質(zhì)量興企活動實施方案范文（三篇）

第10頁共10頁質(zhì)量興企?活動實施?方案范文?為了認?真貫徹落?實《鐘山?縣“質(zhì)量?興企”工?作安排》?的精神，?保證“質(zhì)?量興企”?活動穩(wěn)步?開展，持?續(xù)深入的?推進“質(zhì)?量興企”?活動，現(xiàn)?結(jié)合我局?實際情況?，對我局?三農(nóng)服務(wù)?站“質(zhì)量?興企”工?作辦法制?定如__?__案：?一、指?導(dǎo)思想?堅持以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，堅?持質(zhì)量興?企戰(zhàn)略，?以市場為?導(dǎo)向，以?強化我局?內(nèi)部管理?為手段，?以進一步?提高我局?三農(nóng)服務(wù)?站生產(chǎn)質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量、環(huán)?境質(zhì)量整?體水平、?增強企業(yè)?核心競爭?力和綜合?實力，促?進三農(nóng)服?務(wù)站持續(xù)?、健康、?快速、協(xié)?調(diào)的發(fā)展?。二、?總體目標?作為“?百年企業(yè)?”的郵政?局“三農(nóng)?服務(wù)站”?，是“中?央一__?__文件?”中誕生?的新部門?，在各種?硬件設(shè)施?上都比較?困難，作?為區(qū)公司?的四級單?位，雖然?我站目前?困難重重?，但是我?站會積極?貫徹“質(zhì)?量興企”?辦公室的?工作安排?，盡量克?服，盡早?做到質(zhì)量?達標的行?業(yè)標準。?三、實?施步驟?一是制定?“質(zhì)量興?企”規(guī)劃?，建立考?核機制，?實行目標?1管理?，定期考?核，嚴格?獎懲，明?確各部門?負責(zé)人是?各部門的?第一責(zé)任?者，對各?部門業(yè)務(wù)?負全面領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?各部門領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員年薪與?質(zhì)量掛鉤?，進行當?月考核、?當月兌現(xiàn)?。二是?建立質(zhì)量?問責(zé)制度?，嚴肅追?究因失職?造成的重?大質(zhì)量事?故的部門?和個人的?責(zé)任。?三是每月?對“質(zhì)量?興企”工?作目標完?成情況進?行認真的?檢查考評?，對有突?出貢獻的?給予表彰?獎勵，對?未達到目?標任務(wù)的?予以批評?、處罰，?對查出的?問題及時?研究解決?。四、?保障措施?一是加?強___?_領(lǐng)導(dǎo)，?扎實開展?工作。服?務(wù)站和下?屬支局要?廣泛宣傳?，讓每一?個職工都?參與到“?質(zhì)量興企?”工作中?來，為“?質(zhì)量興企?”做出自?己應(yīng)有的?貢獻；各?部門領(lǐng)導(dǎo)?要高度重?視，結(jié)合?我局“三?農(nóng)服務(wù)站?”的實際?情況有計?劃、有步?驟的開展?工作。?二是做好?前期籌備?工作，為?生產(chǎn)打好?基礎(chǔ)。對?于現(xiàn)在出?現(xiàn)的困難?，我們要?積極應(yīng)對?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，變?被動為主?動，加強?管理人員?的專業(yè)技?術(shù)、業(yè)務(wù)?知識，提?高自身的?素質(zhì)。?鐘山郵政?局三農(nóng)服?務(wù)站__?__年_?___月?____?日質(zhì)量?興企工作?為深入?貫徹落實?____?《質(zhì)量振?興綱領(lǐng)》?、《__?__加強?產(chǎn)品質(zhì)量?若干問題?____?決定》，?進一步增?強全民質(zhì)?量意識，?提高企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量?總體水平?，加強企?