施工技術(shù)措施

施工技術(shù)方法1、施工質(zhì)量目的1.1施工技術(shù)方法照IS09002質(zhì)量管理體系運行，實施“過程精品”管理，竣工一次交驗合格率100％。1.2優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的公司良好形象含有重要意義，我單位充足研究了本工程的特點后，結(jié)合本身施工力量，將工程質(zhì)量目的定為：符合國家質(zhì)量評定原則2、質(zhì)量確保體系2.1質(zhì)量是公司的生命，一種公司特別是建筑施工公司，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那后來將不堪構(gòu)想，“質(zhì)量第一，顧客至上”是我們對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓顧客滿意，為了達成這一目的，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢查與實驗、計量控制、技術(shù)方法。2.2本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量確保體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，確保質(zhì)量目的予以實現(xiàn)。建立高度敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責收集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常狀況快速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目的的實現(xiàn)。2.3進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高公司素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。2.4全方面推行原則化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)規(guī)定、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，增進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完畢，重點從下列三個方面開展這項工作。（1）工程質(zhì)量的檢查及驗收評定原則執(zhí)行新頒發(fā)國標和我司的質(zhì)量管理制度。（2）安全檢查評比原則執(zhí)行新頒布“一標三規(guī)范”。（3）文明施工管理原則執(zhí)行本單位制訂的《文明施工管理檢查考核表》。3、工程質(zhì)量確保方法3.1技術(shù)確保方法我單位成立質(zhì)量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收原則。（1）由項目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會審圖紙，充足理解設(shè)計意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)目的認識和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少工程成本的原則，開展各項工作。（2）加強施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作。3.2管理確保方法工程質(zhì)量目的及目的分解本工程質(zhì)量目的：確保本項目符合國家驗收原則。為了確保以上質(zhì)量目的的實現(xiàn)，特制訂各重要環(huán)節(jié)點的質(zhì)量控制目的計劃，以確保整個工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。3.3施工過程中的質(zhì)量控制方法我們分三個階段實施全過程質(zhì)量控制（1）質(zhì)量預(yù)控階段質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制。它重要是通過對建立完善的質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對工程項目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進行預(yù)先控制。認真做好設(shè)計交底、圖紙會審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運用范疇，根據(jù)本工程的特點擬定最佳的施工工藝流程、辦法；認真檢查現(xiàn)場的測量標樁、綠化樹木的定位線及高程水準點等。（2）過程控制階段過程控制在施工過程中進行的一系列與工程質(zhì)量緊密有關(guān)的控制活動，是實施質(zhì)量控制的核心階段。我們重要通過下列方法來實現(xiàn)：建立并不停強化工序質(zhì)量控制，全方面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇，在工序（分項）的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實施質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的核心問題，并予以重點攻關(guān)解決。結(jié)合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，對達不到的質(zhì)量目的規(guī)定的工序不準進入下道工序施工。對已經(jīng)完畢的分部、分項工程，按照制度在1——12小時之內(nèi)的按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則進行檢查、評定。項目部按照月度對分項工程質(zhì)量進行項目和允許偏差項目子項，找出造成“弱項”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實施改善和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及私自變更、替代工程材料等，項目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達局部或全方面停工令，項目將嚴格追究負責人。（3）事后控制階段事后控制是指對施工完畢的（分項）實物產(chǎn)品進行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項）工程施工中進一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、原則，對分項工程進行檢查驗收，統(tǒng)計、整頓并保存好全部的質(zhì)量統(tǒng)計和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護等提供可追溯性。3.4各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定和方法（1）施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定和方法項目經(jīng)理部在編制施工進度計劃、控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的主動性，使項目部的施工作業(yè)處在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)?！鞍l(fā)明完美品質(zhì)”是我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不管什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，由于其它一切因素最后還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定和方法施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量一次交驗合格率100%程度和實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進程。采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新工藝、新材料才干達成確保質(zhì)量目的的施工內(nèi)容，我們將進行摘錄，并組織項目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進行特點分析、研究，收集有關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實施過程中不停改善、完善。施工班長必須在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的交底工作，將道德明確分項工程的質(zhì)量目的，在讓他們理解分項工程的圖紙規(guī)定、施工流程、進度的基礎(chǔ)上，強調(diào)要抓住施工難點，重要環(huán)節(jié)的控制。4、節(jié)省成本提高效率方法4.1制訂成本控制計劃根據(jù)本工程的特點、合同規(guī)定及所處環(huán)境施工階段結(jié)合有關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預(yù)測并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目的的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動大綱。