有限公司組織架構和業(yè)務流程設計

XXX有限公司組織架構和業(yè)務流程設計(試行)TOC\o"1—5"\h\z\uXXX有限公司 1一、公司重要產品（服務)及用途 9公司是一家準金融類當代服務型公司，公司提供的重要產品是根據(jù)私募股權投資基金的價值取向重要在投資業(yè)務和廣義資產經營管理業(yè)務兩大領域提供服務。公司通過非公開方式向出資人募集資金并將其投資于項目公司或目的公司的股權，首先能夠滿足基金出資人的投資需求，另首先能夠滿足被投資項目公司或目的公司的資金需求，增進被投資項目公司或目的公司的發(fā)展成長，加速產業(yè)的整合、升級，推動經濟社會的發(fā)展。 9二、公司商業(yè)模式 10公司作為一家私募股權投資管理機構，擁有不同于普通實體公司和其它類型金融公司的商業(yè)模式。 10（一）投資業(yè)務的商業(yè)模式為：咨詢、融資（也稱募資)、投資、管理、退出五個階段。具體以下： 101咨詢：借力或聯(lián)手權威資質投資咨詢機構，構筑投資咨詢、招標代理、政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務板塊,一多元化服務方式和強大的智力服務體系,項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務，形成一種“植根政商、服務社會、立足中國、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢集團。 102融資：向出資人募集資金 10公司通過本身及其下屬(重要指全資或控股公司，后同)公司作為基金管理人發(fā)起設立基金,并且通過私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認繳對應部分出資并擔任有限合作人，公司及其下屬公司根據(jù)協(xié)商成果認繳對應部分出資并擔任普通合作人。公司及其下屬公司作為基金管理人，將按照合同商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費。 103投資：將資金投資到項目公司或目的公司獲取股權 10公司通過多個自有渠道尋找到含有較高成長性較高回報率且經營穩(wěn)定的項目公司或目的公司,在完畢盡職調查、公司或項目經營風險評定、估值作價等有關投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些公司或項目公司中以獲得對應的股權. 114管理：對所投資項目公司或目的公司進行管理 11公司所管理的基金對公司或項目實施投資后，公司通過向被投資公司或項目公司委派董事或者通過投資合同商定的其它方式,對被投資項目公司或目的公司進行適宜的管理。并且根據(jù)公司投后管理制度進行對應的投后跟蹤反饋以及其它對應的投后管理以及風險監(jiān)控。 115退出:出售被投資項目公司或目的公司股權獲得收益并與出資人分成 11（1)上市退出（IPO）：公司保持與國內外多家券商和投行機構擁有廣泛的聯(lián)系，被投資公司或項目公司能夠高效快捷的完畢境內外上市。 11（2)并購、重組或合同轉讓：通過合同轉讓給其它戰(zhàn)略投資人、并購基金或機構實現(xiàn)退出. 11（3）產權交易市場:與國內外產權交易所建立聯(lián)系,公布股權轉讓信息. 11（4）原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與項目公司股東訂立回購合同，規(guī)定項目投資到期時，由目的公司或項目公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權。 11(二）資產經營業(yè)務的商業(yè)模式為:物業(yè)資產形成或獲得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設、產業(yè)園區(qū)運行管理、產業(yè)項目投資發(fā)展、貨幣資產經營管理等五個專項.具體見有關項目建議書。 12三、公司組織架構 13（一）專委會 131、戰(zhàn)略研究委員會(戰(zhàn)略研究委員會辦公室、投資發(fā)展研究院） 13(1）戰(zhàn)略研究委員會辦公室:負責戰(zhàn)略研究委員會日常工作,與戰(zhàn)略研究部合署辦公.負責宏觀及行業(yè)研究工作,涉及但不限于投資項目分析，盡職調查，完畢投資分析報告等.協(xié)助投后管理和增值服務工作。涉及但不限于協(xié)助投資管理部做好項目運行動態(tài)分析、適時進行動態(tài)調控等有關工作. 13（2）投資發(fā)展研究院：以“政商學媒”四位一體發(fā)展為特色,整合資源,打造經濟智庫，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力. 132、投資發(fā)展委員會(投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室) 13投資發(fā)展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）：負責投資發(fā)展委員會（投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會)日常工作,與投資管理部合署辦公。