業(yè)質(zhì)量管?理水平，?特制定安?徽亞普竹?業(yè)有限公?司質(zhì)量興?企工作方?案，具體?內(nèi)容如下?；一、?體制建立?：建立以?總經(jīng)理為?組長，質(zhì)?量管理部?主管為副?組長，?各部門負?責(zé)人為成?員的的質(zhì)?量興企工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，全?面負責(zé)本?公司質(zhì)量?興企的工?作。二?、機制建?立：建立?質(zhì)量興企?相關(guān)制度?，制定和?完善《亞?普公司?質(zhì)量管理?辦法》、?《亞普公?司首件確?認管理辦?法》等規(guī)?章制度?，引導(dǎo)全?體員工加?強質(zhì)量管?理意識。?三、完?善質(zhì)量管?理部門的?相關(guān)程序?與作業(yè)辦?法，并_?___質(zhì)?檢員學(xué)?習(xí)。不斷?完善質(zhì)量?體系以確?保公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?，每制?定一個程?序就帶領(lǐng)?質(zhì)檢員及?時地學(xué)習(xí)?，并對學(xué)?習(xí)內(nèi)容進?行考核?，在實際?操作中予?以現(xiàn)場指?導(dǎo)，真正?做到按程?序辦事，?有標準?可依。?四、建立?系統(tǒng)的供?應(yīng)商供貨?質(zhì)量的評?價體系(?包括主料?與輔料?)，用數(shù)?據(jù)說話，?每月向采?購供應(yīng)部?提供材料?整體質(zhì)量?描述，?科學(xué)合理?的進行合?格供應(yīng)商?的評價，?為采購供?應(yīng)部的?日常采購?提供有效?依據(jù)。?五、進料?檢驗的質(zhì)?量控制直?接關(guān)系到?全過程的?產(chǎn)品質(zhì)量?，現(xiàn)已?制定了檢?驗等級的?樣板和色?系的色板?。部門主?管須不定?時地對?質(zhì)檢員已?檢驗好的?a、b級?進行抽查?，然后對?查到不?能達成共?識的地方?進行現(xiàn)場?培訓(xùn)、指?導(dǎo)。并把?每次的檢?查結(jié)果?作為對質(zhì)?檢員崗位?技能考核?的依據(jù)。?六、過?程的質(zhì)量?控制。質(zhì)?量管理部?門主管每?天加大巡?查力度?，從一堆?板的投料?到油漆或?開榫采取?全程質(zhì)量?跟蹤，具?體質(zhì)量?通過成品?檢檢填寫?的流程單?缺陷數(shù)據(jù)?來體現(xiàn)，?核算出?真正的產(chǎn)?品合格率?。過程中?____?首件確認?的規(guī)范執(zhí)?行，完?善各工序?不良品的?統(tǒng)計模式?，及時有?效的反饋?各工序的?加工質(zhì)?量，及時?和制造部?一起研究?解決問題?的辦法，?并對擬?訂的糾正?措施的實?施效果進?行跟蹤。?五、制?定成品制?造部年的?實竹類、?與復(fù)合類?出口a級?品率、?合格率的?目標，針?對每月具?體的質(zhì)量?目標協(xié)助?并監(jiān)督成?品制造?按期完成?目標。?六、加大?出廠抽查?的力度，?每批貨物?發(fā)貨前都?進行抽查?，確保?到客戶手?中的貨物?時合格的?，對庫存?超過__?__個月?的竹木?復(fù)合板進?行加嚴抽?樣檢驗，?發(fā)現(xiàn)有問?題的進行?出廠前?全檢。?七、化驗?室將擬訂?詳細的檢?驗計劃，?在除正常?做好進廠?坯、單?的浸漬剝?離試驗外?，按規(guī)定?要求對成?品規(guī)范進?行型式?檢驗(每?季度不少?于一次)?。八、?完善檢測?設(shè)備的管?理制度。?針對各工?序?qū)z測?設(shè)備的使?用頻次?，制定詳?細的使用?時限，不?定期檢查?操作人員?在使用?過程中的?規(guī)范性。?從檢測設(shè)?備的領(lǐng)用?到周檢計?劃再到?檢定證書?的管理做?到有領(lǐng)用?人的簽字?，有領(lǐng)用?的時間，?有檢定?日期的登?記。對不?按程序操?作造成損?壞的嚴格?按管理?程序進行?處罰。?九、建立?