生產管理制度經典版（2篇）

第10頁共10頁生產管理?制度經典?版為了?改善生產?秩序和工?作環(huán)境，?加強安全?生產使現(xiàn)?場達到環(huán)?境整潔，?紀律嚴明?，實現(xiàn)現(xiàn)?代企業(yè)文?明生產的?要求。公?司特制定?本制度：?第一條?。公司每?天上班時?間為__?__小時?所有員工?必須遵守?公司上下?班作息時?間，按時?上下班，?遲到時間?和早退時?間以打卡?機為準（?早班需提?前___?_分鐘到?崗）要求?不遲到，?不早退，?不曠工，?上下班必?須打卡，?上班前必?須換好工?作服，遲?到或早退?一次罰款?____?元。第?二條：有?事要請假?，禁止捎?假代假，?請假必須?經主管部?門領導同?意，確因?不可抗力?因素不能?當面請假?者，可以?電話請假?，但必須?事前請假?，事后及?時到主管?部門辦理?請假手續(xù)?。員工事?假期間的?工資：請?假半天扣?考核工資?____?元，請假?一天扣考?核工資_?___元?。請假兩?天扣考核?工資__?__元，?請假__?__天（?包括__?__天）?以上無考?核工資，?月內請假?時間累計?____?天，除扣?全部考核?工資外視?影響生產?情況罰款?____?元，如果?在正常工?作時間請?假，星期?天上班者?皆以調休?為主，生?病無法上?班者，事?后必須出?示相關醫(yī)?療證明。?無故不上?班或無請?假條者，?一律按曠?工論處。?無故曠工?半天罰款?____?元，曠工?一天罰款?____?元，連續(xù)?三天曠工?者將予以?辭退，并?免除所有?薪酬待遇?。由此個?人所造成?的經濟損?失由個人?承擔。?第三條：?工作時間?內聊天，?看與工作?無關的書?籍（包括?電子書）?，或上網?玩游戲等?。發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。離崗、?竄崗、脫?崗、偷懶?、睡覺者?，每次罰?款___?_元。（?注：脫崗?：指打卡?后脫離工?作崗位或?辦私事，?竄崗：指?上班時間?竄至他人?崗位或做?與工作無?關的事。?叼著煙干?活，亂扔?煙頭者，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元，?吸煙請到?指定地點?或大門外?）。第?四條。員?工領取物?料必須通?過部門負?責人開具?領物單到?倉庫領取?，不得私?自拿取物?料，電子?焊接及機?械加工，?打包等剩?余物料要?交回倉庫?。第五?條。員工?在工作時?間內，必?須服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用公司發(fā)?放的儀器?，設備及?檢測工具?，所有量?具和工具?一律實行?借用方式?，如因使?用不當，?人為造成?損壞和丟?失，照價?賠償。對?生產用具?（鉆夾頭?，頂針，?手電鉆，?扳手，鋼?尺，角磨?機，手鉗?，鋼鋸）?用后應送?到指定的?位置或交?回倉庫保?管。若發(fā)?現(xiàn)違規(guī)者?，每次罰?款___?_元。?第六條。?在生產過?程中，好?壞物料必?須分清楚?，并做出?明顯標志?，不能混?料。在機?械加工，?電子灌膠?，密封等?過程中，?要節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料，掉?在地上的?元器件及?螺絲等物?品必須撿?起。否則?，每次處?罰___?_元。?第七條。?電子焊接?，裝配，?調試操作?人員，在?工作中，?