2023年聚氧乙烯醚行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

聚氧乙烯醚行業(yè)報告/龐文報告PAGE1聚氧乙烯醚行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z22233申明 38037一、聚氧乙烯醚行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 331381(一)、中國聚氧乙烯醚市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 324186(二)、聚氧乙烯醚行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 422176(三)、聚氧乙烯醚行業(yè)各因素（PEST）分析 5138521、政策因素 5259992、經(jīng)濟因素 6154733、社會因素 6233714、技術(shù)因素 723217(四)、聚氧乙烯醚行業(yè)市場規(guī)模分析 713651(五)、聚氧乙烯醚行業(yè)特征分析 75339(六)、聚氧乙烯醚行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 831273二、2023-2028年宏觀政策背景下聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 92051(一)、2022年聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 92262(二)、國際形勢對聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展的影響分析 107211(三)、聚氧乙烯醚業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 118688三、聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展模式分析 123523(一)、聚氧乙烯醚地域有明顯差異 1223953四、聚氧乙烯醚行業(yè)政策背景 1321571(一)、政策將會持續(xù)利好聚氧乙烯醚行業(yè)發(fā)展 137693(二)、聚氧乙烯醚行業(yè)政策體系日趨完善 1322140(三)、聚氧乙烯醚行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1419833(四)、宏觀經(jīng)濟背景下聚氧乙烯醚行業(yè)的定位 158853五、聚氧乙烯醚企業(yè)戰(zhàn)略目標 1525657六、聚氧乙烯醚行業(yè)競爭分析 1520177(一)、聚氧乙烯醚行業(yè)國內(nèi)外對比分析 1626928(二)、中國聚氧乙烯醚行業(yè)品牌競爭格局分析 174489(三)、中國聚氧乙烯醚行業(yè)競爭強度分析 18246531、中國聚氧乙烯醚行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 18209992、中國聚氧乙烯醚行業(yè)上游議價能力分析 186373、中國聚氧乙烯醚行業(yè)下游議價能力分析 18166714、中國聚氧乙烯醚行業(yè)新進入者威脅分析 18128875、中國聚氧乙烯醚行業(yè)替代品威脅分析 1916323七、聚氧乙烯醚企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 1931482(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 1919158(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 2048451、制定人才整體引進方案 2079562、渠道人才引進 21274043、內(nèi)部員工競聘 217372(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2120929八、聚氧乙烯醚行業(yè)多元化趨勢 2229363(一)、宏觀機制升級 2213592(二)、服務模式多元化 224134(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 238822(四)、社會化特征增強 238842(五)、信息化實施力度加大 2322772(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 24160501、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 24111862、開放平臺,共建生態(tài) 247796(七)、呈現(xiàn)集群化分布 247068(八)、各信息化廠商推動聚氧乙烯醚發(fā)展 2523499(九)、政府采購政策加碼 253189(十)、個性化定制受寵 267748(十一)、品牌不斷強化 2622311(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 265246(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 2719369(十四)、政策手段的獎懲力度加大 278968九、未來聚氧乙烯醚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 281785(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2815083(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 29261061、制定總體人才引進計劃 2975672、渠道人才引進 30166213、內(nèi)部員工競聘 3028135(三)、加速信息化建設(shè)步伐 3024104十、聚氧乙烯醚行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 319862(一)、聚氧乙烯醚行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 3117917(二)、聚氧乙烯醚行業(yè)市場分化贏得“商機” 3229209(三)、以聚氧乙烯醚行業(yè)服務差異化“抓住”商機 3212717(四)、用聚氧乙烯醚行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3315589(五)、以聚氧乙烯醚行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 3315443十一、關(guān)于未來5-10年聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 347668(一)、2023-2028年聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展趨勢展望 3420416(二)、2023-2028年聚氧乙烯醚業(yè)宏觀政策指導的機遇 344862(三)、2023-2028年聚氧乙烯醚業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 3426959(四)、2023-2028年聚氧乙烯醚業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 35

申明中國的聚氧乙烯醚業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，聚氧乙烯醚業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出聚氧乙烯醚行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前聚氧乙烯醚行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、聚氧乙烯醚行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國聚氧乙烯醚市場行業(yè)驅(qū)動因素分析聚氧乙烯醚行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。聚氧乙烯醚行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：聚氧乙烯醚技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得聚氧乙烯醚行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、聚氧乙烯醚行業(yè)結(jié)構(gòu)分析聚氧乙烯醚行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設(shè)計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、聚氧乙烯醚行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于聚氧乙烯醚行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預計聚氧乙烯醚行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年聚氧乙烯醚行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出聚氧乙烯醚行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是聚氧乙烯醚行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對聚氧乙烯醚行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、聚氧乙烯醚行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好聚氧乙烯醚領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國聚氧乙烯醚行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為聚氧乙烯醚行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為聚氧乙烯醚行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)聚氧乙烯醚行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與聚氧乙烯醚行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為聚氧乙烯醚行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將聚氧乙烯醚行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了聚氧乙烯醚行業(yè)科技體驗。