負責擬投資項目的搜尋、篩選、盡職調查，并完畢投資分析報告.負責擬投資項目渠道的挖掘及維護、后期協(xié)調、投資后管理以及增值服務等與項目有關的工作. 133、風險控制委員會（風險控制委員會辦公室) 13風險控制委員會辦公室：負責風險控制委員會日常工作,與風險控制部合署辦公.負責投前風險分析和控制工作;負責投中風險控制，最大化的實現(xiàn)己投資公司或項目的價值增值，為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資公司或項目動態(tài)并評定投資資產價值狀況，確保擬投資公司或項目按既定目的順利提出；負責投后風險控制,項目風控:嚴格按照公司規(guī)定投資流程推動公司或項目投資，做好各個環(huán)節(jié)的風險評定和風險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。不停優(yōu)化風控機制，以適應業(yè)務發(fā)展步伐，確保項目投前、投中、投后協(xié)同推動。 14（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心） 141、戰(zhàn)略研究部 14與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公。 142、投資管理部 14與投資發(fā)展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）合署辦公。 143、項目管理部 14為待定項現(xiàn)在期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調;對已擬定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底;組建項目組對已擬定項目進行施工；對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完畢；對完畢項目的后續(xù)服務；檢查和督導各項目組貫徹公司績效考核政策并評定其完畢狀況.制訂科學、實用的項目管理制度、評定方法和原則;解決規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批. 144、基金管理部 15負責資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項目所需資金；負責投資者關系維護，加強與投資人、政府、銀行、券商、其它投資機構、被投公司、媒體等方面接觸,極力維護公司的公共形象；負責新基金設立，涉及但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調合作方、擬投項目儲藏、募資渠道準備、募資啟動準備、募資路演等。 155、財務審計部 15負責公司的財務和內審工作,例如銀行開戶、托管事項、經濟往來、內部審計等；參加公司投資項目的可行性研究和項目評定中的財務分析工作；負責項目運作過程中的資金管理、調度等工作；負責解決公司內部財務事務,涉及有關費用支付、管理費收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司年度財務預算和決算等；負責與財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)系、溝通、報告工作。 156、風險控制部 15與風險控制委員會辦公室合署辦公. 157、行政管理部（內含法務部、重點項目監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門)。 16負責公司行政和后勤服務工作;負責公司內外聯(lián)系溝通工作,及時向公司領導反映狀況、反饋信息；搞好各部互相配合、綜合協(xié)調工作；負責對公司發(fā)展規(guī)劃和重點工作進行督辦幫辦并實施考核獎懲;負責公司商務接待及公司日常行政事務管理. 16(三)事業(yè)部（分子公司與利潤中心) 161、發(fā)展研究與政商服務事業(yè)部(一部) 16內設：宏觀經濟研究與政府服務項目部（項目一部）,中觀經濟研究與行業(yè)服務項目部(項目二部），微觀經濟研究與公司服務項目部(項目三部）。 162、資本經營與產業(yè)發(fā)展事業(yè)部(二部） 16內設：“互聯(lián)網＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”項目部(項目一部）、“物聯(lián)網+經貿服務"項目部(項目二部）、投資咨詢項目部(項目三部）、開發(fā)建設項目部(項目四部）、教育培訓項目部（項目五部）、文化創(chuàng)意項目部（項目六部）、生態(tài)農業(yè)項目部(項目七部）、特色旅游項目部（項目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部（項目九部）、高新技術產業(yè)項目部（項目十部). 163、資產經營與園區(qū)經濟事業(yè)部(三部）。內設：置業(yè)資產經營與園區(qū)經濟項目部（項目一部)、租賃資產經營與園區(qū)經濟項目部(項目二部）、受托資產經營與園區(qū)經濟項目部（項目三部）、購并資產經營與園區(qū)經濟項目部（項目四部）。 