(崗位職責)某公司崗位競聘組織實施方案_第1頁
(崗位職責)某公司崗位競聘組織實施方案_第2頁
(崗位職責)某公司崗位競聘組織實施方案_第3頁
(崗位職責)某公司崗位競聘組織實施方案_第4頁
(崗位職責)某公司崗位競聘組織實施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

某XX公司壹、人員考核小組構成(建議)總經理(領導和監(jiān)督)人力資源部經理各部門經理項目組咨詢師員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則:3、堅持適度保密的原則,于公司未正式宣布考核結果前,考核小組成員壹般不要于正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果;被評價人員:下表中的數字和符號分別代表以下意義:4非常突出,成績優(yōu)秀3良好,業(yè)績超過標準詳細說明詳細說明于規(guī)定時間內工作成果(產成多少是否按照規(guī)定質量要求或標準以及時間要求完成工作,達到顧客滿意,且達到成本節(jié)約工作關聯(lián)知識是否具備工作所要求的基礎理論知識和業(yè)務知識43210工作表現(xiàn)評級工作質量工作數量工作業(yè)績工作能力評價維度工作態(tài)度和價值觀工作態(tài)度和價值觀工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務能力4321工作積極性主動完成工作工作積極性團隊精神合作意識,積極配合主管和同客戶意識是否具有為顧客提供高質量客戶意識產品或服務的意識及服務意識紀律性遵守公司規(guī)章有勞動紀律,按總績效評分:優(yōu)秀或良好,是壹名難得的人才(10%)尚可(60%)未達標,經培訓后績效會有很大提高(20%)不能讓人接受(10%)(壹)面試小組成員組成:人力資源部經理、項目組成員、部門經理(?)(二)面試對象:(三)面試方式:(四)面試試題和面試評價表(一)測試對象:主要是輔助性工人(二)測試時間:5-10分鐘(三)測試地點:(四)測試試題:2、員工不能勝任工作,經調整后仍不能勝任工作(壹)公司運營情況的通報(二)被解雇人員名單(三)和工會的協(xié)商(四)報請當地勞動部門審批(五)具體解雇計劃(六)關于經濟補償問題離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定,依據員工于公司的服務年限決定的。具體來說,員工的離職補償金主要由以下倆部分組成:資(or去年平均工資?)期內的基本工資(or正常工資?)代表基本工資(?)(七)關于離職協(xié)議問題(八)特殊補償政策(九)離職程序和工作交接及內部可行方案均不行)7、聯(lián)系社會保障部門,保險公司,確定員工離職后的保險問題,準備正式離職員工反應處理(shock,angry,negotiation,depression,accept)(1)面談小組成員組成:部門經理、人力資源部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論