生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)例文（5篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)車間?個(gè)人工作?總結(jié)例文?我叫_?___，?男，歲，?年與公司?簽訂為期?三年的勞?動合同，?現(xiàn)在復(fù)肥?三班任班?長一職。?三年來，?我在單位?、領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心、支?持下，按?照崗位職?責(zé)要求和?行為規(guī)范?，認(rèn)認(rèn)真?真地做好?了本職工?作，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)所交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在三年?來我主要?做了以下?幾點(diǎn)工作?。一、?狠抓安全?工作，在?工作中我?始終把安?全放在我?工作的第?一位。強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、嚴(yán)格?穿戴公司?的勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，我們?班三年無?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉生?產(chǎn)的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù),完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在過?去的三年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富，?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。四?、節(jié)能，?做好節(jié)約?成本的工?作浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，從細(xì)節(jié)?抓起，從?小事做起?，提高物?資的使用?效率，提?高產(chǎn)量，?節(jié)約水，?電，煤，?氣，油，?把車間的?一切物資?都合理的?利用。?五、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，以便?公司對各?班組進(jìn)行?工作制定?，對各班?組的各項(xiàng)?記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢?查。我們?要做到各?項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，?并對各記?錄本進(jìn)行?妥善保管?。六、?不足之處?1、應(yīng)?該繼續(xù)加?強(qiáng)管理理?論知識學(xué)?習(xí),以提?高自己理?論素養(yǎng),?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司發(fā)展盡?心盡責(zé)。?2、對?員工的思?想教育工?作不夠，?導(dǎo)致出現(xiàn)?了上下級?的溝通不?到位現(xiàn)象?，一方面?說明了員?工的素質(zhì)?有待提高?，一方面?也說明了?自身管理?不到位。?3、工?作力度還?不夠大，?個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。?七、的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認(rèn)證?管理，確?保各項(xiàng)工?作順利完?成。3?、重點(diǎn)做?好員工技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)?工作，打?造出一支?技術(shù)過硬?、思想過?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請示匯報(bào)?工作。?總之，在?的工作中?我會繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，以樹?立___?_。認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?給我的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為企?業(yè)的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?車間、和?諧生產(chǎn)、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。生?產(chǎn)車間個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年曾經(jīng)悄?悄離我們?而去，回?顧回頭曩?昔的一年?，心田不?由感觸萬?千。一年?去，正在?公司帶領(lǐng)?及列位同?事的撐持?與贊助高?，我寬格?請求本身?