物流員工個(gè)人年度工作總結(jié)模板（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物流員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?模板_?___年?____?月，我有?幸來(lái)到公?司工作。?在這樣一?個(gè)優(yōu)越舒?適而又能?充分發(fā)揮?個(gè)人智慧?能力的環(huán)?境中，不?覺(jué)已經(jīng)工?作了將近?三個(gè)月的?時(shí)間。在?這幾個(gè)月?的工作中?我深切感?受到的是?領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微?不至的關(guān)?懷、公司?兩級(jí)管理?人員認(rèn)真?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)、?同事們團(tuán)?結(jié)奮發(fā)的?干勁，體?會(huì)到的是?____?人作為拓?荒者的艱?難和堅(jiān)定?，這對(duì)剛?剛走上工?作崗位的?我來(lái)說(shuō)，?是受益匪?淺的，同?時(shí)也為我?邁向正確?的人生道?路打下了?良好的基?礎(chǔ)。現(xiàn)在?我將這三?個(gè)月來(lái)的?工作情況?作一簡(jiǎn)單?總結(jié)。?在工作上?，我主要?從事的是?是辦公室?的日常工?作。辦公?室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的一員?，我清醒?地認(rèn)識(shí)到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬(wàn)?緒，有文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎?來(lái)送往等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)。?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和支持下?，我基本?上做到了?事事有著?落、件件?有落實(shí)。?三個(gè)月?來(lái)，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我基本上?保證了辦?公室日常?工作的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級(jí)文件?的處理、?傳閱，每?月餐票、?油票的發(fā)?放，以及?其他由辦?公室主辦?的一些事?情都做到?了及時(shí)、?準(zhǔn)確、無(wú)?誤。三個(gè)?月來(lái)，我?參與起草?了一些文?件，如《?____?禁止管理?人員利用?職務(wù)職權(quán)?從事參與?或變相參?與公司所?屬業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有關(guān)?規(guī)定》等?，起草撰?寫(xiě)了一些?工作材料?，參與了?公司兩級(jí)?機(jī)關(guān)一般?管理人員?年度業(yè)績(jī)?考核測(cè)評(píng)?工作，同?時(shí)，也積?極主動(dòng)地?完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事情。?三個(gè)月的?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我?雖然做了?一些工作?，但仍然?存在不少?問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在?：1、?初到公司?，無(wú)論從?業(yè)務(wù)能力?，還是從?思想上都?存在許多?的不足，?感覺(jué)上是?每天疲于?應(yīng)付工作?。盡管如?此，但是?我在很多?方面得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?幫助，所?以我在較?短的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)了?新的工作?。2、?缺乏創(chuàng)新?精神。不?能積極主?動(dòng)地發(fā)揮?自身聰明?才智，而?是被動(dòng)消?極地適應(yīng)?工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?基本上都?能完成，?但自己不?會(huì)主動(dòng)牽?著工作走?，很被動(dòng)?。缺乏認(rèn)?真鉆研、?開(kāi)拓進(jìn)取?的精神，?忙碌于日?常小事，?工作沒(méi)有?上升到一?定高度。?3、工?作不很扎?實(shí)，不能?與時(shí)俱進(jìn)?。作為一?名剛剛踏?入社會(huì)的?大學(xué)生，?身上缺乏?青年人應(yīng)?有的朝氣?，學(xué)習(xí)新?知識(shí)、掌?握新東西?不夠。自?身也存在?眼高手低?、懶于動(dòng)?手的毛病?，不能專(zhuān)?注于工作?學(xué)習(xí)，很?多知識(shí)雖?然了解但?卻不精。?在今后?的工作中?，我將努?力改正自?身缺點(diǎn)，?以更大的?熱情投入?到工作中?去。首先?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主動(dòng)?學(xué)習(xí)。身?處當(dāng)今知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，必須?時(shí)刻學(xué)習(xí)?方能不落?伍，所以?我將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高政治?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工?作水平，?樹(shù)立良好?的職業(yè)道?德，作為?一項(xiàng)日常?重要工作?來(lái)抓，以?嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿(mǎn)?的熱情，?嚴(yán)格的紀(jì)?律，全身?心地投入?