酒店節(jié)能降耗策劃方案（三篇）

第11頁共11頁酒店節(jié)能?降耗策劃?方案在?國家全面?提倡節(jié)能?減排的大?形勢和環(huán)?境之下，?在酒店業(yè)?競爭日益?激烈的今?天，除了?在努力銷?售產(chǎn)品以?創(chuàng)造更大?的經(jīng)營業(yè)?績是所有?酒店必須?要做的一?項比較顯?形的工作?手段外，?在酒店自?身的服務(wù)?保證的基?礎(chǔ)上，采?取必要的?技術(shù)手段?進(jìn)行節(jié)能?降耗，是?目前面臨?在各個酒?店面前的?一個迫在?眉睫的任?務(wù)。如何?持續(xù)性地?做好節(jié)能?降耗工作?，現(xiàn)將一?些易于推?廣、且切?實可行的?節(jié)能降耗?措施具體?總結(jié)并與?大家一起?分享：?一、在制?度方面?1.首先?要對節(jié)能?降耗工作?給予足夠?的重視，?明確要求?全體員工?都重視起?來，進(jìn)行?全員貫徹?，有必要?成立以第?一領(lǐng)導(dǎo)為?主任的節(jié)?能委員會?，設(shè)立專?職部門為?節(jié)能管理?辦公室，?具體負(fù)責(zé)?企業(yè)的所?有節(jié)能降?耗工作的?全面開展?，并督導(dǎo)?節(jié)能工作?的實施。?2.制?定嚴(yán)格的?節(jié)能降耗?實施細(xì)則?，諸如人?走燈關(guān)、?水關(guān)、空?調(diào)關(guān)、電?腦關(guān)等這?樣的“一?走四關(guān)”?措施，對?于能源設(shè)?備使用進(jìn)?行能源設(shè)?備所屬區(qū)?域部門管?理的原則?，即能耗?設(shè)備在哪?個區(qū)域放?置就由這?個區(qū)域的?管理部門?負(fù)責(zé)節(jié)能?管理，使?節(jié)能降耗?工作責(zé)任?到部門，?同時要求?各部門設(shè)?立專職節(jié)?能降耗管?理員，責(zé)?任到人，?使酒店內(nèi)?的所有員?工都行動?起來，在?全酒店建?立起來全?員節(jié)能意?識;3?.定期實?施召開節(jié)?能降耗例?會制度，?與酒店的?經(jīng)營成本?分析結(jié)合?起來，對?酒店的每?月能耗使?用情況進(jìn)?行通報，?由節(jié)能管?理辦公室?對本月的?實際能耗?消耗量進(jìn)?行分析，?同時由節(jié)?能管理辦?公室每月?對酒店內(nèi)?所有區(qū)域?進(jìn)行節(jié)能?檢查，并?對節(jié)能降?耗違規(guī)的?檢查情結(jié)?果予以通?報和處罰?，嚴(yán)格約?束員工在?工作中使?用能耗的?行為。?____?對酒店夏?季和冬季?內(nèi)部室溫?作出明確?規(guī)定，對?酒店自身?可控的辦?公及公共?區(qū)域溫度?要求夏季?不能低于?26℃，?冬季不能?高于20?℃。在全?面貫徹國?家節(jié)能降?耗的政策?方面從酒?店內(nèi)部以?制度為保?證，堅持?在不降低?對客服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)的前?提下降低?能耗的使?用。二?、在設(shè)備?運(yùn)行方面?1.酒?店的主要?耗能設(shè)備?集中在中?央空調(diào)的?設(shè)備和循?環(huán)泵設(shè)備?上，所以?對酒店的?中央空調(diào)?系統(tǒng)進(jìn)行?科學(xué)的控?制尤為重?要，經(jīng)過?長時間的?探索和試?行，決定?實行分時?段控制運(yùn)?行較為合?理，由于?室外天氣?溫度直接?影響到大?廈樓體內(nèi)?的溫度控?制，根據(jù)?室外天氣?情況及大?廈內(nèi)部室?溫的實時?變化情況?進(jìn)行機(jī)組?運(yùn)行溫度?的控制，?同時對酒?店各區(qū)域?溫度進(jìn)行?實時測量?，從而更?