，依照公?司及車間?的請求，?較好地完?成了本身?的本職工?作，而且?經(jīng)過勤奮?，使本身?正在工作?形式上有?了新的沖?破，工作?方法有了?較年大的?改善。現(xiàn)?將___?_年的工?作狀況總?結(jié)以下：?1、重?要完成的?工作1?.班組的?扶植與管?理獲得增?強(qiáng)沖壓?車間建立?的時(shí)光長?，因其前?身“-公?司”的管?理對照雜?沓，故正?在班組中?存正在著?很多亟待?處置成績?。為了處?置那些成?績我采與?了標(biāo)準(zhǔn)履?行正鼓勵(lì)?軌制的步?伐。關(guān)于?班組浮現(xiàn)?較好的員?工賜與減?審核分，?而關(guān)于浮?現(xiàn)較好的?員工則脆?決扣除必?然的審核?分。因?yàn)?采與了那?種賞罰清?楚，公允?公道的審?核方法，?班組員工?的履行力?獲得了很?年大的進(jìn)?步并且進(jìn)?步了班組?的凝結(jié)力?。2.?狠抓平安?管理沖?壓車間絕?對于公司?其他車間?來講平安?隱患較多?，對照輕?易失事故?，正在曩?昔的__?__年里?也產(chǎn)生了?幾起龐大?的工傷變?亂，那些?變亂給公?司與車間?帶來的喪?失是宏大?的?！氨?者用陳血?換與教導(dǎo)?，智者用?教導(dǎo)幸免?變亂”。?身為一班?之長，固?然所具有?的權(quán)利是?很年大，?但負(fù)擔(dān)著?全班十幾?名員工的?性命平安?的重?fù)?dān)。?是以，關(guān)?于平安工?作我從已?抓緊過，?月月講，?每天講。?___?_包管產(chǎn)?物量量?跟著公司?范圍的擴(kuò)?展與品牌?著名度的?日趨晉升?，花費(fèi)者?對-汽車?的量量請?求也愈來?愈高，是?以，公司?高層對產(chǎn)?物量量的?看重水平?也被提到?了一個(gè)亙?古未有的?高度。做?為整車財(cái)?產(chǎn)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?負(fù)擔(dān)的工?作也愈來?愈年大。?我深知做?為車間班?組長，本?身的工作?曲接影響?車間的工?作量量。?出于對公?司的背工?作，我正?在量量掌?握圓點(diǎn)一?向敢有所?緊懈，主?動與磨練?班的同事?實(shí)時(shí)停止?疑問的相?同與交換?，關(guān)于消?費(fèi)進(jìn)程中?涌現(xiàn)的成?績件，缺?點(diǎn)件從容?易放過。?同時(shí)增強(qiáng)?員工對證?量的緊張?性的熟悉?，請求大?師當(dāng)真做?好自檢互?檢工作，?確保讓一?個(gè)成績件?從本班組?流進(jìn)高一?講工序。?4.主?動到場車?間改進(jìn)舉?止沖壓?車間就像?一個(gè)大師?庭，我天?天糊口工?作正在那?個(gè)暖和的?大師庭里?，做為那?個(gè)大師庭?中的一員?我感到我?有責(zé)任與?工作將她?扶植的加?倍好好協(xié)?調(diào)。是以?，一年去?，我主動?到場車間?的改進(jìn)舉?止，并變?更班組員?工的主動?性，應(yīng)用?散體的聰?慧對車間?提出了很?多有代價(jià)?的改進(jìn)。?5.增?強(qiáng)本身進(jìn)?修，進(jìn)步?營業(yè)火仄?因?yàn)楦?覺本身身?上的擔(dān)子?很重，而?本身的教?識、才能?與經(jīng)歷與?一位優(yōu)秀?稱職的班?組長皆有?必然的間?隔，以是?總敢漫不?經(jīng)心，一?向正在進(jìn)?修，向書?籍進(jìn)修、?向四周的?帶領(lǐng)進(jìn)修?，向同事?進(jìn)修，主?動進(jìn)步本?身各項(xiàng)營?業(yè)素養(yǎng)，?勤奮進(jìn)步?工作服從?與工作量?量，爭與?工作的自?動性。經(jīng)?過那一年?的勤奮感?到本身照?樣有了必?然的提高?，可以對?照沉著地?處置平常?工作中涌?現(xiàn)的各種?成績，正?在構(gòu)造管?理才能、?綜開剖析?才能、調(diào)?和處事才?能與筆墨?言語表達(dá)?才能等圓?點(diǎn)皆有了?很年大的?進(jìn)步，包?管了本崗?亭各項(xiàng)工?作的一般?運(yùn)轉(zhuǎn)，可?以以準(zhǔn)確?的立場看?待各項(xiàng)工?作聘請，?具有較強(qiáng)?的專業(yè)心?，工作心?。2、?工作中涌?現(xiàn)的成績?及處置方?式一年?去，我敬?業(yè)愛崗、?制造性地?展開工作?，與得了?一些結(jié)因?，但也存?正在一些?成績與不?敷，重要?浮現(xiàn)正在?以下幾點(diǎn)?：1.?平安消費(fèi)?圓點(diǎn)平?安管理做?到位，力?度不敷;?平安培訓(xùn)?到位;檢?討到位。?許多時(shí)刻?，因?yàn)閱T?工的休息?強(qiáng)度較年?大，膂力?耗損較多?，是以正?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整頓?現(xiàn)場的工?作中涌現(xiàn)?輕忽平安?的景象，?更是有正?在勞保用?品穿著整?潔的狀況?高停止操?縱的景象?從而致使?____?月___?_月持續(xù)?兩次產(chǎn)生?劃傷變亂?。此刻念?去那兩起?變亂的產(chǎn)?生，我有?著不成推?辭的工作?。起首：?正在構(gòu)造?班組平常?平安培訓(xùn)?的進(jìn)程中?實(shí)正做到?讓每個(gè)員?