能源審計報告

內(nèi)蒙古源通煤化集團有限責(zé)任公司能源審計報告1月1日一、公司介紹內(nèi)蒙古源通煤化集團有限責(zé)任公司創(chuàng)立于，集團公司位于公司坐落于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)千里山生態(tài)工業(yè)園，東倚北摩爾溝，西臨黃河，南接烏海市主城區(qū)，北連鄂爾多斯市蒙西工業(yè)園，本地礦產(chǎn)資源富集，交通條件便利。豐富的煤炭資源，便捷的交通條件，優(yōu)越的地理位置，為公司提供了良好的發(fā)展條件。公司年產(chǎn)98萬噸/年搗固焦項目占地面積539761m2。項目于3月份開工建設(shè)，9月份2#焦?fàn)t建成投產(chǎn)，1#焦?fàn)t于7月5日建成投煤生產(chǎn)。本項目采用國內(nèi)先進(jìn)的雙聯(lián)火道、下噴、單熱式JT5550D型側(cè)裝搗固焦?fàn)t，項目建設(shè)重要涉及備煤區(qū)、儲焦區(qū)、煉焦區(qū)、化產(chǎn)回收區(qū)、污水解決站及對應(yīng)的輔助設(shè)施。項目自建設(shè)早期便始終圍繞國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不停優(yōu)化資源運用方式，提高資源生產(chǎn)率和減少廢棄物排放。根據(jù)“經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、環(huán)境可容”的可持續(xù)發(fā)展規(guī)定，在生產(chǎn)消耗、廢棄物運用等方面不停加以改善，并逐步完善了資源的循環(huán)運用體系。為打造環(huán)境和諧型公司，公司在發(fā)展過程中十分重視節(jié)能環(huán)保工作，通過項目改造、引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的消化和吸取等工作實現(xiàn)“三廢”的綜合運用。其中，焦化項目在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的焦?fàn)t煤氣，煤氣放散不僅是資源的極大浪費，也會帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，為此，公司通過化產(chǎn)回收對焦?fàn)t煤氣進(jìn)行凈化，并且在凈化過程中生產(chǎn)出煤焦油、粗苯、硫銨、硫磺等化工產(chǎn)品，通過凈化的焦?fàn)t煤氣一部分用于焦?fàn)t的本身加熱，另一部分有償供應(yīng)烏海市華油公司，不僅增加了經(jīng)濟效益，并且減少了對大氣的環(huán)境污染。焦化項目產(chǎn)生的大量焦化廢水，經(jīng)生化解決站凈化解決后全部回用于熄焦，基本實現(xiàn)了污水的零排放目的。而生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的焦油渣、粗苯渣等固體廢物則配入原煤中加以運用，避免了固體廢物的環(huán)境污染問題。通過上述方法，公司不僅獲得了明顯的經(jīng)濟效益，并且獲得了良好的環(huán)境和社會效益。二、審計范疇本次能源審計的范疇為內(nèi)蒙古源通煤化集團有限責(zé)任公司焦化廠，涉及配煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、機械維修車間共四部分。本次能源審計的內(nèi)容涉及能源管理狀況、用能狀況及能源流程、能源計量及統(tǒng)計、能源消費構(gòu)造、用能設(shè)備運行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項目等。通過實施能源審計，協(xié)助公司分析能源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理中存在的問題，協(xié)助公司尋找節(jié)能潛力并提出節(jié)能改造項目建議。四、審計結(jié)論通過審計，完畢節(jié)能726.64噸原則煤，完畢年度目的節(jié)能量目的1762.49噸原則煤的41.42%，累計完畢“十二五”節(jié)能量目的的158.98%。但是與國內(nèi)較先進(jìn)廠家和國際較先進(jìn)廠級的數(shù)據(jù)相比還是有一定的差距，可進(jìn)行節(jié)能改造的部分重要是對除塵車進(jìn)行倒煙除塵改造、對污水解決進(jìn)行改造。公司生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想是較為先進(jìn)的，但是公司的三級計量系統(tǒng)還不夠完善，完善的計量體系將會有助于公司尋找到耗能較高的工序或設(shè)備，有助于公司節(jié)能降耗工作。對于源通煤化工有以下節(jié)能降耗建議：序號工序節(jié)能方法1煉焦裁減落后設(shè)備、電機加變頻裝置2裁減、技改、操作3化產(chǎn)技改、操作6全廠余熱回收目錄14806第一章能源審計任務(wù)闡明 1281781.1公司能源審計概述 1102151.2能源審計任務(wù) 32496第二章公司基本狀況 5157082.1公司概況 5167672.2重要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及用能狀況 86366第三章公司能源管理體系 12259483.1公司能源管理機構(gòu)與職責(zé) 1223.2公司能源管理制度建設(shè) 1456133.3公司能源計量管理 14121693.4公司能源統(tǒng)計管理 24270723.5能源消耗定額管理 24233373.6公司節(jié)能技改管理 25182283.7公司節(jié)能監(jiān)測工作 258428第四章公司能源運用系統(tǒng) 32241074.1公司能源運用系統(tǒng)概況 3270154.2公司能源運用狀況分析 38184854.3重要工序及設(shè)備能耗分析 4425514.4公司能耗水平 47192324.5公司節(jié)能潛力分析與建議 486023第五章能源運用經(jīng)濟指標(biāo)分析 50228115.1公司能源消費統(tǒng)計 50237365.2產(chǎn)品能耗指標(biāo) 52709萬元產(chǎn)值能耗 5282285.3能源費用占總成本比重 5329409第六章能源審計結(jié)論與建議 54117266.1能源審計結(jié)論 5421866.2建議 54附表：重要耗能設(shè)備清單第一章能源審計任務(wù)闡明公司能源審計概述隨著世界和中國能源形勢持續(xù)緊張，節(jié)省能源變得尤為重要。中共十六屆五中全會和《國務(wù)院有關(guān)做好建設(shè)節(jié)省型社會近期重點工作的告知》（國發(fā)[]21號）明確提出，“把節(jié)省能源作為一項基本國策，堅持開發(fā)與節(jié)省并重、節(jié)省優(yōu)先，加緊建設(shè)資源節(jié)省型社會”，“‘十一五’期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比‘十五’期末減少20%左右的目的”。