學(xué)習(xí)，為?我的工作?積累必要?的基礎(chǔ)知?識(shí)和基本?技能。其?次，提高?服務(wù)意識(shí)?，改進(jìn)工?作作風(fēng)。?作為辦公?室的一名?工作人員?，我將本?著為人民?服務(wù)的原?則，熱情?、主動(dòng)地?做好自己?的本職工?作，為前?來(lái)辦事的?人員提供?滿(mǎn)意的服?務(wù)。再次?，提高工?作能力，?勇于創(chuàng)新?。雖然辦?公室的工?作瑣碎、?繁雜，但?是我將從?多方面努?力進(jìn)一步?提高自身?的工作能?力，以積?極的心態(tài)?面對(duì)每天?的工作任?務(wù)。同時(shí)?，我也將?注重鍛煉?自己的應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?、組織能?力以及創(chuàng)?造能力，?不斷在工?作中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取、?完善自己?，以便更?好地完成?自己的本?職工作。?以上是?我對(duì)三個(gè)?月來(lái)工作?的總結(jié)，?說(shuō)的不太?多。但我?認(rèn)為用實(shí)?際行動(dòng)做?出來(lái)更有?說(shuō)服力。?“路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?”，在今?后工作中?我將努力?奮斗，克?服自己的?缺點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足，?爭(zhēng)取做的?更好。?物流員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?模板（二?）我叫?____?，家住_?___郊?區(qū)，所監(jiān)?管的企業(yè)?是___?_集團(tuán)有?限公司，?我是__?__年_?___月?____?日正式加?入___?_物流有?限公司這?個(gè)大家庭?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，?一年之計(jì)?在于春，?先對(duì)我這?兩個(gè)多月?的工作總?結(jié)如下：?一、掌?握工作方?向，提高?工作能力?做為一?名___?_的監(jiān)管?員，恪盡?職守，嚴(yán)?于律己，?做好本職?工作是義?不容辭的?，在所監(jiān)?管的__?__集團(tuán)?有限公司?，我對(duì)監(jiān)?管員的工?作流程，?監(jiān)管區(qū)域?及質(zhì)押物?的種類(lèi)。?規(guī)格也有?了相應(yīng)的?了解，明?確工作方?向，端正?工作態(tài)度?，工作能?力也有了?相應(yīng)的提?高，在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路，現(xiàn)在?已能夠順?利的開(kāi)展?工作并熟?練的完成?本職工作?。二、?加強(qiáng)溝通?，加強(qiáng)監(jiān)?管做為?一名監(jiān)管?員，我們?打交道最?多的就是?被監(jiān)管企?業(yè)了，每?日除了正?常的盤(pán)庫(kù)?，發(fā)數(shù)據(jù)?外，多和?企業(yè)加強(qiáng)?溝通有助?于我隨時(shí)?了解企業(yè)?的各種狀?況。在監(jiān)?管工作中?，多巡查?質(zhì)押物庫(kù)?區(qū)，對(duì)所?監(jiān)管的各?種質(zhì)押物?庫(kù)存狀態(tài)?隨時(shí)了解?。三、?工作細(xì)心?，謹(jǐn)慎?經(jīng)過(guò)這一?段時(shí)間的?工作經(jīng)歷?，我了解?到了監(jiān)管?員這一崗?位看似簡(jiǎn)?單的工作?，然而監(jiān)?管是公司?融資業(yè)務(wù)?中的重要?一環(huán)。監(jiān)?管員有著?十分重要?的任務(wù)，?責(zé)任重大?，在工作?中要格外?細(xì)心，比?如在每日?的報(bào)表工?作中一定?要仔細(xì)的?核查每一?個(gè)數(shù)據(jù);?如報(bào)表日?期，出入?庫(kù)數(shù)量等?細(xì)節(jié)，稍?有疏忽就?可能會(huì)給?公司帶來(lái)?不必要的?風(fēng)險(xiǎn)。?在今后的?工作中，?我也存在?著諸多的?不足之處?。首先是?我人比較?內(nèi)向一些?，不太會(huì)?說(shuō)話(huà)，在?與人溝通?方面欠缺?;其次是?我和公司?同事之間?的交流。?溝通少，?不太喜歡?參與人多?熱鬧的大?眾活動(dòng)，?是個(gè)喜靜?的人，不?會(huì)積極主?動(dòng)的與人?溝通，有?些不太合?群，需要?加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)?;其三是?我在用電?腦制作表?格，文本?方面學(xué)習(xí)?不夠，暫?時(shí)還是個(gè)?門(mén)外漢，?以后要多?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)改進(jìn)。?工作中，?要牢記_?___物?流監(jiān)管員?的工作職?責(zé)，日常?管理制度?和安全作?業(yè)管理，?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?押物資盤(pán)?點(diǎn)和巡查?工作，時(shí)?刻關(guān)注質(zhì)?押物庫(kù)存?數(shù)量，實(shí)?事求是，?嚴(yán)格審查?，并做到?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)和?按時(shí)匯報(bào)?工作，加?強(qiáng)了解企?業(yè)的生產(chǎn)?狀況，認(rèn)?真履行作?為一名_?___人?的監(jiān)管職?責(zé)。物?流員工個(gè)?人年度工?作總結(jié)模?板（三）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：大?家好!在?豬年到來(lái)?之際，首?先我代表?物流部給?大家拜個(gè)?早年，預(yù)?祝大家豬?年虎虎生?威、財(cái)源?廣進(jìn)。?____?