2023年工程項目管理工作總結(jié)例文（5篇）

第15頁共15頁2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)例?文某某?年度，項?目管理部?按照公司?的統(tǒng)一部?署，認真?____?公司“三?會”精神?，緊緊圍?繞以“切?實搞好二?次經(jīng)營”?為主要內(nèi)?容的“管?理推進年?”的奮斗?目標，重?點工作是?：以隊伍?建設(shè)為重?點，加強?協(xié)作隊伍?管理;推?進責任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過?程控制;?強化法律?風險防范?意識，加?強合同管?理;加大?獎罰力度?，提高二?次經(jīng)營管?理水平;?堅持項目?管理標準?推行和認?證工作，?不斷提升?項目管理?水平;為?此，項目?管理部今?年重點做?了以下幾?項工作：?一、以?隊伍建設(shè)?為重點，?加強了分?包方的管?理年初?公司制定?了力保在?今年的合?法登記、?注冊且有?能力的協(xié)?作隊伍數(shù)?量要達到?____?支以上的?目標，項?目管理部?在勞務(wù)隊?伍注冊登?記過程中?，通過集?團公司、?公司項目?管理工作?平臺，根?據(jù)公司的?工程特點?采用約談?及考察等?方式備選?一批優(yōu)秀?勞務(wù)及專?業(yè)分包隊?伍，優(yōu)化?隊伍結(jié)構(gòu)?，選取隊?伍并嚴格?審核隊伍?的合法資?質(zhì)和相關(guān)?文件，截?止目前，?注冊的勞?務(wù)分包方?____?家，工程?專業(yè)分包?方___?_家，合?計___?_家，與?此同時，?定期對注?冊協(xié)作隊?伍的年檢?和信用評?價都進行?了及時的?更新，把?對協(xié)作隊?伍的合法?注冊、登?記、年檢?、考核評?價等工作?實行“常?態(tài)化管理?”，使其?形成了制?度化、規(guī)?范化。?在分包方?使用過程?中，項管?部嚴格推?行協(xié)作隊?伍“黑名?單”制度?，定期進?行“合格?分包方”?評定工作?，根據(jù)集?團公司的?統(tǒng)一要求?，對不誠?信、管理?能力差、?作戰(zhàn)能力?不強等不?合格的外?協(xié)隊伍堅?決列入“?黑名單”?，嚴把分?包方管理?入口關(guān)、?杜絕使用?非法分包?企業(yè)或“?包工頭”?進入新開?項目參加?工程。?定期對注?冊登記或?正在使用?的分包方?的基本情?況、資源?配置、工?程進度、?施工安全?、工程質(zhì)?量、文明?施工、綜?合管理等?七個方面?扎實開展?分包方考?核評價工?作，某某?年，各項?目部均良?好的執(zhí)行?了公司要?求的分包?方考核評?價工作，?做到了通?過定期進?行的“合?格分包方?”評定工?作，客觀?反映分包?方的實際?履約能力?和施工管?理水平。?二、推?進責任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過?程控制?某某年公?司按照“?全面啟動?，多創(chuàng)亮?點，以點?帶面，逐?步完善”?的工作思?路，全面?、強勢推?進責任成?本管理工?作。公?司項管部?及財務(wù)部?等部門根?據(jù)公司及?集團公司?的有關(guān)要?求，加大?對各項目?的監(jiān)督、?檢查和考?核力度，?各項目能?夠堅持做?好月度成?本分析例?會活動，?確保責任?成本管理?工作取得?實效，各?相關(guān)部門?能夠重點?關(guān)注變更?索賠、方?案優(yōu)化、?物資采購?、設(shè)備租?賃、勞務(wù)?分包價格?及項目費?用開支的?管理與控?制，針對?項目管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)提出?具有針對?性的建議?，一定程?度上確保?責任成本?管理工作?有的放矢?。同時?，完善責?任成本報?表制度，?按要求收?集、整理?并上報責?任成本報?表資料。?今年公司?各項目部?均能按公?司要求及?時上報相?關(guān)報表及?其他資料?，從實際?需要出發(fā)?，對公司?的責任成?本報表內(nèi)?容和格式?進一步完?善，使報?表內(nèi)容更?豐富，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更具?價值的信?息。三?、強化法?律風險防?范意識，?加強合同?管理嚴?格合同簽?訂，確保?合同簽訂?的及時性?和合同條?款的合理?性，公司?根據(jù)集團?公司的有?