房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度一、前言為便于施工項目管理的具體實施和公司內(nèi)控及評估，根據(jù)施工項目堅持按合同辦事，堅持按法規(guī)辦事，堅持按程序辦事的管理原則，結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項目部編制實施的《監(jiān)理實施細則》，制定本施工項目基礎(chǔ)管理制度。二、施工項目管理目標 （一）進度目標使施工順序合理，銜接關(guān)系適當、均衡，有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，力爭提前完成合同工期。（二）質(zhì)量目標使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。（三）成本目標實現(xiàn)設(shè)計、分包、甲供料、認質(zhì)認價材料設(shè)備等優(yōu)化成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)公司投資成本目標。（四）安全目標實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全設(shè)計的措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全目標，使人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。（五）施工現(xiàn)場控制目標科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護均符合規(guī)定要求。三、施工準備階段的管理（一）人員進場一般應(yīng)在施工項目開工前一個月，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方人員進駐工地，公司工程項目部應(yīng)依據(jù)合同核查監(jiān)理、施工方進駐人員，特別涉及施工項目經(jīng)理、總監(jiān)、主管人員等均應(yīng)到位，督促監(jiān)理召集三方人員交流和明確工作程序。（二）設(shè)備在開工前，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方應(yīng)依據(jù)合同等規(guī)定將各自相關(guān)設(shè)備準備齊全，以確保工作正常開展。監(jiān)理單位應(yīng)及時督促。四、進度管理（一）進度計劃的編制1、進度計劃編制的原則以合同規(guī)定為基礎(chǔ)，滿足合同條件及技術(shù)規(guī)范要求，并真實、可靠、切合實際，同時應(yīng)清楚、明了、便于管理，應(yīng)全面表達出施工中的全部活動及其他的相關(guān)關(guān)系，充分反映施工組織及施工方法，應(yīng)繪制工程進度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖以指導施工。2、進度計劃編制的依據(jù)①施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期。②施工總承包中標單位投標書中確認的工程進度計劃及施工方案。③工程環(huán)境、氣候條件。④施工單位的技術(shù)素質(zhì)和施工能力。⑤其它因素。3、進度計劃的劃分分為總體進度計劃、月進度計劃，對某些起控制作用的關(guān)鍵工程（如降水、地下人防、車庫等）應(yīng)單獨編制工程進度計劃。4、總進度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)總承包施工單位在開工前上報的施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核、公司工程項目部復(fù)核，在此基礎(chǔ)上公司工程項目部根據(jù)進度計劃確定公司分包工程、甲供材料的具體進場、出場控制時間，并加入詳盡的文字說明。5、總進度計劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法表示，圖表一律上墻，以指導進度管理。6、月進度計劃必須按照總進度計劃進行編制。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的依據(jù)和任務(wù)1、質(zhì)量管理的依據(jù)合同文件：各項工程質(zhì)量的保障責任、處理程序等均應(yīng)符合合同條款規(guī)定。設(shè)計圖紙：全部工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合由設(shè)計單位出具，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝應(yīng)符合合同所列技術(shù)規(guī)范的要求或符合監(jiān)理工程師批準的技術(shù)要求以及同意使用的其它規(guī)范。質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均符合合同文件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師批準同意使用的其它標準。2、質(zhì)量管理的主要任務(wù)對施工全過程進行監(jiān)督、檢查和管理。重要分部分項工程應(yīng)實行全過程的巡檢或旁站（如鋼筋、混凝土工程等），并應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位最終提交的工程項目能完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。（二）質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進行：單項開工報告工序自檢報告工序檢查認可中間交工檢查及報告中間交工證書中間計量證書六、工程成本管理（一）工程成本管理要點1、各部門專業(yè)工程師須熟悉設(shè)計圖紙及工程項目，明確設(shè)計意圖和設(shè)計要求。2、由各部門配合分析預(yù)算定額及工程量清單構(gòu)成，控制工程費用最容易突破的項目和環(huán)節(jié)，對設(shè)計、分包、甲供材料、認質(zhì)認價材料實施中潛在的投資風險進行分析，提出控制措施。4、認真審查實施性施工組織設(shè)計，對主要施工方案與投標施工組織設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟性分析。5、嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟性比較。6、熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說明的內(nèi)容，具體掌握工程細目的工作范圍和內(nèi)容細節(jié)、計量方式和方法、計量程序。7、監(jiān)理公司做好施工記錄，保存各種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。8、嚴把工程變更、簽證，零星記工以及分包合同審核關(guān)，以盡量減少承包商不正確的索賠并及時處理索賠。9、工程部、設(shè)計部須與監(jiān)理一起認真、及時地做好工程計量的確認和審查工作。特別涉及隱蔽工程的計量，在工程