財務(wù)管理專業(yè)-國光電器公司營運能力優(yōu)化探析

摘要在今天這個知識和信息爆炸的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的企業(yè)了，現(xiàn)代企業(yè)在向著蓬勃發(fā)展的新經(jīng)濟時代邁進，應(yīng)該將加強企業(yè)的營運能力放于企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)地位。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中表現(xiàn)出的實際能力統(tǒng)稱為營運能力，也就是企業(yè)用所擁有的資金資產(chǎn)來獲取營業(yè)利潤的能力水平。對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營能力的深入分析，可以反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)管理和利用資源的效率水平。本文以國光電器股份有限公司為研究對象，通過理論分析和實際案例相結(jié)合，剖析企業(yè)運營能力存在的問題。結(jié)合國光電器近年來的財務(wù)報表，通過對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨和總資產(chǎn)運營能力的分析，總結(jié)出國光電器公司存在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有較大幅度的下降、銷售水平相比之前有一定幅度的下降，存貨出現(xiàn)積壓、固定資產(chǎn)利用率降低，獲利能力有小幅度下降等可優(yōu)化的問題。總結(jié)并給出合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)管理水平、完善庫存管理制度，加強應(yīng)收賬款、加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)管理水平等措施。了解了國光公司在營運能力方面的基本情況，解決優(yōu)化國光公司在營運能力方面出現(xiàn)的問題，維持好國光公司的發(fā)展，規(guī)范公司內(nèi)部營運能力渠道和對內(nèi)部資金的監(jiān)督管理，以此來確保國光公司的進一步建設(shè)，具有十分積極的意義。關(guān)鍵詞：國光電器營運能力資金周轉(zhuǎn)AbstractIntoday'seraofknowledgeandinformationexplosion,thetraditionalmodeofoperationandmanagementisnolongerapplicabletothecurrententerprises.Modernenterprisesaremarchingtowardstheneweconomiceraofvigorousdevelopment,weshouldputthestrengtheningoftheoperatingabilityofenterprisesintheleadingpositionofenterpriseoperation.TheactualabilitythattheenterpriseshowsinmanagementanddevelopmentiscalledOperationAbility,namelytheabilitylevelthattheenterpriseusesthecapitalassetsthathavetoobtaintheoperationprofit.Anin-depthanalysisofanenterprise'sassetmanagementcapabilitycanreflectitscapitalturnoverandtheefficiencyofitsmanagementandutilizationofresources.Inthispaper,GuoguangElectricCo.,Ltd.astheresearchobject,throughtheoreticalanalysisandpracticalcases,analyzetheproblemsofenterpriseoperatingcapacity.BasedonthefinancialstatementsofGuoguangElectricCompanyinrecentyears,thispaperanalyzestheoperatingcapacityofcurrentassets,fixedassets,accountsreceivable,inventoryandtotalassets,itisconcludedthattheturnoverrateofthetotalassetsoftheoverseasoptronicscompanyhasalargedrop,thesaleslevelhasacertaindropcomparedwiththepreviouslevel,theinventoryhasabacklog,andtheutilizationrateofthefixedassetshasdecreased,optimizableproblemssuchasasmalldeclineinprofitability.Thispapersumsupandputsforwardsomemeasuressuchasoptimizingthestructureofassets,improvingthelevelofassetsmanagement,perfectingtheinventorymanagementsystem,strengtheningtheaccountsreceivable,speedinguptheturnoverofcirculatingfunds,andimprovingtheleveloffixedassetsmanagement.TounderstandthebasicsituationofGuoguangcompanyintermsofoperatingcapacity,tosolvetheproblemsarisingfromoptimizingtheoperatingcapacityofGuoguangCompany,andtomaintainthedevelopmentofGuoguangcompany,itisofgreatsignificancetostandardizethechannelofthecompany'sinternaloperationabilityandthesupervisionandmanagementoftheInternalFundtoensurethefurtherconstructionofGuoguangcompany.Keywords:operatingcapacityofGuoguangElectricAppliance,capitalturnover目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 國光電器公司營運能力優(yōu)化探析劉安然引言隨著經(jīng)濟全球化的展開，市場上每一個行業(yè)領(lǐng)域的競爭都同樣的猛烈，在日漸激烈的全球競爭中，許多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了或大或小的技術(shù)劣勢，我國許多企業(yè)為了掙脫這種桎梏，開始逐步意識到技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的重要性。然而，低成本的生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的市場前景，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和信息化為主的經(jīng)營模式下，企業(yè)的收益水平變化甚微，進而使得企業(yè)充分意識到發(fā)展和營運方式的創(chuàng)新是一個強有力的市場競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)在本身的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力提高公司的發(fā)展和營運管理效率,改善本身的業(yè)務(wù)發(fā)展和運營管理，當(dāng)企業(yè)不再欠缺這種能力后才能在發(fā)展前景上取得更大的技術(shù)進步、占據(jù)更大的占有率和市場份額。營運能力是企業(yè)經(jīng)營和運行能力的主要表現(xiàn)形式，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用資產(chǎn)和資金來謀取收益和利潤的手段和本領(lǐng)。通常，企業(yè)需要運用傳統(tǒng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)比率計算方法來準確剖析營運管理能力的好壞。常用的財務(wù)分析數(shù)據(jù)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)管理周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)。這些比率表示了當(dāng)前企業(yè)資金經(jīng)營和周轉(zhuǎn)的速度和狀態(tài)，反應(yīng)了一個企業(yè)在經(jīng)營管理和實際操作中所利用的經(jīng)濟資源的實際效力。當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟資金周轉(zhuǎn)的周期越短，說明該企業(yè)資金流動性就越強，代表了企業(yè)的償債能力就越好，也就是說企業(yè)通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)獲得利潤越迅速。如果一個企業(yè)能夠具備優(yōu)良的經(jīng)濟營運能力和管理體系，即企業(yè)從營運差異化和營運戰(zhàn)略確定化上進一步完善管理體系，那么將會極大地促使企業(yè)加快自身的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化，獲取的更多的利潤。本文通過對近幾年國光電器股份有限公司的各類營運數(shù)據(jù)進行計算和分析研究，對比同期同行業(yè)的各類營運數(shù)據(jù)，結(jié)合社會發(fā)展的行情趨勢，通過上述方法對國光電器公司營運能力進行剖析,可以有效的發(fā)現(xiàn)國光電器公司營運能力存在的一些問題，文章相應(yīng)的提出一定的處理方法，對優(yōu)化國光電器公司營運能力水平，提高上市公司的經(jīng)營能力和上市公司策略目標的實現(xiàn)有著積極的推動作用,希望本文能夠?qū)怆娖髌髽I(yè)的未來發(fā)展起到一定的幫助作用。二、營運能力分析概述營運能力的概念企業(yè)的營運管理和資產(chǎn)的可用周轉(zhuǎn)效率和效益是企業(yè)管理和營運能力評估中最為實質(zhì)性的指標內(nèi)容。我們依據(jù)對企業(yè)營運能力概念的理解和定義，營運能力從根本上或概念上來說是企業(yè)要用最短的可用周轉(zhuǎn)時間和占用最少的企業(yè)資源來達到產(chǎn)出最多產(chǎn)品的目的，從而使企業(yè)獲得最多的企業(yè)利潤和銷售收入的目標。而在原則上企業(yè)營運資產(chǎn)效率的評估主要取決于運營資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)速度兩個主要方面。營運對企業(yè)的效益和營運資產(chǎn)能力的直接影響還體現(xiàn)在盈利能力上，通過專業(yè)的分析、研究企業(yè)的營運能夠更加清晰有效的了解一個時期內(nèi)企業(yè)整體的經(jīng)營現(xiàn)狀，及時糾正錯誤和完善經(jīng)營中存在的不足，做好防范經(jīng)營風(fēng)險的措施和準備，有利于今后企業(yè)的管理和經(jīng)營完善。