如何進(jìn)行目標(biāo)分解

|KUANXUE《如何進(jìn)行目標(biāo)分解》課程描述：無論是在生活中還是在工作中，我們都會為自己設(shè)定很多大大小小的目標(biāo)。然而將目標(biāo)高高掛起，每天只在心中默念〃我要達(dá)到目標(biāo)”的人，大多碌碌無為；而真正將目標(biāo)分解到每天每一項工作中，并通過一步一個腳印，每天實現(xiàn)一點的人，最終才能走向成功。本課程主要是通過幾個案例的分析和描述，讓大家了解到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分解過程和相關(guān)技巧，從實際經(jīng)驗教會大家如何接近成功。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)分解時都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。進(jìn)行目標(biāo)分解，一般要注意三個方面的內(nèi)容:基本分解步驟。具體分解方式。要考慮的因素。標(biāo)分解包括三個基本步驟。第一步準(zhǔn)備工作，包括明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、明確各部門的具體職

KUANXUE責(zé)、共擔(dān)目標(biāo)的側(cè)重分析，并要找出關(guān)鍵崗位。第二步具體分解，包括總目標(biāo)分解到大領(lǐng)域，如營銷中心和支持中心；再由大領(lǐng)域分解到具體部門，如銷售部、客服部、技術(shù)部、財務(wù)部、人事行政部等；最后由部門分解到個人，如具體的銷售員、工程師、客服專員這樣的崗位員工。第三步后期修正，主要是根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如共擔(dān)目標(biāo)的比重重新分配，以及員工調(diào)動后引起的目標(biāo)調(diào)整。明確公司發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)備工作-總目標(biāo)到大領(lǐng)域〔營銷中右吏持中心明確部戸具體職責(zé)共擔(dān)目様?shù)膫?cè)重分析準(zhǔn)備工作-總目標(biāo)到大領(lǐng)域〔營銷中右吏持中心基本分解步驟卜石期修正基本分解步驟卜石期修正銷售制門客服部門大領(lǐng)域到部門a_技術(shù)部門財務(wù)都門人爭行政部門部門到個人」工程師「客服專員共擔(dān)目標(biāo)的比重分配人員調(diào)動引起的目標(biāo)調(diào)整常見的目標(biāo)分解方式有兩種：指令式分解，指上下級不溝通協(xié)商，直接通過指令或指示、計劃的形式傳達(dá)目標(biāo)的方式；協(xié)商式分解，指通過總目標(biāo)的具體分解和下級的層層落實來協(xié)商討論目標(biāo)分配的方式。

P寬學(xué)網(wǎng)KUANXUE?具體分解方式卜指令式分解.指令I(lǐng)指嚇?具體分解方式卜指令式分解.指令I(lǐng)指嚇總目標(biāo)分解協(xié)商式分解2層層著實最后，目標(biāo)分解過程中所要考慮的因素，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣，部門之間的相互配合、實際人力物力情況和時間上的掌控情況。習(xí)慣于指令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣口習(xí)慣于協(xié)商?要考慮的因素卜部門之間的相互配含習(xí)慣于指令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣口習(xí)慣于協(xié)商?要考慮的因素卜部門之間的相互配含權(quán)責(zé)分明目標(biāo)透明目標(biāo)比重合理實際人力物力情況

時間上的掌控情況最后，我們把這幾個方面結(jié)合起來，就形成了“進(jìn)行目標(biāo)分解”的整套方法流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何進(jìn)行目標(biāo)分解。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。?/p>

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