為此，XX市市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組于3月11日印發(fā)了《有關(guān)對“雙百”公司開展能源審計和清潔生產(chǎn)審核的告知》，該告知規(guī)定在重點耗能行業(yè)開展節(jié)能行動，加強重點耗能公司節(jié)能管理，增進(jìn)合理運用能源，提高能源運用效率，并明確規(guī)定重點耗能公司應(yīng)開展能源審計工作。能源審計及其作用能源審計是審計單位根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)和原則，對公司和其它用能單位能源運用的物理過程和財務(wù)過程所進(jìn)行的檢查、檢查和分析評價。公司能源審計是一種加強公司能源科學(xué)管理和節(jié)省能源的有效手段和辦法，含有很強的監(jiān)督與管理作用。政府通過能源審計，能夠精確合理地分析評價本地區(qū)和公司的能源運用狀況和水平，以實現(xiàn)對公司能源消耗狀況的監(jiān)督管理，確保國家能源的合理配備使用，提高能源運用效率，節(jié)省能源，保護環(huán)境，持續(xù)地發(fā)展經(jīng)濟。公司通過能源審計能夠使公司的生產(chǎn)組織者、管理者、使用者及時分析掌握公司能源管理水平及用能狀況，排查問題和單薄環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，減少能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。能源審計的根據(jù)（1）《中華人民共和國節(jié)省能源法》；（2）《重點用能單位節(jié)能管理方法》；（3）《千家公司節(jié)能行動實施方案》；（4）《公司能源審計技術(shù)通則》（GB/T17166-1997）；（5）《設(shè)備熱效率計算通則》（GB/T2588-）；（6）《綜合能耗計算通則》（GB/T2589-90）；（7）《公司能耗計量與測試導(dǎo)則》（GB/T6422-86）；（8）《公司節(jié)能量計算辦法》（GB/T13234-91）；（9）《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》（GB/T15316）（10）《工業(yè)公司能源管理導(dǎo)則》（GB/T15587-1995）；（11）《公司能量平衡統(tǒng)計辦法》（GB/T16614-1996）；（12）《公司能量平衡表編制辦法》（GB/T16615-1996）；（13）《公司能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制辦法》（GB/T16616-1996）；（14）《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-）；（15）《評價公司合理用電技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T3485-98）；（16）《評價公司合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T3486-93）；（17）《評價公司合理用水技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T7119-93）。（18）《河北省人民政府有關(guān)加強節(jié)能工作的決定》（19）《XX市市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)對“雙百”公司開展能源審計和清潔生產(chǎn)審核的告知》公司能源審計辦法審計的重要辦法是調(diào)查研究和分析比較，重要運用現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)審核、案例調(diào)查、盤存查帳以及必要的現(xiàn)場測試等手段。能源審計任務(wù)審計期本次對河北XX集團焦化廠能源審計工作的審計期間為1月1日—12月31日，以全年數(shù)據(jù)開展公司能源審計工作。審計范疇和內(nèi)容本次能源審計的范疇涉及焦化廠焦化車間、化產(chǎn)車間、機械維修車間。本次能源審計的內(nèi)容涉及能源管理狀況、用能狀況及能源流程、能源計量及統(tǒng)計、能源消費構(gòu)造、用能設(shè)備運行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項目等。通過實施能源審計，協(xié)助公司分析能源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理中存在的問題，協(xié)助公司尋找節(jié)能潛力并提出節(jié)能改造項目建議。第二章公司基本狀況公司概況XX公司從屬于河北XX實業(yè)集團，位于我國晉冀魯豫四省交界的中心都市、河北省重要工業(yè)基地——XX市，XX集團現(xiàn)為中國煉焦行業(yè)協(xié)會會員，中國工商公司理事單位，河北省優(yōu)秀信用公司，河北省百強民營公司位居36位，XX市市五十強公司位居23位，XX市市二十強工業(yè)公司，XX市市十強規(guī)模型民營公司。XX煤化工始建于，占地20萬平方米，共分兩期建成，一期工程于12月31日建成，重要涉及1＃焦?fàn)t、配煤系統(tǒng)、化產(chǎn)回收冷凝工段，民用煤氣外供及機關(guān)配套工程；二期工程于初陸續(xù)開工建設(shè)，重要涉及1＃焦?fàn)t技改，2＃搗固焦?fàn)t建設(shè)，化產(chǎn)粗苯、硫銨回收工程，煤氣脫硫工程及煤氣發(fā)電合作項目。生產(chǎn)所采用的工藝設(shè)備在國內(nèi)焦化行業(yè)比較先進(jìn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。1＃焦?fàn)t為TJL-4350A型，高4.3米；2＃焦?fàn)t為JNDK43-99D搗固焦?fàn)t。年產(chǎn)冶金焦60萬噸，焦油2.6萬噸，粗苯6600噸，硫銨7800噸，外供煤氣1.2億立方米。公司現(xiàn)在擁有員工500余名，總資產(chǎn)4.5億余元，工業(yè)總產(chǎn)值7萬元，銷售產(chǎn)值65895萬元,公司設(shè)有煉焦車間、化產(chǎn)車間、備煤車間、機修車間四個生產(chǎn)部門和三個生產(chǎn)輔助部門以及有關(guān)管理部門。公司組織機構(gòu)如圖2-1所示。公司自投產(chǎn)以來，不停借鑒先進(jìn)公司管理模式和管理辦法，逐步建立和規(guī)范各項管理機制，不停完善了公司管理制度，經(jīng)濟效益逐年增加。在生產(chǎn)管理方面，始終以節(jié)能降耗為根本，以實現(xiàn)產(chǎn)品和工藝構(gòu)造優(yōu)化為重點，堅持用先進(jìn)的、符合國家政策規(guī)定的工藝設(shè)備實施技術(shù)改造。