所以在當(dāng)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，營運能力被企業(yè)視為極其關(guān)鍵的核心能力和競爭因素，因為擁有良好的營運能力本身就代表著公司資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、實現(xiàn)所有者權(quán)益，提高公司效益和企業(yè)生產(chǎn)營運能力水平。有關(guān)企業(yè)營運能力分析指標1.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析指標流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額÷流動資產(chǎn)平均余額，根據(jù)此公式，表明在一定期間內(nèi)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越頻繁，也就是相當(dāng)于流動資產(chǎn)每一次周轉(zhuǎn)的天數(shù)就越短暫，周轉(zhuǎn)速度即可達到較為迅速的水平，流動資產(chǎn)的正常營運情況就越符合理想狀態(tài)。存貨周轉(zhuǎn)率分析指標存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在其相應(yīng)的規(guī)定經(jīng)營時期內(nèi)進行周轉(zhuǎn)存貨每次所需要占用的時間和資金。存貨周轉(zhuǎn)率可以直接反映出企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)資金與其周轉(zhuǎn)所實現(xiàn)的銷貨成本之間的比率，可以直觀的衡量計算出企業(yè)所擁有的產(chǎn)品存貨是否超標和企業(yè)銷售能力水平的大小的一項關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期銷售收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。一般而言，如果企業(yè)的財務(wù)中應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率處于較高的水平，那么該企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)所需的天數(shù)也就相應(yīng)的較短，也就代表這家企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠在一定時間內(nèi)變現(xiàn)的速度越快，那么該企業(yè)收賬的效率也就相應(yīng)的越高，即大概率降低了該企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性。固定資產(chǎn)營運能力指標固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率，是一種更為直觀的方式來衡量固定資產(chǎn)利用效率的數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)擁有較高的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，那么代表企業(yè)固定資產(chǎn)的資源利用充分和結(jié)構(gòu)分布合理，綜合投資水平較高，可以發(fā)揮其最大限度的效率。全部資產(chǎn)營運能力分析指標全部資產(chǎn)營運分析是針對企業(yè)全部資產(chǎn)的營運效率進行整體全面的綜合性剖析研究。在普遍情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)投入產(chǎn)值率數(shù)值越高，代表這家企業(yè)資產(chǎn)的實際投入產(chǎn)出和效率就越高，相應(yīng)的該企業(yè)總資產(chǎn)的正常運營狀況就越理想。三、國光電器股份有限公司營運能力分析國光電器股份有限公司成立于1951年，原名廣州國光電聲制造總廠，是一家世界聞名的音響及電聲設(shè)備制造大龍頭企業(yè)，是目前世界上最專業(yè)和規(guī)?；膿P聲器、音箱設(shè)計和生產(chǎn)基地之一。國光電器在2005年5月23日在中國深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼：002045），總資產(chǎn)規(guī)模超過28億元，2015年實現(xiàn)營業(yè)銷售收入超過22億元，擁有在冊員工及國內(nèi)外勞務(wù)工5500余人，工業(yè)園占地面積467.51畝。經(jīng)過六十多年的快速發(fā)展，國光公司從一個簡單小作坊腳踏實地發(fā)展成為一家極具有國際影響力的上市公司。目前，國光電器公司擁有300余名專業(yè)研發(fā)人員，247項新技術(shù)專利設(shè)計，平均每年累計開發(fā)200多項新產(chǎn)品，擁有亞洲一流的消音室、聲學(xué)設(shè)備及測試研發(fā)系統(tǒng)實驗室，各類音響產(chǎn)品生產(chǎn)線高達127條，能夠按照客戶的不同需求，及時的提高和擴大生產(chǎn)能力。由于國光電器公司的生產(chǎn)能力讓其產(chǎn)品能夠很好的滿足不同領(lǐng)域的市場需求和不同應(yīng)用客戶和群體的應(yīng)用要求,產(chǎn)品不僅大量暢銷國內(nèi),還大量出口國外銷售到了世界各地,這使得國光公司不斷地壯大并得到穩(wěn)固和快速的發(fā)展。