4.2運用現(xiàn)有資源充足運用單位現(xiàn)有資源減少現(xiàn)場費用。工程的部分技術(shù)施工準備工作在單位進行，項目經(jīng)理部由精干人員構(gòu)成，這樣能夠節(jié)省現(xiàn)場管理開支。4.3減少質(zhì)量損失成本減少質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本涉及內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，減少內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，減少外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量獲得下步工序的人員、材料的投入。4.4強化全員成本意識強化全員成本意識，成本減少不是一種人或一種部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參加施工過程的各部門、每一位員工含有主動的成本意識，在施工的每一種環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門予以獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處分，以充足調(diào)動群眾的主動性。勞動力投入計劃及其確保方法1、管理組織機構(gòu)：1.1組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派含有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派含有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的規(guī)定實施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真推行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目的，現(xiàn)場管理創(chuàng)市文明安全工地。項目部班子重要組員及各重要部室的職責：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師構(gòu)成，負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（2）技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對核心工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整頓工程技術(shù)檔案，組織材料檢查、實驗、施工實驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（3）工程部：負責組織施工組織設(shè)計實施，制訂生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中多種施工因素管理;負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（4）安質(zhì)部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多種材料和工具的使用狀況等。（6）機械部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處在良好運行狀態(tài)。（7）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負責文獻管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的多種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完畢施工任務(wù)。2、勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮下列因素：勞動力素質(zhì)：為確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不停提高勞動力的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充足運用。勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能減少管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際狀況，調(diào)遣含有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。3、勞動力保障方法3.1勞動力投入及培訓(xùn)確保序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包運用我公司許多勞務(wù)公司擁有長久合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資確保準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，確保不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供確保。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全方面考慮，認真貫徹，方便充足調(diào)動職工人的生產(chǎn)主動性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對全部員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。8樹立對的思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的對的思想；恪守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；恪守地方治安法規(guī)。3.2勞動力的考核全部入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，涉及專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對全部施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習統(tǒng)計。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工等施工作業(yè)人員錄用原則為18～50歲的進行錄用，18歲下列，50歲以上拒用。勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是確保施工進度的核心。我司將充足運用公司內(nèi)部整體的勞動力資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施工。施工安全確保方法1、安全管理目的（1）以GB/T28001.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》原則對本工程進行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2‰。（2）為確保國家“安全第一，防止為主”的安全方針目的的實現(xiàn)。本工程在安全生產(chǎn)過程中，認真貫徹本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。2、安全確保體系建立嚴密的安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：3、管理人員安全職責3.1項目經(jīng)理：（1）恪守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管，誰負責”的原則，對所承當?shù)氖┕すこ添椖楷F(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負全責。（2）工程施工前，應(yīng)針對工程項目的施工工藝，工程構(gòu)造和易發(fā)事故部位，結(jié)合局部防護原則，主持編制安全施工方案，并對工長及有關(guān)人員交底，不停檢查具體貫徹狀況。（3）施工中要組織人員對方案中的安全技術(shù)方法進行貫徹，并指派專人經(jīng)常巡視檢查維護，發(fā)現(xiàn)不符合原則的材料不得使用，對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后，再繼續(xù)生產(chǎn)。（4）組織職工及施工隊伍人員進行安全教育，做到經(jīng)?；?、制度化，避免以包代管。嚴格規(guī)定特殊工種作業(yè)人員持證上崗、及時糾正職工違章冒險作業(yè)，對不聽勸告者令其停止操作，視情節(jié)向外分包單位提出整治意見。（5）主動支持專業(yè)安技人員工作。認真推行項目承包安全生產(chǎn)合同，每七天按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-《建筑施工安全檢查原則》組織一次安全檢查。（6）發(fā)生工傷事故要向上級報告，并貫徹“三不放過”的原則，參加事故調(diào)查，分析事故因素，制訂改善方法。