為適應(yīng)節(jié)能和環(huán)保規(guī)定，對重要耗電設(shè)備安裝了變頻設(shè)施，對耗能較大的設(shè)備進(jìn)行了更換和裁減。今年以來，公司又投資1300余萬元對解決能力較小的污水解決工段實施改造工程；對爐頂除塵裝置進(jìn)行了工藝改善?？傊?，通過技術(shù)更新、加強管理等手段公司獲得了較好的成績，在產(chǎn)量和效益上發(fā)明出了較好水平。圖2-SEQ圖表\*ARABIC1XX煤化工有限公司組織機構(gòu)圖行政經(jīng)營副經(jīng)理辦公室銷售部供應(yīng)部調(diào)度室機修車間化驗室質(zhì)檢部行政經(jīng)營副經(jīng)理辦公室銷售部供應(yīng)部調(diào)度室機修車間化驗室質(zhì)檢部煉焦車間化產(chǎn)車間備煤車間生產(chǎn)副經(jīng)理企管部財務(wù)部公司經(jīng)理XX煤化工有限公司在通過技術(shù)更新、加強管理等手段獲得了較好的成績。產(chǎn)焦炭609309.5噸、粗苯4204.76噸、硫銨4471.51噸、焦油15201.2噸、外送煤氣54432791m3.2.2重要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及用能狀況2.2.1 生產(chǎn)工藝流程焦化生產(chǎn)工藝流程見圖2-2 圖2-2焦化生產(chǎn)工藝流程圖圖2-3煤氣回收運用系統(tǒng)圖2.2.2 焦化廠生產(chǎn)工藝流程重要設(shè)備有TJL4350型焦?fàn)t一座，TNDK43-99D型焦?fàn)t一座，年設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸焦炭；兩座煤氣凈化系統(tǒng)（一、二回收），年設(shè)計生產(chǎn)能力焦油15268噸、粗苯4550噸、硫銨4518噸、外送煤氣54432791m3.重要產(chǎn)品：焦炭、粗苯外銷，產(chǎn)品質(zhì)量為國家一級原則；硫銨達(dá)國家合格品原則，焦油全部外銷；焦?fàn)t煤氣，部分為焦?fàn)t自用及公司內(nèi)部使用，大部分洗滌凈化后供應(yīng)都市民用。焦化工藝重要是將進(jìn)廠精煤通過焦?fàn)t、涼焦、篩焦等幾道工序生產(chǎn)出焦炭，同時通過電捕焦油器、脫硫塔、飽和塔、洗苯塔等生產(chǎn)出附加產(chǎn)品焦油、粗苯、硫銨和焦?fàn)t煤氣等。輸入的重要能源有：精煤、電、煤氣、水和氣（蒸汽）。焦化廠生產(chǎn)工藝流程圖如圖2-3所示。焦炭篩焦系統(tǒng)涼焦臺焦炭篩焦系統(tǒng)涼焦臺粗苯硫銨焦?fàn)t煤氣煤場進(jìn)廠煤自動配煤粗苯硫銨焦?fàn)t煤氣煤場進(jìn)廠煤自動配煤粉碎機氣液分離器橫管冷卻器洗苯塔終冷塔飽和塔脫硫塔電捕焦油器1#爐2#爐圖2-3焦化廠生產(chǎn)工藝流程第三章公司能源管理體系3.1公司能源管理機構(gòu)與職責(zé)3.1.1 公司能源管理機構(gòu)XX煤化工的能源管理實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的管理體制，實施三級管理。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，各有關(guān)部室及各耗能重要車間負(fù)責(zé)人為組員，調(diào)度室為兼職職能部門，負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)，各車間能源管理小組由車間主任任組長，有關(guān)技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人參加，各班組應(yīng)配備一名能源管理員。公司能源管理機構(gòu)如圖3-1所示。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組備煤車間煉焦車間化產(chǎn)車間機修車間原料部備煤車間煉焦車間化產(chǎn)車間機修車間原料部供應(yīng)部銷售部財務(wù)部環(huán)?？普{(diào)度室圖3-1公司能源管理機構(gòu)圖3.1.2 公司能源管理各級機構(gòu)職責(zé)能源管理小組及兼職管理機構(gòu)（調(diào)度室）的管理職責(zé)1）能源管理小組及調(diào)度室是公司節(jié)能降耗歸口管理部門，負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家能源方針、政策、法規(guī)和原則。組織制訂、完善我司能源管理制度和制度的貫徹。2）組織編制公司中長久節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能工作計劃和節(jié)能技術(shù)方法以及攻關(guān)、科研計劃，并組織制訂年度各工序能源消耗指標(biāo)。3）負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計分析、指標(biāo)體系的管理和能源平衡的編制。負(fù)責(zé)組織健全能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)和臺帳，做好公司月份和年度能源消耗平衡及統(tǒng)計報表的編制工作，并及時上報和交流。4）負(fù)責(zé)組織節(jié)能周的宣傳活動。組織能源管理培訓(xùn)，以及節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，推動公司節(jié)能工作的開展。負(fù)責(zé)公司能源對口上級單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系、聯(lián)系，以及文獻(xiàn)和資料的保密和保存。5）負(fù)責(zé)對公司范疇內(nèi)能源狀況的監(jiān)督檢查及考核，并將考核意見報企管部。6）負(fù)責(zé)將能源年度指標(biāo)計劃、節(jié)能改造項目計劃納入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃預(yù)算。7）負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗項目的立項、實施和驗收工作，將重大節(jié)能降耗項目納入公司固定資產(chǎn)管理范疇。8）負(fù)責(zé)公司能源方面的對外聯(lián)系。負(fù)責(zé)收集整頓國內(nèi)先進(jìn)焦化廠的節(jié)能交換資料和節(jié)能信息反饋工作。職能部室的管理職責(zé)1）原料部負(fù)責(zé)公司原煤一次能源的采購供應(yīng)；供應(yīng)處對采購的全過程建立責(zé)任制，明確各有關(guān)環(huán)節(jié)和個人的責(zé)任，制訂考核方法；5）銷售處負(fù)責(zé)焦油、焦粉、焦煤以及焦化產(chǎn)品的外銷；6）財務(wù)處負(fù)責(zé)能源費用的統(tǒng)計；9）各車間負(fù)責(zé)制訂本車間節(jié)能降耗方法和分解貫徹多種能耗定額，監(jiān)督檢查能源使用狀況并定時進(jìn)行分析，按月上報各類報表和消耗完畢狀況分析。