)向甲方索賠，如甲方的資金沒(méi)有按合同支付的時(shí)間支付，甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備沒(méi)有按我們的施工方案到場(chǎng)，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有按期到齊等。由于工費(fèi)上漲及材料價(jià)格的更加透明，很多工程根本上沒(méi)有太大的利潤(rùn)空間，而是叫利潤(rùn)空隙；如果我們不及時(shí)采取措施索賠，虧損的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，如圖紙沒(méi)在及時(shí)到位、合同資金沒(méi)有按時(shí)支付、業(yè)主采購(gòu)的材料沒(méi)有按時(shí)進(jìn)場(chǎng)等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠。但一般合同時(shí)，把這一條款改為：一旦因業(yè)主原因，造成工期順延，業(yè)主只同意工期順延，不補(bǔ)償承包方因工期順延造成的其它損失。所以一般僅能進(jìn)行工期索賠。第一章施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述分類：1、按時(shí)間跨度：年度、半年、月度、周施工方案2、按施工范疇：總進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案3、按用途：報(bào)甲方、監(jiān)理單位，內(nèi)控使用4、按表現(xiàn)方式：橫道圖、圖表、文字表達(dá)、網(wǎng)絡(luò)圖第二章施工進(jìn)度方案編制橫道圖：橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定工程的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

第二章施工進(jìn)度方案編制圖表。

第二章施工進(jìn)度方案編制網(wǎng)絡(luò)圖：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

第二章施工進(jìn)度方案編制目錄第一章：施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述第二章：施工進(jìn)度方案編制第三章：Project軟件使用簡(jiǎn)介第四章：結(jié)束語(yǔ)

1、收集編制依據(jù)資料。

2、確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

3、計(jì)算工程量、勞動(dòng)力。

4、確定施工流程。

5、編制施工進(jìn)度方案。6、進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

7、編寫(xiě)施工進(jìn)度方案說(shuō)明書(shū)。第二章施工進(jìn)度方案編制1、收集編制依據(jù)資料。

合同工期、經(jīng)營(yíng)承包合同工期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)方案和工藝、主要設(shè)備、材料的供給能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件〔土建進(jìn)度、材料運(yùn)輸條件、水電供給情況、噪聲粉塵控制要求、幕墻或門窗封閉進(jìn)度等〕、氣候條件、環(huán)境條件、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。第二章施工進(jìn)度方案編制2、確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

一般說(shuō)來(lái)，合同工期不應(yīng)是施工總進(jìn)度方案的工期目標(biāo)，指令工期也不一定肯定是方案的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現(xiàn)合同工期，又可實(shí)現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠〔更短〕的工期作為編制施工總進(jìn)度方案，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。需要確定的幾個(gè)關(guān)鍵事件時(shí)間：開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、重要里程碑事件時(shí)間第二章施工進(jìn)度方案編制3、計(jì)算工程量、用工量。

施工總進(jìn)度方案的工程量一般綜合性較大，大到按棟號(hào)建筑面積〔m2〕，小到按分局部項(xiàng)工程確定工程量，既可利用工程量清單〔招標(biāo)文件中的〕，又可利用施工圖預(yù)算或報(bào)價(jià)表中的工程量，也可以由編制方案者自算。用工量根據(jù)工程量和勞動(dòng)定額編制，需要編制者對(duì)勞動(dòng)定額有根本了解，用以確定各工序的用工強(qiáng)度。編制施工進(jìn)度方案所需要的工程量和用工量都不需要非常精確，大致準(zhǔn)確即可。第二章施工進(jìn)度方案編制4、確定施工流程。

單位工程〔樓座〕的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。但是在精裝修子分部工程中，工藝關(guān)系是主要影響因素，合理考慮工作面、流水施工、勞動(dòng)力的平衡，在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認(rèn)真考慮這兩種關(guān)系的合理性。應(yīng)根據(jù)確定的施工流程繪制施工流程圖。第二章施工進(jìn)度方案編制5、編制施工進(jìn)度方案。繪制施工進(jìn)度方案圖，首先選擇施工進(jìn)度方案表達(dá)形式，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖比較簡(jiǎn)單直觀，多年來(lái)廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度方案，作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的工程為主導(dǎo)，組織假設(shè)干條流水線。內(nèi)容建議：前置條件局部現(xiàn)場(chǎng)施工局部材料外加工局部還應(yīng)包括勞動(dòng)力、工程量、工種等內(nèi)容第二章施工進(jìn)度方案編制6、進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