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立刻報告分公司經(jīng)理，同時告知工長及有關(guān)人員負責保護現(xiàn)場。3.2施工員：（1）對施工現(xiàn)場的勞動保護工作全方面負責，根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開展勞動保護工作，協(xié)助項目經(jīng)理主持編制和貫徹施工現(xiàn)場的安全技術(shù)方法計劃、有針對性、有計劃地改善勞動條件。（2）按勞動保護法規(guī)的規(guī)定，決定作業(yè)場合的布置，確保多種安全防護設(shè)施齊全、敏捷可靠，操作地點保持整潔。經(jīng)常巡視檢查，對查出的危險隱患要逐項登記和改善，如無力解決的重大隱患及時向公司經(jīng)理和項目經(jīng)理報告，同時應(yīng)采用臨時防護方法。（3）及時將安全技術(shù)方案方法貫徹給工長，督促工長做好有針對性的安全技術(shù)交底。（4）每七天按照JGJ59-原則組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。（5）協(xié)調(diào)各部門貫徹安全技術(shù)方法所需的技術(shù)和物資確保，在安排生產(chǎn)的同時，要將安全技術(shù)方法貫徹到位。（6）定時向施工人員進行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守紀。對違章操作者進行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立刻停止其工作，不得默許，激勵或迫使工人違章操作。3.3安全員：（1）對工程安全負全責。（2）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹進行安全生產(chǎn)方針和各項勞動保護政策、法令及規(guī)章制度。監(jiān)督施工方案、安全技術(shù)方案、安全交底、安全檢查、安全職責、安全教育的貫徹。（3）每日巡視、檢查安全“六個確保項目”。（4）對現(xiàn)場施工用電的防護架設(shè)配電箱、開關(guān)箱，現(xiàn)場照明，進行定時檢查，消除隱患。對安全的統(tǒng)計進行控制，按規(guī)定標記。（5）有權(quán)對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章操作的行為人予以經(jīng)濟處分，并從中提50%獎勵安全員，如安全員不進行處分，項目部直接處分安全員。3.4工長：（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例等，模范恪守安全操作規(guī)程及各項制度，做到不違章指揮，對本責任區(qū)域的保護工作負責，主動支持安全員工作；（2）作業(yè)場合的布署必須符合勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定規(guī)定。多種安全防護方法應(yīng)經(jīng)常處在良好狀態(tài)，操作地點要保持整潔。（3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)狀況，進行分部、分項的書面安全生產(chǎn)交底。對新入場的工人，要進行進場安全教育，在未熟悉本職工作前，制訂專人負責其人身安全。（4）定時向施工人員進行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守紀。對違章操作者進行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立刻停止其工作，不得默許、激勵或迫使工人違章作業(yè)。（5）嚴格執(zhí)行施工方案，對特工種堅持持證上崗，新工人未經(jīng)培訓(xùn)不準上崗。堅持巡視制止違章，重大隱患要及時解決，無力解決應(yīng)及時報告上級。（6）參加每七天項目經(jīng)理組織的安全檢查，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（7）發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立刻報告上級，要保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生普通工傷，應(yīng)負責查清因素，吸取事故教訓(xùn)，制訂改善防備方法。3.5材料員：（1）負責施工所需的安全防護用品的組織進場。（2）對采購進場的安全防護用品進行檢查，確保四證齊全。（3）對進場的機具設(shè)備辦理進場驗收，特別是安全裝置的檢查。（4）對易燃、易爆物品，集中管理，建立危險品庫，采用必要到安全防護方法。進場器材有統(tǒng)計，寄存有標記圖示。（5）全部進場材料必須點數(shù)?，F(xiàn)場腳手架外，全部場地全部由器材負主責，保持清潔，物料寄存合理，無多出零碎材料和機具，達成文明施工的規(guī)定。3.6機械員：（1）負責施工機械的安全管理，有驗收、有檢查、有統(tǒng)計。（2）定時檢查維修，并對操作人員實施培訓(xùn)教育。（3）確保多種安全防護裝置的齊全有效，敏捷可靠。（4）協(xié)助項目經(jīng)理對設(shè)備進行驗收，發(fā)準用證。（5）做好內(nèi)業(yè)資料的手跡、整頓歸檔。3.7電工：（1）電氣技工必須認真學習嚴格執(zhí)行“天津市電氣安全技術(shù)暫行規(guī)定”和有關(guān)的電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試，無“電氣技工安全技術(shù)操作許可證”者，不準獨立作業(yè)。（2）電工必須遵章守紀，嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，堅持按規(guī)定使用防護用品和安全工具，以對人民對工作高度的責任感，不停提高設(shè)備的安裝和檢修質(zhì)量，加強安全用電管理，確保安全用電。（3）在普通狀況下不準帶電維修，必須帶電作業(yè)需設(shè)專人監(jiān)護做好輔助保護方法，檢修作業(yè)斷電拉閘，必須掛牌作業(yè)完畢，聯(lián)系有關(guān)方面后，再合閘，嚴防觸電事故。（4）電工對分管的施工現(xiàn)場，應(yīng)有線路、設(shè)備布置圖及絕緣電阻、接地電阻的檢測統(tǒng)計，電阻設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)可靠的接地或接零保護并堅持雨后和定時檢測，檢測有統(tǒng)計。經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題采用方法，及時排除嚴防帶病運行。（5）電工在加強安全用電管理方面有權(quán)進行監(jiān)督檢查，抵制違章指揮，并隨時注意搞好安全用電的宣傳工作。（6）對進入現(xiàn)場的機電設(shè)備組織驗收檢測，發(fā)放準用證。3.8班組長：（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護法規(guī)規(guī)定，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全工作。（2）每日班前應(yīng)結(jié)合當天生產(chǎn)任務(wù)，向工人進行安全技術(shù)交底，班前檢查，班后總結(jié)，做好交接班工作，認真統(tǒng)計班前安全活動統(tǒng)計。（3）做好班中巡回檢查，對設(shè)備隱患負責組織及時去除，屬于班組不能解決的立刻報告項目經(jīng)理。（4）根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、以及安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對職工不按規(guī)定穿戴防護用品、違章冒險作業(yè)行為，進行批評教育并責令其糾正，巡回檢查和糾正違章應(yīng)有文字記載。4、施工現(xiàn)場安全管理（1）在本工程的施工安全管理過程中將嚴格按照《職業(yè)健康安全管理體系》和體系原則規(guī)范運行。建立安全生產(chǎn)管理體系。建立對危險源進行安全管理控制方案，對安全管理控制方案擬定的安全管理目的、分目的進行分解，責任到人定時考核，制訂分階段的安全達標計劃，定時進行績效考核，達成既定目的的實現(xiàn)。（2）在本工程的整個施工過程中，為確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目的在實施過程中處在受控狀態(tài)。建立安全生產(chǎn)確保體系。（3）建立由安全生產(chǎn)確保體系組員構(gòu)成的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理最高層，其重要職責為：1）負責制訂安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)方法，進行安全工作的策劃。2）進行工程現(xiàn)場施工安全危險源辨識，并對其危險源進行綜合風險評價，同時針對危險源辨識及風險評價制訂對應(yīng)事故預(yù)案方法，一旦出現(xiàn)安全事故能立刻組織進行事故預(yù)案應(yīng)急工作。3）按照年、六個月、季度、月，分別組織有關(guān)安全管理人員對工程實施過程施工安全進行考核，以百分制為考核原則，普通考核分數(shù)不低于85分，如出現(xiàn)考核分數(shù)低于85分時，并對負責人進行經(jīng)濟處分。4）對工程管理層及實施層各管理人員分派其個人安全責任目的，并階段性或隨機性的對工程管理層及實施層各管理人員安全責任目的進行考核。