小組改善推行方案

小組改善推行方案精神:小組改善是強(qiáng)健組織機(jī)能，走向成功的捷徑，是挑戰(zhàn)自我的利器．小組改善活動給公司帶來無限生機(jī)活力，更為我們的創(chuàng)意和暢想提供寬廣的舞臺，公司小組改善活動的推動本著以激勵、鞭策員工勤于思考工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題，激發(fā)其潛能和進(jìn)取心為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化公司經(jīng)營體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展，邁向更成功的未來．目的：強(qiáng)化公司經(jīng)營體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展為根本目的．?運(yùn)用改善的直接效果創(chuàng)造出利益；?運(yùn)用提案活動提升質(zhì)量，降低成本；節(jié)省能源，人力優(yōu)化，工程改善；創(chuàng)造出高附加價值的利益．促進(jìn)個人能力開發(fā)；利用時常持有問題意識進(jìn)而促使小組改善活動的實(shí)施，引導(dǎo)出提案者（員工個人）能力的提升；改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕松的工作，可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣．構(gòu)筑安全／安穩(wěn)的工作環(huán)境透過提案活動的實(shí)施，創(chuàng)造出安全／安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍．適用對象：本部門所屬各組員工，均適用于本作業(yè)辦法，均有資格提交提案報告書參加評審．提案種類及型態(tài)：提案分個人提案及二人以上共同提案，唯參評時均以一件視之，共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò)．采取二種提案型態(tài):a.實(shí)施提案型態(tài):以（個人）日常改善為主要提案活動方式，由自己思考發(fā)掘本身的問題點(diǎn)，改善的提出（報告）須經(jīng)歷改善的商談f實(shí)施f報告（記錄）三階段．b.創(chuàng)意提案活動:由自己思考發(fā)掘的問題點(diǎn)，并提出改善的方案,經(jīng)由公司實(shí)施.改善的提出（報告）須經(jīng)歷創(chuàng)意的提出f公司實(shí)施f報告（記錄）三階段．提案受理范圍，凡對公司經(jīng)營有益的改善案，均可提出．?與采購、計劃等有關(guān)之提案.?與生產(chǎn)、制造技術(shù)、加工工藝流程有關(guān)之提案.與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)之提案．與安全與衛(wèi)生、生活與環(huán)境有關(guān)之提案．與業(yè)務(wù)有關(guān)及其他有益之改善案．小組改善組織與工作職掌：組織：為使小組改善制度順利進(jìn)行，體現(xiàn)提案制度的民主性，特設(shè)立提案審6.2職掌6.2.1主任：擔(dān)任委員會會議主席；綜理提案審議委員會會務(wù)；審核提案獎勵事宜；審訂規(guī)章制度、活動細(xì)則、活動計劃等.6.2.2執(zhí)行委員：協(xié)助主任綜理會務(wù)；協(xié)助主任制度規(guī)章制度、活動細(xì)則、活動計劃等；開會通知及會議記錄.6.2.3委員：參加提案審議；組內(nèi)提案活動之促進(jìn).會議：委員會由主任召集，每月不定期召開，檢討小組改善推行情況及審議提案，會議需二分之一以上人員出席方能成立，決議需三分之二以上人贊成始能生效．提案之提出：提案時，須按現(xiàn)定之《提案報告書》之格式，詳細(xì)填寫，如因內(nèi)容過多，無法在提案報告中表述，可另附改善報告．提報材料可包括：相關(guān)圖片、記錄等佐證資料．9提案審查等級劃分及獎勵提案根據(jù)評分統(tǒng)一由提案委員會核定，頒獎以獎勵單形式公布，獎金頒發(fā)于工資中，具體見下表：提案審查等級劃分與獎勵等級評分獎金核定權(quán)限頒獎方式特級66分以上XXX兀副總裁以獎勵單的形式公布，獎金發(fā)放于工資中156?65XXX兀246?55XXX兀336?45XXX兀提案審議委員會426?35XX元516?25XX元10審查程序：所有提案首先由所屬組別直接上司（組長）初評．“5級獎”、“4級獎”、“3級獎”評審程序：組長初核一副主管審核f提案審議委員會.“3級獎”以上評審程序：組長初核一副主管審核一主管審核一提案審議委員會f副總裁.11收件與公告：采用每三個月為一評審時段.各提案受理評審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于次月15日前公布.12.年度目標(biāo)值決定：12.1200x年部門提案目標(biāo)值為：有效提案x件/月.