16(四)合作公司分布 17四、公司主營業(yè)務流程 17（一）投資業(yè)務流程。 17如前所述，公司的業(yè)務運作流程重要可分為五個階段，即咨詢、融資（也稱募資）、投資、管理、退出五個階段. 171咨詢業(yè)務流程 17詳見一種項目建議書. 172募資業(yè)務流程 17新基金設立有關工作內容重要涉及：基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調各合作方、擬投項目儲藏、募資渠道準備、募資啟動準備、募資路演等。 18為了更加好地完畢以上任務，基金管理部需要做好內部協(xié)調和外部協(xié)調工作。 18(二)資產經營業(yè)務流程 22如前所述,資產經營業(yè)務流程重要有:1物業(yè)資產形成或獲得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑)。 222產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設。 223產業(yè)園區(qū)運行管理。 224產業(yè)項目投資發(fā)展. 225貨幣資產經營管理。 22詳見有關項目建議書。 22(一）萌芽期公司 23（二）成長久公司 23（一）管理風險控制機制 242、投資決策權限控制 253、投資決策流程風險控制 264、投后管理風險控制 28

一、公司重要產品（服務)及用途公司是一家準金融類當代服務型公司，公司提供的重要產品是根據(jù)私募股權投資基金的價值取向重要在投資業(yè)務和廣義資產經營管理業(yè)務兩大領域提供服務。公司通過非公開方式向出資人募集資金并將其投資于項目公司或目的公司的股權，首先能夠滿足基金出資人的投資需求，另首先能夠滿足被投資項目公司或目的公司的資金需求，增進被投資項目公司或目的公司的發(fā)展成長，加速產業(yè)的整合、升級，推動經濟社會的發(fā)展。

二、公司商業(yè)模式公司作為一家私募股權投資管理機構，擁有不同于普通實體公司和其它類型金融公司的商業(yè)模式。（一）投資業(yè)務的商業(yè)模式為：咨詢、融資（也稱募資)、投資、管理、退出五個階段。具體以下：1咨詢：借力或聯(lián)手權威資質投資咨詢機構，構筑投資咨詢、招標代理、政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務板塊,一多元化服務方式和強大的智力服務體系,項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務，形成一種“植根政商、服務社會、立足中國、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢集團。2融資：向出資人募集資金公司通過本身及其下屬(重要指全資或控股公司，后同)公司作為基金管理人發(fā)起設立基金,并且通過私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認繳對應部分出資并擔任有限合作人，公司及其下屬公司根據(jù)協(xié)商成果認繳對應部分出資并擔任普通合作人。公司及其下屬公司作為基金管理人，將按照合同商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費。3投資：將資金投資到項目公司或目的公司獲取股權公司通過多個自有渠道尋找到含有較高成長性較高回報率且經營穩(wěn)定的項目公司或目的公司,在完畢盡職調查、公司或項目經營風險評定、估值作價等有關投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些公司或項目公司中以獲得對應的股權.4管理：對所投資項目公司或目的公司進行管理公司所管理的基金對公司或項目實施投資后，公司通過向被投資公司或項目公司委派董事或者通過投資合同商定的其它方式,對被投資項目公司或目的公司進行適宜的管理。并且根據(jù)公司投后管理制度進行對應的投后跟蹤反饋以及其它對應的投后管理以及風險監(jiān)控。5退出:出售被投資項目公司或目的公司股權獲得收益并與出資人分成（1)上市退出（IPO）：公司保持與國內外多家券商和投行機構擁有廣泛的聯(lián)系，被投資公司或項目公司能夠高效快捷的完畢境內外上市。（2)并購、重組或合同轉讓：通過合同轉讓給其它戰(zhàn)略投資人、并購基金或機構實現(xiàn)退出.（3）產權交易市場:與國內外產權交易所建立聯(lián)系,公布股權轉讓信息.（4）原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與項目公司股東訂立回購合同，規(guī)定項目投資到期時，由目的公司或項目公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權。(二）資產經營業(yè)務的商業(yè)模式為:物業(yè)資產形成或獲得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設、產業(yè)園區(qū)運行管理、產業(yè)項目投資發(fā)展、貨幣資產經營管理等五個專項.具體見有關項目建議書。