要保證工?序內的工?作環(huán)境衛(wèi)?生整潔，?工作臺面?不得雜亂?無章。各?種零部件?要擺放有?序，成品?包裝完工?后要將所?有多余物?料（零配?件，紙箱?，打包帶?等）放回?原處，不?得遺留在?工作區(qū)域?內。發(fā)現(xiàn)?違規(guī)，每?次罰款_?___元?。第八?條。機床?操作工每?天上崗前?必須檢查?設備是否?運轉正常?。冬季應?提前__?__分鐘?運轉機床?。在操作?中，嚴禁?在機床運?轉時測量?工件，禁?止在機床?導軌面和?工作臺上?擺放工具?或其他物?品，嚴禁?用腳操作?電源開關?和手柄。?下班時應?把工件擺?放整齊，?機床清掃?干凈，并?加油潤滑?，地面打?掃干凈，?關閉電源?，生產后?的邊角廢?料（包括?鐵屑）?及公共垃?圾應送到?指定位置?，違者每?次罰款_?___元?。第九?條。員工?進入工作?現(xiàn)場，不?允許穿拖?鞋，短褲?或背心，?必須正確?穿戴勞動?防護用品?。車床，?鉆床等旋?轉機床的?操作工在?操作時間?內不準戴?手套，磨?刀或打磨?工件時必?須戴防護?眼鏡。如?果違章操?作所造成?的損失，?一切后果?自負。?第十條。?電焊工工?作前必須?正確穿戴?好勞動保?護用品，?檢查設備?是否完好?，氣源是?否正確，?工作完畢?，必須關?閉電焊機?，斷開電?源，各種?氣瓶必須?關閉擰緊?，工作場?地打掃干?凈，方可?離開。?第十一條?。剪板機?和折彎機?操作工在?操作過程?中應根據?所剪板材?厚度和折?彎板材厚?度進行刀?口間隙調?整和下模?開口調整?。如人為?造成設備?損壞者，?將根據實?際損失狀?況進行賠?償。第?十二條。?員工在生?產過程中?應嚴格按?照設備操?作流程，?質量標準?，工藝規(guī)?程進行操?作。在工?作前應仔?細審閱圖?紙和作業(yè)?指導書，?如在工作?中粗心大?意，人為?造成產品?報廢和質?量事故，?使公司受?損失者，?當事人如?數(shù)賠償。?任何員工?不允許虛?報瞞報加?工數(shù)量和?工時，不?準把工廢?的產品藏?匿丟棄。?第十三?條。員工?之間應禮?貌用語，?相互團結?，相互幫?助，不說?不利于團?結的話，?不做損人?利己的事?，應彼此?尊重，對?威脅或恐?嚇他人行?為的，一?經發(fā)現(xiàn)罰?款___?_元。對?惡意破壞?公司財產?或盜竊行?為（不論?公物或他?人財產）?者。不論?價值多少?，視情節(jié)?輕重，無?薪開除并?依照盜竊?之物價兩?倍賠償或?送公安機?關處理。?第十四?條。生?產管理制?度經典版?（二）?一、總則?為了規(guī)?范生產現(xiàn)?場工作秩?序，提高?生產效率?，保障產?品質量、?實現(xiàn)安全?生產、特?定制本管?理制度、?望生產部?全體員工?遵照執(zhí)行?。二、?范圍適?用于重慶?首弈工貿?有限公司?生產管理?、操作指?引與行為?規(guī)范。?三、員工?守則熱?愛祖國，?忠誠公司?；敬業(yè)愛?崗，勤奮?工作；虛?心好學，?不斷進取?；鉆研技?術，勇于?創(chuàng)新；遵?紀守法，?信守公德?；信行一?致，誠實?信用；互?尊互愛，?禮待同事?；修身養(yǎng)?心，立足?社會。?四、管理?職責與人?員培訓?4.1認?真貫徹"?安全第一?，預防為?主"的安?全生產方?針，執(zhí)行?有關安全?生產和勞?動保護的?法律法規(guī)?，堅持生?產必須安?全的原則?，加強安?全管理。?4.2?質量是企?業(yè)的生命?，應樹立?牢固的質?量意識，?做到產品?精益求精?，質量銘?