2018年4月自考《企業(yè)管理概論》試題和答案00144

8年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試卷和答案(課程代碼)本試卷共頁，滿分l，考試時間l鐘。：本卷所有試題必須在答題卡上作答答在試卷上無效試卷空白處和背面均可作草稿紙。．第一部分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用．毫米黑色字跡簽字筆作答。．合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項選擇題：本大題共2小題，每小題分，共2分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。．某家具廠與木材供應(yīng)商進行結(jié)盟的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是．競爭聯(lián)盟 ．競爭聯(lián)盟 ．爭聯(lián)盟 ．競爭聯(lián)盟．學(xué)習(xí)型組織、知識管理和創(chuàng)新理論形成的人性假設(shè)前提是．習(xí)人 ．會人 ．濟人 ．具人．我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的成員數(shù)量最低為．人 ．人 ．人 ．人．某著名運動鞋廠商以產(chǎn)品設(shè)計和品牌為核心，構(gòu)建了由供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商組成于．直網(wǎng)絡(luò) ．部網(wǎng)絡(luò) ．場間網(wǎng)絡(luò) ．會網(wǎng)絡(luò)．下列屬于企業(yè)深層文化的是．織結(jié)構(gòu) ．章制度 ．業(yè)精神 ．業(yè)標志．企業(yè)文化建設(shè)的核心是．播 ．計 ．同 ．累．過程型激勵理論著重研究從動機產(chǎn)生到具體采取行動的心理過程。下列屬于其代表理是．因論 ．望理論 ．因素理論 ．化理論．按照著名管理學(xué)家德魯克的觀點，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個定義，這就是．務(wù)顧客 ．確企業(yè)使命明確企業(yè)定位創(chuàng)造顧客．在企業(yè)經(jīng)營實力分析中，對產(chǎn)品進行的盈虧分析，屬于．品競爭能力分析．場營銷能力分析

．術(shù)開發(fā)能力分析．品獲利能力分析1．在SW合戰(zhàn)略選擇中，屬于W組合戰(zhàn)略的是1/7．劣補短戰(zhàn)略．場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

．體化戰(zhàn)略、兼并戰(zhàn)略1．下列不屬于住房類商品的功能特性是．積 ．重 ．向 ．理位置1．我國自行研制的神舟號系列飛船，其技術(shù)開發(fā)途徑屬于．結(jié)提高型．引型．合與延伸型．移型1．某工廠一條混流生產(chǎn)線可以生產(chǎn)種車型，它最適合于．件小批量生產(chǎn)．規(guī)模定制生產(chǎn)

．量版生產(chǎn)．一品種大批量生產(chǎn)1．某品牌電腦平均每工作一萬個小時才出一次故障，這反映的該品牌電腦的質(zhì)量特性是。品的性能．品的安全性

．產(chǎn)的壽命．品的可靠性1．“企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品”的觀念是．產(chǎn)觀念 ．品觀念 ．銷觀念 ．銷觀念1．以海爾為代表的諸多國內(nèi)家電企業(yè)都通過了IS0系認證，該認證是指．量管理和質(zhì)量體系要素——指南．量體系——設(shè)計／開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式．量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式．量體系——最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式1．下列屬于顯性知識的是．實知識 ．能知識 ．力知識 ．據(jù)1．企業(yè)車間主任管理的對象是．層 ．層 ．業(yè)層 ．業(yè)層1．百事可樂提出“你有可樂，我也有可樂”，說明其定位策略是．強策略 策略 ．強策略 ．弱策略2．將員工頭腦的隱含知識轉(zhuǎn)化為可共享的公司知識庫的知識，其代表的知識管理職能為．化 ．介 ．化 ．識二、多項選擇題：本大題共小題，每小題分，共l分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。2．2世紀7～8年代，美國學(xué)者指出企業(yè)不能只重視管理的“硬件”，還要重視管理的屬有企業(yè)計劃 ．組結(jié)構(gòu)員工價值觀 ．作作風(fēng)行為規(guī)范2．與物質(zhì)、技術(shù)、資本等非人力資源相比，人力資源的特點有．動性 ．差異性．會性 ．效性．激勵性2．安索夫是較早提出經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)家，他認為構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四要素包括．同作用 ．長方向優(yōu)勢 ．品與市場領(lǐng)域．織結(jié)構(gòu)2。定量庫存控制法，也叫永續(xù)盤點法，其特點是訂購點和訂購批量固定，訂購周期不固2/7有容易造成缺貨不能突出重點物資的管理不能及時調(diào)整訂貨數(shù)量訂購時間不定，不易作周密的采購計劃控制方法比較復(fù)雜，不便于應(yīng)用計算機管理2．由于業(yè)務(wù)活動和管理目的不同，不同企業(yè)所設(shè)計的管理流程圖在內(nèi)容和形式上會有差括．合性 ．面性．觀性 性．踐性第二部分非選擇題三、名詞解釋題：本大題共小題，每小題分，共分。2．第三方物流2．學(xué)習(xí)型組織2．文化營銷四、計算題：本大題共小題，每小題分，共l分。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。2．某股份有限公司20資產(chǎn)總額8億元、流動資產(chǎn)4億元、負債總額24億元、流動負債2億元。計算該公司的資產(chǎn)負債率和流動比率，并分析該公司的財務(wù)安全狀。3．某企業(yè)20—月份生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本數(shù)據(jù)如下表所示：月份 產(chǎn)量件) 總成本元)1 1700 6lOooO2 1800 6480003 1600 6200004 1900 6650005 2000 700000要求：若月份計劃生產(chǎn)產(chǎn)品22，請用高低點法計算月份生產(chǎn)產(chǎn)品的總。五、簡答題：本大題共小題，每小題分，共l分。3．簡述組織職能的內(nèi)容。3．簡述宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析的主要內(nèi)容。3．簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象。六、論述題：本題l分。3．試論述企業(yè)實施國際市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素和應(yīng)重視的問題。七、案例分析題：本題l分。3．案例背景：l9誕生于廣東順德．自成立以來，S公司受益于國內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速速客方3/7案，同時公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)．20以來，S公司陸續(xù)開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務(wù)，以及2個國家地區(qū)的跨境B務(wù)．目前，S公司