某工程土建及站后機(jī)電接口管理辦法

某工程土建及站后機(jī)電接口管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)XX鐵路XX有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）管轄項(xiàng)目建設(shè)中的工程接口管理工作，落實(shí)接口管理中各方職責(zé)，明確有關(guān)的工作流程和工作程序，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地把握接口的動態(tài)，科學(xué)有序的全過程控制好接口質(zhì)量，系統(tǒng)、完整地實(shí)現(xiàn)建設(shè)中各專業(yè)無縫銜接，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。第二條

本辦法所稱工程接口，是指工程實(shí)施過程中，有兩個或兩個以上的組織、設(shè)施、功能或計(jì)劃安排相交，并且可能發(fā)生沖突或需要協(xié)調(diào)的部位。一個接口至少與兩方相關(guān)。第三條

接口管理必須遵循以下原則：（一）接口管理必須按規(guī)定的程序辦理。凡涉及接口的事項(xiàng)，該接口相關(guān)的各方不得單方面進(jìn)行決策或決定。（二）接口管理涉及不同單位或部門時，各單位或部門不得以慣例、內(nèi)部的特殊性或其它理由拒絕接口事項(xiàng)的落實(shí)。（三）接口管理從接口的提出、討論、處理、實(shí)施到反饋等過程必須形成一個信息的閉合環(huán)，避免造成接口的遺漏。（四）接口管理的過程和結(jié)果必須以正式的書面形式進(jìn)行記錄并簽認(rèn)。不得以口頭或非正式的方式作為依據(jù)。第四條接口管理的相關(guān)方是指與某接口有關(guān)聯(lián)的各方，包括段落指揮部、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備（材料）供應(yīng)商等。第五條接口管理的相關(guān)方必須承擔(dān)起各自的職責(zé)和義務(wù)，不得以任何理由或借口推諉應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。第二章職責(zé)第六條公司成立工程接口管理辦公室，由工程部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。段落指揮部成立工程接口管理小組并指定專人負(fù)責(zé)具體工作。第七條

設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工等參建單位均應(yīng)由其單位的負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)接口管理工作，并應(yīng)成立或指定相應(yīng)的接口管理責(zé)任部門。各參建單位接口管理的負(fù)責(zé)人和責(zé)任部門的組成應(yīng)報(bào)段落指揮部批準(zhǔn)，公司工程接口管理辦公室核備。第八條

工程接口管理辦公室職責(zé)（一）組織制定接口管理工作的實(shí)施細(xì)則、工作程序、作業(yè)流程、工作計(jì)劃、接口清單等；（二）督促檢查接口相關(guān)方對接口管理的落實(shí)情況；（三）審核延誤計(jì)劃進(jìn)度的接口工作補(bǔ)救方案；（四）協(xié)調(diào)解決接口管理相關(guān)方的重大分歧；（五）審批涉及多個接口的重大技術(shù)方案及變更。第九條

工程接口管理小組職責(zé)（一）落實(shí)相關(guān)參建單位接口管理工作制度的建立；（二）監(jiān)控并跟蹤接口狀態(tài)，督促接口相關(guān)方落實(shí)接口管理工作計(jì)劃，對延誤計(jì)劃進(jìn)度的接口工作提出補(bǔ)救方案和處理意見；（三）組織協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場變更等可能引起的接口問題，重大技術(shù)問題報(bào)公司工程接口管理辦公室；（四）統(tǒng)一歸口管理涉及接口的日常事務(wù)，并將重大問題上報(bào)公司工程接口管理辦公室協(xié)調(diào)解決；（五）統(tǒng)一管理、匯總接口的描述表格、會議記錄、處理日志以及相關(guān)資料、圖紙、報(bào)告等文件；（六）統(tǒng)計(jì)、匯總接口問題處理情況；（七）辦理公司決定的其它有關(guān)接口的事務(wù)。第十條

設(shè)計(jì)單位職責(zé)（一）設(shè)計(jì)單位必須成立相應(yīng)的接口管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對接口管理負(fù)責(zé)；（二）設(shè)計(jì)單位必須承擔(dān)相應(yīng)接口管理的責(zé)任和義務(wù)。將站前、站后各專業(yè)間互提設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)接口及設(shè)計(jì)配合、確認(rèn)等工作納入到施工圖總體設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃管理中，全面做好接口管理設(shè)計(jì)工作；（三）對需要做接口配合的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確要求，編制接口匯總報(bào)告，制定接口代碼，在施工圖階段技術(shù)作業(yè)表中明確并報(bào)段落指揮部工程接口管理小組、公司工程接口管理辦公室；（四）制定設(shè)計(jì)單位的接口管理原則、程序和流程等細(xì)則，報(bào)段落指揮部工程接口管理小組批準(zhǔn)，公司工程部核備；（五）原則上各專業(yè)的施工圖及其相關(guān)的接口施工圖必須同時同批提供。如無法同時同批提供，必須在先期提供的圖紙中明確說明并指向相關(guān)的施工圖，同時正式報(bào)告工程接口管理小組；（