沙盤實驗報告-3

ERP沙盤實驗報告專業(yè)：2010級物流管理4班團隊成員學(xué)號姓名 自己對應(yīng)的名字和學(xué)號加粗沙盤實驗報告實驗時間2011年第一學(xué)期第13到第16周實驗地點河西沙盤模擬二號教室實驗人員及任務(wù)安排總裁CEO—財務(wù)總監(jiān)—采購總監(jiān)—營銷總監(jiān)—生產(chǎn)總監(jiān)—一、實驗?zāi)康耐ㄟ^本學(xué)期沙盤模擬課的學(xué)習(xí)，我們熟悉了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策以及企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時理解銷售定單、原材料采購，產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)，庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷，成本控制，合理開支，生產(chǎn)等概念的理論和方法；熟悉企業(yè)財務(wù)管理的全過程，對企業(yè)的基本運作概況進行了解，更重要的是培養(yǎng)團隊合作精神，實現(xiàn)合作共贏的效果。二、實驗內(nèi)容熟悉沙盤運作規(guī)則→第一輪開始運作五年→第二輪共運作七年→第一年運作（市場分析、競單、運作、編制報表、調(diào)整運營計劃）→第二年運作→第三年運作→第四年運作→第五年運作→第六年運作→第七年運作→最后各組總結(jié)運營得失。三、實驗過程記錄第二輪：第一年：王老師給我們的啟動資金是100M,然而經(jīng)過我們小組的大家集體討論，深思熟慮，于是我們還申請五年長貸150M，這樣使我們的企業(yè)有了足夠多的資金供企業(yè)剛開始的建設(shè)。接著購進原材料共花費了26M，因為這次模擬實驗是七年，所以我們組考慮租小廠房花了3M，新建兩條全自動生產(chǎn)線和兩天半自動生產(chǎn)線共花了50M。于是開始進行了國內(nèi)市場開拓，ISO9000的資格體系的認證，共花費了2M。P2和P3產(chǎn)品研發(fā)爭取能夠在最快的時間內(nèi)進入市場站取得市場份額，所以產(chǎn)品研發(fā)花費了8M。加上管理費花掉4M，維修費2M。年末余額153M,年度凈利-21M，所有者權(quán)益合計為79M。第二年：年初更新長貸利息15M，在制品為14M，原料為18M。在這一年我們還沒生產(chǎn)，因為我們的開拓對象是國內(nèi)市場。第二年租用產(chǎn)房花費了3M。開始下一批生產(chǎn)花費了2M，支付管理費1M,產(chǎn)品研發(fā)1M，期末余額101M,利潤留存為-21M，年度利潤為-40M，所有者權(quán)益為39M。第三年：在第三年，我們投放廣告花費了2M。支付長期貸款利息為15M，更新原材料花了6M，租用產(chǎn)房花費了3M，開始下一批生產(chǎn)花費了4M,管理費花了1M,在制品為14M,產(chǎn)成品為34M，原料為20M，季末數(shù)額對賬為84M,利潤留存為-61M，年度凈利為-7M，所有者權(quán)益為32M。第四年：在前3年的經(jīng)驗上我們的經(jīng)營變得很謹慎，思考更縝密了。廣告投放6M，更新長期貸款利息為15M，租用產(chǎn)房花費3M，開始下一批生產(chǎn)花費了4M，支付管理費1M，在制品為14M，產(chǎn)成品為32M，原料為12M，利潤留存為-68，年度利潤為18M，所有者權(quán)益合計為50M。這一年我們拿到了較大的訂單，而且我們生產(chǎn)也跟上了，為此我們在這一年經(jīng)營的還不錯。第五年：這一年，我們依舊投放廣告花費了6M，支付長期貸款利息為15M,租用產(chǎn)房花費了3M，支付管理費用為1M，在制品，產(chǎn)成品，原料都為0M，這一年我們償還了長期貸款為150M，致使我們公司出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟危機，周轉(zhuǎn)不靈活，所以我們賣了原料，生產(chǎn)線，最后導(dǎo)致在制品，產(chǎn)成品，原料都為0M。利潤留存-50M，年度利潤-8M。