有效提案：最終評分不低于16分之提案.12.2提案將列為績效考核及晉職之參考．

提案報告書提案人姓名工號職位所屬部門部組提案名稱：完成日期提案日期(一)現(xiàn)況：(二)問題點(diǎn)：(二)改善實(shí)施：(四)效果/效益項(xiàng)目評分效果A(經(jīng)濟(jì)的)效果B(無形的)獨(dú)創(chuàng)性思考性(5%)努力度(5%)總分等級金額簽章節(jié)省金額(20%)節(jié)省空間(10%)質(zhì)量(20%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)完整性(10%)創(chuàng)意性(10%)組長副主管主管審議委員會副總裁作業(yè)流程：組長f副主管f主管f提案審議委員會f副總裁權(quán)限：(初評)(5~4級)(3級以上)

提案審查基準(zhǔn)區(qū)分評價項(xiàng)目審查得分基準(zhǔn)效果70%效果A經(jīng)濟(jì)的40%20%1?56?1011?1516?2021?25實(shí)施后可預(yù)計節(jié)省額每月500元以上；或者年創(chuàng)利（節(jié)約）在原在基礎(chǔ)上提升5%以上;或者次性可節(jié)省金額達(dá)200以上.實(shí)施后可預(yù)計節(jié)省額每月1000元以上；或者年創(chuàng)利（節(jié)約）在原有基礎(chǔ)上提升10%以上;或者次性可節(jié)省金額達(dá)4000元以上.實(shí)施后可預(yù)計節(jié)省額每月1500元以上；或者年創(chuàng)利（節(jié)約）在原有基礎(chǔ)上提升15%以上;或者次性可節(jié)省金額達(dá)6000元以上.實(shí)施后可預(yù)計節(jié)省額每月2000元以上；或者年創(chuàng)利（節(jié)約）在原有基礎(chǔ)上提升20%以上;或者次性可節(jié)省金額達(dá)8000元以上.實(shí)施后可預(yù)計節(jié)省額每月2500元以上；或者年創(chuàng)利（節(jié)約）在原有基礎(chǔ)上提升25%以上;或者次性可節(jié)省金額達(dá)10000元以上.10%1?34?67?910?1213?15改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了10%以上.空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上.空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上.空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了40%以上.空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上.效果B無形的30%品質(zhì)20%1?23?45?67?89?10僅外觀質(zhì)量有提升.外觀結(jié)構(gòu)有輕微明顯的改善，能減少不良的發(fā)生.外觀結(jié)構(gòu)，使用壽命有明顯的改善，有利于防止不良之發(fā)生.外觀結(jié)構(gòu)，使用性能及壽命均有較大提升，保障無不良的發(fā)生，檢杳工序減少.外觀結(jié)構(gòu)，使用壽命，使用性能等方面的質(zhì)量均有很大提升，對產(chǎn)品質(zhì)量有完全保證.作業(yè)條件5%12345工作方法、程序有了一定的改善，但尚未標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序有較大的改善，趨于標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序較合理化，接近標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序已達(dá)合理化，基本標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序已合理化、標(biāo)準(zhǔn)化.推廣度5%12345所作改善成果30%已訴諸文字內(nèi)部列管且為個案.所作改善成果50%已訴諸文字內(nèi)部列管，正向其它單位推廣.所作改善成果70%已訴諸文字列管，已向其它單位推廣，并有一定成效.所作改善成果90%已訴諸文字列管，已向其它單位推廣，并有較大成效.可將全部改善成果訴諸文字列管，并作推廣，取得良好成效.安全性10%1?23?45?67?89?10所作提案顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量，對安全性無明顯變化.顯著提升環(huán)境質(zhì)量，并可減輕疲勞,對安全性稍有改善.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞，對安全事故具有一定的預(yù)防能力.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對安全隱患有較好的預(yù)防能力.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞，消除安全隱患，保證作業(yè)安全.

區(qū)分評價項(xiàng)目審查得分基準(zhǔn)思考能力30%獨(dú)創(chuàng)性20%宀兀整性10%1?23?45?67?89?10對提案的產(chǎn)生及改善報告（實(shí)施）做了一定的分析研究，但無書面的分析資料對提案的產(chǎn)生及改善報告（實(shí)施）做了較多的分析研究，有部份的書面分析資料記錄對提案的產(chǎn)生及改善報告（實(shí)施）做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯浚兄匾臅娣治鲑Y料記錄對提案的產(chǎn)生及改善報告（實(shí)施）做了大量的分析研究，有主要的書面分析資料記錄對提案的產(chǎn)生及改善報告（實(shí)施）做了周密的分析研究，有全部的書面分析資料記錄創(chuàng)意性10%1?23?45?67?89?10屬上級指示工作，有模仿，缺乏獨(dú)創(chuàng)性上級指示工作，雖有模仿，但頗有研究有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性，但限定在某一適用范圍內(nèi)有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性，可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用極具獨(dú)創(chuàng)性（有發(fā)明性）適用廣，可期待于他處廣泛的應(yīng)用思考性5%12345自過去大家就已知道的問題由他人發(fā)覺，指點(diǎn)幫助而得到的問題雖易于發(fā)覺卻由自己找到的問題由自己深入考慮想到的且很難被他人發(fā)覺的