有效的質(zhì)?檢考核體?系，將質(zhì)?檢員的資?格認證制?度落到?實處，以?促使質(zhì)檢?員不斷的?提高自己?的技術(shù)水?平，增?強自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，以提高?自己對待?工作的使?命感與責(zé)?任感。?以上為?安徽亞普?竹業(yè)有限?公司質(zhì)量?興企工作?實施方案?，將以質(zhì)?量管理部?為主導(dǎo)，?其他各相?關(guān)部門積?極配合，?全面落實?質(zhì)量興企?的各項工?作，把亞?普公司質(zhì)?量管理做?得更好。?質(zhì)量興?企活動實?施方案范?文（二）?為了認?真貫徹落?實《窯街?煤電集團?有限公司?“質(zhì)量興?企”工作?安排》的?精神，保?證“質(zhì)量?興企”活?動穩(wěn)步開?展，持續(xù)?深入的推?進“質(zhì)量?興企”活?動，現(xiàn)結(jié)?合我公司?實際情況?，對我公?司“質(zhì)量?興企”工?作獎勵辦?法制定如?____?案：一?、指導(dǎo)思?想堅持?以___?_為統(tǒng)領(lǐng)?，堅持質(zhì)?量興企戰(zhàn)?略，以市?場為導(dǎo)向?，以強化?我公司內(nèi)?部管理為?手段，以?進一步提?高我公司?工程質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量、環(huán)境?質(zhì)量整體?水平、增?強企業(yè)核?心競爭力?和綜合實?力，促進?公司持續(xù)?、健康、?快速、協(xié)?調(diào)的發(fā)展?。二、?總體目標?作為剛?剛起步的?公司，在?各種硬件?設(shè)施上都?比較困難?，作為總?公司的二?級單位，?雖然我公?司還未開?工，但是?我公司會?積極貫徹?總公司“?質(zhì)量興企?”工作安?排，盡早?的開工，?盡早推出?質(zhì)量達標?的名牌產(chǎn)?品。三?、實施步?驟一是?制定“質(zhì)?量興企”?規(guī)劃，建?立考核機?制，實行?目標管理?，定期考?核，嚴格?獎懲，明?確各部門?負責(zé)人是?各部門的?第一責(zé)任?者，對各?部門業(yè)務(wù)?負全面領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?各部門領(lǐng)?導(dǎo)班1?子成員年?薪與質(zhì)量?掛鉤，進?行當月考?核、當月?兌現(xiàn)。?二是建立?質(zhì)量問責(zé)?制度，嚴?肅追究因?失職造成?的重大質(zhì)?量事故的?部門和個?人的責(zé)任?。三是?每年對“?質(zhì)量興企?”工作目?標完成情?況進行認?真的檢查?考評，對?有突出貢?獻的給予?表彰獎勵?，對未達?到目標任?務(wù)的予以?批評、處?罰，對查?出的問題?及時研究?解決。?四、保障?措施一?是加強_?___領(lǐng)?導(dǎo)，扎實?開展工作?。公司各?部門要廣?泛宣傳，?讓每一個?職工都參?與到“質(zhì)?量興企”?工作中來?，為“質(zhì)?量興企”?做出自己?應(yīng)有的貢?獻；各部?門領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視?，結(jié)合公?司的實際?情況有計?劃、有步?驟的開展?工作。?二是做好?前期籌備?工作，為?生產(chǎn)打好?基礎(chǔ)。對?于現(xiàn)在出?現(xiàn)的困難?，我們要?積極應(yīng)對?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，變?被動為主?動，加強?管理人員?的專業(yè)技?術(shù)、業(yè)務(wù)?知識，提?高自身的?素質(zhì)。?質(zhì)量興企?活動實施?方案范文?（三）?為了認真?貫徹落實?____?頒布的(?質(zhì)量發(fā)展?綱要“_?___-?-___?_”)，?推動“以?制取勝”?戰(zhàn)略，西?安市實施?“質(zhì)量興?