施工進(jìn)度方案方案編制好后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查與優(yōu)化調(diào)整，使進(jìn)度方案更加合理，需檢查調(diào)整的內(nèi)容包括：①各工作工程的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規(guī)定。③主要工序的工人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。④主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。第二章施工進(jìn)度方案編制7、編寫(xiě)施工進(jìn)度方案說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進(jìn)度方案安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；頂峰人數(shù)、平均人數(shù)；本施工總進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；執(zhí)行本方案的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第二章施工進(jìn)度方案編制目錄第一章：施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述第二章：施工進(jìn)度方案編制第三章：Project軟件使用簡(jiǎn)介第四章：結(jié)束語(yǔ)

1、Project

軟件簡(jiǎn)介

Project

軟件是美國(guó)微軟公司于1990

年推出的在世界上第一個(gè)基

于Windows

的工程管理軟件Project

1.0

for

Windows，二十多年來(lái)，

微軟共推出了10

個(gè)版本，目前的最新版本是Project

2021；據(jù)統(tǒng)計(jì)

Project

工程管理軟件在國(guó)際上據(jù)了75％的市場(chǎng)。Project

軟件是一個(gè)以工程本錢管理為核心的軟件，工程管理涉及到資源、本錢、任務(wù)、日程、進(jìn)度、多工程協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、本錢等方面不太適用我們的建筑工程管理。但其任務(wù)工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的工程進(jìn)度方案卻非常適用我們的施工方案的編排。第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

2、Project

軟件使用以下我們以Project2003版本為例進(jìn)行其使用演示。1、創(chuàng)立工程

新建工程文件

、設(shè)置工程日歷

、輸入任務(wù)列表

、創(chuàng)立工程的層次結(jié)構(gòu)

、設(shè)置任務(wù)工期

、設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

、根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期、

比較基準(zhǔn)進(jìn)度2、編輯工程

設(shè)置字體和文本樣式

、設(shè)置條形圖〔橫道圖〕、

設(shè)置網(wǎng)格

、設(shè)置時(shí)間刻度、格式

、進(jìn)行頁(yè)面設(shè)置〔面眉、頁(yè)腳〕

、打印第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介新建工程文件

、設(shè)置工程日歷

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介輸入任務(wù)列表

、創(chuàng)立工程的層次結(jié)構(gòu)

、設(shè)置任務(wù)工期

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

就是設(shè)置工作任務(wù)的邏輯關(guān)系或工藝關(guān)系。F，F(xiàn)nish，完成；S，Star，開(kāi)始。FS，完成開(kāi)始關(guān)系，上一工序完成后本工序開(kāi)始。FF，完成完成關(guān)系，上一工序完成后本工序完成。SF，開(kāi)始完成關(guān)系，上一工序開(kāi)始后本工序完成。SS，開(kāi)始開(kāi)始關(guān)系，上一工序開(kāi)始后本工序開(kāi)始。第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

比較基準(zhǔn)進(jìn)度

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

比較基準(zhǔn)進(jìn)度

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

比較基準(zhǔn)進(jìn)度

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介

比較基準(zhǔn)進(jìn)度

第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介2、編輯工程

設(shè)置字體和文本樣式

、設(shè)置條形圖〔橫道圖〕、

設(shè)置網(wǎng)格

、設(shè)置時(shí)間刻度、格式

、進(jìn)行頁(yè)面設(shè)置〔面眉、頁(yè)腳〕

、打印第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介第三章Project軟件使用簡(jiǎn)介目錄第一章：施工進(jìn)度方案簡(jiǎn)述第二章：施工進(jìn)度方案編制第三章：