合理地設(shè)?置中央空?調(diào)的水溫?，以此來?調(diào)節(jié)整個?酒店的室?內(nèi)溫度，?此項措施?的實行為?酒店科學(xué)?地進(jìn)行中?央空調(diào)的?運(yùn)行和對?能源消耗?的整體控?制都進(jìn)行?了新的嘗?試和探索?，事實證?明會更大?程度地節(jié)?約天然氣?和動力電?的使用，?為機(jī)房能?源消耗的?控制發(fā)揮?著關(guān)鍵性?的作用。?2.蒸?汽鍋爐的?使用也是?酒店耗能?的主要部?分，為了?控制蒸汽?的使用量?，根據(jù)實?際使用情?況可以制?度性地明?確蒸汽鍋?爐的開啟?和停用時?間，要求?酒店的洗?衣場用氣?集中在一?個固定的?時間段進(jìn)?行，對夜?間客人提?出的洗衣?要求洗衣?房可備用?一臺小的?洗衣機(jī)以?備急用，?堅決杜絕?因為洗一?件衣服而?啟動蒸汽?鍋爐的情?況發(fā)生，?這種做法?一方面提?高了洗衣?的工作效?率，同時?也大大地?節(jié)約了蒸?汽，為降?低天然氣?和用電作?出貢獻(xiàn)。?3.相?控節(jié)能控?制器能自?動判斷電?機(jī)所處運(yùn)?行負(fù)荷和?效率狀態(tài)?，通過優(yōu)?化運(yùn)算適?時調(diào)節(jié)加?于電機(jī)的?電壓和電?流大小，?以調(diào)整對?電機(jī)功率?的輸入，?實現(xiàn)“所?供即所需?”，使電?機(jī)處于高?效節(jié)能狀?態(tài)。紅外?感應(yīng)裝置?，增加自?動扶梯自?動感應(yīng)開?停的功能?，達(dá)到自?動扶梯“?人來扶梯?自動開啟?，人去扶?梯自動停?止”。?4.將傳?統(tǒng)熱光源?日光燈、?白熾燈等?改造成新?一代T5?高效率熒?光燈，現(xiàn)?已在行政?辦公樓層?、地下室?、員工宿?舍等公共?區(qū)域完成?了換裝。?安裝后環(huán)?境的光照?度及舒適?度得到了?很大的改?善，經(jīng)安?裝完成后?測試，節(jié)?電效果可?達(dá)到__?__%。?三、在?節(jié)能降耗?的技術(shù)改?造方面?1.酒店?所有客房?可以進(jìn)行?節(jié)水龍頭?和節(jié)水噴?頭改造，?節(jié)能降耗?從“跑、?冒、滴、?漏”向管?理要效益?，到運(yùn)用?最新科技?技術(shù)，向?科技要效?益。并實?行合同能?源管理方?式，即無?須酒店投?資由節(jié)水?設(shè)備廠家?進(jìn)行節(jié)水?改造，對?節(jié)水后的?效益成果?進(jìn)行節(jié)水?分享，對?廚房洗菜?盆和健身?淋浴等獨(dú)?立的水龍?頭都加裝?節(jié)水器，?我們對加?裝過節(jié)水?設(shè)備的區(qū)?域進(jìn)行分?區(qū)域或分?系統(tǒng)的裝?設(shè)了水表?，以利于?計量和對?節(jié)水量的?核算，此?項措施為?酒店長遠(yuǎn)?的節(jié)水規(guī)?劃開創(chuàng)了?新的節(jié)能?模式。?____?對員工浴?室實行智?能化打卡?管理，使?每位員工?都手中持?有酒店統(tǒng)?一配發(fā)的?用水卡，?將員工區(qū)?域的自來?水水龍頭?的流量調(diào)?為正常情?況的一半?，以減少?不必要的?水源的流?失。在員?工洗浴用?水時必須?劃卡才能?開啟水閥?放水，同?時經(jīng)過標(biāo)?準(zhǔn)用水量?的核算后?對每位員?工進(jìn)行每?月用水固?定用量限?制，如果?水量不夠?用可再次?向酒店購?買水量，?如果你有?剩余水量?可累計進(jìn)?行節(jié)約獎?勵，從正?式實施以?后沒有發(fā)?生購買水?量的情況?，此種管?理方法的?實施有效?地控制了?員工無意?識的浪費(fèi)?用水，為?酒店節(jié)約?自來水作?出重要貢?獻(xiàn);同時?對酒店大?部分客用?公共衛(wèi)生?