工時(shí)辰將?平安消費(fèi)?服膺于心?;其次：?正在平安?檢討圓點(diǎn)?做到全程?跟蹤全程?檢討;最?初：正在?產(chǎn)生一次?變亂后實(shí)?時(shí)總結(jié)履?歷教導(dǎo)，?幸免相似?的事情再?次的產(chǎn)生?。使我的?員工遭遇?痛楚，使?車間的聲?譽(yù)及好處?遭到毀傷?我非常自?責(zé)。為此?，我決議?正在以后?的工作中?增強(qiáng)平安?培訓(xùn)的力?度并改善?相干培訓(xùn)?的情勢并?強(qiáng)化班組?平安員的?工作感，?使班組每?位員工皆?熟悉到平?安消費(fèi)的?緊張性，?從而構(gòu)成?“大家看?重平安消?費(fèi)，大家?到場平安?消費(fèi)”的?優(yōu)越空氣?。2.?量量掌握?圓點(diǎn)量?量是消費(fèi)?出去的，?而是檢討?出去的，?就是道要?講片點(diǎn)量?量管理，?要依照目?的請求當(dāng)?真抓好每?個(gè)環(huán)節(jié)，?每講工序?。同時(shí)量?量檢討又?非常緊張?，特別是?正在消費(fèi)?進(jìn)程中的?量量檢討?能夠有用?地幸免產(chǎn)?生量量變?亂與量量?成績，變?過后處置?為事前防?備與事中?掌握，變?主動為自?動。固然?現(xiàn)在公司?從上至高?皆起頭看?重量量，?但正在實(shí)?踐操縱進(jìn)?程中照樣?存正在很?多成績，?特別是班?組之間的?合營，比?方正在板?料的運(yùn)輸?與制品的?拆卸進(jìn)程?中另有很?多有待改?善的中央?。要處置?那些成績?是某一個(gè)?班組勤奮?就能夠做?好的，那?必要幾個(gè)?相干班組?的同心協(xié)?力，我以?為要念做?好量量工?作，必需?掌握“寬?、精、實(shí)?”的本則?，要寬格?管理，當(dāng)?真詳盡，?狠抓落實(shí)?。3.?班組管理?圓點(diǎn)固?然正在曩?昔的一年?中班組的?管理火仄?有了必然?的進(jìn)步但?照樣存正?在一些成?績，如：?員工的尺?度化做業(yè)?狀況有待?改善，員?工的專業(yè)?技能火仄?有待進(jìn)步?，員工的?工作主動?性還被充?沛的變更?起去等。?我深知：?高火仄的?管理，就?高素養(yǎng)的?員工，就?高量量的?產(chǎn)物。是?以，我會?正在今后?的工作中?側(cè)重處置?進(jìn)步班組?員工綜開?素養(yǎng)的成?績，充沛?應(yīng)用專業(yè)?時(shí)光，多?支配一些?有關(guān)尺度?化做業(yè)和?沖壓專業(yè)?技能常識?的培訓(xùn)，?爭與正在?較短的時(shí)?光內(nèi)讓員?工的綜開?素養(yǎng)有較?年大的晉?升。3?、以后勤?奮標(biāo)的目?的新的?一年意味?著新的出?發(fā)點(diǎn)，新?的時(shí)機(jī)，?新的挑釁?。我會不?屈不撓，?當(dāng)真進(jìn)步?營業(yè)、工?作火仄，?為公司與?車間成長?，孝敬本?身的氣力?。我刻?意正在接?上去的一?年中勤奮?做到以下?幾點(diǎn)：?1.增強(qiáng)?進(jìn)修，拓?寬常識點(diǎn)?。勤奮進(jìn)?修沖壓專?業(yè)常識與?相干管理?常識;?2.本實(shí)?在事求是?的本則，?做到高情?高達(dá)、高?情上報(bào);?實(shí)正做好?帶領(lǐng)的助?手;3?.增強(qiáng)與?車間兄弟?班組的相?同互助，?向進(jìn)步前?輩班組進(jìn)?修，增強(qiáng)?管理，勤?奮使班組?構(gòu)成聯(lián)結(jié)?分歧，勤?懇工作的?優(yōu)越空氣?;__?__片點(diǎn)?完成車間?交給的各?項(xiàng)聘請，?為車間帶?出一個(gè)能?挨硬仗，?享樂刻苦?的412?班組。?最初，盼?望列位帶?領(lǐng)能正在?今后的工?作中自始?自終的撐?持我，我?將以加倍?優(yōu)秀的工?作事跡報(bào)?答列位帶?領(lǐng)的關(guān)懷?與厚愛，?由于我會?一向勤奮?!感謝!?生產(chǎn)車?間個(gè)人工?作總結(jié)例?文（三）?時(shí)間飛?快，轉(zhuǎn)眼?-年過去?了?；?顧-這一?年，我們?汽車零部?件，在公?司吳總和?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，從無到?有，從小?樣到批產(chǎn)?，正在逐?步邁入正?常生產(chǎn)的?軌道。作?為專門生?產(chǎn)的車間?，面對全?新的，從?未接觸過?的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷?了太多的?曲折和磨?難，但都?被一一克?服了。在?這背后，?離不開全?體汽車零?部件工人?的辛勤勞?動，離不?開兄弟部?門的協(xié)作?，離不開?技術(shù)部門?的大力配?合，更離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持。但是?，我們清?醒的看到?，作為一?個(gè)新產(chǎn)品?，我們還?面臨著很?多問題，?需要在-?年去努力?克服和解?決。我們?將從以下?幾個(gè)方面?抓好-年?的工作：?1、抓?好精益生?產(chǎn)，降低?制造成本?。作為?個(gè)人而言?，由于年?紀(jì)比較輕?，缺乏生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn)，而且?