5）對場內(nèi)的施工隊人員及分包隊人員進行安全教育培訓(xùn)，新進場施工隊要立刻組織進行安全教育培訓(xùn)，已進場的施工隊按月進行安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于4小時，對安全教育培訓(xùn)不合格的嚴禁施工作業(yè)。5、安全生產(chǎn)責任制（1）根據(jù)本工程規(guī)模，在項目經(jīng)理負責制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責任制，指定以項目經(jīng)理為主、項目副經(jīng)理及項目工程師為輔、各級工長及班組為重要執(zhí)行者、保衛(wèi)、安全員為重要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。（2）項目經(jīng)理安全責任制：1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作負全責。按文明施工原則發(fā)明良好的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。2）制訂并貫徹安全達標、文明施工計劃，并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任書，將安全責任目的進行分解，對達標計劃安全管理責任的貫徹狀況定時進行考核。3）組織制訂安全技術(shù)方法和文明施工方法，并在施工生產(chǎn)中貫徹。4）組織分包隊定時開展安全工作。5）對使用的各類腳手架、施工用電、設(shè)備設(shè)施等，在使用前組織有關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可交付使用。確保多種安全防護設(shè)施齊全、敏捷可靠。對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后再繼續(xù)生產(chǎn)。6）負責對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員在施工作業(yè)邁進行安全和文明施工教育。嚴禁違章指揮，及時糾正違章作業(yè)，對不聽從勸告者令其停止作業(yè)，并根據(jù)情節(jié)嚴肅解決。7）支持安技人員工作，每七天組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次全方面安全檢查，按照“三定”原則貫徹整治。8）發(fā)生傷亡事故，按規(guī)定立刻上報，并負責保護現(xiàn)場、急救傷員。參加事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進行分析，制訂改善方法。（3）項目副經(jīng)理安全責任制：1）主管項目的安全生產(chǎn)工作，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負直接責任。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）組織安全達標，文明施工計劃的具體實施。3）組織貫徹對新進場人員的安全教育和安全培訓(xùn)。4）組織施工現(xiàn)場安全技術(shù)人員（涉及分包單位的安全技術(shù)人員）開展工作，貫徹安全檢查等制度。5）組織并參加安全專項會議解決施工過程中出現(xiàn)的安全方面的技術(shù)性問題。6）針對施工現(xiàn)場的實際制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并協(xié)助項目經(jīng)理組織演習。（4）工長安全責任制：1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、文明施工、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則等，做到不違章指揮，并做好責任區(qū)域的安全防護、文明施工工作，服從安全監(jiān)督，主動整治隱患。2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和施工部位，對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認真進行分部、分項的書面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。3）教育操作人員遵章守紀，制止違章作業(yè)行為，對違章操作者要進行批評教育，對冒險蠻干、污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作，不得默許工人違章作業(yè)。4）每天布置生產(chǎn)任務(wù)，要有安全、文明施工方面的內(nèi)容，解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)方法和文明施工方案。5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立刻上報，保護現(xiàn)場、急救傷員。（5）安全員安全責任制：1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的安全管理，接受上級安全部門的指導(dǎo)。2）純熟掌握安全檢查原則，每天對所在工地進行安全巡視，認真填寫日巡視統(tǒng)計，對檢查出的各類事故隱患及時報告項目經(jīng)理，按照“三定”原則，督促整治。3）及時制止違章現(xiàn)象，遇有緊急的不安全狀況時，應(yīng)先停止作業(yè)，并立刻報告項目經(jīng)理。4）參加編寫安全技術(shù)方法和文明施工方法，協(xié)助制訂工地的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。5）協(xié)助項目經(jīng)理組織分包工及從業(yè)人員的安全教育和文明施工教育。6）參加安全設(shè)施、設(shè)備的驗收工作。7）審查安全技術(shù)交底的符合性、合用性和有效性。（6）預(yù)算員（經(jīng)濟師）安全責任制：1）將工程施工過程中發(fā)生的安全防護和安全文明施工方面的費用，按有關(guān)規(guī)定列入工程預(yù)算，做到不漏算。2）工程發(fā)生變更時，如發(fā)生安全防護、文明施工等費用，按規(guī)定進行預(yù)算，并找建設(shè)方簽證。3）分析工程各部位工程量及造價，涉及安全、文明施工方面費用，供施工生產(chǎn)及工程結(jié)算所用。（7）成本員（會計師）安全責任制：1）根據(jù)國家規(guī)定提取安全技術(shù)方法、文明施工方法經(jīng)費，開支勞動保護、文明施工費用，并單設(shè)科目專項管理，按規(guī)定監(jiān)督使用。2）參加單位經(jīng)濟分析會議，分析施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工、勞動保護狀況及費用貫徹和使用狀況，并提出合理化建議。（8）保健急救員安全責任制：1）熟悉保健急救有關(guān)的知識，對現(xiàn)場發(fā)生的緊急事故采用對應(yīng)的有效方法。2）配合宣傳部門主動開展保健急救方面的宣傳教育活動。3）負責急救藥箱、急救器材的對的使用和日常維護工作。（9）計劃員安全責任制：1）熟悉國家有關(guān)安全法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，日常生產(chǎn)計劃要有安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。2）在生產(chǎn)調(diào)度會及經(jīng)濟活動分析等工作中，應(yīng)同時研究安全生產(chǎn)、文明施工等狀況。3）編制生產(chǎn)計劃的同時，編制安全技術(shù)方法和文明施工方法實施貫徹計劃。在實施檢查生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時實施檢查安全技術(shù)方法和文明施工方法計劃完畢狀況。（10）質(zhì)量檢查員安全責任制：1）嚴格執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評原則及有關(guān)規(guī)定。2）檢查中發(fā)現(xiàn)與安全有關(guān)的質(zhì)量問題，及時告知工地項目經(jīng)理，并提出修改及糾正方法。遇有危及人身安全和造成工程隱患的重大質(zhì)量問題，應(yīng)先令操作人員停止作業(yè)，立刻向上級報告，同時告知安全技術(shù)部門。3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝規(guī)定，對違反操作工藝規(guī)程的行為予以制止。（11）器材員安全責任制：1）各類材料、大型工具、安全防護用品和用品必須符合安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，進場驗收時嚴格把關(guān)。2）負責物資采購、儲存、保管中的安全管理工作。3）對現(xiàn)場違規(guī)使用大型工具及其它材料、用品等進行制止。4）資料員安全責任制：負責安全確保資料的管理，做好資料的收集、整頓、審驗、歸檔工作。使歸檔資料及時、精確、完整，確保歸檔資料達成原則規(guī)定。（12）現(xiàn)場機械管理人員安全責任制：1）負責現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，做好設(shè)備進場和安裝后驗收。