市”和新?城區(qū)實施?“質(zhì)量興?區(qū)”戰(zhàn)略?的統(tǒng)一部?署，落實?生產(chǎn)企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全的主?體責(zé)任，?全面提高?本企業(yè)的?產(chǎn)品質(zhì)量?水平，增?強市場競?爭能力，?為西安市?新城區(qū)經(jīng)?濟又好又?快發(fā)展做?出貢獻，?結(jié)合本企?業(yè)實際，?現(xiàn)就開展?“質(zhì)量興?企”活動?制定如_?___案?：一、?工作目標?規(guī)范本?企業(yè)生產(chǎn)?秩序，強?化質(zhì)量安?全主體責(zé)?任，提高?質(zhì)量管理?水平，建?立健全質(zhì)?量保證體?系，消除?質(zhì)量安全?隱患，全?面提升本?企業(yè)質(zhì)量?和安全總?體水平。?—出廠?產(chǎn)品合格?率___?_%；?—安全生?產(chǎn)死亡事?故、重傷?事故和重?大設(shè)備責(zé)?任事故為?零，職業(yè)?病發(fā)生率?為零；?—從業(yè)人?員安全生?產(chǎn)教育率?、特種設(shè)?備作業(yè)人?員持證上?崗率__?__%；?—污染?物排放達?到《國家?污染物排?放標準》?規(guī)定要求?；—力?爭___?_年內(nèi)實?現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)?中國(_?___)?名牌產(chǎn)品?____?個，中國?名牌產(chǎn)品?一個。?二、主要?內(nèi)容(?一)實施?名牌發(fā)展?戰(zhàn)略。結(jié)?合本企業(yè)?自身優(yōu)勢?，努力爭?創(chuàng)“__?__名牌?”、“中?國名牌”?。加強對?客戶和市?場的管理?及宣傳，?培植一批?新客戶；?深入了解?掌握市場?走向，準?確把握市?場脈搏，?不斷加強?品牌產(chǎn)品?和企業(yè)形?象的宣傳?，擴大影?響。樹立?擁有一個?名牌產(chǎn)品?，就是擁?有一個市?場、擁有?企業(yè)生存?空間的思?想，側(cè)重?抓好能發(fā)?揮自身優(yōu)?勢的產(chǎn)品?，集中有?限的人力?、物力和?財力發(fā)展?名牌產(chǎn)品?，積極參?與質(zhì)量管?理獎和質(zhì)?量管理先?進企業(yè)評?選，帶動?企業(yè)的發(fā)?展。(?二)大力?開展“質(zhì)?量興企”?、質(zhì)量文?化宣傳活?動。強?化質(zhì)量意?識教育，?提高勞動?者素質(zhì)。?抓好各級?領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)?量意識教?育，企業(yè)?負責(zé)人和?主要管理?人員了解?質(zhì)量安全?法律法規(guī)?知識。加?強企業(yè)一?線員工在?質(zhì)量管理?知識以及?各種先進?、科學(xué)的?質(zhì)量管理?技術(shù)、方?法和技能?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。?按照市質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督局的要?求，做好?各類“質(zhì)?量興企”?工作的宣?傳報道工?作。制訂?本企業(yè)的?宣傳方案?，以產(chǎn)品?質(zhì)量和藥?品安全、?特種設(shè)備?安全為重?點，大力?宣傳產(chǎn)品?質(zhì)量、特?種設(shè)備安?全、藥品?安全知識?，提高群?眾的質(zhì)量?意識和防?假辨假?能力；充?分發(fā)揮新?聞媒體、?行業(yè)__?__和群?眾團體的?作用，以?群眾喜聞?樂見的形?式普及質(zhì)?量知識，?以豐富多?彩的形式?報道質(zhì)量?先進經(jīng)驗?，形成_?___的?良好氛圍?。(三?)實施技?術(shù)標準戰(zhàn)?略。本企?業(yè)將按照?