項(xiàng)目成本策劃書(shū)

項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇一：項(xiàng)目成本策劃

項(xiàng)目成本策劃

1、成本控制目的

本工程實(shí)施施工總承包方式，合同造價(jià)50000萬(wàn)元，自行完畢部分28000萬(wàn)元，項(xiàng)目承包收入萬(wàn)元，上繳2025萬(wàn)元，即上繳%。項(xiàng)目計(jì)劃成本萬(wàn)元。2、項(xiàng)目計(jì)劃成

開(kāi)元商業(yè)廣場(chǎng)計(jì)劃成本

3、項(xiàng)目成本控制職責(zé)

（1）技術(shù)責(zé)任（負(fù)責(zé)人：康苗）

通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)成：

①塔吊租賃：塔吊2臺(tái)7個(gè)月、2臺(tái)12個(gè)月，費(fèi)用控制127萬(wàn)元(涉及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi),不涉及基礎(chǔ))，施工電梯15個(gè)月，費(fèi)用萬(wàn)元。

②模板43000m2,木方1000m3，小鋼模5400m2，大鋼模340m2，鋼管1100T，扣件215000個(gè)，安全3500張，腳手板55m3，竹腳手板8000張。

③統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。（2）器材部（負(fù)責(zé)人：萬(wàn)寒梅）

①把好材料驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制訂嚴(yán)密的驗(yàn)收程序，責(zé)任到人。

②把好材料的采購(gòu)關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)規(guī)定。鋼筋采購(gòu)按支付時(shí)間段付款，減少額外費(fèi)用支出，做好鋼筋履約索賠；對(duì)于木材、零星采購(gòu)材料等大力挖掘市場(chǎng)潛力，確保在項(xiàng)目承包收入單價(jià)的基礎(chǔ)上減少額不低于3%。

③加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批私自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費(fèi)額外支出。

④把好材料退場(chǎng)關(guān)，制訂材料退場(chǎng)程序，責(zé)任到人，確保數(shù)量精確。

⑤做好項(xiàng)目材料用品臺(tái)帳，制訂項(xiàng)目購(gòu)置資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放、收回制度，責(zé)任到人。

⑥每月20日前做好項(xiàng)目材料盤(pán)點(diǎn)，明確程序和參加人，并出具材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。

（3）機(jī)電（負(fù)責(zé)人：何軍紅）

篇二：中建某公司項(xiàng)目成本策劃書(shū)(XX年范本)_secret

項(xiàng)目成本策劃書(shū)編制審核時(shí)間

目錄

一、工程及成本概況

二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................2

1、成立項(xiàng)目成本管理小組：.......................................5

2、成本管理小組責(zé)任：...........................................5

3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核.....................................5

三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析

四、施工方案優(yōu)化

1、分析根據(jù)：...................................................6五、責(zé)任成本減少計(jì)劃（成本策劃）

1、成本減少計(jì)劃................................................10

2、索賠計(jì)劃：..................................................11

3、稅金計(jì)劃....................................................11

2、工期策劃：..................................................12

3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：..................................12

4、專(zhuān)業(yè)分包策劃................................................13

5、工程總分包結(jié)算策劃..........................................13

6、變更策劃....................................................14

六、管理人員崗位成本減少職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理成本減少職責(zé)（副經(jīng)理）.........................15

2、項(xiàng)目總工程師成本減少職責(zé)()...........................15

3、核算員成本減少職責(zé)（）...............................15

4、材料負(fù)責(zé)人成本減少職責(zé)（）.............................16

5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本減少職責(zé)（）..............................16

6、工長(zhǎng)成本減少職責(zé)（）................................17

7、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員減少職責(zé)（）..............................17

8、項(xiàng)目安全員減少職責(zé)（）................................17

9、項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)員減少職責(zé)（）...........................18

八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析

1、崗位成本的考核及分析........................................19

2、責(zé)任成本的考核及分析........................................26

3、方法及防止..................................................26

九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)

1、崗位完畢的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：........................................26

2、崗位責(zé)任書(shū)的訂立：..........................................26

十、工程成本總結(jié)

1、責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析；................................27

2、運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；....................................27

3、下一步的方法和此后打算；....................................27

三河市紫竹灣住宅社區(qū)工程項(xiàng)目部成本策劃案

一、工程及成本概況

1、工程概況三河市紫竹灣住宅社區(qū)項(xiàng)目工程位于102國(guó)道北側(cè)，三河市建設(shè)局對(duì)面，總建筑面積㎡，其中A樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架構(gòu)造，地下一層，地上三層，建筑高度米,工程總占地㎡。

