


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
DD等同志職務(wù)任命工作調(diào)整通知z物業(yè)[20**]26號(hào)
關(guān)于DD等同志職務(wù)任命及工作調(diào)整的通知
各部(室)、**物管中心、各管理處:
經(jīng)公司研究,決定下列人員職務(wù)任命及工作調(diào)整:
1、DD同志任辦公室主任;
2、Z同志任小區(qū)管理處主任,負(fù)責(zé)**物管中心保潔綠化組工作;
3、Z同志任小區(qū)管理處主任,負(fù)責(zé)**物管中心工程組工作;
4、z同志任小區(qū)管理處主任,負(fù)責(zé)**物管中心收款組工作;
5、z同志任主任助理,負(fù)責(zé)**物管中心cc苑工作;
6、z同志任主任助理,負(fù)責(zé)陽光一期管理處工作;
7、z同志任主任助理,負(fù)責(zé)陽光二期管理處工作;
8、z同志任主任助理,負(fù)責(zé)陽光大廈管理處工作;
9、z同志任主任助理,負(fù)責(zé)aa花園管理處工作;
10、z同志任**物管中心保安隊(duì)長(zhǎng);
11、z同志任ss花園管理處保安隊(duì)長(zhǎng);
12、********等同志任主任助理,協(xié)助主任工作。
以上通知,自發(fā)文之日起執(zhí)行。
二0**年八月*日
抄報(bào):集團(tuán)公司人事部
**市z物業(yè)管理有限公司二0**年八月*日發(fā)
(共印22份)
篇2:建設(shè)集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營(yíng)班子任命的通知
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)班子任命的通知
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
在維持原組織架構(gòu)主體不變的前提下,為進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé),逐步加強(qiáng)決策、管理流程的科學(xué)化、程序化,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、指導(dǎo)功能,增強(qiáng)集團(tuán)公司行政部門服務(wù)工作力度,根據(jù)"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法"、"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)機(jī)制",結(jié)合公司本身發(fā)展需要,經(jīng)董事會(huì)研究決定,對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子人員做如下任命:
ZZ同志為集團(tuán)公司總裁;
Z同志為集團(tuán)公司常務(wù)副總裁;
Z同志為集團(tuán)公司常務(wù)副總裁;
Z同志為集團(tuán)公司副總裁;
Z同志為集團(tuán)公司副總裁
希望上述同志任職后,堅(jiān)持方向(策略)、方法(戰(zhàn)術(shù))、實(shí)踐(運(yùn)作),努力提高"發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題"的能力,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議。
特此通知。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年十一月十三日
篇3:建筑集團(tuán)關(guān)于XX同志任命的通知
建筑集團(tuán)公司關(guān)于zz同志任命的通知
**建[20**]第7號(hào)
公司各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
根據(jù)"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法"、"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)機(jī)制"、"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)",并結(jié)合公司本身發(fā)展需要,經(jīng)董事會(huì)研究決定,任命如下:
ZZ同志為分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理。
希望該同志任職后,堅(jiān)持方向(策略)、方法(戰(zhàn)術(shù))、實(shí)踐(運(yùn)作),努力提高"發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題"的能力,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),堅(jiān)持執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議,擔(dān)當(dāng)起優(yōu)秀高管的重任。
特此通知。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二00八年二月二十二日
篇4:建設(shè)集團(tuán)關(guān)于XX等同志任命的通知
建設(shè)集團(tuán)關(guān)于**等同志任命的通知
**建[20**]第8號(hào)
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
在維持原組織架構(gòu)主體不變的前提下,為進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé),逐步加強(qiáng)決策、管理流程的科學(xué)化、程序化,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、指導(dǎo)功能,增強(qiáng)集團(tuán)公司行政部門服務(wù)工作力度,根據(jù)"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法"、"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)機(jī)制",結(jié)合公司本身發(fā)展需要,經(jīng)董事會(huì)研究決定,對(duì)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)、行政人事部人員做如下任命:
z同志為集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng);
z同志為集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事;
z同志為集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事;
z同志為集團(tuán)公司房地產(chǎn)資本部經(jīng)理,兼行政人事助理。
希望上述同志任職后,堅(jiān)持方向(策略)、方法(戰(zhàn)術(shù))、實(shí)踐(運(yùn)作),努力提高"發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題"的能力,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議。
特此通知。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二00八年三月十二日
篇5:X物業(yè)公司部門人員人事任命通知
z物業(yè)關(guān)于公司部門人員的人事任命通知
**物業(yè)管理有限公司文件
**物業(yè)總字(20**)第**號(hào)
-----------★---------------
關(guān)于公司部門人員的人事任命通知
公司日益不斷發(fā)展,經(jīng)公司董事會(huì)研究決議,決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予公布:
1.任命*同志為公司總經(jīng)辦主任,負(fù)責(zé)公司日常管理、接待等工作。
2.任命*同志為公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及各項(xiàng)目報(bào)表收繳及監(jiān)督工作。
3.任命*同志為公司組織人事部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司人事干部任免、調(diào)配等工作。
4.任命*同志為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、公司投標(biāo)、發(fā)展工作。
5.任命*同志為公司品質(zhì)運(yùn)行部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常管理工作。
6.任命*同志為公司工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面工作。
本任命書自20**年8月*日起生效。
特此通知。
希望以上六位同志,在任職期間不辜負(fù)期望、再接再厲、腳踏實(shí)地,為各項(xiàng)目部公正負(fù)責(zé)地用心做到監(jiān)督、幫助、服務(wù)的作用,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年德陽科貿(mào)職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試題庫(kù)及答案一套
- 2025年共青科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)匯編
- 2025年大連裝備制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試題庫(kù)完整版
- 2025年福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試題庫(kù)完整
- 2025年甘孜職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)a4版
- 2025年甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)帶答案
- 2025年福建華南女子職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)匯編
- 2025年廣西金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性考試題庫(kù)及參考答案1套
- 食品安全教育與公眾參與-深度研究
- 碳酸氫鈉提取工藝優(yōu)化-深度研究
- 高職高專教育英語課程教學(xué)基本要求-20211209120040
- 2024年山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司定向培養(yǎng)井下高技能員工招生200人高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 2024Growatt 15000-25000UE古瑞瓦特光伏逆變器用戶手冊(cè)
- 2024年數(shù)獨(dú)完整版課件
- 交管12123學(xué)法減分考試題庫(kù)及答案
- 2024年遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)必考題
- 掩耳盜鈴兒童故事課件
- 《冷作工》 課件 七、扣縫制作
- 室內(nèi)設(shè)計(jì)采光分析報(bào)告
- 四川省高等教育自學(xué)考試自考畢業(yè)生登記表001匯編
- 圍手術(shù)期血糖管理指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論