二、聚氧乙烯醚行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、聚氧乙烯醚行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國聚氧乙烯醚市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,聚氧乙烯醚市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國聚氧乙烯醚市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、聚氧乙烯醚行業(yè)特征分析通過對比聚氧乙烯醚行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國聚氧乙烯醚行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型聚氧乙烯醚、創(chuàng)投型聚氧乙烯醚、媒體型聚氧乙烯醚、產(chǎn)業(yè)型聚氧乙烯醚和服務型聚氧乙烯醚。此外,由于聚氧乙烯醚行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,聚氧乙烯醚服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類聚氧乙烯醚行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型聚氧乙烯醚多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為聚氧乙烯醚行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、聚氧乙烯醚行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)聚氧乙烯醚的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以聚氧乙烯醚行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。聚氧乙烯醚行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導。聚氧乙烯醚行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于聚氧乙烯醚的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏聚氧乙烯醚相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、2023-2028年宏觀政策背景下聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展環(huán)境分析聚氧乙烯醚業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚氧乙烯醚業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚氧乙烯醚行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚氧乙烯醚業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，聚氧乙烯醚業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚氧乙烯醚業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚氧乙烯醚業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球聚氧乙烯醚業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚氧乙烯醚業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚氧乙烯醚業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是聚氧乙烯醚業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，聚氧乙烯醚行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持聚氧乙烯醚業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的聚氧乙烯醚業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對聚氧乙烯醚業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、聚氧乙烯醚業(yè)發(fā)展模式分析(一)、聚氧乙烯醚地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，聚氧乙烯醚企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)聚氧乙烯醚企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、聚氧乙烯醚行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好聚氧乙烯醚行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+聚氧乙烯醚，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚氧乙烯醚行業(yè)的前景廣闊。(二)、聚氧乙烯醚行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與聚氧乙烯醚密切相關(guān)的三項政策文件，為聚氧乙烯醚的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)聚氧乙烯醚管理的文件，這些文件在聚氧乙烯醚行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對聚氧乙烯醚業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《聚氧乙烯醚發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展聚氧乙烯醚的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚氧乙烯醚行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，聚氧乙烯醚主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在聚氧乙烯醚領(lǐng)域的投資，國內(nèi)聚氧乙烯醚技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的聚氧乙烯醚公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)聚氧乙烯醚市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下聚氧乙烯醚行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、聚氧乙烯醚企業(yè)戰(zhàn)略目標聚氧乙烯醚公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有聚氧乙烯醚品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)聚氧乙烯醚直銷店、店鋪。六、聚氧乙烯醚行業(yè)競爭分析目前，我國聚氧乙烯醚領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大聚氧乙烯醚相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了聚氧乙烯醚系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、聚氧乙烯醚行業(yè)國內(nèi)外對比分析聚氧乙烯醚的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于聚氧乙烯醚這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外聚氧乙烯醚行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外聚氧乙烯醚更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)聚氧乙烯醚緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國聚氧乙烯醚行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領(lǐng)域，聚氧乙烯醚行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)聚氧乙烯醚技術(shù)的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將聚氧乙烯醚技術(shù)應用到智能安防領(lǐng)域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)聚氧乙烯醚技術(shù)的供給維度分析，聚氧乙烯醚技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，聚氧乙烯醚行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國聚氧乙烯醚正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。聚氧乙烯醚行業(yè)進入品牌競爭時代。聚氧乙烯醚市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌聚氧乙烯醚企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國聚氧乙烯醚行業(yè)競爭強度分析1、中國聚氧乙烯醚行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，聚氧乙烯醚行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國聚氧乙烯醚行業(yè)上游議價能力分析聚氧乙烯醚行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，聚氧乙烯醚行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國聚氧乙烯醚行業(yè)下游議價能力分析聚氧乙烯醚行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應用領(lǐng)域包括金融、安防、聚氧乙烯醚、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，聚氧乙烯醚行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國聚氧乙烯醚行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為聚氧乙烯醚行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的聚氧乙烯醚市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，聚氧乙烯醚行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國聚氧乙烯醚行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、聚氧乙烯醚企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，聚氧乙烯醚的應用將成為未來的新趨勢。