放眼未來,國光電器公司將繼續(xù)充分利用好自身的電聲專業(yè)技術(shù)設(shè)計和研發(fā)生產(chǎn)的專業(yè)聲電技術(shù)產(chǎn)品的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，并慢慢的一步一個腳印提高對技術(shù)的研發(fā)力度，以進一步加強"讓生活更美好"的理念和企業(yè)精神為愿景,以營造良好的經(jīng)濟社會效益和可持續(xù)的經(jīng)濟效益環(huán)境做為國光電器企業(yè)的使命和奮斗目標,把我國的電聲產(chǎn)業(yè)逐步的做大做強,力爭發(fā)展成為世界一流的現(xiàn)代化專業(yè)聲電制造商和生產(chǎn)大集團!國光電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表一國光電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析表單位：億元項目2016年2017年2018年總資產(chǎn)年末余額30.0441.6548.06總資產(chǎn)平均余額29.40535.84544.855總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/次0.871.130.9營業(yè)收入25.6940.4940.42由表一可以清晰的看出，國光電器2016年至2018年的總資產(chǎn)年末余額在穩(wěn)定的逐年上升，同比增加4.41%、38.63%、15.39%，也就表明國光電器近幾年來，其產(chǎn)品對外擴張的效果有一定的成效。其中新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)、新能源業(yè)務(wù)強強聯(lián)合起到了重要的作用，主要為2017年音響電聲產(chǎn)品銷量獲得突破，銷售業(yè)績得到了快速增長、下半年智能音箱產(chǎn)業(yè)發(fā)力強勁；2018年智能音箱繼續(xù)增厚銷售業(yè)績，發(fā)展前景大好。2016年至2017年，國光電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有一定的提升，而2018年卻有幅度的下降，原因來看，是國光公司2018年來閑置資金過多，資金閑置沒有充分的投入產(chǎn)鏈加以利用，造成營運資金使用效率不高的結(jié)果，進而降低了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平。這表明企業(yè)在應(yīng)該積極采取一定的資產(chǎn)管理措施,以大幅度的提高各項新能源資產(chǎn)的管理和使用周轉(zhuǎn)效率,處理好了過剩和閑置的新能源資產(chǎn),增強了銷售,從而大幅度的提高總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。由圖二可知，國光電器公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在國內(nèi)同行業(yè)的利潤率比較中基本處于行業(yè)平均水平線上,但與國內(nèi)同行業(yè)的頂尖公司相比，還是存在比較大的差距。已知總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要是受到企業(yè)流動資產(chǎn)數(shù)量和周轉(zhuǎn)速度的因素影響,根據(jù)分析下表圖三，國光電器公司可以加速流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，進而使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度加快。其次還可以相應(yīng)地提高流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例，這也有助于提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而縮小企業(yè)與優(yōu)秀的領(lǐng)先公司的差距。圖一國光電器近五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化表（數(shù)據(jù)來源新浪財經(jīng)）圖二同行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表（數(shù)據(jù)來源新浪財經(jīng)網(wǎng)）國光電器存貨周轉(zhuǎn)率分析表二國光電器存貨周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目2016年2017年2018年營業(yè)成本25.2739.3842.64存貨年末余額3.116.025.31存貨平均余額3.1054.5655.665存貨周轉(zhuǎn)率/次6.697.476.26存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)53.7948.1657.52從年末余額上來看，2017年和2018年對2016年的對比較為明顯，年末存貨余額整體上有一個大幅度的增加，2017年年末存貨在原基礎(chǔ)上增加了2.91億元，增幅93.5％，將近一倍的增量。而2018年年末存貨余額與2017年相比較卻有一定幅度的下降，下降了近十二個百分點。存貨平均余額總體在逐年穩(wěn)步增加，同期同比的增幅分別：2016年為-0.78%、2017年為47.02%和2018年24.09%。存貨周轉(zhuǎn)率也從2017年的幅度上升，2018年卻下降為原先程度水平。其發(fā)生的原因可能是，2017年新產(chǎn)品推出，企業(yè)進一步增強了年末存貨處理措施的應(yīng)對方法。其中原材料存貨周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率的變化是影響年末存貨周轉(zhuǎn)率的三大變化，2017年在新品推出時，國光電器可能加強了材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的運轉(zhuǎn)，進而使存貨周轉(zhuǎn)率有一定幅度上升。