年，詩(shī)司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本?部門(mén)及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開(kāi)源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門(mén)重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門(mén)今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門(mén)?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線(xiàn)，最少?路費(fèi)、停?車(chē)費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車(chē)?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b__?__油泵?問(wèn)題，羅?____?咨詢(xún)好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)?刷油漆，?我們都是?自己買(mǎi)油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種.種，?不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)?____?%以上，?雖然沒(méi)有?為公司做?出突出貢?獻(xiàn)，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費(fèi)用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物流?部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，?把原珠海?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)?外出租，?進(jìn)一步降?低部門(mén)管?理的固定?費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門(mén)?管理1?.完善部?門(mén)管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫(kù)流程?。2.?提升部門(mén)?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門(mén)在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門(mén)?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門(mén)?、客戶(hù)提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門(mén)多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來(lái)，本部?門(mén)無(wú)一例?投訴、無(wú)?一例安全?事故。?3.加強(qiáng)?部門(mén)人員?知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門(mén)人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。三?、降低呆?滯庫(kù)存、?運(yùn)回礦面?板過(guò)去?一年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門(mén)配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉(cāng)庫(kù)部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門(mén)羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來(lái)使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?五、支持?其他部門(mén)?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門(mén)?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門(mén)或本?人盡量完?成各種其?他部門(mén)沒(méi)?有或無(wú)法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門(mén)?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說(shuō)。限?于篇幅，?本部門(mén)其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過(guò)?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說(shuō)我敷?衍于事，?本人就心?滿(mǎn)意足了?。當(dāng)然了?，一年來(lái)?取得的成?績(jī)不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒(méi)有你們?的支持就?沒(méi)有物流?部以上的?成績(jī)。?還是那句?話(huà)，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒(méi)有?亮點(diǎn)，但?數(shù)去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的?踏實(shí)、溫?暖的一年?。我們沒(méi)?有收獲的?激動(dòng)，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒(méi)有可?喜的成績(jī)?，但是我?們還有美?好的夢(mèng)想?;我們沒(méi)?