綜合管理部述職報(bào)告10篇(實(shí)用)

第頁共頁綜合管理部述職報(bào)告10篇(實(shí)用)綜合管理部述職報(bào)告篇一〔一〕個(gè)人思想品德方面?？梢哉J(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；可以堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針；可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；可以腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進(jìn)步自身的整體素質(zhì)。〔二〕公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進(jìn)步工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了xx項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行；隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用?！踩承姓芾砉ぷ鳌＞C合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20xx年我部門積極對接收委會政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！菜摹橙肆Y管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目的的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”?！参濉滁h群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展、全面推進(jìn)黨的建立各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，進(jìn)步員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中?！擦澈笄谛诠芾砉ぷ?。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障?；貞?0xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，進(jìn)步公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目的化管理程度。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。個(gè)人進(jìn)步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，進(jìn)步自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。以上是本人在20xx年度的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。特此報(bào)告。綜合管理部述職報(bào)告篇二光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙繁忙碌中就過去了！這一年是江蘇舜天服飾深化理論科學(xué)開展觀企業(yè)獲得令人矚目業(yè)績的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、承受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過頭來，對過去一年個(gè)人的工作情況作一個(gè)回憶，以使自己在新的一年里可以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克制缺乏，工作上能有新的起色。下面就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡要匯報(bào)，敬請大家批評、指正：年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目的及開展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承當(dāng)起本部門責(zé)任，加強(qiáng)本部門管理，為全廠總目的實(shí)現(xiàn)竭盡全力做好各項(xiàng)工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資管理、平安保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過大家的共同努力，本部門完成了所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全廠總目的的實(shí)現(xiàn)，作出了綜管部的一份奉獻(xiàn)。作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過經(jīng)常復(fù)習(xí)崗位職責(zé)，明晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承當(dāng)?shù)呢?zé)任，正確認(rèn)識所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時(shí)間或休息日，由于住廠員工比擬多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率比擬大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來，主要從以下幾方面來履行崗位職責(zé)：1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)展，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)非常重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場管理來樹立良好的企業(yè)形象。2、堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴(kuò)展自己的知識面進(jìn)步業(yè)務(wù)才能特別是自己的寫作程度，認(rèn)真做好調(diào)研，按時(shí)完成各種公文的起草、呈報(bào)以及制訂或修訂切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時(shí)制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。3、努力抓好平安保衛(wèi)工作，24小時(shí)全天候監(jiān)控廠里的平安情況，抓好對保安工作的監(jiān)視檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時(shí)間發(fā)生的突發(fā)事件過程中，本人得到報(bào)告以后都是立即趕赴現(xiàn)場，采取有力措施，控制事態(tài)的開展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時(shí)并沒有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長多方面錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，這確實(shí)是一種需要動很多腦筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里防止遭受經(jīng)濟(jì)損失為目的進(jìn)展工作，幾次最終都是以最理想的效果處理完畢。4、細(xì)致扎實(shí)地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)方案并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按方案抓落實(shí)，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料聚集整理工作。5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實(shí)到實(shí)處。6、在工作時(shí)，可以吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人工作時(shí)間長短，不計(jì)較個(gè)人得失，面對繁重的工作任務(wù)，可以竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?？梢圆粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)程度，廉潔自律，樹立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷進(jìn)步執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克制困難，不折不扣地完成。存在的缺點(diǎn)和缺乏：溝通協(xié)調(diào)才能還有待進(jìn)步，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒能充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，這些要在今后的工作中改正。綜合管理部述職報(bào)告篇三又到年終歲尾，再回首，感慨萬千，從接收經(jīng)營辦到經(jīng)營辦和綜合辦整合后接收綜合管理辦，整個(gè)過程中時(shí)刻都承受著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，作為綜合管理辦的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到：辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著年度目的前進(jìn)的中心。綜管辦的工作千頭萬緒，有材料采購管理、經(jīng)營方案及結(jié)算、人事檔案管理、會議安排、迎來送往、用車管理及食堂管理等。大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和合理部署下，在各位同仁們的支持、幫助和配合下，根本上做到了事事有著落。現(xiàn)將一年來的任職的情況從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展匯報(bào)：整整一年的考驗(yàn)和鍛煉，真正讓我體會到了工作的高節(jié)奏、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。我本著學(xué)習(xí)和探究的指導(dǎo)思想，虛心向同志們請教，邊學(xué)邊進(jìn)步個(gè)人的工作才能。注重學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的智慧和經(jīng)歷，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和技能，不斷進(jìn)步解決實(shí)際問題和做好本職工作的才能，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力進(jìn)步自己的政治素質(zhì)，自我強(qiáng)化工作意識、學(xué)習(xí)意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累，可以更加沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面，都有了很大的進(jìn)步，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。1、綜合事務(wù)方面：辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu)，有著非常特殊的、其他部門不可替代的地位和作用，而且大局部工作是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。接收后首先對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了新的疏理，明確分工、理順關(guān)系，以良好的形象來定位、要求部門每位員工，不管在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理工作，不管是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字效勞，都努力做到有形象、有品位,努力克制自己處理問題的情緒化。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)總目的。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用?。蛔龅睫k事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。2、方案經(jīng)營方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周方案，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成對上對下結(jié)算工作，并且在四月份在設(shè)備辦和建立公司測量中心有關(guān)人員對場地屢次測量及本部門反復(fù)修改報(bào)表最終完成了平安籌劃工程和網(wǎng)圍欄工程結(jié)算工作，截止今天共完成產(chǎn)值10343.66萬元，完成年方案的99.38%，完成利潤3102萬元，完成年方案的119.3%，在材料的采購上采用網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、市場詢價(jià)方式，確保了設(shè)備、材料價(jià)廉實(shí)用。抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對辦公室控制、油耗等費(fèi)用，對車間領(lǐng)用材料控制，在使用過程中按月度報(bào)方案和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析^p查找原因，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。3、后勤效勞方面：食堂承當(dāng)著近300多名員工和領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù)，飲食平安的重要性顯而易見，不能有一絲忽略；為此，我組織制定了各項(xiàng)管理制度和措施，從采購、驗(yàn)收、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。為了進(jìn)一步進(jìn)步員工伙食質(zhì)量增加花色品種，年初對廚師進(jìn)展圍期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，組織廚師及相關(guān)人員認(rèn)真制定周餐食譜，努力做到品種不重復(fù)、花色時(shí)時(shí)新。在接待任務(wù)工作上，我們根據(jù)各項(xiàng)接待標(biāo)準(zhǔn)，制定出菜譜，做到了標(biāo)準(zhǔn)雖有上下，但質(zhì)量、口味不變的原那么。同時(shí)，在生活區(qū)環(huán)衛(wèi)及綠化工作上，可以做到“三凈一整齊”“三凈”即墻壁凈、門窗凈、地面凈；“一整齊”即室內(nèi)外物品擺放整齊，做到了生活區(qū)垃圾日產(chǎn)日清；綠化工作方面，堅(jiān)持對草坪和花卉進(jìn)展定期施肥、澆灌，并指定專人進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，做到了草綠花香。雖然在過去的一年里做了一些工作，但仍存在很多缺乏，主要有以下幾方面。1、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，投入的精力不多。2、管理工作不夠細(xì)致，缺乏創(chuàng)新意識。3、上下級間溝通不夠。1、穩(wěn)固成果，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確本部門工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，為全廠做好效勞。2、掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)步工作程度。3、增強(qiáng)創(chuàng)新意