如何管理好規(guī)?；i場(chǎng)-如何做一個(gè)卓越的規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

如何管理好規(guī)?；i場(chǎng)?

如何做一個(gè)卓越的規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)?

養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)總監(jiān)

李俊柱高級(jí)畜牧師清華大學(xué)MBA20余年大型規(guī)?；i場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)常務(wù)理事現(xiàn)任：大北農(nóng)集團(tuán)大型豬場(chǎng)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理\養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)總監(jiān)曾工作于：日本板東島集團(tuán)集約化豬場(chǎng):研修生\研修團(tuán)長(zhǎng)廣東溫氏集團(tuán):培訓(xùn)基地豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)\生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理\總經(jīng)理助理英國(guó)PIC中國(guó)核心場(chǎng):場(chǎng)長(zhǎng)\經(jīng)理大北農(nóng)集團(tuán):養(yǎng)豬事業(yè)部總經(jīng)理\養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)總監(jiān)廣東溫氏集團(tuán)規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一培養(yǎng)出大批規(guī)規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)\經(jīng)理人才公開發(fā)表文章百余篇全國(guó)講課數(shù)百次導(dǎo)言中國(guó)是世界上公認(rèn)的養(yǎng)豬大國(guó)，豬存欄量及出欄量均居世界第一，約占全球的一半。但是中國(guó)養(yǎng)豬生產(chǎn)方式仍以農(nóng)村散養(yǎng)為主，生產(chǎn)水平低下，雖是養(yǎng)豬大國(guó)，但不是養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)或養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及養(yǎng)豬科技的不斷提高，規(guī)?；B(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸增多，傳統(tǒng)的農(nóng)村散養(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸減少，這將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這也是世界上所有養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家所走過(guò)的路。

導(dǎo)言近些年，中國(guó)規(guī)?；i場(chǎng)發(fā)展迅速，目前基礎(chǔ)母豬500頭、年出欄一萬(wàn)頭以上的豬場(chǎng)約有2000個(gè)但是這些規(guī)?；i場(chǎng)中相當(dāng)一部分管理混亂、生產(chǎn)水平低、豬病不斷、有規(guī)模無(wú)效益！代表豬場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的三個(gè)指標(biāo)平均每頭母豬年提供出欄豬多少頭?15頭以下?15-20頭?20頭以上?全群(全場(chǎng))料肉比是多少?3.4以上?3.4-3.2?3.2以下?平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)是多少?60元以上?40-60元?40元以下?搞好規(guī)?；i場(chǎng)的關(guān)鍵關(guān)鍵是管理：包括人的管理及豬的飼養(yǎng)管理豬的飼養(yǎng)管理問(wèn)題，首先要解決好員工管理問(wèn)題豬病問(wèn)題，歸根結(jié)底是管理問(wèn)題管理問(wèn)題，首先要解決管理模式問(wèn)題如何搞好中國(guó)的規(guī)?；B(yǎng)豬?筆者認(rèn)為：探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實(shí)用！然后，我們豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)最重要的任務(wù)就是把這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制并不斷的加以完善。這比任何的空談理論都重要。最好的模式應(yīng)該是實(shí)用的、可操作的、可復(fù)制的。規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式本人在國(guó)內(nèi)外規(guī)?；i場(chǎng)工作20余年，成功地主持創(chuàng)立了廣東溫氏集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期第一個(gè)場(chǎng)的規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式（溫氏豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式）溫氏豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式非常成功,目前廣東華農(nóng)溫氏的58個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理就是在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制的,它們的生產(chǎn)成績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益也是公認(rèn)的國(guó)內(nèi)一流。

規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式1正規(guī)化管理2制度化管理3流程化管理4規(guī)程化管理5數(shù)字化管理6信息化管理1.正規(guī)化管理1.1企業(yè)文化管理1.2人性化管理1.3生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理1.4組織架構(gòu)、崗位定編及人才機(jī)制1.5生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)