班組的管理職責(zé)將節(jié)能計劃和方法貫徹到班組，對本班組節(jié)能工作負(fù)責(zé)，接受本車間節(jié)能管理員的領(lǐng)導(dǎo)。每日上報本車間當(dāng)天能耗指標(biāo)完畢狀況，準(zhǔn)時精確填報各項能源報表。3.2公司能源管理制度建設(shè)為了實現(xiàn)公司的節(jié)能降耗目的，XX煤化工公司現(xiàn)在已制訂了對應(yīng)的能源管理制度，《計量管理方法》、《能源監(jiān)督檢查考核方法》、《節(jié)省用水、蒸汽檢查考核方法》、《節(jié)能降耗項目管理方法》、等。同時建立了一套能源管理工作系統(tǒng)，使近幾年的能源管理工作卓有成效，達(dá)成了節(jié)能降耗的目的。在此基礎(chǔ)上頒布的能源管理程序文獻(xiàn)，進(jìn)一步完善了能源管理制度。3.3公司能源計量管理3.3.1公司能源計量管理機構(gòu)、職責(zé)公司能源計量管理工作的職能機構(gòu)是公司調(diào)度室，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的配備、維護、檢修和管理；負(fù)責(zé)用于生產(chǎn)經(jīng)營的物資計量；負(fù)責(zé)核算和能源計量方面的管理；負(fù)責(zé)計算機、軟件及廠內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)的管理；負(fù)責(zé)自動化部原料歸口費用管理。公司能源計量管理機構(gòu)如圖3-2所示。主任副主任主任副主任辦公室生產(chǎn)科計量管理科企管部機修車間配煤車間焦化車間化產(chǎn)車間圖3-2公司能源計量管理機構(gòu)圖3.3.2公司能源計量管理制度為加強能源管理，減少物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源運用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理原則，加強節(jié)能宣傳教育，主動推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝，XX公司特制訂了能源管理計量規(guī)定。計量設(shè)備確實認(rèn)和使用，物資計量，計量數(shù)據(jù)與計量憑證。一、原料煤計量管理制度1、原料煤采購實施計劃采購,由調(diào)度室于每月25日前向供應(yīng)部提出計劃，供應(yīng)部結(jié)合合理庫存進(jìn)行采購。2、供應(yīng)部按照物采購計劃的規(guī)定，根據(jù)市場，選擇供應(yīng)商洽談，進(jìn)行比價分析。3、供應(yīng)部要對采購的全過程建立責(zé)任制，明確各有關(guān)環(huán)節(jié)和個人的責(zé)任，制訂考核方法。4、采購的原料煤由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)驗收，并對已驗收入庫的不合理或不需用的原料煤承當(dāng)責(zé)任。5、調(diào)度室要合理配煤精打細(xì)算，減少浪費，每月將耗煤數(shù)量及庫存量進(jìn)行統(tǒng)計上報。備煤車間對原料煤儲藏要妥善保管，避免二次揚塵造成污染和浪費。避免雨水造成原料流失。二、用電計量管理制度：1、機修車間要確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。2、調(diào)度室應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對某些重大耗電設(shè)備，應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn)，盡量提高負(fù)載率，減少其單位電耗。3、為節(jié)省電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用大功率白幟燈，要逐步改用高效節(jié)能燈具，嚴(yán)禁長明燈。4、嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁使用電加熱器。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，經(jīng)調(diào)度室審查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。5、各用電單位要不停提出節(jié)電新建議，并主動配合機修車間搞好節(jié)電工作。三、用油管理制度：1、嚴(yán)格控制成品油使用，加強管理，企管部要認(rèn)真考核，嚴(yán)格貫徹獎罰。2、供應(yīng)處應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格審核編制供油計劃，及時合理購進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。3、成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。4、油庫對每次進(jìn)油都要設(shè)臺賬，并及時與進(jìn)料單據(jù)核對。如有差錯，應(yīng)告知供應(yīng)處及時解決。5、各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，油庫管理人員在發(fā)放油料時應(yīng)及時核對品種、數(shù)量、嚴(yán)格計量。四、用水管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行上級部門有關(guān)節(jié)省用水的有關(guān)政策、規(guī)定。2、全公司職工主動參加節(jié)省用水活動，增強節(jié)省用水自覺性。3、機修車間對公司自來水管道、水籠頭進(jìn)行定時檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、公司各單位應(yīng)全方面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時告知機修車間進(jìn)行維修。五、能源計量檢測的管理：1、公司原料煤由調(diào)度負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計盤存，供應(yīng)部負(fù)責(zé)成品油計量統(tǒng)計盤存。2、公司水、電的一、二級計量由機修車間負(fù)責(zé)抄表、匯總。XX煤化工有限公司制訂了對應(yīng)的公司能源計量管理規(guī)定，管理內(nèi)容和辦法重要涉及計量設(shè)備的策劃和購置，計量設(shè)備確實認(rèn)和使用，物資計量，計量數(shù)據(jù)與計量憑證，公司全方面執(zhí)行國家法定的計量單位，全部有關(guān)業(yè)務(wù)都應(yīng)使使用方法定計量單位，計量舉報，檢查和考核。