第六年：由于在第五年我們償還了長期貸款和利息共花費了165M，所以我們公司的財政面臨著資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，經(jīng)過我們小組成員深思思考后決定再申請長期貸款90M，這一年，我們租用廠房花了3M，由于在第五年我們變賣了原材料，庫存商品，生產(chǎn)線等，導(dǎo)致我們這一年在第一、第二季沒有生產(chǎn)，原材料入庫為17M，支付了管理費為2M，到了第三季和第四季才開始下一批生產(chǎn)，共花費了4M，支付管理費2M，原材料入庫為25M，支付設(shè)備維護費為2M，所以在制品為7M，產(chǎn)成品為7M,原料為32M，利潤留存為-58，當年利潤為-33。第七年:這一年我們依舊投放廣告為2M,支付長期貸款利息為9M，租用廠房為3M，開始下一批生產(chǎn)為4M，支付管理費用為4M，支付設(shè)備維護費2M，更新應(yīng)賬款為30M，最后的結(jié)賬為53M，又因為到了第七年，我們得還長期貸款共90M，所以導(dǎo)致我們組在最后連貸款都還不起，還負債了37M，最后我們組因負債而宣告失敗破產(chǎn)，成為倒數(shù)第二破產(chǎn)的公司。四、實驗總結(jié)（2頁）一：實驗要素實驗時間:4周地點：ERP沙盤實驗室角色：采購總監(jiān)經(jīng)營過程：模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策以及企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時理解銷售定單、原材料采購，產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)，庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷，成本控制，合理開支，生產(chǎn)等概念的理論和方法；熟悉企業(yè)財務(wù)管理的全過程，對企業(yè)的基本運作概況進行了解。二：實驗的心得體會和總結(jié)（詳細）經(jīng)過了三周的沙盤模擬實訓(xùn)課，在緊張的12月18日下午畫上句點。模擬實訓(xùn)中，我是當采購總監(jiān)，給我做大的感受是：一，在專業(yè)知識方面，模擬一個的企業(yè)運營，從市場定位分析，廠房的租借，原材料訂購，車間的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售，日常財務(wù)的收入與支出以及調(diào)控，都是一個連體，任何一個部門出現(xiàn)問題，都會影響到整個模擬運營，嚴重的話會導(dǎo)致破產(chǎn)。在起初我們就出現(xiàn)了這樣的問題，經(jīng)過小組的討論與總結(jié)，后來的幾次經(jīng)營都有所好轉(zhuǎn)，但是時而也會有出乎我們的意料事情發(fā)生，如，由于意見不一貸款不多，導(dǎo)致老是貼現(xiàn)，很是心痛；再者有時候也會在訂購原材料的時候考慮不周到，導(dǎo)致要緊急采購，價格是平時采購的兩倍，多虧。多次的調(diào)動職位，也給我?guī)砹瞬煌母杏|：定位市場上，有本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際，根據(jù)市場分析數(shù)據(jù)，要開拓了每年每季在價格，訂單數(shù)，前景都相對平穩(wěn)發(fā)展的區(qū)域與國內(nèi)市場，并且投放與生產(chǎn)率相仿的市場廣告，拿到相應(yīng)的訂單，這一步就決定了這一年企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵，當然資金非常充足企業(yè)出現(xiàn)失誤可以撐下去。在貸款方面，貸多貸少根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式與策略，切不可盲目的去充斥現(xiàn)金流，其實要知道是要付利息的。在車間生產(chǎn)上，要注意生產(chǎn)率與訂單之間的效率，只有這樣相應(yīng)的利潤也會增多。日常財務(wù)的收入與支出以及調(diào)控方面，在每年的開始年自己要知道有多少現(xiàn)金，根據(jù)訂單推算要采購原材料要花掉多少，一年到期后又要付多少費用，時刻警醒現(xiàn)金流量，特殊情況可以貼現(xiàn)，更新應(yīng)收款也要準時，財務(wù)是一個企業(yè)的命脈，無論是現(xiàn)實中的還是模擬都至關(guān)重要。