存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)變化率是個重要的正數(shù)分析指標,而實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的變化是與之正好相反的，是符合存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的變化規(guī)律的數(shù)據(jù)指標。國光電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表三國光電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目2016年2017年2018年營業(yè)收入25.6940.4940.42應(yīng)收賬款年末余額9.3412.3810.26應(yīng)收賬款平均余額8.0810.8611.32應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率/次3.23.753.58應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)112.5195.96100.64應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率直接地本質(zhì)上代表了一個企業(yè)對于賬款的回收處理速度和對資金的變現(xiàn)的利用能力兩個水平,所以在對企業(yè)的營運管理能力的分析中關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計和剖析也是非常重要的。國光電器2016年至2018年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率跟存貨周轉(zhuǎn)率變化相匹配，呈現(xiàn)小幅度波動的趨勢，2016年至2017年，數(shù)據(jù)有一定的幅度的上升，但2017年至2018年又開始有一定幅度的下降。由上文數(shù)據(jù)分析可知,應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率數(shù)值是個典型的正指標數(shù)據(jù),周轉(zhuǎn)率數(shù)值越高,代表企業(yè)收賬能力的流動性就越迅猛,收賬的速度就越迅速;與之相反的,應(yīng)收賬款的流動性越弱,催收貸款的速度就越緩慢。由上表的數(shù)據(jù)分析可得出，2017年國光電器營運能力較2016年好，加快了企業(yè)的回款速度，賬齡縮短，國光電器是制造大戶，有可能為2017年新產(chǎn)品研發(fā)制造發(fā)售，2016年的貸款拖到2017年再償還。但2018年營運能力情況有所下降，可能是國光電器公司在去年采取的較為寬松的流動性信貸政策,以促進產(chǎn)品銷售,應(yīng)收賬款流動性增加,，但在一定時間內(nèi)卻并未及時收回。國光電器流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析圖三國光電器2015年-—2018年存貨、應(yīng)收賬款和流動資產(chǎn)數(shù)據(jù)表單位：億元流動資產(chǎn)是企業(yè)中流動性最強的一部分，由上表可知，2016年至2018年國光電器存貨占總體流動資產(chǎn)中的比重分別為19.8%、28.6%、22.5%。而應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重分別為59.5%、58.8%、43.4%。2016年至2018年存貨占流動資產(chǎn)的比重波動幅度相對較為明顯，特別值得關(guān)注的是2017年，與2016年相比上漲了近十個百分點。說明國光電器公司在2017年增大了存貨量，由企業(yè)報告可知，2017年國光電器公司推出幾類新型產(chǎn)品，存貨應(yīng)為新產(chǎn)品銷售囤積。但存貨突然大幅度增加可能導(dǎo)致公司存貨激發(fā)的其他風(fēng)險發(fā)生的可能性。而雖然公司應(yīng)收賬款的占比2016年有2017年基本與預(yù)期持平,但是公司的流動資產(chǎn)仍然有比較大幅度的流動性增加，增加了近六個百分點，表明2017年國光電器公司資金流動性比較的靈活、質(zhì)量較高。國光電器固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表四國光電器固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目2016年2017年2018年營業(yè)收入25.6940.4940.42固定資產(chǎn)年末余額6.136.786.98固定資產(chǎn)平均凈值6.0656.4556.88固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/次4.236.275.88圖四國光電器固定資產(chǎn)變動情況表（數(shù)據(jù)來源新浪財經(jīng)）根據(jù)上表四所示近三年國光電器固定資產(chǎn)年末余額基本持平，而固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2016年至2018年同比為17.88%、48.13%、-6.34%。2017年至2018年同比下降一定的幅度，表示國光電器固定資產(chǎn)利用率降低，而究其原因有可能是2017年國光電器創(chuàng)造新產(chǎn)品購進了新的固定設(shè)備。而2018年新增的固定資產(chǎn)或者原有的固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)結(jié)果不多，而導(dǎo)致2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降了一定的幅度。