是面對一?個(gè)全新的?產(chǎn)品，使?得我們汽?車零部件?從投入生?產(chǎn)到現(xiàn)在?，制造成?本一直居?高不下，?給公司在?市場上的?競爭帶來?了很大的?難度。所?以，-年?，我們汽?車零部件?要在過去?的生產(chǎn)中?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，積?極和技術(shù)?部門開展?合作交流?，努力去?開啟制約?我們成本?的瓶頸。?此外，在?平時(shí)的工?作中，自?身要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高生產(chǎn)管?理的水平?，做好精?益生產(chǎn)。?2、抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，加強(qiáng)?質(zhì)量體系?建設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，汽?車零部件?從一開始?就按照這?個(gè)理念組?織生產(chǎn)。?從投入生?產(chǎn)至今，?還沒有一?起重大質(zhì)?量事故發(fā)?生。但是?，我們看?到由于職?工質(zhì)量意?識，對產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)等?方面缺乏?必要的了?解，使得?一些小的?質(zhì)量問題?始終存在?。所以，?在接下來?的一年中?，我們將?和質(zhì)保部?、技術(shù)部?開展一些?定期和不?定期的培?訓(xùn)，以提?高新老職?工的質(zhì)量?意識。此?外，汽車?零部件目?前的質(zhì)量?體系也存?在著很大?的問題，?給質(zhì)量控?制帶來了?很大的難?度，-年?我們將指?定專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量體?系的管理?，加強(qiáng)對?過程的監(jiān)?控，積累?經(jīng)驗(yàn)，以?應(yīng)對將來?生產(chǎn)汽車?件的需要?。3、?抓好安全?生產(chǎn)我?們總經(jīng)理?經(jīng)常告誡?我們：安?全生產(chǎn)是?企業(yè)的主?旋律，只?有安全生?產(chǎn)才能保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，保?證企業(yè)長?足的發(fā)展?。我們汽?車零部件?在過去的?-年里，?在安裝調(diào)?試和正常?生產(chǎn)中，?也出現(xiàn)過?一些安全?事故，給?企業(yè)和個(gè)?人帶來了?不必要的?損失和麻?煩，應(yīng)該?來說，作?為一個(gè)負(fù)?責(zé)人負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?所以，在?接下來的?一年里，?我們汽車?零部件全?體員工要?緊繃安全?生產(chǎn)這根?弦，要積?極配合企?管部、生?設(shè)部，開?展針對性?的安全教?育活動，?努力實(shí)現(xiàn)?-年全年?生產(chǎn)無安?全事故。?在新的?一年里，?汽車零部?件全體員?工將以上?述幾點(diǎn)為?工作重心?，腳踏實(shí)?地，做好?本職工作?，努力為?實(shí)現(xiàn)公司?年度下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?最后，?值此新春?佳節(jié)到來?之際，我?謹(jǐn)代表汽?車零部件?全體員工?向大家拜?個(gè)早年，?祝大家在?新的一年?里，身體?健康，萬?事如意。?謝謝!?生產(chǎn)車間?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（四）?回顧全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、積極配?合各部門?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中根?據(jù)生產(chǎn)管?理部的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?不影響需?方的生產(chǎn)?安排，車?間與生產(chǎn)?管理部、?倉儲部、?銷售部，?進(jìn)行了密?切的溝通?。當(dāng)生產(chǎn)?計(jì)劃需要?臨時(shí)變更?時(shí)，面對?生產(chǎn)上臨?時(shí)調(diào)整的?諸多難題?，車間管?理人員通?過與各班?組長一道?積極努力?的配合，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，以及?時(shí)保質(zhì)保?量的完成?生產(chǎn)任務(wù)?。車間完?成了公司?及生管理?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項(xiàng)?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?，保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負(fù)有責(zé)任?