3.3.3公司能源計量器具配備公司實施三級計量，一級計量為進(jìn)廠計量，有各類衡器，電能表等，分別在進(jìn)廠和入口處對原煤，柴油，汽油，水，電等進(jìn)行計量，精確率較高，并且定時校驗。二級計量在廠到車間界區(qū)。三級計量在分廠車間，工段，班組和機臺。全廠的計量裝置配備狀況詳見表3-1。表3-1 計量裝置配備狀況一覽表一級計量裝置能源種類一級計量（貿(mào)易結(jié)算--進(jìn)出廠）計量配備狀況應(yīng)當(dāng)配備已經(jīng)配備配備率%焦?fàn)t煤氣11100蒸汽11100壓縮空氣11100深井水200電能22100點數(shù)累計75二級計量能源種類二級計量（廠際核算）計量配備比狀況應(yīng)當(dāng)配備已經(jīng)配備配備率%蒸汽300%壓縮空氣200%深井水100%電能8484100%煉焦電計量1919100%備煤電計量55100%化產(chǎn)4747100%計檢44100%生活區(qū)44100%煤氣發(fā)電44100%裕通11100% 三級計量（電能計量）班組崗位應(yīng)當(dāng)配備已經(jīng)配備配備率%煉焦焦?fàn)t區(qū)44100.0%備煤重點設(shè)備22100.00%化產(chǎn)重點設(shè)備1616100.00%累計2222100.00%3.3.4公司能源計量網(wǎng)絡(luò)圖公司的能源計量系統(tǒng)根據(jù)能源的物質(zhì)形態(tài)不同分為煤、油、水、蒸汽、煤氣等物料與電力兩部分計量流程。公司的計量系統(tǒng)以及公司物資量整體流轉(zhuǎn)計量網(wǎng)絡(luò)圖見圖所示。從圖表能夠看出XX煤化工公司在電的一，二級能源計量是非常細(xì)致的，全部的計量工作，例如讀表，整頓和維護等，都由公司專門的職能部門來負(fù)責(zé)。但在水、煤氣、蒸汽的計量上明顯不夠重視。圖3-2是公司的物資流向示意圖。采購供應(yīng)部門供應(yīng)商銷售部門煉焦車間采購供應(yīng)部門供應(yīng)商銷售部門煉焦車間倉電子汽車衡 2臺 焦?fàn)t煤氣化產(chǎn)車間 硫胺、粗苯化產(chǎn)車間都市煤氣公司圖3-2公司物資量流轉(zhuǎn)示意圖主變壓器3150kWA圖3-3裕泰煤化有限公司6kV高壓配電系統(tǒng)圖AH662-72#PT柜△AH86241#破碎機450kWAH10626201變電所Ⅱ變壓器1600kVA主變壓器3150kWA圖3-3裕泰煤化有限公司6kV高壓配電系統(tǒng)圖AH662-72#PT柜△AH86241#破碎機450kWAH10626201變電所Ⅱ變壓器1600kVAAH12628電容柜YAH14630202變電所Ⅱ變壓器1250kVAAH11627202變電所Ⅰ變壓器1250kVAAH7623201變電所Ⅰ變壓器1600kVAAH561-71#PT柜AH96252#破碎機450kWAH3621主進(jìn)線AH13629化產(chǎn)循環(huán)水泵P04220kWAH16632化產(chǎn)循環(huán)水泵P05220kWAH16632化產(chǎn)循環(huán)水泵P05220kWAH17AH18601601-1母母聯(lián)聯(lián)柜柜MM△YMMM△YM△Y宿宿裕05710kV進(jìn)線10kV母線主變壓器AH25AH23021011圖3-4裕泰煤化有限公司10kV高壓配電圖外送煤氣1#焦?fàn)t外送煤氣1#焦?fàn)t2#焦?fàn)t回收焦?fàn)t煤氣食堂蒸汽鍋爐煤氣發(fā)電化產(chǎn)煉焦水制冷蒸汽深井水軟水站無計量正常圖3-5焦化廠計量網(wǎng)絡(luò)示意圖3.3.5 公司計量體系與公司管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及分析XX采用較先進(jìn)的分析儀器對產(chǎn)品進(jìn)行快速分析檢查和數(shù)據(jù)傳輸，提高了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力?，F(xiàn)階段XX重要的計量問題以下：1、基礎(chǔ)自動化集成度較低，與信息化總體方案的規(guī)定有差距。2、計量檢測體系不盡完善，特別是對水、蒸汽、煤氣回收運用沒有計量。3.4公司能源統(tǒng)計管理XX的能源統(tǒng)計管理由調(diào)度室歸口負(fù)責(zé)，定時對各分廠（車間）能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采錄，健全能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)和臺帳，做出公司每月份能源消耗平衡及統(tǒng)計報表，并編寫公司每月能源分析，及時上報和交流。各分廠每月定時將本廠的能源消耗月報，生產(chǎn)月報，月消耗分析報能源科，同時各分廠（車間）每天都要形成生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)狀況與產(chǎn)量實時統(tǒng)計。各單位基本建立健全了能源統(tǒng)計臺賬。3.5能源消耗定額管理公司的重要耗能工序都建立了能耗定額考核方法，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和效益考核，以達(dá)成控制能源消耗量的目的。年度目的成本考核指標(biāo)以公司文獻(xiàn)的形式發(fā)到公司各管理部門和全部承包單位。全部指標(biāo)逐月進(jìn)行考核。指標(biāo)的完畢狀況直接與全體職工的效益工資掛鉤。XX能源定額管理采用對計劃成本和目的成本兩項指標(biāo)進(jìn)行考核的方法。具體的定額指標(biāo)以下：表3-6公司生產(chǎn)能耗定額指標(biāo)計劃目的焦化廠工序能耗154公斤標(biāo)煤/噸焦炭153公斤標(biāo)煤/噸焦炭3.6公司節(jié)能技改管理XX目的節(jié)能技改管理的歸口部門是技術(shù)科，技術(shù)科負(fù)責(zé)組織專家對公司申報的節(jié)能降耗項目進(jìn)行可行性論證并協(xié)調(diào)、組織項目的實施，公司十分重視通過節(jié)能技術(shù)改造來達(dá)成節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的目的。公司在節(jié)能技改方面有較大的舉措和資金投入，進(jìn)行的節(jié)能技改項目重要有下列內(nèi)容：1）循環(huán)水系統(tǒng)改造。2）倒煙除塵系統(tǒng)改造。