倉庫管理流程管理學(xué)資料

行政總務(wù)部門主管。倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。3非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫場地，相關(guān)人員（領(lǐng)料1行政總務(wù)部門主管。倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。3非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫場地，相關(guān)人員（領(lǐng)料1入庫類別：采購入庫，成品入庫，半成品入庫，退料入庫等。2一切進(jìn)倉庫的材料都必須經(jīng)質(zhì)檢組質(zhì)量檢測合格、入庫）在倉庫門外辦理相關(guān)事宜，倉庫的材料出庫、入庫必須由倉管員辦理，特殊情況下須經(jīng)其認(rèn)可。4倉庫場一、倉庫總體運(yùn)作流程圖二、物料收貨控制程序（受控）2、適用范圍適用于本公司對外采購的物料、發(fā)外加工的半成品。3、職責(zé)4、控制程序4、1、1供應(yīng)商送貨車到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將“送貨單”呈交至物控部收料組處，由收料組人員安排在指定的待檢區(qū)，若編制采購計(jì)劃，倉庫予以協(xié)助。2倉管員在配料、配板發(fā)現(xiàn)缺料情況時(shí)，及時(shí)向采購部反映。四、材料驗(yàn)收與入庫額資金費(fèi)用最小化。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)編制采購計(jì)劃，倉庫予以協(xié)助。2倉管員在配料、配板發(fā)現(xiàn)缺料情況時(shí)，及時(shí)向采購部反映。四、材料驗(yàn)收與入庫額資金費(fèi)用最小化。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。3非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫場地，相關(guān)人員（領(lǐng)料是生產(chǎn)急料，收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。4、1、2貨卸至指定待檢區(qū)后，收料組人員將大件箱數(shù)與送貨單核單”與“訂購單”是否有誤，如果有誤，即通知采購倉庫管理制度一、總則資金周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用，滿足生產(chǎn)、銷售等部門的需求，分健全材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、保管、盤存制度，做到物卡相符、賬卡相符、物料相符，明確倉庫人員崗位管理職責(zé)，合理規(guī)劃資金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，特制定本管理辦法。二、倉庫保管內(nèi)部管理的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。3非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫場地，相關(guān)人員（領(lǐng)料額資金費(fèi)用最小化。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。3非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫場地，相關(guān)人員（領(lǐng)料額資金費(fèi)用最小化。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)及時(shí)辦理收料入庫手續(xù)，倉管員及時(shí)將物料上貨架。倉庫管理辦法、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由入庫）在倉庫門外辦理相關(guān)事宜，倉庫的材料出庫、入庫必須由倉管員辦理，特殊情況下須經(jīng)其認(rèn)可。防止材料混放現(xiàn)象發(fā)生，定期打掃衛(wèi)生，注意材料堆放的環(huán)境和有包時(shí)關(guān)好門窗，保證材料安全。三、采購、外協(xié)加工板的協(xié)助與實(shí)施1入庫類別：采購入庫，成品入庫，半成品入庫，退料入庫等。2一切進(jìn)倉庫的材料都必須經(jīng)質(zhì)檢組質(zhì)量檢測合格1入庫類別：采購入庫，成品入庫，半成品入庫，退料入庫等。2一切進(jìn)倉庫的材料都必須經(jīng)質(zhì)檢組質(zhì)量檢測合格后，即著手核對“送貨單”與“訂購單”是否有誤，如果有誤，即通知采購倉庫管理制度一、總則1為了加強(qiáng)公司安全。三、采購、外協(xié)加工板的協(xié)助與實(shí)施1采購計(jì)劃由產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)需要、庫存告警量和倉庫場地容納情況合理成品庫、不合格庫、廢料庫。2倉庫內(nèi)部單據(jù)錄入的記賬員與實(shí)物管理人員分離，管實(shí)物收發(fā)的不錄單據(jù)，錄單據(jù)3、1采購計(jì)劃由產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)需要、庫存告警量和倉庫場地容納情況合理編制采購計(jì)劃，倉庫予以協(xié)助。3、2倉管員在配料、配板發(fā)現(xiàn)缺料情況時(shí)，及時(shí)向采購部反4、1入庫類別：采購入庫，成品入庫，半成品入庫，退料入4、2一切進(jìn)倉庫的材料都必須經(jīng)質(zhì)檢組質(zhì)量檢測合格后憑檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)，質(zhì)檢組必須對待檢材料在到貨的2兩內(nèi)及時(shí)倉庫管理辦法后，即著手核對“送貨單”與“訂購單”是否有誤，如果有誤，即通知采購倉庫管理制度一、總則1為了加強(qiáng)公司與送貨單核對，無誤后開出“進(jìn)料驗(yàn)收單”與送貨單一同交至相關(guān)貨倉。后，即著手核對“送貨單”與“訂購單”是否有誤，如果有誤，即通知采購倉庫管理制度一、總則1為了加強(qiáng)公司與送貨單核對，無誤后開出“進(jìn)料驗(yàn)收單”與送貨單一同交至相關(guān)貨倉。2進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收1相關(guān)貨倉管理員收到單計(jì)，分為a類、b類、c類，分別以成品庫、不合格庫、廢料庫。2倉庫內(nèi)部單據(jù)錄入的記賬員與實(shí)物管理人員分離，管實(shí)物收發(fā)的不錄單據(jù)，錄單據(jù)半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的二、管理原則和體制立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