項目管理手冊

項目管理手冊第一章總則1.1說明1.1.1為全方面、高效地推行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，增進項目管理的科學化、規(guī)范化，以適應市場經(jīng)濟以及建設公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制訂本實施手冊。1.1.2本手冊根據(jù)GB/T50326-《建設工程項目管理規(guī)范》、建設公司實施的《工程項目管理方法》、參考集團公司其它冶建施工單位的項目管理規(guī)定和做法，結合現(xiàn)在我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內容、在建設公司《工程項目管理方法》的基礎上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字敘述簡潔，輔助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3本手冊規(guī)定實施項目管理必須堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊不僅規(guī)定項目管理要規(guī)范運作，更進一步規(guī)定項目負責人在項目實施過程中，科學地把握項目規(guī)律，發(fā)明性地工作，要以《項目管理目的責任書》為根據(jù)，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同商定、提高盈利水平、提高社會形象為目的全方面開展項目管理工作。1.1.5本手冊合用于全公司范疇內的全部施工項目。(涉及建設公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)1.1.6經(jīng)營部項目管理處為建設公司項目管理主管部門，負責和組織對建設公司直管項目的管理實施日常服務、監(jiān)控以及項目階段性和結束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務進行指導性管理。1.2術語1.2.1施工項目建筑施工公司自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完畢的項目。1.2.2施工項目管理建筑施工公司運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。（建設部于1994年決定將“項目法施工”改名為“施工項目管理”。）1.2.3項目發(fā)包人在合同書中商定，含有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或獲得該當事人資格的正當繼承人。1.2.4項目承包人在合同書中商定，被項目發(fā)包人接受的含有項目施工承包主體資格的當事人，或獲得該當事人資格的正當繼承人。1.2.5項目分包人(分承包商)項目承包人根據(jù)施工合同的商定，將承包的部分項目分包給含有對應資質的當事人(分承包商)。1.2.6項目經(jīng)理公司法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。（因工程需要任命建設公司領導擔任項目經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參加項目責任經(jīng)營的考核。）1.2.7項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在公司的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。1.2.8項目經(jīng)理責任制以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目的責任制度。1.2.9項目管理目的責任書由公司法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目的規(guī)定明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達成的成本、質量、進度和安全等控制目的的文獻。1.2.10項目管理實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文獻。1.2.11項目目的控制為實現(xiàn)項目管理目的而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目的對比分析、采用方法糾正偏差等活動，涉及項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制等。1.2.12項目風險管理項目風險的識別、評定、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。1.2.13項目成本核算制有關項目成本核算原則、范疇、程序、辦法、內容、責任及規(guī)定的管理制度。1.2.14項目合同管理對施工合同的訂立、推行、變更、終止、違約、索賠、爭議解決等進行的管理。1.2.15項目信息管理施工項目實施過程中，對信息收集、整頓、解決、儲存、傳遞與應用等進行的管理。1.2.16項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理。1.2.17項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、時間、信息等進行的管理。1.2.18項目竣工驗收承包人按施工合同完畢了項目全部任務，經(jīng)檢查合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。1.2.19項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向顧客訪問理解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的商定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承當對應經(jīng)濟責任的過程。1.2.20項目組織協(xié)調以一定的組織形式，手段和辦法，對項目管理中產(chǎn)生的關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.21項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。1.2.22施工計劃施工計劃應在項目初始階段由項目施工經(jīng)理負責編制，重要對項目施工方面的多個重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的規(guī)定。1.2.23總價合同也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承當合同規(guī)定的任務范疇內的費用風險，即盈虧自負。