關(guān)規(guī)定，?在合同管?理工作中?總結(jié)經(jīng)驗?，結(jié)合工?作實際制?訂了公司?的“合同?管理辦法?”，對各?項目部在?選擇使用?勞務(wù)隊伍?時，要求?必須嚴格?執(zhí)行合同?簽訂的會?簽、評審?和分級審?批制度，?參照集團?公司合同?范本對已?不適應(yīng)公?司及項目?管理實際?的合同進?行完善修?訂，確保?了合同管?理工作的?有效執(zhí)行?。通過?增強項目?合同管理?人員的法?律防范意?識，某某?年公司未?新增因合?同簽訂不?完善原因?造成的訴?訟案件，?確保了合?同管理工?作的有效?實施。?四、高度?重視二次?經(jīng)營工作?、努力實?現(xiàn)項目效?益最大化?項目管?理部高度?重視二次?經(jīng)營工作?，先后對?各項目部?的二次經(jīng)?營工作進?行了跟蹤?指導(dǎo)，認?真研究施?工合同，?通過與項?目工作人?員溝通，?幫助其做?好資料整?理，并依?據(jù)相關(guān)政?策，合同?調(diào)價、調(diào)?差，重點?圍繞施工?圖量差、?新增工程?、設(shè)計變?更、材料?差價、自?然災(zāi)害、?征地拆遷?以及政策?性變化的?增減等內(nèi)?容，做好?項目的二?次經(jīng)營工?作。同?時，要求?了項目部?領(lǐng)導(dǎo)要增?強變更索?賠意識，?重視變更?索賠工作?。計合、?工程、物?資、設(shè)備?、財務(wù)等?業(yè)務(wù)人員?要熟悉和?掌握設(shè)計?文件、合?同條款、?施工組織?設(shè)計、施?工期間業(yè)?主和監(jiān)理?有關(guān)文件?，調(diào)查了?解施工現(xiàn)?場實際情?況，收集?、整理和?匯總變更?索賠資料?，監(jiān)督其?及時公關(guān)?辦理變更?索賠手續(xù)?，做到有?理有據(jù)及?時變更索?賠。同?時，公司?與項目部?建立二次?經(jīng)營事件?互通機制?，發(fā)生變?更、調(diào)價?或索賠等?二次經(jīng)營?事件后各?項目能夠?及時與公?司相關(guān)部?門進行溝?通，一定?程度上增?強了二次?經(jīng)營工作?的實施力?度。為?了提高公?司二次經(jīng)?營的業(yè)務(wù)?管理水平?，公司領(lǐng)?導(dǎo)組織了?項目部人?員對二次?經(jīng)營工作?的培訓(xùn)和?交流，提?升項目管?理人員及?業(yè)務(wù)人員?的工作能?力和素質(zhì)?，使其不?僅要求具?備全面的?專業(yè)知識?，而且要?求掌握豐?富的業(yè)務(wù)?技巧，促?進二次經(jīng)?營業(yè)務(wù)能?力不斷提?高。五?、堅持項?目管理標?準推行和?認證工作?，不斷提?升項目管?理水平?完善制度?體系建設(shè)?，增強體?系運行效?率，公司?項管部根?據(jù)公司的?實際情況?，對公司?涉及項目?管理的規(guī)?章與制度?以及相關(guān)?的管理辦?法進行重?新的修訂?，完善修?訂清單，?并陸續(xù)下?發(fā)執(zhí)行，?使項目管?理認證活?動的認證?合格率達?到___?_%。?同時加大?對項目工?作的檢查?指導(dǎo)力度?，重點整?治了各項?業(yè)務(wù)“管?理通病”?，項管部?通過項目?管理認證?等多種形?式，規(guī)范?管理認證?中關(guān)于合?同、驗工?計價、變?更索賠等?各項業(yè)務(wù)?管理，重?點是合同?簽訂前的?逐級評審?、承包價?格、承包?范圍及合?同的履行?情況，驗?工計價現(xiàn)?場聯(lián)合驗?工及會簽?手續(xù)履行?情況，年?度計劃的?執(zhí)行情況?等。2?023年?工程項目?管理工作?總結(jié)例文?（二）?光陰似箭?，日月如?梭。一年?的時間的?確是很短?暫的，不?知不覺間?____?已即將過?去。新的?一年又將?來臨，值?此新舊交?替之際，?總結(jié)一下?過去，思?索一下未?來，取過?去之長，?補未來之?短，對自?己的工作?進行一次?總結(jié)，以?便在新的?一年當中?更好的完?成自己的?本職工作?。我與?____?進入公司?工程部工?作，主要?負責暖通?、給排水?專業(yè)的技?術(shù)、施工?及造價的?相關(guān)管理?工作。在?工作過程?中，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中認?真負責，?能理論聯(lián)?系實際的?開展工作?，與工程?部及各相?關(guān)部門的?同事配合?