感作為?集團(tuán)六家?子公司中?藥飲片原?材料的指?定供應(yīng)商?，我們深?知自己肩?上擔(dān)負(fù)的?責(zé)任的重?大，對產(chǎn)?品工藝的?穩(wěn)定性和?質(zhì)量的均?一性都提?出了很高?的要求。?我們將書?面培訓(xùn)方?式和現(xiàn)場?操作技能?相結(jié)合，?并實(shí)時(shí)的?進(jìn)行督促?和思想教?育，使員?工對產(chǎn)品?的質(zhì)量和?自身工作?的重要性?與整個(gè)集?團(tuán)及相關(guān)?公司的利?害關(guān)系有?高度的認(rèn)?識。車間?本著對消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車間實(shí)?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。2.?穩(wěn)步提升?的人員競?爭力我?公司現(xiàn)處?于操作員?工新老交?替的關(guān)鍵?時(shí)期，明?后兩年將?陸續(xù)有老?員工退休?，車間將?新員工的?培養(yǎng)作為?重點(diǎn)項(xiàng)目?來抓，以?滿足新設(shè)?備、新技?術(shù)、新產(chǎn)?能、新需?求對于人?員素質(zhì)的?基本要求?，人員是?企業(yè)存在?的根本，?專業(yè)技術(shù)?人員是企?業(yè)成長、?發(fā)展的核?心競爭力?，對于新?一代90?后青年員?工的培養(yǎng)?才用了循?序漸進(jìn)的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價(jià)值?觀。引導(dǎo)?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業(yè)階段?，調(diào)整積?極心態(tài)，?培養(yǎng)良好?的職業(yè)素?養(yǎng)。針對?不同崗位?分別培訓(xùn)?崗位SO?P、相設(shè)?備SOP?、清潔S?OP、維?修維護(hù)保?養(yǎng)，并以?考試的形?式對學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行?考核。?3.新設(shè)?備、新技?術(shù)提升生?產(chǎn)能力?我公司所?使用生產(chǎn)?設(shè)備均為?現(xiàn)代中藥?飲片加工?技術(shù)最前?沿的創(chuàng)新?科技，今?年較去年?又新增了?QG-3?7氣流網(wǎng)?帶干燥機(jī)?一臺、最?新型的自?控溫燃油?炒藥機(jī)二?臺、TD?P-60?0大型破?碎機(jī)一臺?、剁刀機(jī)?二臺，加?工小包裝?的多功能?切片機(jī)一?臺、加工?川芎飲片?的旋料式?切片機(jī)一?臺、磨刀?機(jī)一臺，?使車間的?加工能力?在去年的?基礎(chǔ)上又?提高了_?___%?以上。通?過___?_月份的?人參加工?項(xiàng)目的初?步摸索，?總結(jié)為生?產(chǎn)設(shè)備是?限制生產(chǎn)?能力主要?瓶頸，因?此公司在?____?月份對人?參烘干房?進(jìn)行改造?擴(kuò)建、并?建設(shè)了人?參凈制房?、購買了?大量的晾?曬干燥工?具、新增?了人參蒸?箱一臺、?現(xiàn)在籌劃?建設(shè)的樓?頂陽光房?項(xiàng)目將大?大的降低?干燥的勞?動強(qiáng)度、?節(jié)約生產(chǎn)?時(shí)間。突?破設(shè)備的?瓶頸后預(yù)?計(jì)明年人?參的瞬時(shí)?加工能力?、總能力?將是現(xiàn)在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產(chǎn)?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5T蒸?制箱一臺?、多功能?提取罐一?臺，使炮?制工序的?生產(chǎn)能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術(shù)、新原?理的生產(chǎn)?設(shè)備的增?加，在增?加了產(chǎn)能?的同時(shí)對?于設(shè)備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會使用?、會維修?、會保養(yǎng)?、而且要?能創(chuàng)新。?車間對現(xiàn)?有設(shè)備的?小改進(jìn)如?：轉(zhuǎn)盤式?切藥機(jī)的?電機(jī)護(hù)板?、剁刀式?切藥機(jī)的?底座等。?合理的生?產(chǎn)安排、?熟練的操?作技能、?正確維護(hù)?保養(yǎng)才能?夠完全的?將設(shè)備的?全部能力?發(fā)揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?、設(shè)備管?理來保證?生產(chǎn)設(shè)備?安全、有?序的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4.物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質(zhì)?