1.2.24綜合單價完畢工程量清單中一種規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤的總和，并考慮風險因素。1.2.25工程量清單體現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、方法項目、其它項目名稱和對應數(shù)量的明細清單。1.2.26索賠合同用語中指正當追索賠償損失的權利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的規(guī)定。合同的索賠條款涉及索賠根據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠辦法等內容。1.2.27公司CI形象通過公司的自我介紹，擬定公司的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達設計），傳達給公司的關系者（涉及公司的內部員工和社會），使其對公司產(chǎn)生一致認同感和價值，塑造抱負形象，求得公司內外環(huán)境都有助于公司的生存和發(fā)展。1.2.28直管項目經(jīng)理部由建設公司直接組建、經(jīng)營部下達考核指標、建設公司直接參加項目管理的項目經(jīng)理部為建設公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設公司報送有關報表和上繳對應管理費用。1.2.29非直管項目經(jīng)理部由分公司或專業(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、下列同）直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標由分公司或專業(yè)公司下達并直接參加項目管理的為建設公司非直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司或專業(yè)公司報送有關報表和上繳對應管理費用。但要服從建設公司業(yè)務部門的監(jiān)督、指導，必要時能夠提出有關規(guī)定或直接參加管理。1.2.30“三標一體”化管理體系由質量管理體系（GB/T19001-—ISO9001：）、環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996—ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-）等三部分構成。1.3施工項目管理1.3.1施工項目管理的概念施工項目管理是建筑施工公司對施工項目進行的管理。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所擬定的效益為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，建立以項目經(jīng)理為中心、遵照工程項目內在的規(guī)律并服務于工程項目效益的全方面質量確保體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，運用多個有效的手段，對施工項目壽命周期的多個施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的全過程經(jīng)營管理方式。1.3.2施工項目管理的三個層次（1）公司管理層，即建設公司，涉及建設公司領導層和建設公司各管理部門。它含有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、公司利益主體。項目管理處為建設公司施工項目管理業(yè)務主管機構。（2）項目管理層，即項目經(jīng)理部。它含有三個“一次性”特點：公司法人一次性授權管理機構、一次性臨時組織、一次性成本中心。（3）施工作業(yè)層，即內部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，涉及內部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參加項目施工的合格分承包商、勞務隊伍。1.3.3三個層次之間的關系（1）項目管理層服從于公司管理層，公司管理層服務于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同(或內部合同)關系。（2）公司管理層與項目管理層是授權委托關系，項目經(jīng)理是建設公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內部專業(yè)公司作業(yè)隊是責任承包經(jīng)濟關系；與分承包商和供應商之間是經(jīng)濟合同關系。（3）項目經(jīng)理部行政上受建設公司直接領導，業(yè)務上接受建設公司各專業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項目管理目的責任書》的約束，對建設公司和參建的施工單位負責。（4）施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得公司法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權予以清退。1.3.4三個層次的職能（1）建設公司：重要負責參加市場競爭，公司項目管理政策的制訂，負責項目的宏觀管理。制訂和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備和動態(tài)管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。建設公司是項目的決策中心、利潤中心。（2）項目經(jīng)理部：負責推行施工合同，是建設公司面對市場為業(yè)主提供服務的直接責任層，執(zhí)行和服從公司管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。（3）施工作業(yè)層：與項目管理層共同推行工程分包合同或內部合同。1.3.5建設公司項目管理組織機構圖：建設公司項目管理組織機構圖 建設公司建設公司 設備物資公司財務部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門 設備物資公司財務部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司 項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司第二章項目經(jīng)理部2.1普通規(guī)定2.1.1施工項目管理實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部是在建設公司的支持下，由項目經(jīng)理組建并領導實施項目管理的組織機構。2.1.2項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領導下，以市場為指導、實施指標考核、責任經(jīng)營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構，隨著合同的訂立而成立、項目的終止而解體，屬建設公司項目施工管理層，接受建設公司業(yè)務部門的指導，負責所承當?shù)墓こ添椖繌拈_工到竣工全過程的施工管理。