加上2018年的銷售收入與2017年的銷售收入基本持平，可能新產(chǎn)品市場逐漸趨于穩(wěn)定。圖五國光電器公司銷售收入表單位：億元國光電器營運能力存在的問題總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有較大幅度的下降國光電器為一家大型商業(yè)企業(yè),企業(yè)的總產(chǎn)值也就是總資產(chǎn)的營業(yè)銷售收入,又因為總資產(chǎn)收入率和總資產(chǎn)營運周轉(zhuǎn)率的意義相似,所以反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和營運管理能力的三項重要指標中可以通過綜合用企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的平均值來進行表示。根據(jù)圖一、圖二兩表數(shù)據(jù)可分析得，國光電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是低于行業(yè)標準的，而從國光電器公司內(nèi)部來看，2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也出現(xiàn)了一定幅度的下降。總資產(chǎn)經(jīng)營能力分析是指全面分析企業(yè)各項資產(chǎn)資金的經(jīng)營效率，也就是企業(yè)全部資產(chǎn)所獲取的產(chǎn)出能力和盈利的本領(lǐng)。而在所有的資產(chǎn)當(dāng)中,周轉(zhuǎn)速度最快的就是流動資產(chǎn),所以在企業(yè)中流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)平均速度對所有流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)平均速度影響最大。而近幾年國光電器公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為：2018年為1.81、2017年為2.20、2016年為1.65、2015年為1.53。在一般地情況下流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度會高于其他類型資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，所以國光電器公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)2018年相比2017年減緩了一定幅度，就必然會影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度出現(xiàn)一定幅度的下滑。銷售能力有一定幅度的下降，存貨出現(xiàn)過量由圖五表分析可發(fā)現(xiàn)，國光電器公司近四年的銷售收入在穩(wěn)步上升，其中2016年至2017年銷售收入有較大的上升，由原先25.69億元上升到40.49億元，同比增長57.61%。2018年雖然銷售收入變化幅度不大，但同比增長率相比下降了一大步。原因可能是由于2017年國光電器公司經(jīng)營收入占比95.06%的藍牙音箱訂單有較大幅度的增加，新品銷售取得理想收入，而2018年未研發(fā)出具有強大市場競爭力的產(chǎn)品，只能維持現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售人群和范圍有限，無法長期獲得理想銷售收入。存貨周轉(zhuǎn)率可以代表一個公司對于材料的購買、投入生產(chǎn)使用和資金回收等企業(yè)經(jīng)營運作時間的長短，也可以表示出該公司存貨管理的實際情況。對于國光電器公司而言，雖然庫存產(chǎn)品材料沒有保質(zhì)日期的困擾，但是對于更新?lián)Q代如此迅速的當(dāng)代電器市場來說，存貨過多堆積將有可能導(dǎo)致公司材料落后不適用或者產(chǎn)成品過時積壓無法順利銷售等系列有損公司利益。通過對文章的深入分析,我們可以發(fā)現(xiàn),國光電器公司在處置和管理新產(chǎn)品的庫存和存貨上并不穩(wěn)定,安排庫存產(chǎn)品的同時也欠缺清晰明確的經(jīng)營目標和計劃,尤其特別是在激烈的市場競爭和新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)上,各種流動資產(chǎn)存貨的儲備出現(xiàn)了大幅度的增長,企業(yè)各種流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也受到了影響,流動性和企業(yè)的償付能力均因此受到一定的限制和考驗,從而給國光電器企業(yè)進一步增加了流動資產(chǎn)負債的壓力。近三年來，國光電器公司的存貨量呈現(xiàn)波動趨勢，存貨年末余額在逐年上升，存貨周轉(zhuǎn)率不夠穩(wěn)定，2018年又再次出現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率一定幅度下降的現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)天數(shù)延長，存貨量越積越多。這反映了企業(yè)對于流動資產(chǎn)存貨的管理和處置不恰當(dāng),降低了企業(yè)流動資產(chǎn)的綜合利用效率。