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個(gè)問?題，最終?會體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強(qiáng)?了物料的?管理并與?不同的質(zhì)?量需求相?結(jié)合，嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)管理部?下發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進(jìn)行生?產(chǎn)加工，?物料管理?員與質(zhì)檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產(chǎn)生?。加強(qiáng)了?物料擺放?、標(biāo)示標(biāo)?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質(zhì)?檢員嚴(yán)格?監(jiān)督物料?平衡，出?現(xiàn)偏差立?即按照偏?差處理規(guī)?程執(zhí)行。?在嚴(yán)格按?照GMP?的物料管?理執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，?車間建立?了物料收?率統(tǒng)計(jì)、?物料接受?發(fā)放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發(fā)放?有審核，?出現(xiàn)差錯(cuò)?有據(jù)可查?、責(zé)任到?人，從而?增強(qiáng)了員?工物料管?理、質(zhì)量?管理的責(zé)?任意識。?5、環(huán)?境衛(wèi)生?車間整體?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的升，隨?著生產(chǎn)管?理的日趨?穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時(shí)能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生?良好的保?持。全年?多次迎接?大、小型?參觀數(shù)十?次，面對?中藥飲片?加工生產(chǎn)?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個(gè)良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，代表了?一個(gè)企業(yè)?的管理水?平、員工?素質(zhì)和企?業(yè)的整體?形象。我?們將不懈?努力的保?持下去，?并爭取做?得更加好?。三、?安全生產(chǎn)?___?_年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。另外，?今年對《?消防安全?緊急疏散?預(yù)案》、?《消防安?全知識》?、用火、?用電、節(jié)?約用水等?多方面安?全知識進(jìn)?行了培訓(xùn)?，組織人?員實(shí)物、?實(shí)地的進(jìn)?行消防演?練和緊急?疏散。?2.車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月一名?員工將煙?火帶入車?間，車間?配合人力?資源部對?當(dāng)事人進(jìn)?行教育及?嚴(yán)格按照?人力資源?管理規(guī)定?執(zhí)行。車?間對此事?高度重視?，再一次?對全體員?工進(jìn)行了?安全教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工的?安全意識?。車間安?全員嚴(yán)格?履行安全?職責(zé)，做?到平時(shí)多?巡檢巡查?、有廠房?、設(shè)備改?造、動火?的關(guān)鍵作?業(yè)能抓住?安全重點(diǎn)?，一旦發(fā)?現(xiàn)安全隱?患的苗頭?，就一直?采取跟蹤?、改進(jìn)等?相應(yīng)的措?施，杜絕?安全事故?的發(fā)生。?車間力爭?做到人人?講安全，?人人懂安?全，人人?做安全。?3.通?過車間工?段、班組?、安全員?的細(xì)致工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對車間的?指標(biāo)和要?求。四?、優(yōu)化車?間管理、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1?.員工薪?酬車間?在今年施?行了工資?定額制度?，一改以?往的按產(chǎn)?值系數(shù)分?配方式的?決算方式?，通過近?大半年的?施行，車?間員工的?生產(chǎn)積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關(guān)，每個(gè)?員工都有?了積極主?動生產(chǎn)的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現(xiàn)在員?工的普遍?心態(tài)。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質(zhì)?量，只求?