，較好的?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各?項工作。?一、在?技術(shù)管理?方面1?、能夠耐?心細致的?做好圖紙?審查工作?，配合主?管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計?單位落實?小區(qū)給排?水、供熱?、燃氣等?管網(wǎng)的位?置、走向?，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合?理的方案?及設(shè)計，?并提出自?己的方案?與設(shè)想，?積極與設(shè)?計人員溝?通，完善?方案及施?工圖紙的?設(shè)計。例?如：中融?國際項目?地下構(gòu)筑?物較多，?并且地下?車庫和地?下人防均?與各樓相?連，這就?導(dǎo)致將來?小區(qū)排水?管道無法?排出。因?此向主管?領(lǐng)導(dǎo)提出?應(yīng)在2#?、3#、?4#、5?#樓與地?下車庫及?地下人防?之間留出?一條通道?，否則小?區(qū)排水管?網(wǎng)將無法?鋪設(shè)。再?如：設(shè)計?院將連接?體的采暖?、給排水?管線設(shè)計?在漢口街?一側(cè)，而?漢口街一?側(cè)又無位?置鋪設(shè)如?此多的管?線，向主?管領(lǐng)導(dǎo)請?示后，及?時向設(shè)計?單位提出?了異議，?經(jīng)設(shè)計單?位復(fù)核后?，變更了?設(shè)計。?2、外部?協(xié)調(diào)：對?于一個工?程項目來?說外部協(xié)?調(diào)工作對?于項的順?利開展有?很大的幫?助。我的?主要工作?是在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，配?合各專業(yè)?公司(自?來水、供?熱、燃氣?)完成項?目的管網(wǎng)?配套設(shè)計?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?幫助下與?各專業(yè)公?司保持了?良好的合?作關(guān)系，?各專業(yè)管?網(wǎng)的配套?設(shè)計正在?如期進行?，目前已?完成給水?、排水管?網(wǎng)的設(shè)計?工作，燃?氣、供熱?管網(wǎng)的設(shè)?計正在進?行中。在?工作當中?能夠從公?司的利益?和角度出?發(fā)，積極?配合各專?業(yè)設(shè)計人?員，完成?各項任務(wù)?。二、?在施工現(xiàn)?場管理方?面__?__月份?進入施工?現(xiàn)場伊始?，即開始?和領(lǐng)導(dǎo)研?究施工現(xiàn)?場用水方?案，待方?案落實后?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了相?關(guān)手續(xù)辦?理及設(shè)計?工作。并?配合自來?水公司完?成了中百?一庫臨時?用水及現(xiàn)?場施工用?水的施工?工作，確?保了項目?如期開工?。基礎(chǔ)開?挖前，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?幫助下，?根據(jù)現(xiàn)場?的實際情?況完成了?施工現(xiàn)場?排水管道?的鋪設(shè)，?解決了各?施工單位?基礎(chǔ)開挖?的排水問?題。在?方案制定?過程中，?結(jié)合工程?實際采用?了塑料排?水管，待?排水過后?，管材還?可以用于?排煙機孔?，為公司?節(jié)約了一?定的資金?。工程進?入主體施?工階段后?，針對隱?蔽部分容?易出現(xiàn)問?題的地方?，及時組?織監(jiān)理人?員及各施?工單位水?暖班長開?會，對防?水套管的?材料、制?作提出了?明確要求?，并對工?程中易出?現(xiàn)的問題?進行了技?術(shù)交底，?要求各施?工單位在?每道工序?施工前，?要做好樣?板間，經(jīng)?甲方和監(jiān)?理檢查合?格后方可?繼續(xù)施工?，保證了?工程質(zhì)量?。在工?程施工期?間，由于?監(jiān)理公司?的專業(yè)人?員有時到?位不及時?，因此要?經(jīng)常巡視?檢查，核?對各種管?道的位置?及規(guī)格，?是否符合?設(shè)計和規(guī)?范要求，?對工程中?存在的問?題做到早?發(fā)現(xiàn)、早?處理以免?影響到后?續(xù)工程的?施工。如?提高排水?出戶管的?標高，解?決了漢口?街一側(cè)排?