3.7公司節(jié)能監(jiān)測工作之前，XX市市節(jié)省能源監(jiān)察中心對公司內(nèi)某些大型重要耗能設(shè)備抽樣進(jìn)行了效率監(jiān)測，其成果以下：表3-7重要耗能設(shè)備抽樣監(jiān)測成果設(shè)備名稱規(guī)格型號功率因數(shù)cosф監(jiān)測數(shù)據(jù)負(fù)載系數(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)理論或設(shè)計值（%）測試效率（%）評價結(jié)論測試日期201所1#變壓器S11-11-1600/6合格指標(biāo)≥0.901.0合格指標(biāo)0.11--10.29合格電力變壓器．11.27201所2#變壓器S11-11-1600/6合格指標(biāo)≥0.900.971合格指標(biāo)0.11--10.50合格電力變壓器．11.27202所1#變壓器S11-11-1250/6合格指標(biāo)≥0.900.880合格指標(biāo)0.11--10.24功率因數(shù)不合格為不合格電力變壓器．1127循環(huán)氨水泵電機Y315L-4≥90.5493.04合格三相異步電動機．11.23循環(huán)水泵電機Y3553-4≥89.2691.23合格三相異步電動機．11.23破碎機電機YKK500-8≥89.0789.56合格三相異步電動機．11.23以上數(shù)據(jù)表明，202變電所1#變壓器功率因數(shù)不合格，應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行節(jié)能技改、調(diào)節(jié)賠償容量，提高設(shè)備的功率因數(shù)，使功率因數(shù)達(dá)成0.9以上。表3-8裁減設(shè)備一覽表序號安裝位置設(shè)備名稱現(xiàn)在型號在用臺數(shù)備注1空壓機房排污泵2PN22污水站排污泵1PN33備煤車間排污泵1PN24備煤車間渣漿泵1PN15備煤車間通風(fēng)機4-72-126C1

表3-9節(jié)能降耗項目表編號項目名稱項目內(nèi)容項目投資（萬元）實施后效果1對污水解決進(jìn)行改造新建污水解決系統(tǒng)1300滿足生產(chǎn)水量規(guī)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少部分水耗。水循環(huán)使用能夠達(dá)成零排放2除塵車進(jìn)行倒煙除塵改造原理是通過燃燒經(jīng)水過濾蒸發(fā)至大氣中，改成“V”型管倒煙除塵.50使煤氣能進(jìn)一步回收，可回收煤氣達(dá)3%31#煤氣凈化加壓機電機YB355S2-6-160KW加裝變頻器節(jié)電7%42#煤氣凈化加壓機電機YB355S2-6-160KW加裝變頻器節(jié)電8%5粗苯1#富油泵電機YB2280S-2-75KW加裝變頻器節(jié)電7%62#富油泵電機YB2280S-2-75KW加裝變頻器71#貧油泵電機加裝變頻器82#貧油泵電機加裝變頻器9落后裁減電機：1#蘿次風(fēng)機(Y160M-4-11KW)2#蘿次鼓風(fēng)機(Y160M-4-11KW)1#污泥泵(Y100L2-4-3KW)2#污泥泵(Y100L2-4-3KW)3#污泥泵(Y100L2-4-3KW)1#回流泵(Y132S-2-7.5KW)2#回流泵(Y132S-2-7.5KW)冷卻電扇(YLC112-8-Y-2.2KW)清水泵(YB132S-2-5.5KW)氣浮刮板(A07124-0.37KW)刮板行走(Y100L-2-3KW)加藥槽(YVL7114A-0.37KW)已經(jīng)拆除。10煉焦地下室泥漿泵原YB2100L2-4-3Kw(2臺)改為YB2132S2-2-7.5kW（2臺）11煤通廊排水泵Y90L-2-2.2KW(3臺)第四章公司能源運用系統(tǒng)4.1公司能源運用系統(tǒng)概況4.1.1公司能源種類XX市XX煤化工有限公司的整個生產(chǎn)過程中有洗精煤、柴油、汽油、電力、焦?fàn)t煤氣、蒸汽、壓縮空氣、水等七種能源種類。焦化工序的能源種類如表4-1所示。表4-1公司各工序能源種類重要耗能工序所耗能源焦化精洗煤、電、水和焦?fàn)t煤氣4.1.2公司能源流向公司洗精煤消耗流向XX市XX煤化工有限公司焦化用精洗煤全部外購。，XX市XX煤化工有限公司總共消耗精洗煤83噸。煤炭消耗平衡表見表4-2。表4-2 精洗煤消耗平衡表 單位：噸初存收入支出末存8459外購874504焦化8350958收入累計874504支出累計83公司焦炭生產(chǎn)與消耗流向XX市XX煤化工有限公司設(shè)有焦化廠，煉焦所需的煤炭全部依靠外購，重要是通過鐵路汽運購入公司，然后從料場直接運輸?shù)浇範(fàn)t煉焦。，公司消耗精洗煤83噸，折標(biāo)煤為748805噸，產(chǎn)焦609309.5噸。公司電能消耗流向電力是公司各個部門都要使用的能源，電力的網(wǎng)絡(luò)圖能夠參見圖4-1。由于公司建有煤氣發(fā)電站，公司有一部分電力供應(yīng)是自發(fā)電的形式來提供的。電力的能量平衡圖見表4-3。表4-3 電能消耗平衡表單位：kWh初存收入支出末存外購13538678煉焦車間2480555煤氣發(fā)電8246040配煤車間1351218化產(chǎn)車間17717915機修車間50865計檢部29764生活區(qū)138496食堂15905收入累計21784718支出累計21784718蒸汽運用系統(tǒng)公司的蒸汽供應(yīng)部門為鍋爐房，重要的生產(chǎn)設(shè)備是三臺10t/h蒸汽鍋爐，蒸汽消耗的重要顧客是：煉焦、化產(chǎn)。蒸汽的能源平衡表參看表4-4。表4-4蒸汽消耗平衡表 單位：噸初存收入支出末存自產(chǎn)11619焦化11494其它125收入累計11619支出累計11619煤氣能源運用系統(tǒng)公司所產(chǎn)焦?fàn)t煤氣除本身生產(chǎn)需要外，部分焦?fàn)t煤氣還外供XX市市燃?xì)夤镜取Ｄ芰科胶獗砜幢?-5。表4-5 焦?fàn)t煤氣消耗平衡表 單位：萬立方米初存收入支出末存自產(chǎn)19198焦化13206發(fā)電549外銷5443收入累計19198支出累計19198其它氣體運用系統(tǒng)公司還消耗載能工質(zhì)壓縮空氣等等。它們在生產(chǎn)的各個領(lǐng)域被運用了。分派使用平衡表見表4-6。表4-6重要載能工質(zhì)氣體生產(chǎn)表產(chǎn)品名稱單位單位數(shù)量壓力空氣（千立方米）空壓站2749.6柴油、汽油能源運用系統(tǒng)公司的柴油與汽油，重要被運輸部門耗費，實現(xiàn)工序之間、工序與成品庫之間半成品與成品的轉(zhuǎn)運。4.1.3 公司能源流向圖焦化焦化配煤焦炭多種洗精煤焦炭多種洗精煤 外銷電力電力荒煤氣荒煤氣水水蒸汽鍋爐副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣化產(chǎn) 外銷蒸汽鍋爐副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣化產(chǎn) 外銷蒸汽蒸汽 圖4-2公司能源流向圖4.2公司能源運用狀況分析4.2.1輸入、轉(zhuǎn)換、分派傳輸、使用管理公司能源運用過程可分為購入儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分派和最后使用四個階段。