間和所有?員工衛(wèi)生?間都加裝?感應(yīng)水龍?頭，這將?杜絕客人?或員工由?于沒有責(zé)?任意識而?浪費(fèi)水的?情況。?3.酒店?所有員工?區(qū)域及公?共區(qū)域的?燈光照明?一般都是?長明燈，?這是節(jié)能?的重要區(qū)?域，可改?為聲控照?明或聲光?控照明，?使一些如?員工宿舍?走道和步?行梯走道?等員工公?共區(qū)域都?能做到人?走燈自然?關(guān)，杜絕?了人為的?浪費(fèi)，最?大程度地?節(jié)約用電?;同時對?一些區(qū)域?在不影響?工作的情?況下只保?證其照度?減少光源?實現(xiàn)節(jié)電?。4.?對空調(diào)盤?管定期清?洗、冷凍?機(jī)組定期?進(jìn)行除垢?，增強(qiáng)傳?熱效率。?定期對水?泵電機(jī)軸?承注油，?減少無功?浪費(fèi)。在?過度季節(jié)?，充分利?用新風(fēng)，?達(dá)到節(jié)能?作用。開?窗時不得?使用空調(diào)?，服務(wù)員?做房時應(yīng)?根據(jù)實際?溫度開關(guān)?空四、?可以推廣?的—其他?節(jié)能技術(shù)?酒店的?節(jié)能降耗?重點(diǎn)在硬?件動力設(shè)?備上，因?此根據(jù)每?個酒店自?身不同的?硬件系統(tǒng)?配備，以?及各硬件?系統(tǒng)空間?和經(jīng)營的?特點(diǎn)，還?可以選擇?性地做一?些節(jié)能技?術(shù)的改造?,如多采?用LED?光源、煙?氣的二次?利用、變?頻的多區(qū)?域應(yīng)用、?水蓄冷技?術(shù)的應(yīng)用?等。在實?施任何一?項節(jié)能改?造的時候?要避免盲?目上馬的?做法，首?先要進(jìn)行?投資與回?報的分析?，做到科?學(xué)的節(jié)能?。隨著國?家對節(jié)能?降耗力度?的不斷加?大，對能?源的需求?越來越大?，同時對?環(huán)保的重?視程度越?來越高，?以及節(jié)能?技術(shù)的逐?步成熟，?這些節(jié)能?技術(shù)也會?普及實施?。這也是?酒店行業(yè)?所面臨的?降低成本?的一個必?經(jīng)之路。?最要注?意的是：?提高員工?對節(jié)能降?耗工作的?緊迫性和?重要性的?認(rèn)識，定?期對員工?進(jìn)行設(shè)施?設(shè)備使用?方面的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?部門發(fā)動?員工，共?同做好節(jié)?能工作，?使全酒店?形成良好?的節(jié)能氛?圍。提高?酒店維修?人員的業(yè)?務(wù)水平，?爭取酒店?能維修的?盡量不去?外委維修?。實踐?證明，以?酒店制定?的強(qiáng)有力?的節(jié)能降?耗制度為?保障，在?全體員工?的共同努?力下，通?過對設(shè)備?運(yùn)行的管?理和采取?一些行之?有效的節(jié)?能降耗的?改造措施?，對酒店?能源費(fèi)用?的降低起?到了實質(zhì)?性的作用?。節(jié)能降?耗工作不?是一個人?或幾個人?的事情，?節(jié)能降耗?要從人人?做起，人?人有責(zé)。?當(dāng)做到全?員節(jié)能的?時刻那才?是一個企?業(yè)真正開?始節(jié)能的?時刻了。?酒店節(jié)?能降耗策?劃方案（?二）酒?店能耗費(fèi)?用是酒店?主要支出?費(fèi)用之一?，因此，?降低能耗?費(fèi)用是酒?店盈利的?一大舉措?，是酒店?營運(yùn)的必?然走向。?經(jīng)過集思?廣益，特?制定以下?實施條例?。一、?水1、?加強(qiáng)對用?水設(shè)備的?日常維護(hù)?和管理，?不定期檢?查酒店各?使用區(qū)域?用水，杜?絕水滿外?溢和長流?水現(xiàn)象。?2、合?理利用水?資源，提?倡二次用?水的使用?。