建設(shè)單位：大同市都市發(fā)展開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：太原建筑設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位：大同市工程咨詢(xún)公司

總包單位：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司

本工程開(kāi)工日期為XX年12月30日，竣工日期為于XX年12月31日。合同工期為477天?？偨ㄖ娣e為52085m2,其中地下室建筑面積10604m2,裙房建筑面積41481m2。

工程按使用功效分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房重要用途為地下部分為出庫(kù)、設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為普通裝修。

根據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由20人構(gòu)成：分別設(shè)臵項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、項(xiàng)目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長(zhǎng)、水、電工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布臵，嚴(yán)格按照《大同市建筑工地文明施工原則圖集》、《總公司CI手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一布臵，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)，策劃該項(xiàng)目創(chuàng)“山西省級(jí)安全文明工地”。

2、成本概況：

（1）中標(biāo)合同價(jià)：

該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為萬(wàn)元，其中土建部分為萬(wàn)元，與公司訂立責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降20%（含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本減少率為5%。

（2）總分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防備方法賠償事項(xiàng)：

○1總包合同風(fēng)險(xiǎn)及防備方法：

本合同為固定單價(jià)合同，總包服務(wù)費(fèi)不含在本次報(bào)價(jià)中，承包人對(duì)水電安裝工程按總價(jià)的1%、對(duì)消防工程、門(mén)窗工程按總價(jià)的3%計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)。

A.工期規(guī)定：（不賠償），承包人的延期申請(qǐng)（附具體資料）應(yīng)在事件發(fā)生后14日內(nèi)向甲方提出，逾期未報(bào)，即視為承包人放棄此項(xiàng)規(guī)定的權(quán)利。

B.質(zhì)量規(guī)定：

若因承包人因素工程質(zhì)量達(dá)不到合同商定的質(zhì)量規(guī)定，承包人應(yīng)承當(dāng)對(duì)應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到合格原則，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(合同價(jià)款的10%）.

C.工程變更、洽商：

合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，必須獲得發(fā)包人的書(shū)面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按下列方式變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)擬定，b、工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目，參考類(lèi)似項(xiàng)目參考定價(jià)，c、工程量清單中未有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參考山西省大同市XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最后確認(rèn)，其中材料價(jià)格參考變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范疇未涉及的內(nèi)容）施工項(xiàng)目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價(jià)格參考變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息。

D.安全方面：

篇三：工程項(xiàng)目成本策劃總體思路

工程項(xiàng)目成本策劃總體思路

吳曉暉/文

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目招標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)的做法，造成了建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。公司要生存、要發(fā)展，就必須獲利，在此形勢(shì)下，精細(xì)管理便成為建筑施工公司管理的重中之重，效益從策劃中立，從實(shí)踐中出，費(fèi)用從預(yù)算和控制中降。工程項(xiàng)目整體的測(cè)算分為下列幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：

投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策

現(xiàn)場(chǎng)成本管理與投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系，但投標(biāo)報(bào)價(jià)的成果直接影響公司的利益。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，認(rèn)真分析招標(biāo)文獻(xiàn)，研究報(bào)價(jià)對(duì)策，做好相對(duì)平衡報(bào)價(jià)。重要注意下列幾點(diǎn)：資金回收早的，建議所報(bào)價(jià)格能夠適宜高些；

暫定工程部分如果自己承包的可能性高的能夠單價(jià)高些；

組價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)要高些，零星材料費(fèi)要高些；

除非招標(biāo)文獻(xiàn)明確表達(dá)，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是訂立合同的根據(jù)，否則無(wú)論業(yè)主與否規(guī)定核對(duì)工程量，我們都要及時(shí)組織有力人員認(rèn)真核對(duì)，由于最少是單價(jià)包死，對(duì)清單中工程量高于實(shí)際數(shù)量的，可報(bào)較低單價(jià)，相反，實(shí)際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報(bào)較高的單價(jià)；而08清單后，業(yè)主承當(dāng)量上的責(zé)任，因此我們要在報(bào)價(jià)的時(shí)候綜合考慮。總之，報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)是基于對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的認(rèn)知和施工圖紙的全方面理解，在成本策劃工作中起著至關(guān)重要的作用。