三、公司組織架構（一）專委會1、戰(zhàn)略研究委員會(戰(zhàn)略研究委員會辦公室、投資發(fā)展研究院）(1）戰(zhàn)略研究委員會辦公室:負責戰(zhàn)略研究委員會日常工作,與戰(zhàn)略研究部合署辦公.負責宏觀及行業(yè)研究工作,涉及但不限于投資項目分析，盡職調查，完畢投資分析報告等.協(xié)助投后管理和增值服務工作。涉及但不限于協(xié)助投資管理部做好項目運行動態(tài)分析、適時進行動態(tài)調控等有關工作.（2）投資發(fā)展研究院：以“政商學媒”四位一體發(fā)展為特色,整合資源,打造經濟智庫，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力.2、投資發(fā)展委員會(投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室)投資發(fā)展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）：負責投資發(fā)展委員會（投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會)日常工作,與投資管理部合署辦公。負責擬投資項目的搜尋、篩選、盡職調查，并完畢投資分析報告.負責擬投資項目渠道的挖掘及維護、后期協(xié)調、投資后管理以及增值服務等與項目有關的工作.3、風險控制委員會（風險控制委員會辦公室)風險控制委員會辦公室：負責風險控制委員會日常工作,與風險控制部合署辦公.負責投前風險分析和控制工作;負責投中風險控制，最大化的實現(xiàn)己投資公司或項目的價值增值，為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資公司或項目動態(tài)并評定投資資產價值狀況，確保擬投資公司或項目按既定目的順利提出；負責投后風險控制,項目風控:嚴格按照公司規(guī)定投資流程推動公司或項目投資，做好各個環(huán)節(jié)的風險評定和風險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。不停優(yōu)化風控機制，以適應業(yè)務發(fā)展步伐，確保項目投前、投中、投后協(xié)同推動。（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心）6、風險控制部與風險控制委員會辦公室合署辦公.項目部(項目二部）、投資咨詢項目部(項目三部）、開發(fā)建設項目部(項目四部）、教育培訓項目部（項目五部）、文化創(chuàng)意項目部（項目六部）、生態(tài)農業(yè)項目部(項目七部）、特色旅游項目部（項目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部（項目九部）、高新技術產業(yè)項目部（項目十部).3、資產經營與園區(qū)經濟事業(yè)部(三部）。內設：置業(yè)資產經營與園區(qū)經濟項目部（項目一部)、租賃資產經營與園區(qū)經濟項目部(項目二部）、受托資產經營與園區(qū)經濟項目部（項目三部）、購并資產經營與園區(qū)經濟項目部（項目四部）。(四)合作公司分布公司以“50：50”股比合作的公司有五個。(五）全資子公司或控股公司分布(1）公司全資子公司有五個。(2)公司控股的公司有四個.四、公司主營業(yè)務流程（一）投資業(yè)務流程。如前所述，公司的業(yè)務運作流程重要可分為五個階段，即咨詢、融資（也稱募資）、投資、管理、退出五個階段.1咨詢業(yè)務流程詳見一種項目建議書.2募資業(yè)務流程新基金設立有關工作內容重要涉及：基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調各合作方、擬投項目儲藏、募資渠道準備、募資啟動準備、募資路演等。為了更加好地完畢以上任務，基金管理部需要做好內部協(xié)調和外部協(xié)調工作。第一階段，基金注冊過程中首先需要深刻并及時的把握國家有關政策以及法律法規(guī).年初至今，國家有關部門公布了多項PE有關的法律、法規(guī)以及指導文獻.從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個方面加強了對PE基金的監(jiān)管.各地政府對股權投資公司有對應的激勵政策，基金運行部需要和有關政府部門做好溝通、協(xié)調工作,貫徹基金可享有的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。主動引入政府引導基金、產業(yè)基金，增強投資人信心，加深和政府合作。第二階段，配合投資管理部、研究分析部們進行擬投項目篩選,完畢擬投項目材料制作，如宣傳PPT，擬投項目單頁等.做好基金設立前期準備工作.初步整合項目資源、募資渠道,擬定雙方都認同的合作框架合同，切實維護公司以及投資人的利益。和合作單位保持良好、暢通的溝通，逐步推動基金建設.基金設立前期,需要提前對已有的募資渠道進行疏通，或對新募資渠道進行拓展。第三階段，協(xié)調行政、財務部門進行管理公司、基金（合作公司）注冊。同時，要協(xié)調外部合作單位推動基金合作事宜。第四階段,基金建立之后，主動配合行政、財務部門完畢對被投公司的注資、工商變更等工作;另外需要配合投資管理部門、研究分析及風險控制部門的投后管理工作。3投資業(yè)務重要流程投資業(yè)務重要流程涉及：尋找項目搜尋、項目篩選立項、項目盡職調查、顧問團體專家評議和投資決策委員會審核六個重要流程。為確?