3、?在酒店馬?桶水箱內(nèi)?安放礦泉?水瓶，減?少馬桶沖?洗水的水?量。4?、宿舍熱?水限時供?應(yīng)。5?、養(yǎng)成節(jié)?約意識，?用水后隨?手將水龍?頭關(guān)緊。?6、廚?房用水要?有計劃性?，當(dāng)天需?要解凍的?原料，應(yīng)?提前將原?料拿出來?，讓其自?然解凍。?7、盡?量避免直?接沖洗：?解凍食品?、洗菜洗?碗、洗滌?清潔等采?用盆或桶?裝水，同?時減少使?用高壓清?潔水直接?沖洗和自?來水直接?沖洗。?8、熱水?使用量較?少的情況?下盡量避?免少用鍋?爐燒水。?二、電?1、在?適宜的溫?度下盡量?不開空調(diào)?，夏季不?得低于_?___度?，冬天不?得高于?____?度。在空?調(diào)開放的?情況下，?隨時關(guān)好?小廳的玻?璃門，防?止冷、暖?空氣外流?。2、?辦公室做?到人走燈?滅，關(guān)閉?計算機(jī)、?空調(diào)、飲?水機(jī)及其?他設(shè)備電?源。3?、加強(qiáng)對?照明設(shè)備?、辦公設(shè)?備的設(shè)施?養(yǎng)護(hù)和維?修，避免?非正常用?電損耗。?4、杜?絕白晝燈?，大明燈?，盡量利?用自然光?照明，減?少照明能?耗。5?、充分考?慮天氣、?工作量等?因素，縮?短燈光照?明時間和?電器使用?時間。?6、合理?減少射燈?、白織燈?，提高節(jié)?能燈的使?用。7?、杜絕能?源放空現(xiàn)?象，客人?退房后，?服務(wù)員馬?上關(guān)閉空?調(diào)及房內(nèi)?電源。?10、服?務(wù)員不得?在包房看?電視。?11、上?三下四不?乘電梯(?全員遵守?);1?2、餐飲?部在婚慶?公司布置?時(特別?是晚上)?，應(yīng)收取?電費(fèi)。?三、氣?1、降低?熱水鍋爐?和采暖鍋?爐的出水?溫度。熱?水鍋爐出?水溫度_?___度?，采暖鍋?爐出水溫?度___?_度。?2、定期?對鍋爐和?燃?xì)庥镁?進(jìn)行檢查?維修，及?時更換故?障性器具?，保證其?良好的工?況狀態(tài)。?3、廚?房用氣避?免重復(fù)用?火加工原?料。4?、堅決做?到加工時?才點(diǎn)火，?不燒空火?，不點(diǎn)燃?火等菜下?鍋。5?、下班關(guān)?好各個氣?閥，檢查?氣管的好?損情況，?杜絕不必?要的氣損?。四、?物資的控?制：1?、增強(qiáng)員?工節(jié)約意?識，盡可?能回收洗?滌用品和?低耗品外?殼，用于?洗滌房洗?滌工裝、?清潔工清?潔衛(wèi)生或?其它用途?。2、?食品原材?料的管理?：堅決杜?絕原材料?的腐爛變?質(zhì);對原?材料作到?充分合理?的利用，?加工后剩?余的下腳?料另行搭?配，決不?浪費(fèi);堅?決杜絕私?自傾倒原?材料。?3、辦公?耗材和設(shè)?備的使用?：報表紙?可以二次?利用;打?印機(jī)及傳?真機(jī)的墨?粉快用完?時，把墨?粉取出，?搖動后再?繼續(xù)使用?;減少辦?公設(shè)備電?耗和待機(jī)?能耗;根?據(jù)辦公情?況，盡量?減少開啟?和使用計?算機(jī)、打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)等辦?公設(shè)備;?對停用_?___小?時以上的?辦公設(shè)備?，要及時?關(guān)閉設(shè)備?電源;與?集團(tuán)和其?他子公司?文件聯(lián)系?，盡量使?用郵箱，?減少傳真?的使用。?4、服?務(wù)員有計?劃領(lǐng)取低?耗品。?6、節(jié)約?話費(fèi)，根?據(jù)工作需?要，正確?選擇通信?方式，在?使用時提?倡言簡，?縮短通話?時間，不?打非工作?電話，國?際長途要?嚴(yán)格控制?。五、?其它1?、部門發(fā)?動員工，?共同做好?節(jié)能工作?，使全酒?店形成良?好的節(jié)能?