記于心。?4.3?要求全體?員工樹立?安全生產?的高度責?任感，積?極參加各?項安全生?產活動，?自覺遵守?安全生產?各項制度?，嚴格執(zhí)?行安全生?產操作規(guī)?程，遵守?安全生產?管理制度?。4.?4培養(yǎng)和?營造全體?員工的團?隊精神，?做到服從?管理、聽?從安排、?積極進取?、敢于創(chuàng)?新。4?.5提升?工作效率?，以互助?、協(xié)同、?激勵、獎?懲等方式?提高工作?效率，做?到人盡其?才、物盡?其用。?4.6根?據實際情?況，合理?安排，做?到定崗、?定置、定?員工作。?崗位異常?及時發(fā)現(xiàn)?，及時糾?正。4?.7新產?品加工及?產品停產?再加工前?，由生產?部組織班?組長負責?對生產前?狀態(tài)檢查?、操作人?員培訓、?并作好記?錄。_?___人?員上崗前?應對本崗?位相關規(guī)?定與技術?要求進行?培訓，做?到培訓到?位，認識?到位。?五、設備?購置、維?護與保養(yǎng)?5.1?根據生產?需要購置?新設備時?，由生產?部門提出?申請并填?寫《設備?需求申請?表》經公?司各部門?領導同意?后方可購?置并簽訂?《設備購?置合同》?，新設備?入廠后由?生產班組?組織協(xié)調?安裝調試?，機床廠?家需出具?《設備驗?收出廠檢?驗報告》?及《隨機?附件明細?表》。?5.2新?設備安裝?調試完成?后，生產?部應建立?《設備管?理臺賬》?并作好相?應的《設?備管理記?錄》和《?設備驗收?記錄》，?機床上應?注明設備?編號及完?好標識。?5.3?重點設備?應每月做?一次一級?保養(yǎng)及完?好狀態(tài)進?行檢查，?并填寫《?重點設備?維護、一?保及完好?狀態(tài)檢查?記錄表》?。5.?4操作者?開班前檢?查設備是?否運轉正?常，有無?異響，檢?查設備指?示燈及油?標是否正?常，對有?自動潤滑?設備檢查?油量是否?充足、油?壓是否正?常，無自?動潤滑系?統(tǒng)設備應?對機床各?需潤滑部?位加油使?各潤滑部?位運轉靈?活，空運?行三分鐘?后再進行?產品加工?。并填寫?《設備日?常點檢卡?》。5?.5操作?者每__?__個月?對機床電?機及絲桿?護罩進行?拆卸清理?積屑并對?潤滑部位?加油潤滑?。5.?6機床出?現(xiàn)異常時?，及時報?告各班組?長，需安?排設備維?修時由操?作者填寫?《設備故?障請修單?》報生產?部同意后?進行維修?。設備維?修后由班?組長驗收?合格后填?寫《設備?檢修驗收?單》并將?資料報生?產部存檔?。5.?7生產部?每年度編?制《設備?大修計劃?》，設備?大修后由?生產班組?負責組織?驗收并填?寫《設備?檢修驗收?單》維修?廠家需出?具《設備?驗收出廠?檢驗報告?》。六?、材料及?工、模、?刀、量具?的使用與?管理6.?1材料管?理6.?1.1批?量產品的?材料由庫?房集中管?理；操作?者當班生?產前到庫?房領取，?所領取材?料應與圖?紙資料相?符，不使?用材質不?明確的材?料;新產?品試制加?工所使用?的或顧客?提供的材?料由班組?長進行管?理并作好?標識區(qū)分?；產品加?工完成后?剩余材料?作好標識?交班組長?或庫房集?中存放管?理。6?.2工裝?、模具、?刀具、量?具及工具?管理6?.2.1?工裝、模?具應有標?識，一般?工裝輔具?應存放在?指定位置?；已定型?批量產品?工裝、模?具應作好?登記，并?建立《工?裝管理臺?賬》，首?次加工產?品或停產?復工前應?對工、模?具進行精?度檢測并?填寫《工?裝檢測、?檢修記錄?