2.1.3施工項目管理實施成本核算制（1）擬定工程項目的責任目的成本。工程項目中標后，建設公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標文獻中的工程量清單，擬定正常狀況下的公司管理費、財務費用和制造成本。將正常狀況下的制造成本擬定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目的成本，以此對項目進行考核。（2）項目經(jīng)理部要以其責任目的成本為最高控制限額進行項目收支核算，以責任目的成本控制實際成本。2.1.4在訂立的《項目管理目的責任書》中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。解決好公司管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關系。2.1.5項目經(jīng)理部的類別(以工程項目的合同金額大小劃分)（1）合同金額在1.5億元以上項目為A類項目經(jīng)理部。（2）合同金額在1.0-1.5億元的項目為B類項目經(jīng)理部。（3）合同金額在5000萬元-1.0億元的項目為C類項目經(jīng)理部。（4）合同金額在3000-5000萬元的項目為D類項目經(jīng)理部。（5）合同金額在1000-3000萬元的項目為E類項目經(jīng)理部。（6）合同金額在1000萬元下列的項目為F類項目經(jīng)理部。2.1.6A、B、C、D類項目經(jīng)理部由建設公司或分公司組建。2.1.7E、F類項目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。2.2項目經(jīng)理部組織形式2.2.1項目經(jīng)理部機構設立和人員配備要根據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。普通可設三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術負責人、部長、經(jīng)營、技術等專業(yè)人員構成。2.2.2項目經(jīng)理部組員（1）項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上的全權代理人，A、B、C、D類項目經(jīng)理由建設公司或分公司聘任，E、F類項目經(jīng)理可由建設公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。（2）大型項目可設項目副經(jīng)理1-2人，其職責由項目經(jīng)理擬定。部門負責人按一部一長制設立。（3）項目經(jīng)理部管理人員，除財務人員實施委派制、總工程師或技術負責人由建設公司總工程師委派(或項目經(jīng)理提名，建設公司總工程師同意)外，其它人員由項目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所規(guī)定的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理有關手續(xù)。（4）除國家、公司規(guī)定必須專職的崗位以外，激勵兼職、一人多崗。（5）項目經(jīng)理應實施親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目經(jīng)理部擔任有直接利害關系的職務，管理人員也不得參加分包或變相分包工程。（6）項目管理人員在控制總人數(shù)的前提下可根據(jù)項目的需要進行調節(jié)。為確保項目管理工作的持續(xù)性，原則上造價、財務、技術、材料等管理人員不適宜半途更換。確需調動人員時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調動手續(xù)，并報項目管理處備案。2.2.3施工作業(yè)人員項目上使用勞務人員應堅持優(yōu)先擇用本公司勞務人員的原則，在本公司勞務人員不能滿足的狀況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報項目管理處、人力資源部備案，方可從社會引入含有對應資質等級的成建制施工隊伍或招聘勞務人員，并訂立工程分包合同、勞務合同或勞務用工合同，對合同應依法公證。2.3項目經(jīng)理部管理職責2.3.1項目經(jīng)理部部門工作職責（1）計財部a.測算編制項目成本控制計劃。b.負責施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c.負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。d.負責有關項目的財務管理工作。e.負責對項目制造成本的核算和分析。f..負責工程款回收、債權債務清理。g.負責按期編制會計、統(tǒng)計報表。（2）工程部a.組織開工前各項施工準備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。b.編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調現(xiàn)場施工。c.組織編制單位工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設計變更手續(xù)。d.與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務溝通、協(xié)調，辦理有關現(xiàn)場簽證等。e.組織工程設備進場、試車，驗收、寄存、保護等管理工作。f.負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完畢狀況。g.負責收集、整頓工程質量、安全、工期等多個有關資料、信息，并填寫施工日志。h.組織單位工程質量評定，辦理交工手續(xù)，整頓竣工資料，編寫施工技術總結。i.組織開呈現(xiàn)場施工人員的質量、安全教育和日常工作，貫徹質量、安全責任制，并統(tǒng)計。（3）物資供應部a.負責設備、材料供應管理工作，根據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制設備進場、材料采購計劃。b.負責甲供材料、構件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。c.負責材料市場詢價調查，參加材料招標采購活動，組織材料進場，回收和解決剩余材料。d.負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標記和應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態(tài)標記。e.負責協(xié)調現(xiàn)場周轉材料租賃及管理。f.負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（4）辦公室a.