二，在團體協(xié)作，為人處事方面。首先，要相信團隊的力量，不要說自己多有能耐，其實人不是萬能的，每個人都有過人之處。團隊的力量與智慧永遠大于個人。其次，一個團隊是融合不同性格，不同價值觀的，我們要尊重彼此，在不違背原則的前提下，可以適當?shù)慕o對方提出得當?shù)囊庖?，對方聽不聽就不要去勉強，那是?她個人的權(quán)利，一定要維持團隊的和諧，不要引起不必要的爭執(zhí)，如果涉及職位安排困境，一定要先聽彼此的意見，盡量的去調(diào)整，達到他/她的期望值，因為一個人對它（期望值）有不滿的，做起事情來，肯定也不怎么會盡心盡力，那樣怎么能發(fā)揮好一個團隊的最大的凝聚力？總之，經(jīng)營好一個模擬企業(yè)，其實也是一種預(yù)設(shè)人生態(tài)度與選擇：在是與不是之間，在猶豫與深思熟慮之時，該用怎樣的心態(tài)去對待呢？要學(xué)會用冷靜雙向、理性的思維看待事情，這樣會有意想不到的效果，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也會出現(xiàn)初長盛不衰的峰巔時刻。三、對本實驗的建議和看法（詳細）1，第一次接觸ERP沙盤，真的很無從下手，不熟悉其運營規(guī)則。我擔(dān)任公司的采購總監(jiān)，這次第二輪我們公司是倒數(shù)第二個破產(chǎn)的，公司的經(jīng)營管理有很多的問題，在模擬中很多問題都是很明顯的出現(xiàn)了，而我也發(fā)現(xiàn)了，可是卻發(fā)現(xiàn)自己沒有那個能力去解決，這才發(fā)現(xiàn)自己真的是能力有限，也沒有那個智商。這次模擬中，讓我了解了在公司的經(jīng)營中的確需要走一步看三步，并有全局的計劃，經(jīng)營中充滿了變數(shù)，沒有完全的辦法，公司根本不可能經(jīng)營下去，而我們正是忽視了這一點，導(dǎo)致了最后這樣的結(jié)果。組員之間的相互溝通也非常重要，剛開始的時候因為沒有很好的溝通，原料庫存總是會不夠或過多等等的問題。我們這次的失敗有很多很多的問題需要去探討，并不只是CEO決策的問題，我們都有錯。2，資金的控制缺失，以及缺乏足夠的深思熟慮一個企業(yè)從經(jīng)營開始，到企業(yè)正常生產(chǎn)運營最后到年末財務(wù)匯總為止，這樣周而復(fù)始持續(xù)經(jīng)營，要必須要經(jīng)歷市場開拓、ISO資格獲取、產(chǎn)品研發(fā)、申請貸款、償還貸款、訂購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、購買設(shè)備、設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)等一系列的決策和行動，在具體執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)有意或無意的差錯，如：企業(yè)資金短缺時，動用沙盤上的固定資產(chǎn)折舊額;生產(chǎn)過程中不按部就班地生產(chǎn);長期貸款，故意不還，不移動貸款期限；新產(chǎn)品研發(fā)不按期限，縮短時間等。基于這些情況，有必要通過其他一些途徑進行控制，以達到公平競爭。對控制缺失的彌補，我們主要通過增加控制表，及時登記、更新相關(guān)控制表來實現(xiàn)。3，對會計基本技能的相關(guān)知識掌握不全面，導(dǎo)致預(yù)算出了問題沙盤模擬讓我們在生動有趣的模擬商戰(zhàn)情景中更透徹地理解損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的形成過程及各數(shù)據(jù)的因果關(guān)系，了解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過程，并且促使學(xué)生尋找改進空間，在實際工作中，從財務(wù)角度全方位地考慮企業(yè)的運作，把握公司的整體運營。但沙盤模擬缺乏會計基本技能的演練和檢驗。如果隨著企業(yè)的運營，在財務(wù)這一方面增加填制憑證、登記賬簿、報稅等練習(xí)項目，模擬企業(yè)會計工