1.1企業(yè)文化管理

一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。大型豬場(chǎng)也要有企業(yè)文化。

1.2人性化管理豬場(chǎng)管理要人性化由于豬場(chǎng)工作的特點(diǎn)與工作需要，豬場(chǎng)的員工工作苦、不能隨便外出、生活單調(diào)乏味為解決這個(gè)問(wèn)題，豬場(chǎng)要完善娛樂(lè)設(shè)施：如藍(lán)球場(chǎng)、卡拉OK室、圖書室、免費(fèi)寬帶上網(wǎng)等豬場(chǎng)員工的工資福利標(biāo)準(zhǔn)要些：如高工資、免食宿費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等要為員工提供規(guī)劃未來(lái)職業(yè)生涯、成就自我的舞臺(tái)只有這樣，才能留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍生產(chǎn)線員工股干須是畜牧獸醫(yī)大中專畢業(yè)生1.3生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理

建立完善生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理。規(guī)?；i場(chǎng)最適合的的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰方案應(yīng)是以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案。

生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核生產(chǎn)指標(biāo)1.配種妊娠舍\人工授精站生產(chǎn)指標(biāo):

配種分娩率80%

胎均活產(chǎn)仔數(shù)9.5頭2.

產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率85%

轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤

3．生長(zhǎng)育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)

生長(zhǎng)育成（肥）期成活率96%

出欄重16周齡（112日齡）50公斤，23周齡（161日齡）90公斤。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核考核獎(jiǎng)罰辦法1.配種妊娠舍\人工授精站

分娩率：實(shí)產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎(jiǎng)、罰50元胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元2.產(chǎn)房保育舍

哺乳保育期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元

轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎(jiǎng)、罰4周齡0.5元\9周齡0.2元3.生長(zhǎng)育成（肥）舍

生長(zhǎng)育成（肥）期成活率:每增減一頭獎(jiǎng)、罰20元

出欄重:每增減一公斤獎(jiǎng)、罰0.10元。1.4組織架構(gòu)、崗位定編及人才機(jī)制豬場(chǎng)組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)萬(wàn)頭規(guī)模豬場(chǎng)定編20人，一條萬(wàn)頭生產(chǎn)線生產(chǎn)人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長(zhǎng)育肥車間6人），后勤及管理人員4人。責(zé)任分工以層層管理、分工明確、獨(dú)立自主、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。

1.5生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，及時(shí)地研究出解決方案；為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場(chǎng)生產(chǎn)的管理水平；要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐強(qiáng)化員工培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)人才及提高生產(chǎn)管理水平的最有效方法。

2.制度化管理

豬場(chǎng)的日常管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立建全豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度如：?jiǎn)T工守則及獎(jiǎng)罰條例、員工休請(qǐng)假考勤制度、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。

3.流程化管理

由于現(xiàn)代化規(guī)?；i場(chǎng)，其周期性和規(guī)律性相當(dāng)強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程環(huán)環(huán)相聯(lián)，因此，要求全場(chǎng)員工對(duì)自已所做的工作內(nèi)容和特點(diǎn)要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如幾點(diǎn)喂料、幾點(diǎn)治療病豬、幾點(diǎn)搞衛(wèi)生等等。每周工作流程

日期配種妊娠舍分娩保育舍生長(zhǎng)育成舍星期一日常工作；大清潔大消毒；淘汰豬鑒定日常工作；大清潔大消毒；臨斷奶母豬淘汰鑒定日常工作；大清潔大消毒；淘汰豬鑒定星期二日常工作；更換消毒池盆藥液；接收斷奶母豬；整理空懷母豬日常工作；更換消毒池盆藥液；斷奶母豬轉(zhuǎn)出；空欄沖洗消毒日常工作；更換消毒池盆藥液；空欄沖洗消毒星期三日常工作不發(fā)情不妊娠豬集中飼養(yǎng)驅(qū)蟲、免疫注射日常工作驅(qū)蟲、免疫注射日常工作驅(qū)蟲、免疫注射星期四日常工作大清潔大消毒調(diào)整豬群日常工作大清潔大消毒仔豬去勢(shì)、僵豬集中飼養(yǎng)日常工作大清潔大消毒調(diào)整豬群星期五日常工作更換消毒池盆藥液臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)出日常工作更換消毒池盆藥液接收臨產(chǎn)母豬做好分娩準(zhǔn)備日常工作更換消毒池盆藥液空欄沖洗消毒星期六日常工作