負責項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設、CI形象實施。b.負責項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。c.負責項目文獻和資料控制與內部交換。d.負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。e.負責辦公場合、生活區(qū)域后勤管理。f.負責項目經(jīng)理部會務工作。g.負責辦公、生活設施的管理。h.負責領導交辦的其它工作。2.3.2項目經(jīng)理部重要管理人員工作職責（1）項目總工程師（或技術負責人）重要職責：a.貫徹執(zhí)行國家技術原則、規(guī)范，全方面負責項目的技術管理工作，組織貫徹技術創(chuàng)新和技術進步工作。b.組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術人員的技術教育和質量教育。c.組織施工圖自審，參加會審。d.主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設計。e.組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質量計劃，貫徹貫徹“三標一體”化認證的運行工作。f.負責施工現(xiàn)場的計量原則管理工作。g.負責特殊過程的質量監(jiān)控，組織解決施工質量問題。h.組織項目交工、竣工資料整頓、移交，編寫施工技術總結。i.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（2）施工員、技術員崗位職責：a.貫徹執(zhí)行技術原則和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，理解工程特點，掌握施工規(guī)律。b.理解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設計(或施工方案)。c.做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。d.熟悉審查圖紙及有關資料，參加圖紙會審及技術交底工作，辦理設計變更和簽證。e.編制施工作業(yè)進度計劃(涉及季、月、旬作業(yè)計劃)。f.對現(xiàn)場施工進度工作全方面控制，進行日常和定時檢查、統(tǒng)計。g.配合總工程師做好其它施工、技術工作。h.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（3）造價員崗位職責：a.貫徹國家法律、法規(guī)，認真學習、熟悉掌握本地有關規(guī)定和定額原則，做好預算造價、合同、計量的管理工作。b.組織有關人員學習合同并交底，熟悉施工圖紙(涉及有關原則圖集)，理解施工工藝，參加圖紙會審。c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費原則的構成，根據(jù)合同規(guī)定、規(guī)定及時編制施工預算或工程計量資料報審。d.理解施工現(xiàn)場狀況，對設計變更、現(xiàn)場施工方法、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。e.組織開展經(jīng)濟活動分析，參加成本分析。f.負責編制和辦理竣工結算工作。g.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（4）質量檢查員崗位職責：a.認真學習和貫徹執(zhí)行國家有關工程質量控制和確保的多個規(guī)范、規(guī)程條例。b.理解與掌握施工次序、施工辦法和確保工程質量的技術方法，參加施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的多個質量確保工作。c.對原材料與否按質量規(guī)定進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查。d.嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程規(guī)定檢查和驗收，堅持“防止為主”的方針，防止控制和督促整治質量問題。e.整頓、收集多個質量資料，填寫質量報表。f.協(xié)助作業(yè)隊兼職質檢員加強質量管理，提高工程質量意識。g.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（5）安（全）環(huán)（境）內審員崗位職責：a.認真學習和貫徹國家有關安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。b.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊的安全教育實施狀況。c.結合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術方法交底會，檢查安全方法貫徹狀況。d.組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整治。e.參加工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的解決工作。f.做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計和資料的收集、管理，準時填報安全生產(chǎn)報表。g.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（6）設備、材料員崗位職責：a.貫徹執(zhí)行有關條例和規(guī)定，負責項目所需設備、材料領料的計劃審批、供應、材料核銷等管理工作。b.掌握工程進度和安裝單位規(guī)定設備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調承制廠家現(xiàn)場服務人員的工作。c.主動進行多個材料詢價工作，參加材料的招投標采購活動。d.根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。e.嚴格控制材料質量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全。f.根據(jù)進度規(guī)定合理地組織材料供應，減少儲藏，實施材料定額消耗供應，減少消耗。g.組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的解決工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。h.對作業(yè)隊材料管理實施業(yè)務指導。i.項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.4項目經(jīng)理2.4.1項目經(jīng)理是公司法定代表人在公司承包的施工項目上的委托代理人。