另一方面,對于已經(jīng)進行開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品和正在進行研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品,企業(yè)往往未能及時提前組織建立事前準備和風(fēng)險預(yù)測防范的工作,對于市場上的風(fēng)險和變化也沒能及時做好充分的風(fēng)險應(yīng)對和準備,以及時制定和調(diào)整產(chǎn)品的銷售策略和營銷方案,過多的產(chǎn)品庫存占用企業(yè)流動資產(chǎn)規(guī)模中的較大比例,過多的產(chǎn)品庫存和市場占有率對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營帶來較大的制約,影響未來的企業(yè)進一步擴張的規(guī)模和積極開發(fā)新的項目。固定資產(chǎn)利用率降低，獲利能力有小幅度下降根據(jù)圖表四，國光電器公司銷售收入總的整體是逐年上升的，2017年至2018年無增長，但基本與2017年持平。固定資產(chǎn)方面在逐年穩(wěn)步的增加，但是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面上2018年卻呈現(xiàn)出下降的變化趨勢，表明企業(yè)年銷售收入凈額與平均固定資產(chǎn)凈額的比率下降了。這可能是由于上期固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)和本期購買新固定資產(chǎn)增加造成的，銷售收入并未有較大幅度的上升，固定資產(chǎn)利用效率不高，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成果沒達到理想的目標。而另一方面存貨量制約著資金使用效率，導(dǎo)致銷售收入停滯增長，影響獲利能力。完善國光電器營運能力的建議合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)管理水平貨幣資金的使用和管理一直是國光電器公司進行經(jīng)營成本管理的過程中極為關(guān)鍵的一個部分,過多的企業(yè)閑置貨幣資金會直接影響國光電器企業(yè)的正常經(jīng)營和社會健康發(fā)展，可能會出現(xiàn)坐支現(xiàn)金、現(xiàn)金偷盜等一系列的問題，存在著可能發(fā)生嚴重的貨幣資金管理的一大問題。如何實現(xiàn)標準化的貨幣資金管理即標準化的現(xiàn)金流安穩(wěn)的運營貨幣資金管理的方法和目標，主要內(nèi)容就是通過企業(yè)標準化的收入和現(xiàn)金流對企業(yè)收入和內(nèi)部現(xiàn)金付款的時間進行預(yù)測，計劃和安排來實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量交易情況。為了緩解這一現(xiàn)象，國光電器公司在經(jīng)營管理中應(yīng)采取全面化、系統(tǒng)化的現(xiàn)金管理方式，即統(tǒng)一企業(yè)管理的資金和配置的資金,運用企業(yè)經(jīng)營成本分析的模式和方法來為企業(yè)確定最佳的現(xiàn)金收入和持有量，通過預(yù)測公司未來的現(xiàn)金流量，有必要合理有效地計劃和控制內(nèi)部付款的時間表和企業(yè)現(xiàn)金融資的安排,同時也要確保企業(yè)能夠合理安排資金的調(diào)度和產(chǎn)品銷售的進度,保持公司和企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡，避免資金短缺的風(fēng)險。其次，要加強對往來款項的應(yīng)對和管理，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。在對應(yīng)收賬款進行管理的過程中，國光電器公司應(yīng)該從以下幾個方面著手，以應(yīng)對緩解賬齡結(jié)構(gòu)不良、對客戶賒銷計劃不合理、應(yīng)收賬款的回收困難等問題。首先，制定和推出對不同的客戶、不同的關(guān)聯(lián)企業(yè)信用賬款回收政策；其次,對不同的客戶可以采用不同的賬款管理和回收的方式；也可以充分利用多家公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來賬戶，通過互相抹賬的方式回收款項。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使公司資產(chǎn)負債率能夠達到多家銀行信貸的要求,以有效減輕未來的負債和還款壓力。最后正確的是投資決策、實現(xiàn)的是穩(wěn)定投資利潤。根據(jù)國光電器公司實際的情況,合理安排關(guān)聯(lián)企業(yè)投資的活動,避免關(guān)聯(lián)企業(yè)盲目投資的行為;通過對戰(zhàn)略性項目投資業(yè)績合理的規(guī)劃,把握關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略投資的機會、實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。完善庫存管理制度，加強應(yīng)收賬款國光電器公司必須要先建立和加強庫存的管理制度,制定規(guī)范的產(chǎn)品存貨總量控制管理機制。對于新能源產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā),庫存管理必須要按照開發(fā)目標和計劃,合理地規(guī)劃和準備,尤其是庫存要始終認真考慮宏觀經(jīng)濟政策和環(huán)境對市場需求的影響和變化,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和降低庫存的策劃和方案,避免長期無計劃盲目地囤積新的產(chǎn)品。另一方面，國光電器公司的管理層還認為需要進一步優(yōu)化管理占用的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)資產(chǎn),調(diào)整存貨、應(yīng)收賬款和其他流動資產(chǎn)之間的合理分配比例和關(guān)系,保持合理的公司資本市場結(jié)構(gòu),以提高和增強當(dāng)前市場競爭激烈環(huán)境中企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。