公司對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目的成本

當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分解，分析的思路不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)樸單的價(jià)格分解。而是針對(duì)綜合單價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng)的分解。特別是裝飾部分，由于根據(jù)投標(biāo)慣例，普通會(huì)壓低裝飾投標(biāo)價(jià)格，那么我們就要認(rèn)真分析單價(jià)構(gòu)成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。

裝飾部分價(jià)格報(bào)低的狀況下我們不能容易放棄，即使前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺(jué)該賺的錢(qián)已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。事實(shí)上只要通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是能夠把裝飾部分的利潤(rùn)再次擴(kuò)大化的。

公司進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化

針對(duì)工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，特別注意臨時(shí)設(shè)施與否利于施工。有的時(shí)候，我們要租用第三方土地進(jìn)行辦公場(chǎng)合的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等有關(guān)因素。如果出現(xiàn)工期的遲延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。編制切實(shí)可行、節(jié)省為先的施工方案，合理擬定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機(jī)械的配備等；對(duì)的采用先進(jìn)技術(shù)，滿(mǎn)足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。

裝飾中要考慮設(shè)計(jì)的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價(jià)的時(shí)候，簡(jiǎn)化施工難度；或者變更施工做法，來(lái)增加造價(jià)。

公司進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定及勞務(wù)范疇是劃分及大宗材料的集中采購(gòu)

根據(jù)公司的管理能力，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，擬定主體/專(zhuān)業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機(jī)械、輔助材料等與否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)。選擇隊(duì)伍要考慮其綜合實(shí)力和所報(bào)價(jià)格，不建議只選擇價(jià)格最低的。

材料的集中采購(gòu)是非常重要的，重要是：產(chǎn)品滿(mǎn)足設(shè)計(jì)；產(chǎn)品價(jià)格合理；采購(gòu)計(jì)劃提供及時(shí)；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理擬定供應(yīng)時(shí)間，減少資金占用和保管費(fèi)用；付款合理，保存一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對(duì)材料問(wèn)題引發(fā)的損失明確處分比例和計(jì)算辦法，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量規(guī)定，造成施工不能驗(yàn)收，不僅不支付材料費(fèi)用，并且由其承當(dāng)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本價(jià)對(duì)比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立刻進(jìn)行分析和研究，或另行尋找滿(mǎn)足總包合同的材料，或謀求發(fā)包人確認(rèn)價(jià)格，或?qū)ふ以O(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)等等。特別注意一點(diǎn)：在集中采購(gòu)中，我們要把量?jī)r(jià)和在一起才干擬定此項(xiàng)目與否適宜，例如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)格我們減少15%訂立合同，粗略的看，是達(dá)成材料招投標(biāo)的規(guī)定了。而事實(shí)上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場(chǎng)用量不不大于定額用量，業(yè)主不調(diào)節(jié)，我們的招標(biāo)事實(shí)上是失敗的。

大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎

首先，是方案的優(yōu)化，擬定滿(mǎn)足施工需要的機(jī)械即可，不必使用效能浪費(fèi)的機(jī)械，以致機(jī)械費(fèi)用增加。

另首先，進(jìn)行集中招標(biāo)，貨比三家。

第三，訂立好租賃合同。

擬定合理的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免多支出租賃費(fèi)。

明確計(jì)費(fèi)期止日期，重要是考慮進(jìn)場(chǎng)安裝和退場(chǎng)拆卸時(shí)間不能計(jì)租賃費(fèi)用。

違約責(zé)任，出租方必須保障機(jī)械完好，確保正常運(yùn)行，不影響工程順利施工，否則，不僅不予以機(jī)械故障期間的租賃費(fèi)用，并且，要承當(dāng)由于機(jī)械不能正常運(yùn)行帶來(lái)的損失，并明確損失的計(jì)算辦法，如3000元/小時(shí)，另外，若超出48小時(shí)不能修復(fù)完好，則出租方必須在接到承租方提出退場(chǎng)的告知后12小時(shí)內(nèi)無(wú)條件拆卸并退出場(chǎng)地。

項(xiàng)目的成本控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目中的每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)。并且多溝通才能夠讓項(xiàng)目的開(kāi)源節(jié)流成為可能。

篇四：成本策劃書(shū)XX-12-30_secret

項(xiàng)目成本策劃書(shū)編制審核時(shí)間

目錄

一、工程及成本概況

二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................1

1、成立項(xiàng)目成本管理小組：.......................................4

2、成本管理小組責(zé)任：...........................................4

3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核.....................................4