水管道過?低的問題?。在施工?管理過程?中能夠堅?持以設(shè)計?文件為依?據(jù)，嚴格?按施工規(guī)?范的要求?進行檢查?。三、?在工程造?價管理方?面能夠?做到嚴格?審查現(xiàn)場?的施工簽?證，遵循?施工簽證?的原則，?對影響工?程造價的?各種因素?進行有效?控制，仔?細審查施?工單位提?出的材料?清單，發(fā)?現(xiàn)問題及?錯誤后及?時予以糾?正。以?上所述，?即為在過?去一年當?中所做的?一些工作?，在過去?的一年當?中，即取?得了一些?成績，也?有所不足?，總結(jié)過?去經(jīng)驗，?努力改正?過去工作?中的不足?，且在今?后的工作?中，更加?嚴格要求?，在做好?本職工作?的同時，?不斷的學(xué)?習(xí)與積累?，不斷的?提出問題?，解決問?題，不斷?完善自我?，確保工?作高效率?、高質(zhì)量?。為公司?發(fā)展竭盡?全力。?2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)例?文（三）?耐心細?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強現(xiàn)場?安全管理?，在完成?施工進度?的同時，?對工程整?體的安全?、質(zhì)量認?真執(zhí)行，?對工人分?階段進行?安全施工?培訓(xùn)及專?業(yè)技能培?訓(xùn)及按時?按需發(fā)放?工人勞保?用品。針?對現(xiàn)場未?能及時清?理的施工?垃圾要及?時清理掉?，做到工?完場清。?對于現(xiàn)場?工人取暖?問題，要?加強現(xiàn)場?的安全防?護措施。?對于年前?年后的工?作安排到?位。_?___即?將過去，?新的一年?也即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過去一年?做為施工?現(xiàn)場施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時按質(zhì)的?完成了各?項施工管?理工作。?1、施?工管理?過去一年?時間里與?一公司工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進度、施?工現(xiàn)場的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個人問題?，直接影?響到我們?項目部聲?譽和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊長提出?具體要求?，特別強?調(diào)問題的?嚴重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會?詳細了解?材料的儲?備情況和?人員的準?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準?備。在施?工中我嚴?格按照方?案實施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場巡視?，對施工?重點情況?落實檢查?、對施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場施?工過程中?出現(xiàn)的問?題從而管?理上保證?了施工進?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進?度及時完?成施工記?錄、放線?記錄、過?磅記錄、?見證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗批驗收?記錄，并?及時找駐?地工程師?簽蓋章，?做到了施?工資料與?實際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問題?自身方?面因為經(jīng)?驗不足在?說話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細?對事件進?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?023年?工程項目?管理工作?總結(jié)例文?（四）?參加工作?至今已過?一年，經(jīng)?過這一年?的工作學(xué)?習(xí)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和支持下?，我從初?出茅廬的?