；鹜顿Y原則、投資方略的執(zhí)行和投資目的的實現(xiàn),本基金采用較為科學合理的分層決策體制。項目搜尋:優(yōu)質的項目資源是基金成功的核心。通過與中央和地方政府合作,與商業(yè)銀行，證券/會計事務所/律所和某些國家協(xié)會建立廣泛的關系網絡,公司根據(jù)項目的潛在狀況,充足運用外部資源尋找有效信息。公司的大部分財務顧問和投資經理已從業(yè)數(shù)年,他們經驗豐富，并且建立了優(yōu)質的項目資源關系網絡，涉及政府機構、商業(yè)銀行、證券/會計師事務所、國家項目管理協(xié)會.盡職調查：公司已發(fā)展出一套完善規(guī)范的盡職調查流程，方便在上交決策委員會同意前，具體全方面的審查投資對象的管理團體、發(fā)展計劃以及財務和法律狀況。在項目開發(fā)階段,基金將采用實地采訪和本地合作人推薦并用的方式理解有投資意向公司的管理團體。有關公司方略，基金將對公司的商業(yè)計劃、財務報告和計劃項目進行進一步徹底的分析研究。并且，基金將與本地政府機構洽談，同時結合咨詢本地會計和法律事務全部關文獻的審批和意見書來進一步理清目的公司的財務和法律狀況。在投資前階段，基金將會見公司的中級管理層和商業(yè)伙伴,實施獨立的背景調查，來進一步理解管理團體的整體素質和競爭力?；饘⒃俅螌旧虡I(yè)渠道和重要財務信息進行調查核算，并與國際法律和審計師團體合作實施廣泛的法律和財務盡職調查。在決策委員會同意階段，決策委員會將復核項目評定文獻.同時，基金經理進行項目介紹.必要狀況下，將咨詢內外有關專家的意見。委員會組員將在不記名方式下全體投票表決與否通過此筆投資。4投后管理流程投后管理重要涉及常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務管理和突發(fā)事件管理.這四個方面的工作是在和被投公司、券商、會計師、審計師、律師及評定等中介機構充足溝通、獲取信息的基礎上進行的管理。常規(guī)性管理是根據(jù)被投公司日常運作信息的反饋，對其進行監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理重要通過常規(guī)性手段把握被投公司的經營動態(tài),并按照正當程序與權力，及時解決存在的各類問題。常規(guī)性管理的重要內容為:理解評定被投公司生產、銷售及財務狀況；理解評定宏觀政策、行業(yè)政策等因素；理解評定被投公司或項目公司上市工作進程。決策性管理是指公司通過派出人選出任被投公司董事、監(jiān)事或其它高管人員，完善公司的治理構造，參加公司的決策管理過程。由于決策管理過程普通是在信息不對稱的狀況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，方便于公司做出對的決策。增值性服務管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它重要涉及協(xié)助組建管理團體、提供財務和融資服務、提供信息支持服務、提供法律顧問服務等內容。因而，增值服務已成為風險投資人對投資項目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一種價值發(fā)現(xiàn)的過程,更是一種價值發(fā)明的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，規(guī)定管理者快速做出反映并作出解決意見。這既涉及理解事件的影響程度、找出因素及對策、實施對策及追蹤效果,還要視狀況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務流程退出業(yè)務流程的重要內容涉及：擬定退出方案、交易實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要各個有關部門負責人協(xié)調并擬定執(zhí)行方案，由有關人員根據(jù)合同執(zhí)行具體環(huán)節(jié)。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策，考量退出時間節(jié)點以及退出方式?；鸬耐顿Y退出方式重要涉及初次公開招股即IPO,反向并購即RTO，以及股權出售和公司贖回.為了使投資能夠得到最大的回報，公司以初次公開招股作為首選的退出途徑?；诠疽酝慕洑v以及對將來經濟形勢的預期，基金以中國證卷市場（涉及主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板)為投資的重要退出渠道。基金同時會根據(jù)所投資公司的狀況，考慮涉及香港和美國在內的其它股票市場退出。基金還會根據(jù)所投資公司的發(fā)展狀況和市場環(huán)境，考慮以反向收購即買殼上市，再將股權出售給其它戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出.具體流程以下:初次公開發(fā)行進行退出的重要流程涉及：哺育及前期準備、向證監(jiān)部門申報、上市（國內或海外）。反向收購退出的重要流程涉及：尋找優(yōu)質“殼”公司、進行洽購、實現(xiàn)上市。股權出售是在投資后，通過為目的公司提供管理指導,在目的公司實現(xiàn)增值后將股權轉讓給其它投資人，實現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資公司大股東按預先商定回購股權，以保障基金所投入資本的安全和收益率.(二)資產經營業(yè)務流程如前所述,資產經營業(yè)務流程重要有:1物業(yè)資產形成或獲得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑)。2產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設。3產業(yè)園區(qū)運行管理。4產業(yè)項目投資發(fā)展.5貨幣資產經營管理。詳見有關項目建議書。