空欄沖洗消毒日常工作仔豬強(qiáng)弱分群出生仔豬剪牙、斷尾、補(bǔ)鐵等日常工作

出欄豬鑒定星期日日常工作妊娠診斷、復(fù)查設(shè)備檢查維修周報(bào)表日常工作清點(diǎn)仔豬數(shù)設(shè)備檢查維修周報(bào)表日常工作存欄盤點(diǎn)設(shè)備檢查維修周報(bào)表流程化管理生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝流程至關(guān)重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各階段的轉(zhuǎn)群日齡、全進(jìn)全出的空欄時(shí)間等等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場(chǎng)滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。1-3萬(wàn)頭現(xiàn)代化規(guī)?；i場(chǎng)以周為生產(chǎn)節(jié)律（或周期）安排生產(chǎn)是最為適宜的。

4.規(guī)程化管理

在豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化的科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程是重中之重，是搞好豬場(chǎng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好豬病防制工作的基礎(chǔ)。規(guī)程化管理飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程有：隔離舍操作規(guī)程、配種妊娠舍操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、分娩舍操作規(guī)程、保育舍操作規(guī)程、生長(zhǎng)育肥舍操作規(guī)程等豬病防制操作規(guī)程有：獸醫(yī)臨床技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅(qū)蟲程序、消毒制度、預(yù)防用藥及保健程序等。

5.數(shù)字化管理

要建立一套完整的科學(xué)的生產(chǎn)線報(bào)表體系，并用電腦管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及分析。報(bào)表的目的不僅僅是統(tǒng)計(jì)，更重要的是分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。數(shù)字化管理報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)車間要做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交到上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)辦并及時(shí)輸入電腦。數(shù)字化管理生產(chǎn)報(bào)表：種豬配種情況周報(bào)表分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表種豬死亡淘汰情況周報(bào)表肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表肉豬死亡及上市情況周報(bào)表妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表豬群盤點(diǎn)月報(bào)表豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表配種妊娠舍周報(bào)表分娩保育舍周報(bào)表生長(zhǎng)育肥舍周報(bào)表公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表人工授精周報(bào)表等數(shù)字化管理其他報(bào)表：飼料需求計(jì)劃月報(bào)表藥物需求計(jì)劃月報(bào)表生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表飼料進(jìn)銷存月報(bào)表藥物進(jìn)銷存月報(bào)表生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表銷售計(jì)劃月報(bào)表等6.信息化管理

規(guī)?；i場(chǎng)的管理者要有掌握并利用市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、新技術(shù)信息的能力

經(jīng)常參加一些養(yǎng)豬行業(yè)會(huì)議，積極加入并參與養(yǎng)豬行業(yè)的各種活動(dòng)；要走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)充分利用現(xiàn)代信息工具如網(wǎng)絡(luò)等等。如何搞好豬場(chǎng)員工管理？有了一套規(guī)范化的規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式，是搞好規(guī)?；i場(chǎng)的基礎(chǔ)。如何搞好豬場(chǎng)員工管理？如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作?也就是執(zhí)行力問(wèn)題，是搞好規(guī)?；i場(chǎng)的關(guān)鍵。如何把豬場(chǎng)員工都造就成好員工?員工有三種人:第一種人:不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)做的事；第二種人:需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)做的事；第三種人:即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們需要那種人呢？當(dāng)然是第一種人。有藥可治的是第二種人無(wú)藥可治的是第三種人員工管理的目的就是多造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。如何搞好豬場(chǎng)員工管理？如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作？歸根結(jié)底是如何把豬場(chǎng)員工都造就成第一種員工。執(zhí)行力管理