購入貯存：洗精煤的購入存儲階段指洗精煤從外購入通過汽車衡稱重進(jìn)入原料場。電力的購入存儲階段指從電網(wǎng)輸入至變電所進(jìn)行變壓分派。加工轉(zhuǎn)換：能源加工轉(zhuǎn)換重要是指焦化廠煉焦、鍋爐產(chǎn)生蒸汽、電力通過泵站、空壓站轉(zhuǎn)變?yōu)檩d能工質(zhì)（生產(chǎn)用水、壓縮空氣），泵站和空壓站耗能比例較低。輸送分派：洗精煤的輸送分派階段指煤從配煤車間運輸至焦化車間；而電力的輸送分派階段指從各變電所至各生產(chǎn)線。最后使用：涉及煉焦、化產(chǎn)、機修、輔助生產(chǎn)、生活以及其它等五個部分。電力的最后使用包含了各工序及辦公生活部門的最后消耗運用。柴油的最后使用階段指工序運輸?shù)淖詈笙倪\用。另外尚有焦?fàn)t煤氣也分別用到鍋爐、焦化、發(fā)電等。最后用能基本單位：焦化、化產(chǎn)，另外還涉及輔助生產(chǎn)和其它用能終端。各生產(chǎn)車間用能統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算后的工序能耗；輔助生產(chǎn)用能統(tǒng)計數(shù)據(jù)涉及空壓站、機修、等工序，其它用能終端則涉及公司生產(chǎn)用能、生活用能。根據(jù)焦炭生產(chǎn)工藝特點，生產(chǎn)能源損失重要為熱耗損失、電耗損失。熱耗損失所發(fā)生的環(huán)節(jié)涉及：煙氣帶走熱、冷卻水帶走熱、爐體散熱、化學(xué)不完全燃燒、機械不完全燃燒等。電耗損失則重要由風(fēng)機或水泵效率決定。風(fēng)機的鼓風(fēng)效率在30％－80％之間，即電動機產(chǎn)生的機械能只有30％－80％能變成風(fēng)能。另外風(fēng)機的運轉(zhuǎn)不僅由電能轉(zhuǎn)換成機械能，同時還會產(chǎn)生熱能，通過風(fēng)機的機殼散失到大氣中，水泵也是如此。4.2.2能源運用狀況分析通過對公司用能管理和能源平衡狀況的分析，焦化有效能運用率為88.6%，能源運用系統(tǒng)的單薄環(huán)節(jié)是副產(chǎn)品的回收運用環(huán)節(jié)，提高副產(chǎn)品的回收運用率，合理運用工序的余熱是公司技術(shù)節(jié)能的重要方向。通過分析公司能源平衡能夠得出下列結(jié)論：1.公司的能源系統(tǒng)中副產(chǎn)品的輸送分派環(huán)節(jié)尚有待加強，輸送分派有效率低，副產(chǎn)品的平衡工作是能量有效回收運用重要環(huán)節(jié)。2.蒸汽系統(tǒng)缺少有效的計量手段，并且運用率較低，配備并完善最后顧客的計量器具是現(xiàn)在的首要任務(wù)。注：1.各階段能源損失率＝各階段損失能源/公司總耗能（當(dāng)量值）2.公司能量運用率＝總有效能/公司總耗能（當(dāng)量值）3.公司能源運用率＝總有效能/公司總耗能（等價值）公司的多種能源運用與平衡狀況見下表。表4-7公司能量運用平衡表單位：tce項目購入貯存加工轉(zhuǎn)換輸送分派最后使用各工序的有效能計算由于沒有實際的測量數(shù)據(jù)這里只能夠按照國內(nèi)普通的設(shè)備效率水平來估算。實物量等價值(tce)當(dāng)量值(tce)給水壓縮空氣蒸氣鍋爐其它焦化輔助生產(chǎn)累計能源名稱1234567891011供入能量焦?fàn)t煤氣-5443-31079-31079139095.610564264113206洗精煤87450478705378705383798724798724電135386785469.631663.92677.342648.469.91464333汽油6595.6495.6495.6495.6495.64柴油144209.8209.8209.8209.8209.8蒸汽116191092161162110378水1844427158.07158.077.4299.6298.90.7299.6小計回收運用損失能量累計能量運用率(%)公司能量運用率=88.6%公司能源運用率=89.76%表4-8各能源與載能工質(zhì)折算標(biāo)煤系數(shù)表焦炭焦?fàn)t煤氣洗精煤電汽油柴油蒸汽水壓縮空氣0.9714噸標(biāo)煤/噸冶金焦5.71噸標(biāo)煤/萬立方米0.900噸標(biāo)煤/噸1.229噸標(biāo)煤/萬度1.471噸標(biāo)煤/噸1.4571噸標(biāo)煤/噸0.1286噸標(biāo)煤/噸0.857噸標(biāo)煤/萬噸0.4噸標(biāo)煤/萬立方米公司能量網(wǎng)絡(luò)圖等價值實物量購入儲存加工轉(zhuǎn)換輸送最后使用等價值787053當(dāng)量值購入874504噸787053當(dāng)量值購入874504噸787053788724tce洗精煤配煤787053788724tce洗精煤配煤166.06tce購入874504噸166.06tce購入874504噸期末50958噸期末50958噸304.8tce 精煤304.8tce有效輸出外購13538678hWh電力有效輸出外購13538678hWh電力煉焦104881tce104881tce8246040kWh8246040kWh2177.5tce發(fā)電 荒煤氣2177.5tce發(fā)電549萬m3化產(chǎn)549萬m3化產(chǎn)煤氣9.91tce9.91tce輔助輔助2121tce65tce321tce2121tce65tce321tce損失損失損失損失損失損失圖4-3公司能量網(wǎng)絡(luò)圖4.3重要工序及設(shè)備能耗分析XX市XX煤化工有限公司用能單位涉及煉焦、化產(chǎn)，輔助生產(chǎn)車間重要有機修車間，另外，公司還要向XX市煤氣公司等單位進(jìn)行能源外供。4.3.1 煉焦、化產(chǎn)工序能耗分析由于煉焦化產(chǎn)工序聯(lián)系親密，在做工序能耗分析時看作一種焦化工序分析，焦化是將原煤轉(zhuǎn)化為焦炭的工序，因此焦化廠是能量轉(zhuǎn)化部門。在這里煤炭不僅提供必須的能源，同時也是本工藝的原材料，生產(chǎn)出的是焦炭、粗苯和焦?fàn)t煤氣等。焦化廠的重要耗能設(shè)備有粉碎機、焦?fàn)t、篩焦系統(tǒng)、風(fēng)機等等。耗費大量的焦?fàn)t煤氣，電和蒸汽等能源。