定時檢查，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。2）多種機械設(shè)備的安全防護裝置應(yīng)齊全、敏捷、有效。3）負責對機械操作人員的日常安全教育工作，檢查持證上崗狀況，制止違章操作。4）監(jiān)督指導(dǎo)機械的日常維護保養(yǎng)工作，認真填寫各類機械檔案資料。5）發(fā)生機械傷害事故時，立刻采用方法使傷害程度降到最低，并立刻向有關(guān)部門報告，協(xié)助事故調(diào)查。（13）防火員安全責任制：1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好工地的防火安全工作。接受上級消防、保衛(wèi)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2）純熟掌握各重點部位防火檢查原則。每天對所在工地進行安全巡視，認真填寫巡視統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患立刻糾正。對一時解決不了的，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，并下發(fā)隱患整治告知書，限期整治。3）檢查操作人員崗位防火責任的貫徹狀況，對明火作業(yè)及特工種人員要督促其持證上崗，對違反操作規(guī)程的人員要及時制止。4）制訂工地的防火工作計劃，重點防火部位要建立防火預(yù)案。搞好安全防火宣傳和教育，使員工純熟掌握“三懂、三會”防火知識。5）負責保養(yǎng)維修消防器材和設(shè)備，確保消防器材、設(shè)備使用有效。根據(jù)現(xiàn)場狀況合理配備滅火器材和水源。（14）班組長安全責任制：1）執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展工作。2）每日班前，應(yīng)結(jié)合當天生產(chǎn)任務(wù)向工人進行安全生產(chǎn)、文明施工交底，做好班前檢查和班后總結(jié)，做好交接班工作，并做好統(tǒng)計。3）做好班中巡回檢查，對存在的不安全隱患和污染環(huán)境現(xiàn)象應(yīng)及時消除，屬于班組不能解決的，須立刻報告施工工長、隊長、車間主任。巡回檢查應(yīng)有文字統(tǒng)計。4）根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對班組人員不按規(guī)定穿戴防護用品，違章冒險作業(yè)行為及污染環(huán)境行為等，有權(quán)進行教育，并責令其糾正，糾正違章狀況應(yīng)有文字統(tǒng)計。5）有權(quán)回絕違章指揮，發(fā)生傷亡事故要按規(guī)定立刻上報，并保護好現(xiàn)場。6）做好班組人員的安全教育。（15）分包隊長安全責任制：1）分包隊長是分包工程范疇安全生產(chǎn)的第一負責人，對本隊的安全生產(chǎn)、文明施工工作全方面負責。2）按規(guī)定成立本隊的安全管理機構(gòu)，合理配合專兼職安全員。3）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、文明施工、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則等，恪守各項安全操作規(guī)程及各項制度，做到不違章指揮，對做好本隊的勞動保護和文明施工工作負責，主動配合總包單位搞好工地安全生產(chǎn)和文明施工，主動支持本隊安全員的工作。4）服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工，按規(guī)定搭設(shè)各項安全防護設(shè)施，并使之經(jīng)常處在良好狀態(tài)，保持作業(yè)區(qū)環(huán)境整潔。5）堅持做好班前安全講話，結(jié)合當天生產(chǎn)布置安全工作，并認真填寫統(tǒng)計。負責向全體工人進行安全技術(shù)交底和文明施工交底，及時對工人進行各項安全教育及文明施工教育，并有文字統(tǒng)計，堅持特工種必須持證上崗，新工人未經(jīng)安全教育不準上崗的制度。6）規(guī)定工人遵章守紀，熟知本工種安全操作規(guī)程，對違章者要進行批評教育并及時制止，冒險蠻干要停止其工作，不得默許或迫使工人違章作業(yè)。7）配合總包單位搞好各項安全檢查，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，無力解決的安全隱患，及時上報總包單位。8）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立刻報告總包單位和本單位上級，要保護好現(xiàn)場配合總包搞好事故調(diào)查，要負責查清因素，吸取教訓(xùn)，制訂防備方法。（16）現(xiàn)場電工安全責任制：1）對施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)安全運行負全責。2）負責現(xiàn)場用電設(shè)備的安裝、拆除及維護工作。3）對現(xiàn)場用電負責分派、供應(yīng)及使用的交底。4）對違反電氣管理規(guī)定的指揮、操作有權(quán)制止和停止供電。5）對違反電氣規(guī)定的操作行為進行制止，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。6）負責宣傳安全用電和觸電急救工作。7）堅持日巡視制度，及時填寫電氣內(nèi)業(yè)檔案資料。（17）作業(yè)人員安全責任制：1）依法推行從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，自覺恪遵法律、法規(guī)。2）模范恪守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3）主動接受安全教育和安全培訓(xùn)，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導(dǎo)。4）維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，對的穿戴安全防護用品。5）有權(quán)回絕違反法律、法規(guī)的違章指令。6）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立刻上報。6、安全管理6.1安全管理方針：“安全第一，防止為主”。6.2安全確保體系：針對本工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、責任工程師，等各方面的管理人員構(gòu)成安全確保體系。（1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全方法規(guī)定，和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底：（2）班前檢查制：專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對安全防護方法與否進行了檢查。（3）中型機械設(shè)備安裝實施驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。（4）周一安全活動制：經(jīng)理部每七天一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）定時檢查與隱患整治制：經(jīng)理部每七天要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制訂方法，定時間，定人員整治，并作好安全隱患整治消項統(tǒng)計。（6）管理人員和特殊作業(yè)人員實施年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（7）實施安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。（8）危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立刻停工，同時即可報告公司，及時采用方法排除險情。（9）持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。7、安全生產(chǎn)工作制度（1）安全例會制度：1）工程項目部每七天召開一次安全例會，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。2）二級單位例會由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，有關(guān)科室負責人和項目經(jīng)理參加。項目部例會由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員參加。3）有重要內(nèi)容的安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。普通每季度不少于一次（含二級單位）。4）安全例會要有文字記載，統(tǒng)計人簽字，編入安全管理資料。（2）項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度1）公司每季度對項目經(jīng)理進行一次考核，項目部每月對各專業(yè)工長及有關(guān)管理人員安全責任制貫徹狀況進行一次考核，并按百分制進行評分?？己烁鶕?jù)是：2）所負責區(qū)域和項目內(nèi)各類安全防護設(shè)施狀況。3）作業(yè)人員有無違章違紀行為。4）上崗盡責，盯崗到位狀況。5）上級專項安全檢查得分及隱患整治狀況。