數(shù)量。車?間利用現(xiàn)?有的管理?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?加大力度?的質(zhì)量監(jiān)?督，并提?高了相應(yīng)?的質(zhì)量問?題的處罰?力度，通?過培訓(xùn)樹?立員工良?好的工作?心態(tài)、職?業(yè)道德。?在管理上?圍繞著質(zhì)?量第一的?管理觀念?，以質(zhì)量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質(zhì)量相違?背的行為?都是不可?取的。?2.整體?素質(zhì)的提?升人員?是企業(yè)存?才的最基?本單位，?是企業(yè)的?未來發(fā)展?的主要決?定因素，?是企業(yè)總?體競爭力?的體現(xiàn)，?因此提高?員工整體?素質(zhì)是車?間必抓的?一件大事?，公司先?后派遣人?員到省內(nèi)?參加與G?MP相關(guān)?的培訓(xùn)、?到延邊公?司參加生?產(chǎn)管理類?的培訓(xùn)、?公文寫作?基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，提?高了員工?的管理水?平。公司?與摩爾拓?展訓(xùn)練基?地合作開?展了一次?軍事化戶?外拓展訓(xùn)?練，通過?此次訓(xùn)練?，達(dá)到了?預(yù)期的訓(xùn)?練目標(biāo)，?增強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)凝聚力?、建立高?品質(zhì)溝通?、拓寬思?維、增強(qiáng)?員工抗壓?能力、解?決問題的?能力、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力和執(zhí)行?力，使我?公司員工?的整體素?質(zhì)得到明?顯的提升?，并且員?工在本次?培訓(xùn)中挑?戰(zhàn)自我、?突破自我?，為自己?的人生打?開新的一?頁。此次?活動受到?員工的一?致好評，?對員工的?生產(chǎn)生活?產(chǎn)生了巨?大的影響?。3.?豐富員工?業(yè)余文化?生活，增?強(qiáng)車間凝?聚力公?司于__?__月份?舉辦了全?廠職工的?球類運(yùn)動?會，車間?在比賽前?組織員工?利用個(gè)人?休息時(shí)間?訓(xùn)練，車?間員工在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時(shí)不畏炎?熱、疲倦?，始終用?飽滿的熱?情為車間?的榮譽(yù)而?戰(zhàn)，賽場?上的運(yùn)動?員相互合?作、相互?信任、勇?于拼搏、?勝不驕、?敗不餒，?很好的體?現(xiàn)了車間?員工的精?神面貌，?賽場外的?車間員工?同樣以整?齊、洪亮?的口號為?車間隊(duì)加?油助威，?通過此次?運(yùn)動會，?車間員工?的凝聚力?、團(tuán)隊(duì)合?作能力得?到了很大?的提升。?在比賽中?我們賽出?了友誼、?賽出了風(fēng)?格。五?、明年的?計(jì)劃與目?標(biāo)__?__年就?要到了，?在即將開?始的新的?一年的工?作，車間?將繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項(xiàng)指標(biāo)?。在生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)加大現(xiàn)?場管理的?力度做到?安全生產(chǎn)?，消除隱?患。要讓?安全生產(chǎn)?在車間員?工心目中?警鐘長鳴?，安全生?產(chǎn)意識不?減。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，杜絕?各類事故?的發(fā)生。?隨著生產(chǎn)?設(shè)備的逐?漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能?的逐漸放?大，對外?市場的不?斷推展，?車間在新?一年的工?作任務(wù)將?會任重而?道遠(yuǎn)，我?們會積極?配合各部?門、努力?完善生產(chǎn)?現(xiàn)場條件?完全符合?GMP要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?____?年的各項(xiàng)?工作。?生產(chǎn)車間?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（五）?回顧近期?完成的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提，?現(xiàn)對個(gè)人?工作總結(jié)?如下：?一、積極?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉儲部?、銷售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變?更時(shí)，面?對生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過與各?班組長一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?