三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析

四、施工方案優(yōu)化

1、分析根據(jù)：...................................................5五、責(zé)任成本減少計(jì)劃（成本策劃）

1、成本減少計(jì)劃.................................................6

2、索賠計(jì)劃：...................................................7

3、稅金計(jì)劃.....................................................7

2、工期策劃：...................................................7

3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：...................................7

4、專(zhuān)業(yè)分包策劃.................................................8

5、工程總分包結(jié)算策劃...........................................8

6、變更策劃.....................................................9

六、管理人員崗位成本減少職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理成本減少職責(zé)(總指揮）...........................10

2、項(xiàng)目總工程師成本減少職責(zé)(項(xiàng)目總工)...................10

3、預(yù)算員成本減少職責(zé)（成本部負(fù)責(zé)人）...................10

4、材料負(fù)責(zé)人成本減少職責(zé)（采購(gòu)部）.......................11

5、財(cái)務(wù)成本減少職責(zé)（合約部）............................11

6、工程部成本減少職責(zé)（工程部負(fù)責(zé)人）........................12

7、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員減少職責(zé)（）..............................12

8、項(xiàng)目安全員減少職責(zé)（）................................12

9、項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)員減少職責(zé)（）...........................13

八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析

1、崗位成本的考核及分析........................................14

2、責(zé)任成本的考核及分析........................................21

3、方法及防止..................................................21

九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)

1、崗位完畢的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：........................................21

2、崗位責(zé)任書(shū)的訂立：..........................................21

十、工程成本總結(jié)

1、責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析；................................22

2、運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；....................................22

3、下一步的方法和此后打算；....................................22

教師公寓工程成本策劃案

一、工程及成本概況

1、工程概況

建筑地點(diǎn)：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口。

總建筑面積：105830㎡，其中地下室建筑面積9004m2。

構(gòu)造類(lèi)型：剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十一層，建筑高度米。

建設(shè)單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：石家莊交大建筑設(shè)計(jì)研究有限公司

監(jiān)理單位：北京京龍工程項(xiàng)目監(jiān)理有限公司

總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團(tuán)）總公司

六項(xiàng)目部、十六項(xiàng)目部

工期：開(kāi)工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日合同工期天。

建筑性質(zhì)：二類(lèi)高層住宅；1-7號(hào)樓地上一層為商鋪;8-14號(hào)樓一層為儲(chǔ)藏室。室內(nèi)裝修為普通裝修。

根據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由20人構(gòu)成：分別設(shè)臵項(xiàng)目總工(1人)、駐現(xiàn)場(chǎng)土建工程師、物資（采購(gòu)）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、安全員、水、電工程師、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員。

2、成本概況：

（1）工程總價(jià)：

該項(xiàng)目工程總價(jià)為億元，其中土建（含二次構(gòu)造、初裝修）部分為

億元，電氣為萬(wàn)元，給排水為萬(wàn)元；暖通為萬(wàn)元；消防萬(wàn)元。責(zé)任成本為指揮部確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降15%（含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本減少率為5%。

總占地面積：53333平方米

（2）專(zhuān)業(yè)承包合同風(fēng)險(xiǎn)及防備方法賠償事項(xiàng)：

○1專(zhuān)業(yè)承包合同風(fēng)險(xiǎn)及防備方法：

價(jià)款方式：固定單價(jià)合同。

A.工期規(guī)定：

合同工期一律不順延，但屬重大變更，確實(shí)影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）承認(rèn)酌情順延。

B.質(zhì)量規(guī)定：工程質(zhì)量：合格原則。達(dá)成合同商定（集團(tuán)T2版原則）的質(zhì)量規(guī)定。

C.工程變更、洽商：

合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，由業(yè)主（發(fā)包人）的書(shū)面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按下列方式變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)擬定，b、工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目，參考類(lèi)似項(xiàng)目參考定價(jià)，c、工程量清單中未有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參考河北省XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最后確認(rèn)，其中材料價(jià)格參考變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范疇未涉及的內(nèi)容）施工項(xiàng)目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價(jià)格參考變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價(jià)信息。

D.安全方面：

達(dá)成合同商定（集團(tuán)安全管理原則）的規(guī)定

E．工程款的支付：

(1)按集團(tuán)下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。

(2)變更增項(xiàng)或工程追加部份之