公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案項(xiàng)目建議書(shū)

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵(lì)方案–工程建議書(shū)–上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 工程時(shí)間框架4.工程組織5.工程的價(jià)值附錄：工程成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過(guò)訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司工程的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的區(qū)分對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.工程的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)工程模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重工程概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核鼓勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資工程)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司開(kāi)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資工程)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議〔舉例〕關(guān)鍵流程內(nèi)外局部析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施方案SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為工程的下一步開(kāi)展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定根底SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的開(kāi)展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和開(kāi)展方向,包括對(duì)公司投資工程的意見(jiàn)(橫向開(kāi)展)公司延伸開(kāi)展的定位(縱向開(kāi)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系〔收入構(gòu)成＼各局部的比例和數(shù)量〕公司總體薪酬規(guī)模估算〔公司可以承受〕公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核鼓勵(lì)的意愿考核鼓勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.工程時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月〔1〕工程時(shí)間框架(1)工程啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估-外局部析-內(nèi)局部析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司開(kāi)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月〔2〕工程時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原那么-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵(lì)方案-薪酬體系-考核方案的制定-過(guò)渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.工程的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推開(kāi)工程進(jìn)展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該工程中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于本工程夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本工程梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本工程丁維先生將有100%的時(shí)間用于本工程4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢參謀全力參加本工程，絕大局部咨詢參謀投入100%的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.工程的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a工程將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位〔縱向/橫向〕，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為＊＊將來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次〔扁平化〕問(wèn)題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)〔如市場(chǎng)籌劃、研發(fā)〕問(wèn)題地域部門的作用和設(shè)置〔北京辦事處〕工程結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a工程將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對(duì)接〔如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)籌劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等〕質(zhì)量控制售后效勞效勞工程管理為＊＊提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬鼓勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度薪酬制度績(jī)效考核工程結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a附錄：工程成員簡(jiǎn)介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇

目前公司職位：首席代表

教育經(jīng)歷：

1979年-1980年 北京大學(xué)數(shù)學(xué)系

1980年-1981年 上海同濟(jì)大學(xué)留德預(yù)備班

1981年-1987年 德國(guó)科隆大學(xué)工商管理碩士

1988年-1990年 德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

工作經(jīng)歷：

1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國(guó)際部參謀

1993年-1999年 羅蘭貝格國(guó)際管理 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流 總裁

羅蘭貝格管理董事長(zhǎng)

工程經(jīng)驗(yàn)：

中國(guó)一大型進(jìn)出口公司 電子商務(wù)策略

歐洲一著名家電制造商 銷售及市場(chǎng)籌劃

中國(guó)一家報(bào)紙 發(fā)行策略

一大型中外合資企業(yè) 機(jī)構(gòu)重組

一上市公司 兼并整合策略

一食品處理機(jī)制造商 可行性研究

專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù),投資,金融SHA-4309-90099-01-03a夏＊＊

教育經(jīng)歷：

1986年9月---1990年6月復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

工作經(jīng)歷：

1990年7月---1993年3月交通銀行上海分行信貸組長(zhǎng)

1993年3月---1996年8月正大國(guó)際財(cái)務(wù)經(jīng)理

1996年9月---2000年4月羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢〔上?！辰?jīng)理

2000年4月---羅蘭貝格文化交流合伙人

羅蘭貝格管理

工程經(jīng)驗(yàn)：

世界前三位的家電企業(yè)之一建立中國(guó)的營(yíng)銷體系

一家農(nóng)用機(jī)械上市公司兼并后的整合

一家全國(guó)性的進(jìn)出口公司戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和鼓勵(lì)機(jī)制

一大型民營(yíng)企業(yè)控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)

全國(guó)前三位的進(jìn)出口公司之一戰(zhàn)略規(guī)劃

上海一家大型商業(yè)集團(tuán)購(gòu)物中心概念和布局設(shè)計(jì)

上海商業(yè)主管部門零售商業(yè)開(kāi)展規(guī)劃和管理框架

專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程

行業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融SHA-4309-90099-01-03a梁利平

目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理

教育經(jīng)歷：

1991年—1994年 北京師范大學(xué) 英語(yǔ)教育專業(yè)

1999年—2000年 澳大利亞La’trop大學(xué)及北京人事局在職MBA畢業(yè)

工作經(jīng)歷：

1994年—1995年Haggai協(xié)會(huì)北京辦事處 總裁助理

1995年—1999年 羅蘭-貝格國(guó)際管理咨詢(上海)北京辦事處人事咨詢參謀

1999年至今 北京羅蘭貝格文化交流 總經(jīng)理

上海羅蘭貝格管理北京辦事處總經(jīng)理

工程經(jīng)驗(yàn)：

一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商人事政策

一歐洲家電制造商 薪酬鼓勵(lì)

歐洲一著名家用電器制造商 管理團(tuán)隊(duì)尋找

一歐洲機(jī)械工具合資公司 尋找副總經(jīng)理

專業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬鼓勵(lì)

行業(yè)能力:消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車SHA-4309-90099-01-03a丁維

目前公司職位：高級(jí)咨詢參謀

教育經(jīng)歷：

1987年9月---1991年6月中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專業(yè)

1998年9月---2000年6月清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)

工作經(jīng)歷：

1991年7月---1993年3月南方四通廣州公司工程師

1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交易股份經(jīng)理

2000年3月---2000年9月e-DAS首席營(yíng)運(yùn)官

2000年10月---羅蘭貝格文化交流

羅蘭貝格管理

工程經(jīng)驗(yàn)：

希望工程戰(zhàn)略和組織體系

e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)

專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)管理

行業(yè)能力：電子商務(wù)、金融、家用電器

SHA-4309-90099-01-03a朱斌

目前公司職位：咨詢參謀

教育經(jīng)歷：

1998年9月---現(xiàn)在上海交通大學(xué)管理科學(xué)與工程系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

1994年9月---1998年7月 上海交通大學(xué)國(guó)際金融系工科學(xué)士

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系工科學(xué)士

工作經(jīng)歷：

1998年4月---1998年12月上海亞洲商務(wù)投資咨詢工程經(jīng)理

1999年7月---1999年12月羅蘭.貝格國(guó)際管理咨詢〔上?！彻こ讨?/p>

2000年6月---羅蘭貝格管理咨詢參謀