根據(jù)上述根據(jù)對每個負責人進行考核，有下列狀況之一者扣除負責人5～10分。6）責任范疇內(nèi)安全防護（涉及所用材料、工具）、內(nèi)業(yè)資料，未達成規(guī)定規(guī)定的扣5分。7）對責任范疇內(nèi)違章違紀行為不制止的扣5分。8）盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當月效績工資5%—10%；局限性80分扣當月效績工資5%—10%。未盡職盡責的視狀況扣5—10分。9）責任區(qū)域內(nèi)存在隱患整治不及時，上級安全檢查被扣分或被罰款的，視狀況扣5—10分。10）根據(jù)上述各條款累計分值，由項目經(jīng)理組織管理人員對負責人進行綜合評定，擬定當月分值，并與當月效績工資或年終安全獎掛鉤。11）注：當月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，局限性80分為不合格。當月得分，達成合格分值下發(fā)效績工資。（3）安全生產(chǎn)檢查制度：1）執(zhí)行安全“三級檢查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地項目部每七天對在施工地進行一次全方面安全檢查。2）認真做好檢查統(tǒng)計，對查出的各類事故隱患下達隱患整治告知書，按照“三定”原則即定人、定時間、定方法貫徹整治，并對整治成果進行驗收。3）隱患整治單位按規(guī)定完畢整治后，要將隱患整治反饋單填好后及時送交檢查單位。4）發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的較大隱患要先令其停止工作，待隱患整治后經(jīng)驗收合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)。（4）安全培訓(xùn)教育制度：1）項目部全體管理人員，每年度要接受一次安全培訓(xùn)教育，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育，或考核不及格的不得從事生產(chǎn)管理工作。2）安全培訓(xùn)教育由上級管理部門統(tǒng)一安排。3）對新進場工人（含農(nóng)民工、合同工、臨時工等），在工作前，進行“三級安全教育”。即：廠級（公司級）車間級（項目級）班組級（含分包隊班組）經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（5）班組安全活動制度：1）每日堅持班前安全講話。2）每日堅持班前安全檢查。3）每日堅持防護用品配戴齊全。4）每日堅持做到不違章操作。5）每日堅持班后安全總結(jié)。（6）安全防護用品及機械設(shè)備管理制度：1）各類安全防護用品（涉及安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護用品、漏電斷路器等）必須是國家有關(guān)部門指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品多種證件必須齊全有效，并有檢測報告。嚴禁使用非原則產(chǎn)品及證件不齊的產(chǎn)品。2）各類安全防護用品要有專人負責保管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)及日常管理，使之經(jīng)常處在完好狀態(tài)，做到防護有效。3）有專用倉庫寄存，避免非正常損壞。4）機械設(shè)備維修后要進行認真檢查，確認設(shè)備狀態(tài)完好，零部件安全裝置齊全，工作能力達成規(guī)定規(guī)定方可出廠。5）機械設(shè)備進場時要逐臺進行驗收，確認合格后方可安裝。安裝后再進行檢查驗收，確認符合規(guī)定方可交付使用。不合格的設(shè)備（涉及安全裝置不齊全或損壞的設(shè)備）不準進場。安裝后不合格的不準交付使用。（7）安全標志牌管理制度：1）標志牌的購置、制作要符合《安全色標》（GB2894.）規(guī)定規(guī)定。2）根據(jù)工程施工部位（普通分：基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段），配備對應(yīng)的安全標志牌，并繪制分布圖，嚴格按分布圖懸掛。3）設(shè)專人管理，及時根據(jù)施工部位變化、調(diào)節(jié)和增添與施工內(nèi)容相符的標志牌。4）要及時更換圖案，及筆跡不清的標志牌。5）標志牌分布圖，應(yīng)由項目經(jīng)理審核并簽字，登入標志牌目錄表。（8）工傷事故報告制度：1）發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（）37號文規(guī)定的工傷范疇內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)立刻報告施工負責人，并在急救人員、保護現(xiàn)場的同時，快速向上級報告。2）公司負責人接到報告后，應(yīng)立刻向公司報告。3）構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故都要向總公司報告。4）重傷、死亡事故至報告總公司時間最遲不超出2小時。5）輕傷事故至報告總公司時間最遲不超出6小時。6）當發(fā)生事故不在工作時間，可向總公司值班室報告或直接報告安技部負責人。7）事故報告重要內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡狀況以及初步因素分析等。如在限定的時間內(nèi)不能具體理解以上內(nèi)容時，應(yīng)先進行上報，不能因多種狀況而造成遲報。8）當發(fā)生死亡事故，一次重傷三人以上（含三人）的事故，或雖未造成人員傷害，但直接經(jīng)濟損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，公司在報主管部門的同時，公司負責人還應(yīng)向市區(qū)有關(guān)部門報告。安全文明施工保障方法一、現(xiàn)場場容、場貌布置1、施工現(xiàn)場：嚴格按施工平面布置圖進行布置，現(xiàn)場實施全封閉式施工，設(shè)立的臨時圍墻高度應(yīng)不低于2.1m，臨時圍墻上應(yīng)設(shè)六牌一圖：工程概況牌、現(xiàn)成出入制度牌、安全生產(chǎn)紀律牌、防火須知牌、文明施工標志牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。2、場地和道路：場地均用混泥土硬化，平整不積水，無散落的雜物及散物，道路暢通、平坦、整潔；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，建筑垃圾必須集中堆放，及時解決。3、材料堆放：砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整潔，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋显瓌t，布局合理、安全、整潔。4、周轉(zhuǎn)材料：模板集中堆放整潔，鋼管及腳手架扣件分類分規(guī)格，集中寄存，木枋雜料分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂。5、水泥：底板架空堆放，插標掛牌，并做到有制度，有規(guī)定，專人管理，按額發(fā)放，進入庫統(tǒng)計齊全而精確，牌物帳相符。6、購配件及特殊材料：構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整潔，墊木上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。成型鋼筋分類集中堆放，整潔成線。門窗框扇、木制品分別按規(guī)范堆放整潔，防雨、防潮、防火方法齊全。特殊材料（涉及甲供、分包及自夠安裝、裝飾、保溫材料、安裝設(shè)備）均要按保管規(guī)定，加強管理，分門別類，堆放整潔。二、生活衛(wèi)生1、生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，貫徹衛(wèi)生兼職人員與保潔人員，貫徹責任制。2、施工現(xiàn)場設(shè)簡易開水設(shè)備和供茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。3、工地建有男女廁所、內(nèi)設(shè)水沖式便溺設(shè)施，貫徹專人管理，定時清掃，保持清潔無害。4、工地設(shè)簡易浴室，確保供水，保持清潔。5、現(xiàn)場貫徹消亡蚊蠅孳生承包方法，定時對工人宿舍進行消毒，保持室內(nèi)清潔，無疾病傳染，確保工人身體健康。6、生活垃圾專人清掃，集中堆放，及時外運妥善解決，保持生活區(qū)內(nèi)清潔無害。三、班組施工1、砂漿、混泥土在運輸和使用過程中做到不灑、不漏、不剩、不棄。工人操作地點和周邊保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，貫徹灰混泥土、多出材料，半成品等及時清理、回收和解決運用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有避免塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等方法，建筑垃圾專人清理，避免污染環(huán)境。2、施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴格的成品保護制度和方法，不亂寫亂畫；工程的廁所、衛(wèi)生間不準許使用，不隨處大小便，建筑垃圾不從窗口、樓梯口傾倒，使用灰斗吊下。