五、公司開發(fā)項目的準(一）萌芽期公司整體狀況良好，管理經驗豐富并且含有先進技術，專利和潛力項目的處在發(fā)展早期急需資金進行生產擴張的公司。針對于處在此時期的公司，基金將通過對國內經濟形勢和投資環(huán)境的熟悉，選擇含有先進技術與專利，以及強大成長潛力的處在發(fā)展早期階段的公司進行投資，特別關注其快速的成長,并以股權交易的形式退出基金.（二）成長久公司處在成長階段并且含有良好經營體制,擁有廣泛的銷售和市場份額,以及股權流通性良好的公司。針對于處在此時期的公司,基金將通過資金的快速有效到位滿足公司的快速發(fā)展，在風險可控的狀況下通過股權交易,反向并購為主的方略進行資金的退出，并獲得較高的收益率.

六、公司風險控制制度（一）管理風險控制機制投資決策委員會為公司風險控制的最高決策機構，肩負公司風險控制的最后責任.其在風險控制方面的重要職責涉及：1、擬定公司風險控制的總體目的、風險偏好、風險承受度；2、決定公司風險控制制度,同意各項風險控制方法和方法;3、理解和掌握公司面臨的各項重大風險及其風險控制現(xiàn)狀,對公司全部風險控制活動進行整體監(jiān)督和全局指導.公司自成立以來，主動與基金的合作機構進行洽談，并對基金的組織架構進行完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作,確?；饛男畔⑴?、內部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風險控制。信息披露：為保持信息透明度，公司定時公布基金的季度，六個月度，及年度報告.報告內容涉及基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲藏項目和跟進項目，有限合作人的資產負債表，財務報告等.透明的信息披露使有限合作人能夠及時掌握基金的運作狀況，減少LP與GP之間的信任度風險，以及基金運作風險。外部監(jiān)督:與基金的合作機構進行進一步溝通和洽談,以在外部監(jiān)管方面構建完善的制度。內部控制:針對全部備投項目及跟蹤項目,設立了風險控制委員會,對項目進行風險評定，并提交報告給投資決策委員會的組員。風險評定報告涉及產品技術風險，競爭風險,政策風險，執(zhí)行風險，財務風險，和投資風險幾大類別。投資決策委員會根據(jù)風險評定報告、項目盡職調查報告、審計師及律師報告，對項目進行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，方便對基金投資方向和方略風險控制。（二）投資風險控制機制1、項目公司或目的公司風險控制方法公司管理的基金通過實施組合投資投資不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的公司從而分散行業(yè)周期性與市場不可預測性所帶來的風險.2、投資決策權限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風險控制部、執(zhí)行合作人以及投資決策委員會設立了不同的權限，有關職責以下：第一、投資管理部職責1）負責項目收集、項目初步篩選（直觀篩選）、項目調查、項目再篩選（普通篩選）、項目評定。2）將通過初選、評定的擬直接投資項目的有關材料上報重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會審議.3）根據(jù)重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會意見,組織、協(xié)調有限合作基金投資決策委員會獨立擬定的兩個以上有關領域投資專家，對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見.第二、風險控制部職責建立并根據(jù)“風控系統(tǒng)"，會同投資管理部以及有關財務、法律咨詢部門,對(擬）投資項目在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風險,進行系統(tǒng)的調查、分析、評定，并提出對應的建議。第三、執(zhí)行合作人1）主持項目大會，對通過投資管理部篩選和評定的擬直接投資項目進行審議,并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合作基金投資決策委員會。2）根據(jù)投資管理部、風險控制部對擬直接投資項目的建議,以及有關領域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合作基金投資決策委員會審批。3）負責執(zhí)行和實施經有限合作基金投資決策委員會同意的直接投資計劃和方案。第四、投資決策委員會作為有限合