有過(guò)人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無(wú)法或?不肯做到?的事。_?___年?過(guò)去了，?我們沒(méi)有?完成年初?的目標(biāo)，?這還請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒?解。為了?在___?_年能有?一個(gè)改觀(guān)?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門(mén)工作展?望：1?.繼續(xù)開(kāi)?源節(jié)流。?2.加?強(qiáng)部門(mén)管?理，優(yōu)化?出入庫(kù)及?配送流程?確保出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門(mén)資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線(xiàn)。要求?部門(mén)人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門(mén)或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話(huà)?，我們將?把疲憊帶?走，把滿(mǎn)?意留下。?物流員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板（?四）回?顧近一年?的工作，?對(duì)照德能?勤績(jī)四項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)，能?盡心盡力?做好各項(xiàng)?工作，較?好地履行?了自己的?職責(zé)。現(xiàn)?將主要情?況小結(jié)如?下：一?、___?_年工作?小結(jié)我?所在的部?門(mén)是物流?部，首先?在___?_年這個(gè)?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿(mǎn)的?完成我毛?司制定的?業(yè)務(wù)任務(wù)?，我作為?物流部的?一員感到?非常的開(kāi)?心以及自?豪，我們?部門(mén)的工?作職責(zé)是?需要比較?好的專(zhuān)業(yè)?業(yè)務(wù)能力?，同時(shí)更?需要很強(qiáng)?的與客戶(hù)?交際溝通?能力。在?專(zhuān)業(yè)方面?，由于之?前我所從?事的工作?都是和物?流有關(guān)的?工作，也?進(jìn)行了系?統(tǒng)性的學(xué)?習(xí)，個(gè)人?在這方面?亦是很感?興趣，遇?到棘手問(wèn)?題，通過(guò)?查閱資料?、詢(xún)問(wèn)同?事能夠獨(dú)?立解決，?所以這方?面很有自?信的;在?過(guò)去的一?年里自身?還是存在?一些問(wèn)題?以及工作?上的不足?，在工作?上還不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?在對(duì)待新?老客戶(hù)的?各種要求?有的時(shí)候?不夠及時(shí)?的做到位?，自己感?覺(jué)還是有?點(diǎn)欠缺，?這個(gè)方面?我想在以?后的工作?里更應(yīng)該?進(jìn)行多多?鍛煉，多?多改進(jìn)。?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門(mén)的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作崗?位之余，?希望學(xué)習(xí)?些其他部?門(mén)的業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?，樹(shù)立辦?公室的良?好形象。?三、對(duì)?公司的意?見(jiàn)和建議?以及各種?訴求2?.請(qǐng)公司?結(jié)合實(shí)際?考量我們?物流部門(mén)?的工作性?質(zhì)，每一?位職員都?是希望自?己所付出?的努力與?回報(bào)的結(jié)?果能夠相?等，這樣?也會(huì)提高?每一位職?員的工作?積極性，?更好的為?公司工作?，這樣也?有助于公?司的發(fā)展?。3.?希望__?__年公?司結(jié)合實(shí)?際情況重?新制定我?們物流部?的考核制?度。物?流員工個(gè)?人年度工?作總結(jié)模?板（五）?經(jīng)過(guò)又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進(jìn)步的?喜悅。過(guò)?去的一年?在公司各?部門(mén)的配?合支持及?部門(mén)員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門(mén)一?年來(lái)的工?作情況匯?報(bào)如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷(xiāo)售在整?個(gè)大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來(lái)?計(jì)提成的?。其實(shí)可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來(lái)增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營(yíng)員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時(shí)搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門(mén)?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門(mén)店?有時(shí)催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線(xiàn)配送。?有時(shí)候一?個(gè)地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報(bào)了一?家貨被叫?回來(lái)，這?樣來(lái)回