要想搞好養(yǎng)豬企業(yè)、使員工高效地工作，首先要解決執(zhí)行力問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工工作自覺(jué)性、自動(dòng)自發(fā)性。好的有效的企業(yè)文化能強(qiáng)化員工執(zhí)行力、主人翁精神。如何搞好豬的飼養(yǎng)管理？以人為本，以豬為本重視員工培訓(xùn)，重視操作規(guī)程正規(guī)化管理模式精細(xì)化管理模式先進(jìn)技術(shù)與實(shí)用技術(shù)如何控制豬??？規(guī)范化飼養(yǎng)管理是基礎(chǔ)樹立群體階段性保健觀念免疫程序與保健方案最重要目前所有的豬病都是“混感綜合癥”要有效防治豬病必須采取綜合防治措施豬病流行特點(diǎn)多種病毒、細(xì)菌混合感染，是目前豬病流行的主要特點(diǎn)。在臨床上，病原體為單純一種病毒或細(xì)菌的豬病幾乎不存在，只有病毒而沒(méi)有細(xì)菌或只有細(xì)菌而沒(méi)有病毒的豬病也幾乎不存在。豬病流行特點(diǎn)病毒多重混合感染：2種或2種以上混感占75%藍(lán)耳病、豬瘟二重混合感染及藍(lán)耳病、豬瘟、圓環(huán)病毒三重混合感染最為普遍藍(lán)耳病、豬瘟、圓環(huán)病毒三種病全國(guó)豬場(chǎng)陽(yáng)性率最高（均60%以上）排名前三位病毒?。核{(lán)耳病、豬瘟、圓環(huán)病毒藍(lán)耳病以高致病性藍(lán)耳病（高熱?。橹魅绾翁岣咭?guī)模豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益？影響豬場(chǎng)效益的六大因素管理：人員管理、飼養(yǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)：生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)環(huán)境：市場(chǎng)環(huán)境、防疫環(huán)境、硬件環(huán)境品種：品種選擇、種豬質(zhì)量、雜交組合營(yíng)養(yǎng)：飼料配方、飼料成本、飼料報(bào)酬保健：防疫消毒、免疫程序、保健方案如何做一個(gè)卓越的規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)?卓越的規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)必須具備:學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力規(guī)范管理能力全面技術(shù)能力培訓(xùn)授課能力規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)缺乏是目前中國(guó)規(guī)?；B(yǎng)豬的主要問(wèn)題!場(chǎng)長(zhǎng)如何管理控制生產(chǎn)?生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)生產(chǎn)流程滿負(fù)荷生產(chǎn)參數(shù)滿負(fù)荷生產(chǎn)計(jì)劃滿負(fù)荷存欄豬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)表

（單位：％、頭、公斤）項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)配種分娩率85%15周齡個(gè)體重40.0公斤斷奶周配率85%18周齡個(gè)體重60.0公斤胎均活產(chǎn)仔數(shù)9.823周齡個(gè)體重95.0公斤出生重1.2～1.5公斤哺乳期成活率94%胎均斷奶活仔數(shù)9.2保育期成活率95%4周齡個(gè)體重8.0公斤育成期成活率98%7周齡個(gè)體重14.0公斤全期成活率87%妊娠舍15周配種舍1-2周產(chǎn)房4周保育舍4周肥豬舍15周種豬9-10周肉豬23周出欄上市

生產(chǎn)工藝流程圖滿負(fù)荷生產(chǎn)參數(shù)一覽表

項(xiàng)目線別年出欄規(guī)模年出欄種豬年出欄肥豬總存欄豬數(shù)基母存欄數(shù)年淘汰更新周配母豬數(shù)周分娩胎數(shù)周產(chǎn)活仔數(shù)周育成出欄生產(chǎn)線人員核心線6240312031202960330100171413712010一線660023404260289033010017141401289二線660023404260289033010017141401289三線3300117021301330165508．5770646四線3800135024501960190579．5880736合計(jì)265401032016220120301345407695756751340萬(wàn)頭豬場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃一覽表

基礎(chǔ)母豬數(shù)473周月年滿負(fù)荷配種母豬數(shù)241041248滿負(fù)荷分娩胎數(shù)20871040滿負(fù)荷活產(chǎn)仔數(shù)20086710400滿負(fù)荷斷奶仔豬數(shù)1908239880滿負(fù)荷保育成活數(shù)1847979568滿負(fù)荷上市肉豬數(shù)1827899464-10000萬(wàn)頭豬場(chǎng)存欄豬結(jié)構(gòu)控制存欄豬結(jié)構(gòu),是控制生產(chǎn)的最有效方法如某萬(wàn)頭場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)存欄:

妊娠母豬數(shù)=360頭;

臨產(chǎn)母豬數(shù)=20頭;

哺乳母豬數(shù)=60頭；空懷斷奶母豬數(shù)=30頭;后備母豬數(shù)=48頭;

成年公豬數(shù)=20頭仔豬數(shù)=800頭;保育豬=760;中大豬=2949合計(jì)：5053頭（其中基礎(chǔ)母豬為470頭）養(yǎng)豬形勢(shì)2008年末生豬存欄4.72億頭（其中母豬存欄4800萬(wàn)頭）2008全年生豬出欄6.09億頭年出欄50頭以上的“規(guī)模養(yǎng)豬”突破50%年出欄萬(wàn)頭以上的規(guī)?；i場(chǎng)2000多