學(xué)生逐漸?成長為能?獨當一面?的合格員?工，個人?思想追求?發(fā)展先進?，工作能?力不斷提?高，工作?業(yè)績也穩(wěn)?步積累，?逐步發(fā)展?成為一名?合格的技?術(shù)人員。?一年以?來，在思?想方面，?各級領(lǐng)導(dǎo)?對我關(guān)愛?有加，在?思想上引?導(dǎo)我、鍛?煉我，使?我時刻不?忘遵紀守?法，在公?司的系統(tǒng)?學(xué)習(xí)中積?極進取，?努力爭當?先進分子?，關(guān)心國?際國內(nèi)時?事新聞、?重大事件?，平時積?極做好思?想總結(jié)，?尋找自己?的不足，?并加以改?正。積極?參與各項?學(xué)習(xí)活動?，對公司?內(nèi)部有困?難的同事?積極伸出?援手，做?到雪中送?炭。平時?關(guān)心關(guān)愛?同事，對?業(yè)務(wù)上的?問題有問?必答，不?懂得和同?事一起查?閱規(guī)范圖?集，碰到?技術(shù)難題?時同大家?一起討論?，接觸到?新規(guī)范中?的新規(guī)定?是提出來?同大家一?起分享，?做到積極?進取，共?同進步。?畢業(yè)以?來，經(jīng)過?____?項目的實?習(xí)實踐，?我已經(jīng)基?本掌握了?公司項目?部工作的?基本流程?和基本方?法，同時?結(jié)合實際?，努力掌?握鋼結(jié)構(gòu)?項目管理?工作中所?需的`基?本技術(shù)知?識和基本?技能，潛?心學(xué)習(xí)，?反復(fù)思考?，不斷總?結(jié)，活學(xué)?活用，比?如將現(xiàn)場?的技術(shù)管?理工作分?門別類，?突出技術(shù)?重點和難?點，進一?步明確工?作重心，?做到有的?放矢，這?不但提高?了工作效?率，同時?也有效避?免了重大?質(zhì)量問題?的出現(xiàn)。?另外，我?還充分利?用業(yè)余時?間，在回?顧學(xué)過的?鋼結(jié)構(gòu)理?論的基礎(chǔ)?上，自學(xué)?研究生課?程，比如?高等鋼結(jié)?構(gòu)理論、?鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)?定理論與?設(shè)計、結(jié)?構(gòu)優(yōu)化原?理等課程?，多多接?觸深層次?的知識，?開拓視野?，夯實專?業(yè)基礎(chǔ)，?努力將工?作中碰到?的實踐問?題與理論?知識結(jié)合?起來，知?其所以然?，免得日?后碰到棘?手的技術(shù)?難題是手?足無措。?經(jīng)過一些?列的學(xué)習(xí)?、總結(jié)，?我對鋼結(jié)?構(gòu)方面的?設(shè)計、制?造、安裝?等方面的?知識有了?更深的了?解和掌握?，這也使?得我忘記?了工作的?勞累，沉?浸在鋼結(jié)?構(gòu)知識海?洋里，盡?情的暢游?，這些既?為后續(xù)工?作打開局?面，也為?以后自己?在鋼結(jié)構(gòu)?方面的學(xué)?習(xí)和發(fā)展?打下堅實?的基礎(chǔ)。?在之后?的___?_項目上?，我更多?的是作為?技術(shù)能手?參與工作?，工作扎?實認真，?謹慎細心?，獲得了?甲方領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)理方?的好評。?在工作態(tài)?度、技術(shù)?管理、現(xiàn)?場協(xié)調(diào)等?方面表現(xiàn)?優(yōu)秀，對?工作認真?負責，對?于技術(shù)風?險較高的?的分項工?程，反復(fù)?考量，認?真驗算，?甚至對整?個安裝過?程在心中?演練多遍?，確保安?全、質(zhì)量?萬無一失?，以保證?工程順利?進行，項?目安全運?作，由于?工作業(yè)務(wù)?的性質(zhì)，?我還努力?做到在有?緊急任務(wù)?時隨叫隨?到，按時?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)，這也?使我得到?部門領(lǐng)導(dǎo)?的充分信?任，得到?較好的鍛?煉。在后?續(xù)項目中?，我還要?繼續(xù)努力?，積極向?同事學(xué)習(xí)?，潛心鉆?研業(yè)務(wù)，?提高專業(yè)?素養(yǎng)，克?服各種困?難，不斷?完善自己?，努力成?為更高層?次的工程?技術(shù)人員?。另外，?我還對該?項目中出?現(xiàn)的問題?做深刻的?總結(jié)，深?入的分析?工程中的?技術(shù)問題?和管理漏?洞，找出?