在應(yīng)收賬款方面，存在的種種不一問題，需要企業(yè)進一步的去完善收賬制度的政策。通過在企業(yè)中設(shè)立專門的信用管理機構(gòu)確保企業(yè)的應(yīng)收賬款形成之后可以及時得到全面的控制。對于企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度形成之后,企業(yè)所需要面臨的兩個主要問題就是如何將企業(yè)應(yīng)收賬款及時收回和如何能夠讓應(yīng)收賬款信用管理中的相關(guān)部門充分發(fā)揮其自身應(yīng)有的信用管理職能。我們可以通過企業(yè)對應(yīng)收賬款信用管理對象的企業(yè)經(jīng)營中和財務(wù)情況、償債的能力等相關(guān)指標的綜合分析和研究,分類的歸納出企業(yè)經(jīng)營中和財務(wù)狀況可能存在的問題、還款的周期相對較長、應(yīng)收賬款數(shù)量大的各類型企業(yè)，將其標為重點關(guān)注對象，要求這類型的公司提供相應(yīng)的擔(dān)保，以確保應(yīng)收賬款可以及時收回。除此之外，國光電器公司中高層領(lǐng)導(dǎo)管理人員也應(yīng)該針對應(yīng)收賬款管理規(guī)章制度準則加以完善，將公司管理規(guī)章制度準則與國家政策有效的融合在一起，以高效的收回應(yīng)收賬款。加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)管理水平國光電器公司為了擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，對某些新領(lǐng)域進行投資，如果沒能詳細的考察研究的情況下，就會導(dǎo)致公司不合理的對這些項目投入資金，進而造成國光電器公司內(nèi)部資金可能存在短缺的現(xiàn)象，一旦要進行其他重要的項目時，就可能無法進行資金投資，錯過更加好的發(fā)展機遇和盈利的機會。而過多的生產(chǎn)新產(chǎn)品，導(dǎo)致的庫存積壓，也會影響國光電器公司的流動資金周轉(zhuǎn)速度，不利于公司投資其他更優(yōu)秀的項目。所以，在這種的情況下應(yīng)該要加強對企業(yè)銷售和資產(chǎn)管理投資規(guī)模的管理和控制,防止不良流動資產(chǎn)的繼續(xù)產(chǎn)生。國光電器公司應(yīng)該根據(jù)市場中不同的發(fā)展前景、現(xiàn)狀等種種問題，對國光電器公司的銷售和資產(chǎn)管理投資情況做出了相應(yīng)的考察和合理安排。主要從銷售過程中來確定生產(chǎn)計劃，確保可以及時收回賬款；以謹慎性原則來提取壞賬準備。在固定資產(chǎn)方面，要想提高公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)必須對固定資產(chǎn)管理模式加以完善，派遣專業(yè)人員管理，對管理員工定期進行專業(yè)培訓(xùn)，使其滿足崗位的要求。準確把握企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊額和使用年限，合理的去購買固定資產(chǎn)，同時，要及時維修和保養(yǎng)已有的固定資產(chǎn)，及時更新老舊設(shè)備版本，對于已無用處的閑置要及時處置，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置設(shè)備出現(xiàn)了問題或不能直接帶來固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的時候,要果斷的及時進行處置或者報廢等多種方式的解決。六．結(jié)論營運能力競爭是企業(yè)及其重要的經(jīng)營之道，在當(dāng)今的全球競爭大環(huán)境下，產(chǎn)品差異化逐漸縮小,一個優(yōu)秀的企業(yè)如果想要在激烈的競爭中脫穎而出就必須得努力突破其局限。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，其他企業(yè)或許可以模仿或者復(fù)制他的產(chǎn)品，但卻是無法模仿他根據(jù)自身公司基礎(chǔ)和發(fā)展后確定的營運模式。將企業(yè)產(chǎn)品為主的模式推進到企業(yè)營運管理層面上，將企業(yè)營運能力水平提升至其他企業(yè)難以效仿和復(fù)制的層次，使市場將與之其他企業(yè)區(qū)分開來，肯定能為企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間和機遇。如何提高企業(yè)自身的營運能力，使企業(yè)在零售行業(yè)中立于不敗之地，就是國光電器發(fā)展的重點。因此，針對國光電器當(dāng)下的情況，本文認為，現(xiàn)階段，國光電器公司營運能力還可以進一步優(yōu)化，提升國光電器企業(yè)的競爭力和營運管理能力,促進國光電器企業(yè)的持續(xù)健康成長。本文章通過分析國光電器公司的營運能力的一系列數(shù)據(jù)指標，發(fā)現(xiàn)了其營運能力存在的不足，拓展討論研究了存在的可完善問題，并對每一問題層面提出可行的優(yōu)化、改善營運能力的措施。在社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善的條件下,企業(yè)正確地認識和剖析自身經(jīng)營和管理的能力,這是在市場競爭中最終取得勝利和優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素。任何一個行業(yè)的企業(yè)在其生存和市場競爭的快速發(fā)展過程中都會遇到很多內(nèi)部或外部的管理問題。一般的情況下,對于外部的問題,決策者和企業(yè)的管理者都有可能根本無法發(fā)現(xiàn)和避免,但對