焦化廠能源消耗量統(tǒng)計分析表表4-9焦化廠能源轉(zhuǎn)換統(tǒng)計分析能源轉(zhuǎn)換裝煤量回收能源冶金焦焦粉焦?fàn)t煤氣焦油粗苯1月實物量噸噸噸萬立方米噸噸68746501802910.76524.991185.58359.32月實物量噸噸噸萬立方米噸噸63418461412923.76353.16896.04367.263月實物量噸噸噸萬立方米噸噸68564495612932.64556.011222.12245.364月實物量噸噸噸萬立方米噸噸67452488572726.58413.061206.8217.525月實物量噸噸噸萬立方米噸噸71937533982791.88424.481072.88351.166月實物量噸噸噸萬立方米噸噸67858508393237.484011396.24302.17月實物量噸噸噸萬立方米噸噸69721504863038.3292.571142.7433.968月實物量噸噸噸萬立方米噸噸67920497512978.16390.251343.46408.189月實物量噸噸噸萬立方米噸噸70891535432455.42390.871364.54363.4810月實物量噸噸噸萬立方米噸噸72900532193997.16465.671415.46422.2211月實物量噸噸噸萬立方米噸噸70036508922878.66529.301370.2835912月實物量噸噸噸萬立方米噸噸72562524413192.92701.911405.06384累計實物量噸噸噸萬立方米噸噸83609309.536063.725443.2815021.24214.26噸標(biāo)煤748804.5591883.2435032.3031081.1317167.736020.49折標(biāo)系數(shù)0.9噸標(biāo)煤/噸0.9714噸標(biāo)煤/噸0.9714噸標(biāo)煤/噸5.71噸標(biāo)煤/萬立方米1.1429噸標(biāo)煤/噸1.4286噸標(biāo)煤/噸小計748804.5681184.89(2)焦化廠能源消耗指標(biāo)分析表4-10焦化廠能源動力消耗統(tǒng)計分析第一季度第二季度第三季度第四季度累計焦?fàn)t煤氣萬立方米330133233300338213206噸標(biāo)煤1884818974188431874075406折標(biāo)系數(shù)5.715.715.715.715.71電萬度545.6549.3540.5543.072178.47噸標(biāo)煤670.5675.09664.27667.432677.34折標(biāo)系數(shù)1.2291.2291.2291.2291.229蒸汽噸2904.752904.752904.752904.7511619噸標(biāo)煤373.6373.6373.6373.61494.2折標(biāo)系數(shù)0.12860.12860.12860.12860.1286水萬噸46.145.544.9847.86184.441噸標(biāo)煤40.3439.8139.3541.87158.07折標(biāo)系數(shù)0.8750.8750.8750.8750.857焦化廠能源指標(biāo)分析表4-11焦化工序能耗計算品種單位折算系數(shù)總耗單耗公斤標(biāo)煤/噸焦炭精洗煤噸0.9831.365噸/噸焦炭1228.94焦?fàn)t煤氣萬米35.7113206.02216.7立方米/噸焦炭123.75蒸氣噸0.128611619.000.191噸/噸焦炭24.52電萬kWh1.2292178.471835.75kWh/噸焦炭4.39水萬噸0.857190.59093.1噸/噸焦炭0.268回收總量噸標(biāo)煤1-681184.89（外供量）-66808（自用煤氣）-1013（自發(fā)電）-1.243噸標(biāo)煤/噸焦炭-1229.3產(chǎn)量:609309.5噸工序能耗152.57焦化總工序能耗為152.57公斤標(biāo)煤/噸焦炭。根據(jù)中華人民共和國國標(biāo)GB21342-，當(dāng)電力折標(biāo)煤系數(shù)從等價值0.404kgce/kWh改為當(dāng)量值0.1229kgce//kWh時，焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗限額限定值、限額準(zhǔn)入值和限額先進(jìn)值得參考表以下：單位產(chǎn)品綜合能耗限額限定值kgce/t單位產(chǎn)品綜合能耗限額準(zhǔn)入值kgce/t單位產(chǎn)品綜合能耗限額先進(jìn)值kgce/t155125（若使用搗固焦，為130）115可見焦化廠的能源運用率相對國內(nèi)同類型公司水平尚有差距?？蛇M(jìn)行節(jié)能改造的部分重要是回收焦炭的顯熱。焦化廠的有效能運用率為88.6%。4.4公司能耗水平公司綜合能耗為：（總能耗為焦化工序能耗加能源損失、管理、運輸耗能） 單位焦炭綜合能耗=公司總能耗/年焦炭產(chǎn)量 =152.57+305440/609309.5=153.07公斤標(biāo)煤/噸焦炭（當(dāng)量值）通過審計獲得，XX公司噸焦炭綜合耗能為153.07公斤標(biāo)煤/t（搗固焦），高于國標(biāo)限額準(zhǔn)入值130kgce/t（搗固焦），低于國標(biāo)能耗限額限定值155kgce/t，可見仍有一定的節(jié)能潛力。

4.5公司節(jié)能潛力分析與建議對公司來說，節(jié)能潛力不單只是從某首先、或是環(huán)節(jié)來體現(xiàn)，它應(yīng)當(dāng)從公司的整體角度出發(fā)，立足于現(xiàn)在狀況用全方面、系統(tǒng)、發(fā)展的觀點進(jìn)行節(jié)能潛力分析。因此，公司的節(jié)能降耗工作需要進(jìn)行綜合考慮。公司消耗的多種能源（精煤、電力、蒸汽、水等），在從生產(chǎn)初級產(chǎn)品始終到最后產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程要經(jīng)歷購入貯存、加工轉(zhuǎn)化、輸送分派、最后運用等四個環(huán)節(jié)。節(jié)能的目的就是最大程度地提高能源在這些環(huán)節(jié)的運用水平，下面分別從管理與技術(shù)兩個角度來分析公司的節(jié)能空間。管理節(jié)能就是建立和完善公司的能源控制和管理機構(gòu)，充足運用先進(jìn)的以計算機和網(wǎng)絡(luò)通信為基礎(chǔ)的能源管理信息系統(tǒng)，對整個公司能源的物理與財務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)視，涉及能源采購、能源輸送分派、能耗計量、能耗分析診療、能源平衡預(yù)測、工序生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)優(yōu)化等等,實時對公司整個生產(chǎn)過程中的能源流動運用狀況進(jìn)行分析和控制。據(jù)有關(guān)實踐表明，比較完善的能源管理系統(tǒng)可為公司節(jié)省總能耗的5％左右，含有相稱驚人的經(jīng)濟效益，但整個系統(tǒng)需要投入大量的財力、物力、人力，以及制度、管理、人員素質(zhì)等多方面的工作配套完善，才干發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

據(jù)理解，從開始XX的當(dāng)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）與公司資源計劃（ERP）的建設(shè)工作已經(jīng)啟動，隨著整個系統(tǒng)的日益完善，管理節(jié)能的作用能夠逐步發(fā)揮出來。另外，計量器具的配備在三級層面上仍然沒有面面俱到，還存在某些漏洞，不利于更加細(xì)致全方面的考