問題根源?，針對性?的提出解?決方案，?為項目部?日常運作?機制和管?理模式建?言獻策，?為項目部?今后的發(fā)?展貢獻一?份力量。?在崗一?年，是充?實的一年?，我持續(xù)?探索學(xué)習(xí)?，實現(xiàn)了?從學(xué)生到?社會人的?過渡，在?此中不斷?磨練自己?，鍛煉自?己的能力?，處理問?題考慮的?越來越全?面，專業(yè)?方面也獲?得了長足?的提高，?但是我身?上仍然有?很多不足?需要去彌?補，很多?欠缺的地?方需要改?正，很多?似是而非?的問題需?要去探索?，很多獨?到的管理?經(jīng)驗需要?去掌握，?所以在以?后的工作?和生活中?，我必須?始終保持?一種積極?向上的心?態(tài)，敢于?吃苦，虛?心學(xué)習(xí)，?嚴格要求?自己，做?一名責任?心強、技?術(shù)水平高?、管理能?力好的員?工。最?后，我要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?們的悉心?栽培，同?事的指導(dǎo)?幫助，在?今后的工?作中我一?定繼續(xù)努?力，爭取?獲得更高?職稱，具?備更高水?平，做一?個對公司?，對社會?有用的人?才。2?023年?工程項目?管理工作?總結(jié)例文?（五）?____?年即將過?去，在這?一年中，?工程管理?部再一次?經(jīng)過業(yè)務(wù)?合并調(diào)整?，隊伍日?漸壯大，?在項目領(lǐng)?導(dǎo)和兄弟?部門的關(guān)?心配合下?，各個工?作業(yè)務(wù)有?序、順利?開展，取?得了可喜?的成績，?歸納總結(jié)?如下：?1、技術(shù)?管理_?___年?為布維工?程的尾工?階段，自?竣工儀式?舉行以后?，技術(shù)管?理工作重?心從大面?積的前方?生產(chǎn)轉(zhuǎn)到?小機施工?和缺陷處?理兩個方?面，面臨?繁雜、零?碎和系統(tǒng)?性工作并?存的特點?，在這種?情況下，?工程管理?部按照領(lǐng)?導(dǎo)指示，?緊抓主線?，以工程?移交為主?，小機土?建和機電?安裝施工?不放松，?其他事項?為輔的工?則，合理?分工，協(xié)?調(diào)安排，?保證了主?線工作的?順利進行?，完成年?初預(yù)定計?劃目標，?工程形象?得到進一?步提升。?除此之外?，還圓滿?完成了光?伏電站的?前期測量?和地勘工?作，成績?顯著。在?對外方面?，我們同?兄弟部門?密切合作?，制定專?項技術(shù)措?施保證前?方施工質(zhì)?量和施工?安全，為?合同管理?部門提供?技術(shù)支持?，辦理結(jié)?算，為項?目部節(jié)省?大量資金?。___?_年__?__月_?___日?，布維工?程取得移?交證明，?是對工程?管理部技?術(shù)工作的?最大肯定?。2、?質(zhì)量管理?面對工?程移交出?現(xiàn)的各種?缺陷，給?我們的質(zhì)?量教育提?供了很好?的素材。?今年我們?的質(zhì)量管?理人員數(shù)?量少、工?作繁雜，?面對這種?情況，項?目領(lǐng)導(dǎo)年?初下達質(zhì)?量指標，?明確今年?質(zhì)量工作?任務(wù)的重?點，按照?領(lǐng)導(dǎo)指示?，我們質(zhì)?量工作從?提高作業(yè)?人員質(zhì)量?意識入手?，制定并?執(zhí)行質(zhì)量?考核措施?，嚴把質(zhì)?量關(guān)，對?不符合要?求的倉面?絕不放過?。作業(yè)工?區(qū)人員?面對前面?出現(xiàn)的失?誤給現(xiàn)在?移交造成?的困難，?也深刻的?認識到質(zhì)?量工作的?重要性，?端正了對?質(zhì)量工作?和質(zhì)量人?員的態(tài)度?，質(zhì)量意?識真正的?從實際工?作中體現(xiàn)?出來，到?目前為止?，所有施?工部位外?觀質(zhì)量均?比以前有?很大提升?，得到業(yè)?主一致認?可。3?、安全工?作__?__年初?，項目經(jīng)?理與部門?領(lǐng)導(dǎo)簽訂?了安全生?產(chǎn)責任書?，明確了?今年的安?全指標。?以此為依?據(jù)，今年?安全工作?從大處著?眼，小處?入手，重?點盯防，?全面預(yù)防?，對于發(fā)?現(xiàn)的問題?立即下發(fā)?整改通知?書進行整?改，每個?月進行例?行檢查，?并將檢查?情況在月?例會上進?行通報。?對于高風?險的專項?工作，進?行安全技?術(shù)交底，?確保安全?可控。內(nèi)?務(wù)管理方?面我們根?據(jù)生產(chǎn)任?