公司財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)和職責(zé)（匯編）

公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)探討小組成員：

預(yù)算主管財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管資金主管會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析師投資主管融資主管預(yù)算專員稅務(wù)專員核算專員出納員簿記員收銀員投資分析專員融資市場(chǎng)分析專員財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理員收入核算會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算會(huì)計(jì)往來(lái)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納二級(jí)公司會(huì)計(jì)分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖并表與分析管理處費(fèi)用與綜合管理處采購(gòu)與物料管理處生產(chǎn)與成本管理處貨物與貨款管理處銀行現(xiàn)金出納食堂會(huì)計(jì)出納信用證會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)原始單據(jù)審核會(huì)計(jì)制單會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)檔案管理員國(guó)內(nèi)材料會(huì)計(jì)進(jìn)口材料會(huì)計(jì)委托加工材料會(huì)計(jì)其他材料會(huì)計(jì)半成品售后會(huì)計(jì)售后會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)出口銷售會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)銷售會(huì)計(jì)開(kāi)票與統(tǒng)計(jì)員合并報(bào)表統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖一般中、小型企業(yè)公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管審計(jì)員

出納

會(huì)計(jì)

資金管理員預(yù)算專員稅務(wù)專員財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)由前面四個(gè)結(jié)構(gòu)圖我們可以知道，不同的企業(yè)會(huì)有不同的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，那么延伸出來(lái)的財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)會(huì)相應(yīng)的有所區(qū)別。但總體而言，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)可以歸集為四點(diǎn)，針對(duì)不同的集團(tuán)企業(yè)會(huì)有不同的側(cè)重，也即產(chǎn)生不同的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特色。下面將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的四點(diǎn)主要職責(zé)以及財(cái)務(wù)特色舉例。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn)；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；

4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

宏酷下屬融資公司

在傳統(tǒng)的大中型企業(yè)的正常架構(gòu)之外，一般會(huì)有一個(gè)大型的經(jīng)過(guò)商務(wù)部批準(zhǔn)成立的融資公司。融資公司由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)直接負(fù)責(zé)，可以視為財(cái)務(wù)部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)，是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金管理的一個(gè)具有特色的例子。并表與分析管理處費(fèi)用與綜合管理處采購(gòu)與物料管理處生產(chǎn)與成本管理處貨物與貨款管理處銀行現(xiàn)金出納食堂會(huì)計(jì)出納信用證會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)原始單據(jù)審核會(huì)計(jì)制單會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)檔案管理員國(guó)內(nèi)材料會(huì)計(jì)進(jìn)口材料會(huì)計(jì)委托加工材料會(huì)計(jì)其他材料會(huì)計(jì)半成品售后會(huì)計(jì)售后會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)出口銷售會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)銷售會(huì)計(jì)開(kāi)票與統(tǒng)計(jì)員合并報(bào)表統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理融資公司（商務(wù)部批準(zhǔn)）信審專員融資專員催收專員法務(wù)專員一般大型集團(tuán)特色分支機(jī)構(gòu)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)探討小組成員：

預(yù)算主管財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管資金主管會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析師投資主管融資主管預(yù)算專員稅務(wù)專員核算專員出納員簿記員收銀員投資分析專員融資市場(chǎng)分析專員財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理員收入核算會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算會(huì)計(jì)往來(lái)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納二級(jí)公司會(huì)計(jì)分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖并表與分析管理處費(fèi)用與綜合管理處采購(gòu)與物料管理處生產(chǎn)與成本管理處貨物與貨款管理處銀行現(xiàn)金出納食堂會(huì)計(jì)出納信用證會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)原始單據(jù)審核會(huì)計(jì)制單會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)檔案管理員國(guó)內(nèi)材料會(huì)計(jì)進(jìn)口材料會(huì)計(jì)委托加工材料會(huì)計(jì)其他材料會(huì)計(jì)半成品售后會(huì)計(jì)售后會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)出口銷售會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)銷售會(huì)計(jì)開(kāi)票與統(tǒng)計(jì)員合并報(bào)表統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖一般中、小型企業(yè)公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管審計(jì)員

出納

會(huì)計(jì)

資金管理員預(yù)算專員稅務(wù)專員財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)由前面四個(gè)結(jié)構(gòu)圖我們可以知道，不同的企業(yè)會(huì)有不同的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，那么延伸出來(lái)的財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)會(huì)相應(yīng)的有所區(qū)別。但總體而言，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)可以歸集為四點(diǎn)，針對(duì)不同的集團(tuán)企業(yè)會(huì)有不同的側(cè)重，也即產(chǎn)生不同的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特色。下面將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的四點(diǎn)主要職責(zé)以及財(cái)務(wù)特色舉例。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn)；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；

4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

柳州工程機(jī)械股份有限公司下屬融資公司

在傳統(tǒng)的大中型企業(yè)的正常架構(gòu)之外，一般會(huì)有一個(gè)大型的經(jīng)過(guò)商務(wù)部批準(zhǔn)成立的融資公司。融資公司由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)直接負(fù)責(zé)，可以視為財(cái)務(wù)部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)，是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金管理的一個(gè)具有特色的例子。并表與分析管理處費(fèi)用與綜合管理處采購(gòu)與物料管理處生產(chǎn)與成本管理處貨物與貨款管理處銀行現(xiàn)金出納食堂會(huì)計(jì)出納信用證會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)原始單據(jù)審核會(huì)計(jì)制單會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員主