即項目經(jīng)理受建設公司法定代表人委托和授權，在建設工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施，對建設工程項目施工過程全方面負責，是實現(xiàn)工程項目質量、工期、成本、安全等綜合管理目的的直接負責人，是建設公司面對市場、對接業(yè)主、服務顧客的崗位負責人。2.4.2項目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質等級應符合所承當工程項目的規(guī)定。2.4.3項目經(jīng)理在行政上與授權人是上下級關系，實施責任目的經(jīng)營，項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項目結束或終止，項目經(jīng)理自然辭退。2.4.4項目經(jīng)理聘任程序（1）建設公司辦公會研究擬定、法定代表人任命項目經(jīng)理；（2）建設公司下發(fā)任職告知。2.4.5項目經(jīng)理的任職條件（1）含有與工程項目級別對應的《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書》。（2）含有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術知識，主持過或作為重要管理人員參加過大、中型工程的建設，并含有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。（3）熟悉經(jīng)營管理業(yè)務，能自覺恪守國家有關法律、法規(guī)和政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理方法及規(guī)章制度，含有較強的組織協(xié)調能力。（4）含有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對公司忠誠。（5）能對的行使權力、清正廉潔、公道正派、勤政務實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。（6）身體健康，能在任職期間適應工作。2.4.6項目經(jīng)理離任條件（1）工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2）工程結算辦理完畢，債權、債務清理完畢，資料齊全并移交。（3）施工設備、周轉材料退場完，現(xiàn)場大臨設施以及辦公、生活用品等資產(chǎn)清理完。（4）工程技術、經(jīng)濟資料移交完。（5）完畢工程項目總結。（6）項目終止審計、考核完。2.4.9項目經(jīng)理中間辭退（1）健康因素不能勝任。（2）因本身管理因素造成工期嚴重拖后，或發(fā)生重大質量、安全事故。（3）對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴重偏離成本目的，潛在風險大。（4）有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。（5）業(yè)主提出撤換規(guī)定。（6）存在辭退的其它因素。2.4.10項目經(jīng)理的職責（1）代表公司實施項目管理，貫徹國家有關法律法規(guī)和強制性原則，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的正當權益。（2）推行建設公司與業(yè)主（總包方）訂立的項目施工合同及與分包商訂立的分包合同。推行《項目管理目的責任書》規(guī)定的任務。（3）組織編制項目《施工組織總設計》，制訂工期、質量、成本、安全和文明施工等各項方法計劃，并組織實施。（4）對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和系統(tǒng)的動態(tài)管理。（5）在建設公司授權范疇內，協(xié)調與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關系。（6）項目經(jīng)理是項目質量、安全、進度和成本的第一負責人，負責建立項目質量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制訂項目質量、安全和成本管理目的。（7）組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參加竣工驗收，辦理竣工結算，負責工程款回收和債權、債務清理。（8）及時報送規(guī)定的多個報表、定時向建設公司報告項目狀況及報告重大事項。（9）組織收集整頓竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術資料，項目結束時交建設公司歸檔。（10）接受建設公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。（11）項目經(jīng)理是在項目上體現(xiàn)公司形象的第一負責人，負責項目的文明工地建設及施工人員的精神文明建設。（12）協(xié)助建設公司進行項目評獎申報工作。（13）項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參加后續(xù)項目的招投標活動。（14）項目結束善后解決工作。2.4.11項目經(jīng)理的權限（1）參加本工程有關項目的投標和施工合同的訂立活動。（2）與建設公司訂立《項目管理目的責任書》。（3）組建項目經(jīng)理部，擬定項目管理組織機構，負責項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘任項目管理人員。（4）參加工程任務分工。（5）負責分承包商的調查和選擇，審核、訂立分包合同。（6）擬定項目經(jīng)理部管理人員的職責，并定時考核、評價和獎懲。有權辭退不稱職的管理人員。（7）按項目工資分派制度和核定的工資總額擬定項目管理人員的崗薪工資分派，對項目績效工資有建議和分派權。（8）在公司財務制度規(guī)定的范疇內，根據(jù)公司的授權和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。（9）根據(jù)公司物資、設備管理文獻的規(guī)定行使采購權、租賃權。（10）按公司授權范疇和有關規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文獻和來往函件，以及修改、補充施工合同。（11）主持項目經(jīng)理部工作，全方面行使項目的組織、指揮、協(xié)調、控制權。（12）獲得公司的特別授權。2.4.12項目經(jīng)理的利益（1）項目經(jīng)理實施項目責任經(jīng)營管理，按《項目管理目的責任書》擬定的指標完畢狀況進行審計、考核、兌現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資原則執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。（3）有突出業(yè)績或在減少成本、為公司創(chuàng)效益中有突出奉獻的可獲特殊獎勵。（4）可獲得表彰、記功、優(yōu)