氛圍。?2、各部?門建立一?個完整的?監(jiān)管體系?，做好日?常巡查和?監(jiān)督，使?各項節(jié)能?措施真正?落到實處?。3、?部門明確?專門的節(jié)?能負(fù)責(zé)人?，加強(qiáng)檢?查監(jiān)督，?嚴(yán)格管理?，嚴(yán)格要?求,做好?巡視檢查?記錄。?4、部門?經(jīng)理加強(qiáng)?對員工節(jié)?能意識培?訓(xùn)、宣傳?，如發(fā)現(xiàn)?有浪費(fèi)現(xiàn)?象或不遵?守節(jié)能降?耗規(guī)定的?將嚴(yán)肅處?理或重罰?，以身作?則，嚴(yán)格?督促。?酒店節(jié)能?降耗策劃?方案（三?）為進(jìn)?一步強(qiáng)化?節(jié)約意識?，在全酒?店營造“?人人愛東?方，處處?講節(jié)約”?的良好氛?圍，深入?貫徹企業(yè)?“成本從?一秒鐘、?一分錢、?一張紙、?一滴水、?一度電算?起”理念?。根據(jù)綠?色飯店要?求和清潔?生產(chǎn)審核?實際，以?節(jié)約降內(nèi)?耗，以節(jié)?約促發(fā)展?，進(jìn)一步?降低成本?，鞏固酒?店經(jīng)營業(yè)?績，增強(qiáng)?酒店持續(xù)?發(fā)展動力?。經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)，?決定于八?月在酒店?開展“節(jié)?能降耗月?”活動，?特制定“?節(jié)能降耗?月”活動?實施方案?：一、?總體思路?節(jié)能降?耗，成本?控制，事?無巨細(xì)，?需全員參?與，更貴?在堅持。?在酒店日?常運(yùn)營中?，能耗是?首當(dāng)其沖?的費(fèi)用支?出，因此?對能源的?性質(zhì)以及?整個流動?過程，進(jìn)?行相應(yīng)的?控制是節(jié)?約能源的?十分必要?的工作。?能源成本?、物耗成?本、人力?成本等各?類成本是?影響酒店?總體GO?P的重要?因素。酒?店領(lǐng)導(dǎo)一?直對成本?控制高度?重視，以?可持續(xù)發(fā)?展的眼光?將節(jié)能降?耗與保持?企業(yè)競爭?優(yōu)勢的重?要性緊緊?地結(jié)合在?一起，向?管理要效?益。能源?設(shè)備和物?料消耗分?散在各部?門，廣大?一線員工?的操作對?成本控制?起到切實?而有實效?的實際意?義。通過?此次“節(jié)?能降耗月?”活動，?加強(qiáng)檢查?、管理和?制度考核?建立長效?機(jī)制，讓?每位員工?對與自身?工作相關(guān)?的節(jié)能降?耗、成本?控制知識?有一定的?了解，樹?立主人翁?意識，倡?導(dǎo)“節(jié)能?降耗，從?我做起，?從小事做?起，從現(xiàn)?在做起”?，全員參?與，共同?為踐行企?業(yè)成本理?念而努力?。二、?組織保障?為加強(qiáng)?對“節(jié)能?降耗月”?活動的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?確保此項?工作順利?開展，成?立“節(jié)能?降耗月”?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，組?長由執(zhí)行?總經(jīng)理劉?黎先生擔(dān)?任，副組?長由陳怡?、李燕琴?、楊鋼擔(dān)?任，組員?包括各部?門負(fù)責(zé)人?。下設(shè)能?源、成本?管理檢查?小組，組?長由楊鋼?擔(dān)任，組?員由相關(guān)?部門委派?主管以上?管理人員?兼任，具?體名額分?配如下：?餐飲廳面?____?名、廚房?____?名、客房?部樓層_?___名?、PA及?洗衣房_?___名?、工程部?____?名，財務(wù)?部___?_名。?三、主要?目標(biāo)總?體目標(biāo)：?力爭通過?