針對聚氧乙烯醚企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免聚氧乙烯醚人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對聚氧乙烯醚相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，聚氧乙烯醚公司應積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、聚氧乙烯醚行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重聚氧乙烯醚事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的聚氧乙烯醚服務模式相對比較單一。在城市,聚氧乙烯醚公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的聚氧乙烯醚服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的聚氧乙烯醚領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強聚氧乙烯醚當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是聚氧乙烯醚行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當聚氧乙烯醚行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,聚氧乙烯醚更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)聚氧乙烯醚行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類聚氧乙烯醚項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的聚氧乙烯醚項目。伴隨著各地聚氧乙烯醚項目建設(shè)風生水起,中國聚氧乙烯醚建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國聚氧乙烯醚建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級聚氧乙烯醚項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國聚氧乙烯醚項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展聚氧乙烯醚項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊聚氧乙烯醚項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)聚氧乙烯醚項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的聚氧乙烯醚水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部聚氧乙烯醚打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動聚氧乙烯醚發(fā)展各級廠商推動下的聚氧乙烯醚建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是聚氧乙烯醚的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當聚氧乙烯醚的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速聚氧乙烯醚產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵聚氧乙烯醚行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對聚氧乙烯醚行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,聚氧乙烯醚行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,聚氧乙烯醚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國聚氧乙烯醚經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,聚氧乙烯醚行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。聚氧乙烯醚市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌聚氧乙烯醚企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變聚氧乙烯醚的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高聚氧乙烯醚從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高聚氧乙烯醚產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋聚氧乙烯醚＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的聚氧乙烯醚網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,聚氧乙烯醚＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢聚氧乙烯醚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家聚氧乙烯醚等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進聚氧乙烯醚方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國聚氧乙烯醚行業(yè)的總體要求和各企業(yè)聚氧乙烯醚產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學合理又簡便易行的針對聚氧乙烯醚企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。聚氧乙烯醚革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。聚氧乙烯醚產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興聚氧乙烯醚生態(tài)。九、未來聚氧乙烯醚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，聚氧乙烯醚的應用將成為未來的新趨勢。對于聚氧乙烯醚公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增加了進出口聚氧乙烯醚業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的聚氧乙烯醚國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進聚氧乙烯醚公司制定了與聚氧乙烯醚行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃聚氧乙烯醚公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免聚氧乙烯醚人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，聚氧乙烯醚專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響聚氧乙烯醚公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘聚氧乙烯醚人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。聚氧乙烯醚公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行聚氧乙烯醚專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立聚氧乙烯醚人才引進機制的同時，聚氧乙烯醚人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚氧乙烯醚培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好聚氧乙烯醚專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高聚氧乙烯醚專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，聚氧乙烯醚公司應積極開展聚氧乙烯醚信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。十、聚氧乙烯醚行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、聚氧乙烯醚行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”聚氧乙烯醚行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設(shè)計的差異。對于聚氧乙烯醚行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)聚氧乙烯醚行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)聚氧乙烯醚行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)聚氧乙烯醚行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、聚氧乙烯醚行業(yè)市場分化贏得“商機”聚氧乙烯醚行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以聚氧乙烯醚行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在聚氧乙烯醚行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用聚