表》；檢?測合格后?由操作者?配合檢驗?人員開具?《工裝驗?收報告》?及《合格?證》存根?聯(lián)交生產?部保管以?備查驗。?6.2?.2班組?長對生產?現(xiàn)場工具?進行登記?，操作者?使用時領?用，使用?完畢后歸?還。6?.3刀具?管理6?.3.1?刀具本體?及刀片由?班組長進?行登記發(fā)?放，操作?者采取以?舊換新形?式進行領?用，換產?品、換工?位時應向?班組長報?告并作好?交接；班?組長對操?作者所使?用刀具進?行產量統(tǒng)?計以作獎?懲依據。?6.3?.2加工?新產品或?更換產品?時，由于?部分刀具?尚未磨損?，但因產?品或工藝?需要更換?的，應將?換下刀具?或刀片交?班組長統(tǒng)?一回收管?理。6?.4量具?管理6?.4.1?量具（通?用量具和?專用量具?）由質量?部門統(tǒng)一?管理，一?般通用量?具如：帶?表卡尺、?外徑千分?尺、螺紋?千分尺、?深度游標?卡尺，百?分表等。?由操作者?領取后長?期保管，?每月__?__日―?____?日交質量?部進行校?對。專用?量具操作?者在產品?加工前到?質量部領?取并登記?，產品加?工期間由?操作者自?行保管，?使用期間?根據質量?部門通知?進行校檢?，因更換?崗位或使?用完畢后?應交檢驗?部門保存?。6.?4.2新?產品加工?所使用的?簡易量具?由生產部?門生產后?交質量部?檢驗合格?后作好標?識方可使?用，使用?完畢后由?生產班組?長統(tǒng)一管?理并作好?登記。?6.5工?具管理?6.5.?1為了減?少和消除?現(xiàn)場工具?雜、亂現(xiàn)?象，提高?工作效率?，要求現(xiàn)?場不應出?現(xiàn)長期不?使用工具?，使用人?員使用完?畢后及時?將工具放?回指定區(qū)?域內。?6.5.?2不得私?自留存暫?不使用工?具，各班?組定期安?排人員對?工具進行?清點并分?類擺放，?下次使用?時方便尋?找。七?、產品的?實現(xiàn)7.?1新產品?加工7?.1.1?新產品的?加工以顧?客提供的?圖紙、驗?收規(guī)范等?資料為生?產依據，?由技術部?門對圖紙?資料有效?性進行評?估或對工?藝進行編?制后交生?產部門登?記，生產?部門應編?寫《生產?計劃》然?后分發(fā)到?各班組，?各班組長?按照顧客?或部門要?求的生產?進度安排?生產，確?因特殊原?因無法保?證顧客進?度時，提?前報告生?產部長。?7.1?.2操作?者領到圖?紙資料后?，應認真?閱讀圖紙?資料所標?識內容，?如有理解?不清的及?時向班組?長反映，?弄明白后?再進行加?工。7?.1.3?加工前應?確認材料?材質、規(guī)?格、狀態(tài)?與圖紙資?料相符并?合理選擇?刀具、量?具、進給?量、進給?速度。每?道工序首?件產品應?交質量部?門做首件?檢驗，合?格后方可?繼續(xù)加工?。工序完?成后操作?者應填寫?《新產品?工序流轉?卡》以作?生產效率?評定依據?。7.?1.4操?作者按管?理部門或?班組長核?算的加工?工時進行?加工，加?工完成后?報班組長?統(tǒng)計，加?工過程中?出現(xiàn)不合?格品及時?向班組長?報告；對?操作者加?工合格的?產品，檢?驗部門檢?測后對產?品質量進?行統(tǒng)計，?并報生產?部作績效?考核依據?。7.?2已定型?產品加工?7.2?.1已定?型產品以?技術部門?編制的《?加工工藝?卡片》作?為生產依?據，生產?部根據顧?客提供采?購合同安?排生產。?7.2?.2生產?部下發(fā)《?生產計劃?》后，由?班