藝考辦學項目合作計劃書

藝考合作辦學項打算書北京·觀文堂藝術(shù)培訓中心202310藝考合作辦學項打算書一、宏觀的分析藝考培訓市場1、全國藝考市場培訓狀況2023年高考全國有超過9152023年高考全國有超過915生人數(shù)超過90萬，也就是高考學生中有1/10是藝考生。相對于高考人數(shù)的削減，藝考生的比例卻在呈上升趨勢，這與錄取比例高有很大關(guān)系。從以上數(shù)據(jù)看，藝考的優(yōu)勢是顯而易見的，也正由于如此，全國藝術(shù)考學生比例逐年上升，藝考培訓機構(gòu)也是遍地開花。然而，很多學到所需的學問。對于我們現(xiàn)在藝術(shù)培訓市場前景好，現(xiàn)在很多考生在考前追求名中能獨占一絕。北京·觀文堂藝術(shù)培訓中心2、藝考培訓學校成功的閱歷藝考培訓市場主要是與美術(shù)為主線成功興起很多藝考培訓機展專業(yè)，已到達精于求精在市場生存進展。3、綜合藝考培訓利潤點及收費狀況專業(yè)名稱收費/月食宿費/月 文化課費合計美術(shù)沖刺班45802023美術(shù)提高班43802023播音主持精品班80002023播音主持提高班80002023播音主持沖刺班系統(tǒng)培訓兩個月8500202328500二、關(guān)于觀文堂藝術(shù)培訓中心〔一〕1、良好的環(huán)境及根底設施。優(yōu)雅的教學環(huán)境及健全的根底設施是學校進展壯大的根底，更是學生選擇學校的根本，更是讓家長放心的放心的園地。2、高端的師資量?！捕晨斓倪M展。學校的根本問題，學校能快速成長?！踩车乩砦恢帽?。三、我們具備的優(yōu)勢1、我們的團隊。訓機構(gòu)經(jīng)受等。2、我們團隊具備招生治理閱歷。我們在做過民辦大學招生及招生治理工作，做過藝考生全日制教3、我們團隊在歷年具有優(yōu)秀的招生月季。2023年民辦大學招生趨勢下滑的根底上，我們在地區(qū)招100300人。舉辦過萬人畫展。四、我們團隊對觀文堂藝術(shù)培訓中心的招生打算和可行方法。1、招生打算和方法。北京·觀文堂藝術(shù)培訓中心營銷是一種能夠降低銷售本錢的有效營銷方式，也是目前很多培訓機構(gòu)普遍承受的一種銷售方式。1、 依據(jù)學校目前的進展需要，先建立一支8-15人左右的營銷團隊，人員聘請有以下幾個選擇：A、 通過網(wǎng)絡聘請人才市場快速招兵買〔聘請簡章上表達學校的進展目標、行業(yè)前景、薪資待遇吸引寬闊求職者〕B、 大學畢業(yè)生或有過效勞行業(yè)〔網(wǎng)絡公司、呼叫中心、教育公司等〕的營銷工作閱歷的女性為主，男性為輔。C、 形象好聲音甜蜜溝通應變力量比較強寵愛營銷工作。在聘請過程中重點考察應聘人員的潛在特質(zhì)：a、具有猛烈的生存壓力。b、寵愛生活。c、不服輸?shù)木?。d、理念一樣、寵愛本行業(yè)工作。e、具有良好的執(zhí)行力量。f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠度。g、熱忱親和、布滿自信、能夠漠視挫折。h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。營銷團隊從功能上一般分為開發(fā)、維護和客服中心。因此其自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮，做到人盡其才。會議營銷：前期通過營銷方式收集大量數(shù)據(jù)，逐步確定目標客戶，并對目標客戶進展邀約，通過論壇、講座、藝術(shù)家畫展等方式進展會議營銷。1場，為開發(fā)潛在當?shù)厮嚳忌图议L心目中打下根底，并制造良好的氣氛。2求，解決他們的疑慮，到達招生的效果。31—2100名藝術(shù)考生和家長參與，使其中20—30%的藝考生成為我校目標招生對象，通過團隊成員的努力。前普遍承受的一種有效營銷方式。參謀式營銷：在營銷團隊中選拔業(yè)績優(yōu)秀的成員，組建參謀式參謀式情感營銷滾動營銷：與已成為我校學生建立良好的關(guān)系，以最優(yōu)的教學的準學生。建立招生渠道營:針對藝考生考試省市，我校通過自身當?shù)卣v座、藝術(shù)家畫展等形式，組織藝考生參與。以此來進一步提高當?shù)乇本び^文堂藝術(shù)培訓中心模式。選派2-5人去舉辦會議的城市做前期的預備工作，并聯(lián)系周邊200-400名藝考生參與活動?！?)網(wǎng)絡營銷:網(wǎng)絡是現(xiàn)代宣傳工具的鑰匙，我們建立我校的門戶網(wǎng)站，公布最的招生信息、活動信息、講座信息、學生信息等，能通過快捷的網(wǎng)絡讓考生最快的方式了解我校最狀況，讓學生放心、讓家長放心，成為社會有公信的網(wǎng)絡宣傳。2、教學治理方法。A、單一的教學轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?。單一美術(shù)培訓，可參加播音主持、影視編導等。B、藝術(shù)技能考試培訓和學生文化課一體教學治理。藝術(shù)生從學校出來單一的追求藝術(shù)技能培訓，從中把文化課落下。提升我校在社會的口碑，也能增加我校的資金收入。3、培訓單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?。培訓模式?、全國連鎖品牌教育的方式開創(chuàng)我們的分校。五、合作方式1、觀文堂藝術(shù)培訓中心出資，我們做一線工作，進展利潤分成。2、我們可以出少量的資金一起合作。3、我們以工作的方式進入觀文堂藝術(shù)培訓中心工作與拿工資招生獎金。綜上所述:通過我們和觀文堂藝術(shù)培訓機構(gòu)的雙贏的合作，用我們最優(yōu)的招生團隊、最優(yōu)的一體化教學治理，最優(yōu)的師資力氣、最優(yōu)的的觀文堂藝術(shù)培訓學校打造成為全國最優(yōu)品牌藝考培訓教育。我們攜手一起共同努力！北京·觀文堂藝術(shù)培訓中心劉日春簡歷：2023年部隊退伍調(diào)任中國文化部藝術(shù)基金會董宏圖簡歷：2023年部隊退伍后調(diào)任北京財經(jīng)學院羅林立簡歷：2023年畢業(yè)于北京財經(jīng)學院，考取中國人民大學自考本科，留校擔當系團總支書記、院團委書記并擔當學院每年度秋季全國招生后勤治理工作及地區(qū)招生工作等；在主要負責過學生黨團建設、學生干部治理，學生生活治理、學