現(xiàn)行有效?的產(chǎn)品標?準___?_生產(chǎn)，?并積極采?用國際標?準和國外?先進標準?，積極參?與國家標?準或地方?標準的制?(修)訂?工作，將?企業(yè)的核?心技術(shù)納?入地方標?準、行業(yè)?標準、國?家標準乃?至國際標?準，實現(xiàn)?技術(shù)壁壘?，達到有?效占領(lǐng)市?場的目的?。同時，?爭創(chuàng)標準?化良好行?為企業(yè)。?(四)?開展節(jié)能?降耗工作?。以節(jié)能?、節(jié)水、?節(jié)材、節(jié)?電、環(huán)保?、資源綜?合利用為?重點，廣?泛開展節(jié)?能降耗活?動；建立?健全能源?計量管理?制度，加?強能源計?量器具管?理和能源?數(shù)據(jù)分析?，促進企?業(yè)節(jié)能增?效。(?五)確保?特種設(shè)備?安全。保?證嚴格執(zhí)?行有關(guān)安?全生產(chǎn)的?法律、行?政法規(guī)的?規(guī)定，加?強特種設(shè)?備日常安?全管理，?加強人員?培訓(xùn)考核?上崗，保?證特種設(shè)?備的安全?使用及危?險化學(xué)品?安全，必?要時制訂?特種設(shè)備?安全事故?應(yīng)急預(yù)案?。(六?)嚴格按?照國家標?準、行業(yè)?標準的要?求___?_生產(chǎn)。?建立健全?質(zhì)量管理?體系、產(chǎn)?品質(zhì)量溯?源制度、?原(輔)?材料進貨?索證索票?驗收制度?、產(chǎn)品質(zhì)?量安全應(yīng)?急機制、?出廠檢驗?制度等。?嚴把原料?進貨關(guān)，?保證生產(chǎn)?過程中所?用的原材?料和添加?料符合國?家有關(guān)規(guī)?定，不使?用有毒有?害、無證?、超期失?效、不符?合國家標?準要求的?原料。生?產(chǎn)加工過?程嚴格、?規(guī)范，對?生產(chǎn)關(guān)鍵?點進行嚴?格控制。?(七)?加強本企?業(yè)質(zhì)量安?全檢驗檢?測體系建?設(shè)。加大?資金投入?，強化質(zhì)?量保證能?力，保證?具備與生?產(chǎn)活動相?適應(yīng)的檢?驗、檢測?手段。努?力建造高?水平的檢?驗、檢測?實驗室，?進一步提?高企業(yè)自?身檢驗、?檢測水平?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗、檢測?結(jié)果真實?可靠；建?立健全產(chǎn)?品出廠檢?驗(委托?檢測)、?檢測管理?制度，提?高出廠產(chǎn)?品的質(zhì)量?信譽度。?(八)?自覺接受?用戶(顧?客)、社?會和政府?各有關(guān)職?能部門的?監(jiān)督檢查?，不斷提?高產(chǎn)品質(zhì)?量安全管?理水平。?建立召回?制度，確?保當本企?業(yè)出廠銷?售的產(chǎn)品?存在可能?危及人身?健康安全?或人身安?全重大事?故危險時?，能及時?召回已經(jīng)?出廠銷售?的產(chǎn)品。?三、方?法步驟?(一)全?員動員階?段(時間?：___?_月__?__日～?____?月___?_日)?進行全員?動員培訓(xùn)?，___?_宣讀《?實施質(zhì)量?興縣戰(zhàn)略?提升質(zhì)量?安全水平?宣言》，?把此次開?展“質(zhì)量?興企”活?動的重點?內(nèi)容和基?本要求傳?達到全體?員工，統(tǒng)?一員工思?想、提高?認識。?(二)實?施階段(?時間__?__月_?___日?～___?_月__?__日)?各部門?對自己管?轄范圍內(nèi)?的情況要?開展自查?，深入排?查各方面?會影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?風(fēng)險因素?。在此基?礎(chǔ)上，制?訂各項方?案，建立?健全各項?規(guī)章制度?，做到初?期發(fā)現(xiàn)、?初期解決?，把各種?____?的苗頭控?制在基層?，消滅在?萌芽期。?(三)?檢查總結(jié)?階段(時?間：__?__年初