總監(jiān)工地監(jiān)理例會發(fā)言稿實例

總監(jiān)發(fā)言稿一、質(zhì)量掌握要求1、施工技術交底制度貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視和治理，以到達提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與治理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)把握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質(zhì)量到達國家施工驗收標準的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底，了解各工種之間協(xié)作協(xié)作和工序交接井井有條，到達有序施工，以削減各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必需在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進展不同內(nèi)容重點材料、構(gòu)造的工程工程，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而具體的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師〔或技術負責人〕交底→各施工班組長→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度〔或準用證、出廠合格證〔合格證的復印件必需由有資格的供貨單位加蓋公章，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可選購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進展試樣的隨機抽樣送檢，承包商準時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格前方可用于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度首先由承包商技術負責人在三檢一評得根底上〔施工班組自檢、工序交接檢查〔互檢〕專職質(zhì)檢員〔專檢〕及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢〔三級質(zhì)量掌握點或工序質(zhì)量掌握〕工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分局部項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進展抽檢，實際工程抽檢合格率與承10%為不合格，需重檢測認定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進展下道工序施工。4、重要分項、分部工程經(jīng)有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度?；邸部印抽_挖完成后，必需經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)到達設計要求和基底的承受力量包商已依據(jù)施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示根底施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料到達國家規(guī)定要求后，才能進展上部工程施工。樁基施工過程中及其施工完畢后，必需認真依照標準及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必需依據(jù)標準規(guī)定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進展下道工序施工。查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進展混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進展一系列的試驗?！?〕 地基〔樁基〕試驗。砌筑砂漿強度試驗?；炷猎噳K強度試驗。焊接試驗。鋼構(gòu)造焊接試驗?，F(xiàn)場混凝土施工試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的掌握措施、承包商留意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中掌握，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量掌握的三階段案，技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。工過程的原材料，半成品和成品進展抽查。是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的掌握手段分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術標準施工?！彩指?、敲〔音感〔靠、吊、量、套。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進展修整，不符合標準的要求返工。合料協(xié)作比〔混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要供給條件。指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量掌握一個不行缺少的手段。對施工單位進展質(zhì)量掌握，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。到到達標準標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、 進度掌握要求〔標段〕總進度打算，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度打算一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特別狀況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必需嚴格依據(jù)總進度打算實施。承包商在批準的總進度打算根底上，編制月進度打算〔附網(wǎng)絡圖理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度打算實施狀況進展檢查、分析、比照，準時實行相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設備要有較具體的打算和要求，確保月進度打算的實施。三、投資掌握的要求報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進展初審，是應具備支付條件〔分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可到達合同質(zhì)量要求查支付。報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。有關資料作為依據(jù)。四、 安全、文明施工治理方法1、 安全治理的一般規(guī)定場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)公布的有關規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。施，加強監(jiān)視檢查，解決和消退擔憂全因素，防止事故發(fā)生。承包單位的工程經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師〔或工程技術負責人〕為工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、 安全教育生產(chǎn)，重進度而無視安全施工的錯誤思想?！搽姽?、電焊工、吊車司機、腳手架工等〕還應參與特地的安全技術培訓與考核，持證上崗。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危急部位施工，更要堅持班前安全講評。承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危急部位設置安全標志。3、 安全文明施工檢查筑施工安全檢查評分標準進展評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部?！矔r間在承包單位自查之后。4、 安全技術治理編制施工組織設計或施工方案時，必需結(jié)合工程特點編制切實牢靠的安全技術措施，在進展技術交底時，必需交代安全施工內(nèi)容，必需堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進展安全技術交底不施工、危急因素沒排解不施工。現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院公布的第4931h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視治理職責的有關部門報告，并依據(jù)該條例的要求進展統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、 召開監(jiān)理例會的有關要求由工程監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。1、 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參與的單位和人員應準時到會，無故未請假不參與或遲到者，每人每次按有關規(guī)定懲罰。2、 監(jiān)理例會參與單位及人員①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師②承包單位工程經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表④依據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員3〔包括周進度打算和有關問題的書面報告，并將有將有關狀況準時在會上通報。4相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、 監(jiān)理例會的主要議題：檢查上次會議決議落實狀況、檢查未定事項及其緣由。工程進展狀況確定下一階段進度目標，爭論承包單位人力、設備投入狀況和實現(xiàn)目標的措施材料、構(gòu)配件和設備供給狀況及存在的質(zhì)量問題和改進要求工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施分包單位的治理及協(xié)調(diào)問題設計變更、洽商主要問題工程款的核定及財務支付中的有關問題違約、工期、費用索賠的意向及處理狀況有關安全、文明施工六、提出幾點要求1、各方之間的工作往來，必需以文字傳遞方式進展，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主〔其他相關單位〕3施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)立安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大掌握目標。4、要求承包商強化治理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿足，完成和擔當合同中商定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟效益。5、 商健立健全質(zhì)量保證體系和治理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關標準規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進展驗收；按規(guī)定搞好資料治理和信息傳遞，所填報的表格資料應干凈，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同商定實行肯定的經(jīng)濟獎罰措施，期望得到你們的的理解和支持；全部報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令