3、施工時必須占用公用綠地，應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門及建筑單位同意承認，盡快施工完畢后，及時恢復(fù)。4、除特殊部位外，夜間22：00后來不安排發(fā)出噪音的施工，以避免施工噪音對鄰近住宅的污染。不得在休息時間內(nèi)使用高頻振動器和電鋸。5、施工管理人員、施工作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員一律掛牌作業(yè)，現(xiàn)場的作業(yè)人員按領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、操作人員，戴的安全帽分為紅、藍、黃三種。6、現(xiàn)場文明施工接受公司的綜合考核，定時檢查評分考核，成績發(fā)文公布。四、施工現(xiàn)場環(huán)保方法為了保護和改善生活、工作環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，避免由于土木施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，增進社會主義當代化建設(shè)的發(fā)展，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作。1、每日由項目副經(jīng)理、施工員、安全員進行上下午二次全方面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)保規(guī)定的要及時指出并整治，由施工員在當天的施工日志上做出自檢統(tǒng)計。2、每月由項目部進行不定時檢查，按現(xiàn)場環(huán)保檢查、考核原則進行檢查評分，填寫評分統(tǒng)計表，作為工地安全生產(chǎn)文明考核的根據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保規(guī)定的采用“三定”原則（定人、定時、定方法）予以整治，貫徹后及時做好復(fù)檢復(fù)查工作。3、建筑施工現(xiàn)場防大氣污染方法：（1）多層建筑清理垃圾時，采用人力斗車裝運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運至指定地點，嚴禁隨意堆放，清運時要適量灑水減少揚塵。（2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)立，可運用設(shè)計中永久性道路的路基。如采用臨時施工道路，基層要扎實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。（3）易飛揚的細顆料散體材料應(yīng)盡量安排入庫寄存，如露天寄存應(yīng)嚴密覆蓋，運輸和卸運時避免遺灑飛揚，以減少揚塵。（4）生石灰的熟化和灰土施工要適宜配合灑水，杜絕揚塵。4、避免水污染方法：（1）攪拌機的廢水排放控制：必須在攪拌機前臺及清洗處設(shè)立沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入指定排放地點。未經(jīng)解決的泥漿水，嚴禁直接排入都市排水設(shè)施。（2）作業(yè)污水的排放控制：現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，嚴禁隨處排放。作業(yè)時嚴格控制污水流向，在合理位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入指定排放地點。（3）食堂污水的排放控制：臨時食堂設(shè)立簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放到指定地點要通過隔油池。平時加強管理，以免污染環(huán)境。（4）油漆油料庫的防滲漏控制：施工現(xiàn)場要設(shè)立專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁旋轉(zhuǎn)其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏解決，儲存、使用和保管要專人負責，避免油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。（5）嚴禁將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5、建筑施工現(xiàn)場防噪方法：（1）施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾工的自覺意識。（2）牽扯到生產(chǎn)強噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在車間完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（3）采用低噪音施工機具，合理機械施工時間，將噪音減少到最低程度。四、安全生產(chǎn)工作制度（1）安全例會制度：1）工程項目部每七天召開一次安全例會，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。2）二級單位例會由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，有關(guān)科室負責人和項目經(jīng)理參加。項目部例會由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員參加。3）有重要內(nèi)容的安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。普通每季度不少于一次（含二級單位）。4）安全例會要有文字記載，統(tǒng)計人簽字，編入安全管理資料。（2）項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度1）公司每季度對項目經(jīng)理進行一次考核，項目部每月對各專業(yè)工長及有關(guān)管理人員安全責任制貫徹狀況進行一次考核，并按百分制進行評分?？己烁鶕?jù)是：2）所負責區(qū)域和項目內(nèi)各類安全防護設(shè)施狀況。3）作業(yè)人員有無違章違紀行為。4）上崗盡責，盯崗到位狀況。5）上級專項安全檢查得分及隱患整治狀況。根據(jù)上述根據(jù)對每個負責人進行考核，有下列狀況之一者扣除負責人5～10分。6）責任范疇內(nèi)安全防護（涉及所用材料、工具）、內(nèi)業(yè)資料，未達成規(guī)定規(guī)定的扣5分。7）對責任范疇內(nèi)違章違紀行為不制止的扣5分。8）盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當月效績工資5%—10%；局限性80分扣當月效績工資5%—10%。未盡職盡責的視狀況扣5—10分。9）責任區(qū)域內(nèi)存在隱患整治不及時，上級安全檢查被扣分或被罰款的，視狀況扣5—10分。10）根據(jù)上述各條款累計分值，由項目經(jīng)理組織管理人員對負責人進行綜合評定，擬定當月分值，并與當月效績工資或年終安全獎掛鉤。11）注：1、當月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，局限性80分為不合格。2、當月得分，達成合格分值下發(fā)效績工資。（3）安全生產(chǎn)檢查制度：1）執(zhí)行安全“三級檢查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地項目部每七天對在施工地進行一次全方面安全檢查。2）認真做好檢查統(tǒng)計，對查出的各類事故隱患下達隱患整治告知書，按照“三定”原則即定人、定時間、定方法貫徹整治，并對整治成果進行驗收。3）隱患整治單位按規(guī)定完畢整治后，要將隱患整治反饋單填好后及時送交檢查單位。4）發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的較大隱患要先令其停止工作，待隱患整治后經(jīng)驗收合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)。（4）安全培訓(xùn)教育制度：1）項目部全體管理人員，每年度要接受一次安全培訓(xùn)教育，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育，或考核不及格的不得從事生產(chǎn)管理工作。2）安全培訓(xùn)教育由上級管理部門統(tǒng)一安排。3）對新進場工人（含農(nóng)民工、合同工、臨時工等），在工作前，進行“三級安全教育”。即：廠級（公司級）車間級（項目級）班組級（含分包隊班組）經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（5）班組安全活動制度：1）每日堅持班前安全講話。2）每日堅持班前安全檢查。3）每日堅持防護用品配戴齊全。4）每日堅持做到不違章操作。5）每日堅持班后安全總結(jié)。（6）安全防護用品及機械設(shè)備管理制度：1）各類安全防護用品（涉及安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護用品、漏電斷路器等）必須是國家有關(guān)部門指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品多種證件必須齊全有效，并有檢測報告。嚴禁使用非原則產(chǎn)品及證件不齊的產(chǎn)品。2）各類安全防護用品要有專人負責保管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)及日常管理，使之經(jīng)常處在完好狀態(tài)，做到防護有效。3）有專用倉庫寄存，避免非正常損壞。