2019年高級會計師《高級會計實務(wù)》經(jīng)典案例題及答案一含答案

2019年高級會計《高級會計實務(wù)經(jīng)典案例題及答案一含答案甲公司已經(jīng)運行了8個年頭隨著公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)控制建設(shè)中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯重業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制重控制措施運用輕控制措施構(gòu)建從而影響內(nèi)部控制整重大問題進(jìn)行商討并形成以下決議：機構(gòu)，合理分配權(quán)責(zé);規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)當(dāng)按照規(guī)權(quán)限和程序集體決策審批或者聯(lián)簽制度在極其特殊情況下長有權(quán)改變集體決策意見。下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)?委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨立董事以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性戰(zhàn)略委員會對公司的現(xiàn)實情況趨勢進(jìn)行綜合分學(xué)預(yù)測制定遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)略規(guī)劃。資源總體規(guī)劃和能力框架體系確人力資源開發(fā)證員工的第一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力;應(yīng)當(dāng)通過公開招聘競爭上崗等多聘優(yōu)秀人才還要把選聘對象的價值和責(zé)任意識作為條件。低污染物排放提高企業(yè)的社會意識切實做到經(jīng)濟(jì)效益社會效業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用;應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守。當(dāng);存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并說明理由?！菊_答案】1.關(guān)于組織架構(gòu)控制。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集意見的觀點不恰當(dāng)。(1分)理由：任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。(1.5分)2.主席由獨立董事?lián)蔚挠^點不恰當(dāng)。(1分)理由應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會戰(zhàn)略委會主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任。(1.5分)3.作為參考條件的觀點不恰當(dāng)。(1分)理由點關(guān)注選聘對象的價向和責(zé)任意識而不是作為參考條件。(1.5分)4.關(guān)于社會責(zé)任控制的有關(guān)設(shè)置觀點。(2.5分)5.關(guān)于企業(yè)文化控制。①公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用的觀點不恰當(dāng)(1分)在企業(yè)文設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和作用。(1.5分)②加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守的觀點不恰當(dāng)。(1分