活動開展?使能源、?物耗節(jié)約?意識顯著?增強(qiáng)，能?源、材料?浪費(fèi)現(xiàn)象?得到有效?控制。能?源、物耗?管理水平?有較大提?高，水、?電、柴油?、蒸汽、?煤氣、辦?公用品、?物料、材?料等消耗?有明顯減?少，下半?年度成本?支出降低?____?%以上。?具體目?標(biāo)：下半?年度酒店?水消耗量?降低__?__%，?電消耗量?降低__?__%，?柴油消耗?量降低_?___%?，蒸汽耗?量相對使?用柴油節(jié)?支___?_萬元，?辦公用品?、低值品?及其它物?耗、材料?消耗費(fèi)用?降低__?__%。?四、主?要措施及?具體工作?1)開?展宣傳教?育，酒店?員工宣傳?櫥窗、后?臺區(qū)域走?道墻面張?貼節(jié)能降?耗倡議、?標(biāo)語、口?號等，讓?每位員工?了解節(jié)能?降耗的意?義和途徑?，各部門?班前會、?黑板報等?加強(qiáng)宣傳?，東方論?壇營造討?論氛圍，?形成“節(jié)?約光榮，?浪費(fèi)可恥?”的良好?風(fēng)尚，引?導(dǎo)廣大員?工樹立節(jié)?約意識，?努力使節(jié)?能降耗成?為每位員?工的自覺?行動，切?實推進(jìn)節(jié)?能降耗工?作扎實展?開。通過?開展節(jié)能?降耗知識?競賽鞏固?員工節(jié)能?意識，開?展節(jié)能金?點(diǎn)子收集?，對員工?提出的有?切實意義?的節(jié)能合?理化建議?，一旦采?納，根據(jù)?節(jié)能降耗?收益結(jié)予?一定獎勵?，激發(fā)員?工參與熱?情。2?)“節(jié)能?降耗月”?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，認(rèn)?真統(tǒng)籌規(guī)?劃，嚴(yán)密?組織實施?，加強(qiáng)監(jiān)?督檢查，?及時總結(jié)?推廣經(jīng)驗?，把工項?工作落到?實處。利?用酒店財?務(wù)分析會?及晨會，?對酒店能?源、成本?存在問題?進(jìn)行剖析?、總結(jié)，?領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能?降耗、成?本控制工?作有序展?開。3?)各部門?組織節(jié)能?降耗工作?開展，根?據(jù)《酒店?各部門能?源控制時?間及獎懲?細(xì)則》，?結(jié)合各部?門工作實?際，對各?類能源設(shè)?備劃定責(zé)?任人，細(xì)?化管理，?對照明開?關(guān)進(jìn)行分?色色類以?便合理控?制。各部?門對本部?門重大能?源消耗設(shè)?備，進(jìn)行?專項分析?，尋找節(jié)?能潛力，?加強(qiáng)管理?，制定科?學(xué)合理使?用方案，?力爭使部?門主要能?耗減少_?___%?以上，重?要能耗設(shè)?備管理得?當(dāng)，降低?消耗__?__%以?上。各部?門對本部?門月消耗?品居前十?位的物耗?品種，分?析原因，?尋找對策?，更改流?程，降低?消耗量_?___%?以上。?4)酒店?周質(zhì)檢、?日質(zhì)檢、?值班經(jīng)理?檢查加強(qiáng)?對節(jié)能降?耗工作的?檢查監(jiān)督?力度。能?源、成本?管理檢查?小組每周?二、四、?六抽調(diào)兩?名成員對?酒店各區(qū)?域進(jìn)行不?定期專項?檢查，發(fā)?現(xiàn)能源、?成本控制?問題，提?出建議，?堅持獎罰?并重，多?管齊下，?使浪費(fèi)現(xiàn)?象最大得?到有效控?制。5?)工程部?、采購部?、財務(wù)部?認(rèn)真配合?做好節(jié)能?降耗、成?本控制工?作。工程?部嚴(yán)格控?制中央空?調(diào)等重大?能耗設(shè)備?，力爭做?到同氣溫?、同營業(yè)?情況下，?保證服務(wù)?質(zhì)