4）機械設(shè)備維修后要進行認真檢查，確認設(shè)備狀態(tài)完好，零部件安全裝置齊全，工作能力達成規(guī)定規(guī)定方可出廠。5）機械設(shè)備進場時要逐臺進行驗收，確認合格后方可安裝。安裝后再進行檢查驗收，確認符合規(guī)定方可交付使用。不合格的設(shè)備（涉及安全裝置不齊全或損壞的設(shè)備）不準進場。安裝后不合格的不準交付使用。（7）安全標志牌管理制度：1）標志牌的購置、制作要符合《安全色標》（GB2894.）規(guī)定規(guī)定。2）根據(jù)工程施工部位（普通分：基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段），配備對應(yīng)的安全標志牌，并繪制分布圖，嚴格按分布圖懸掛。3）設(shè)專人管理，及時根據(jù)施工部位變化、調(diào)節(jié)和增添與施工內(nèi)容相符的標志牌。4）要及時更換圖案，及筆跡不清的標志牌。5）標志牌分布圖，應(yīng)由項目經(jīng)理審核并簽字，登入標志牌目錄表。（8）工傷事故報告制度：1）發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（）37號文規(guī)定的工傷范疇內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)立刻報告施工負責人，并在急救人員、保護現(xiàn)場的同時，快速向上級報告。2）公司負責人接到報告后，應(yīng)立刻向公司報告。3）構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故都要向總公司報告。4）重傷、死亡事故至報告總公司時間最遲不超出2小時。5）輕傷事故至報告總公司時間最遲不超出6小時。6）當發(fā)生事故不在工作時間，可向總公司值班室報告或直接報告安技部負責人。7）事故報告重要內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡狀況以及初步因素分析等。如在限定的時間內(nèi)不能具體理解以上內(nèi)容時，應(yīng)先進行上報，不能因多種狀況而造成遲報。8）當發(fā)生死亡事故，一次重傷三人以上（含三人）的事故，或雖未造成人員傷害，但直接經(jīng)濟損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，公司在報主管部門的同時，公司負責人還應(yīng)向市區(qū)有關(guān)部門報告。五、施工現(xiàn)場行為規(guī)范管理制度（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。（2）凡從事2m以上無法采用可靠的防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)避免擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的全部電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長久合同工，不允許安排分包單位人員擔任。（4）參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報投標人項目經(jīng)理部安全文明部備案。（5）安全隱患的防止方法（6）建立健全安全生產(chǎn)確保體系。（7）建立安全管理小組，對危險源辨識、風險評價進行綜合分析，制訂事故預(yù)案應(yīng)急方法。（8）逐月組織安全管理有關(guān)人員進行安全檢查，將安全隱患消亡在萌芽之中。（9）定時進行安全教育培訓(xùn)。（10）定時召開安全工作會議，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，布置安全生產(chǎn)工作。（11）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。（12）編制安全生產(chǎn)專項方案，并嚴格按照方案實施。（13）現(xiàn)場設(shè)立配電室，配電室使用非易燃材料搭設(shè)，配電室出線全部采用三相五線制。（14）編制臨時用電施工專項方案，建立內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場線路、各級配電箱定時檢查。（15）各級配電箱均應(yīng)安裝漏電保護裝置，定時采用漏電測試儀對每個漏電開關(guān)進行測試。（16）工程施工過程中，對工程主體構(gòu)造實施全封閉式外防護，外防護采用鋼管腳手架防護體系，腳手架外掛不不大于目綠色安全防塵網(wǎng)。（17）施工用大型設(shè)備的安裝、使用、保養(yǎng)、拆除均由專業(yè)隊伍進行。（18）施工用鋼絲繩根據(jù)用途確保足夠的安全系數(shù)，表面磨損、斷絲超標的不使用。（19）施工車輛交通運行有專人指揮。（20）各類施工機械的電氣裝置應(yīng)實施專人負責制，定時檢查，并設(shè)有防雨設(shè)施。（21）中小型施工機械在進場邁進行維修保養(yǎng)，安全裝置齊全有效。（22）施工現(xiàn)場設(shè)專職機械管理人員，機械設(shè)備操作確保專機專人，持證上崗，嚴格貫徹崗位責任制。（23）多種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，嚴禁超載和帶病運行。（24）定時對作業(yè)條件（環(huán)境）進行安全評價，方便采用安全方法，確保符合作業(yè)的安全規(guī)定。（25）現(xiàn)場易燃油料儲存使用符合安全防火管理規(guī)定。（26）現(xiàn)場消防設(shè)施任何人不得移作他用或損壞。（27）明火作業(yè)必須執(zhí)行兩級審批，作業(yè)點配備滅火器材。（28）加強重點要害設(shè)備、人員作業(yè)的安全管理和監(jiān)控，搞好均衡生產(chǎn)。（29）注意勞逸結(jié)合使作業(yè)人員保持充沛的精力，避免產(chǎn)生不安全行為。（30）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改善勞動條件。（31）加強安全技術(shù)方法實施狀況的檢查。六、施工安全專業(yè)管理（1）施工現(xiàn)場臨時配電室設(shè)計規(guī)范及規(guī)定：1）配電室為三級防火設(shè)計：配電室采用里外套間形式，里間為配電間，外間為值班室。配電室墻體采用粘土加氣混凝土砌筑，頂板采用混凝土現(xiàn)澆板，配電間墻面不抹灰，值班室墻面抹灰刷涂料。2）配電室的設(shè)立：原則上配電室要靠近變壓器，使現(xiàn)場合有下口線在配電室開關(guān)柜的控制下，要有長久的計劃，不要因施工礙事或工程未竣工前拆移配電室。3）配電室的高度最小不應(yīng)不大于2.5m，柜與后墻距離不不大于0.8m，柜與側(cè)墻距離不不大于1m，柜與前墻距離不不大于2m，柜與頂棚距離不不大于0.5m，開關(guān)柜本身厚度普通為0.6m，柜下地面設(shè)電纜溝。4）開關(guān)柜外設(shè)1.2m高護欄，地面鋪膠皮墊或25mm以上木板做腳墊，并用2.5m以上的鍍鋅角鐵砸入地下一組地極與變電室中性點做重復(fù)接地，五線制保護零線從此引出。5）配電室的左、右、后側(cè)不允許留窗戶，前面可留窗，但要留高窗，配電室及電工值班室的門都必須向外開。6）電工值班室設(shè)在外間，墻體抹灰、刷涂料，允許設(shè)床鋪一種，規(guī)定值班電工兩人，值班室只限于值班，不允許存物。7）配電室內(nèi)必須配備高壓絕緣拉桿，絕緣鞋、絕緣手套及不少于兩個干粉滅火器。8）變電室、值班室的照明及插座一律采用暗裝預(yù)埋，不做明管，并有崗位責任制，安全操作規(guī)程及電工內(nèi)業(yè)。9）原則電閘箱根據(jù)《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，采用合格系列電閘箱。（2）臨時用電安全管理規(guī)定：1）臨時用電按部頒規(guī)范的規(guī)定做施工組織設(shè)計，建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定時檢查，并將檢查統(tǒng)計存檔備查。2）臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整潔。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設(shè)，施工機具，車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護方法。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)立圍檔。3）施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實施分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)立均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)全部機械均做到“一機、一閘、一保險”。4）獨立的配電系統(tǒng)按部頒原則采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，采用對應(yīng)的接零或接地保護方式。5）多種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接地保護。在采用接地保護方式的同時，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定。6）手持電開工具的