某公司人才隊(duì)伍建設(shè)與職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

某公司人才隊(duì)伍建設(shè)與職工思想狀況調(diào)研

報(bào)告為了全面了解公司人才隊(duì)伍建設(shè)及職工思想狀況，及時(shí)掌握員工個(gè)人訴求及對(duì)公司各管理層級(jí)的意見、建議，進(jìn)一步推進(jìn)和加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，XXX年X月X日至X月X日，由公司XXX帶隊(duì)，組成調(diào)研組，對(duì)公司各XXX進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、調(diào)研總體情況此次調(diào)研，共涉及X個(gè)XXX。在調(diào)研中，重點(diǎn)調(diào)查了解職工群眾呼聲高的、重點(diǎn)關(guān)切的問題。以問題為導(dǎo)向，以共同發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題為目標(biāo)，通過采取調(diào)查問卷和座談會(huì)兩種形式同步實(shí)施，采用公司及XXX班子成員回避方式召開座談會(huì)，并將調(diào)研、座談中掌握的情況給各XXX班子成員進(jìn)行問題對(duì)接，屬于XXX自身的問題，要求XXX立行立改；屬于公司層面的問題，匯總整理后上報(bào)公司。此次調(diào)研，與XXX管理、技術(shù)、工人、外聘等層面X人談話，發(fā)放并回收調(diào)查問卷X份，歸納整理座談會(huì)涉及人才隊(duì)伍、職工薪酬福利、社會(huì)保障、培訓(xùn)、企業(yè)管理等方面問題X余條。此次調(diào)研，XXX廣大職工積極配合、認(rèn)真參與，所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信。自己的家，讓員工有當(dāng)家做主的感覺，把自己當(dāng)作主人，這樣的企業(yè)就會(huì)充滿凝聚力，向心力，企業(yè)也有能力應(yīng)對(duì)任何困難和風(fēng)險(xiǎn)。努力營(yíng)造人文精神形成的氛圍，人文素養(yǎng)的提高不是一朝一夕可以完成的，也不是孤立單一的工作，它是一個(gè)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，與思想政治建設(shè)、道德作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作密切相關(guān)。企業(yè)必須把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，這就要求企業(yè)管理者要了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上通過與企業(yè)崗位的銜接來為員工提供一個(gè)施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)統(tǒng)一為一個(gè)共同的愿望，讓所有的人都為一個(gè)共同的愿望而拼搏和奮斗，從而實(shí)現(xiàn)組織行為和個(gè)體主體行為的有機(jī)結(jié)合。以上為此次調(diào)研的主要情況及不成熟的建議措施，恐有窺斑見豹和夸大其詞之嫌。但目的是通過調(diào)研，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)、所思所想，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，開創(chuàng)公司發(fā)展之更好局面。黨課：實(shí)學(xué)明方向篤行鑄忠誠同志們，根據(jù)計(jì)劃安排，今天由我圍繞“實(shí)學(xué)明方向篤行鑄忠誠”為題給大家上一次主題黨課。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)因黨而生、為黨而戰(zhàn)、興黨而強(qiáng)，在推進(jìn)黨的自我革命、全面從嚴(yán)治黨中居于重要位置、承擔(dān)重要職責(zé)，旗幟鮮明講政治是與生俱來的政治基因。紀(jì)檢監(jiān)察干部要自覺投身學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，領(lǐng)會(huì)好、把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，在具體實(shí)踐中認(rèn)真思考、反復(fù)領(lǐng)悟、忠誠踐行，堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)，全力以赴履行好黨和人民賦予的職責(zé)使命。下面我圍繞“重學(xué)習(xí)、明方向，準(zhǔn)定位、明職責(zé)，提素質(zhì)、顯擔(dān)當(dāng)“三個(gè)方面來闡述。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹牢正確方向習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是為新時(shí)代偉大變革所證明的科學(xué)理論，回答了新時(shí)代舉什么旗、走什么路的根本性問題，闡明了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)任務(wù)和方法路徑，是新時(shí)代做好各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，是馬克思主義中國化時(shí)代化最新成果，是新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作的根本遵循。通過強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步錘煉黨性，康續(xù)對(duì)黨絕對(duì)忠誠的紅色基因，自覺堅(jiān)持黨中央對(duì)反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神、黨中央決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，確保黨中央牢牢把握正風(fēng)肅紀(jì)反腐的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立“，自覺擔(dān)負(fù)起“兩個(gè)維護(hù)”的重大政治責(zé)任，堅(jiān)決同危害總書記、黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的言行作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決杜絕“七個(gè)有之”。一是要堅(jiān)持不懈。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒。要把黨的創(chuàng)新理論貫徹落實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作全過程各方面，首先必須做到真學(xué)真懂真信真用，真正將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為人生追求、生活習(xí)慣、工作常態(tài)，自覺潛心學(xué)、深入系統(tǒng)學(xué)、跟進(jìn)持久學(xué)，完整準(zhǔn)確掌握這一思想的科學(xué)體系和主要內(nèi)容，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。二是要真學(xué)真懂。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作硬指標(biāo)和實(shí)任務(wù)，將集中教育與常態(tài)化學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，全面系統(tǒng)把握蘊(yùn)含其中的世界觀和方法論，熟練掌握運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，花時(shí)間、花精力研讀原文、深學(xué)細(xì)悟，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；在完整體系中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫通領(lǐng)悟，避免蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，防止一知半解、斷章取義，真正理解精神實(shí)質(zhì)、領(lǐng)會(huì)精髓要義；領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下，帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是要入腦入心。深刻體悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的真理力量、實(shí)踐力量、人格力量，不斷涵養(yǎng)心性、砥礪黨性、磨煉品性，持續(xù)深化對(duì)“兩個(gè)確立”的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，時(shí)時(shí)刻刻向習(xí)近平總書記對(duì)表，方方面面向黨中央看齊，堅(jiān)決做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，不斷增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。四是學(xué)以致用。聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐，自覺從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想中找依據(jù)、找思路、找對(duì)策、找辦法，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)解決紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的實(shí)際問題，不斷用以指導(dǎo)形成更加科學(xué)、嚴(yán)密、有效的全面從嚴(yán)治黨思路舉措，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量和現(xiàn)實(shí)成果。二、精準(zhǔn)定位，牢記職責(zé)使命紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是全面從嚴(yán)治黨的重要力量，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中肩負(fù)重要使命、發(fā)揮重要作用，作為黨的忠誠衛(wèi)士，在“兩個(gè)維護(hù)”上擔(dān)負(fù)著特殊使命和重大責(zé)任，必須突出抓好政治監(jiān)督，要主動(dòng)融入大局、服務(wù)大局，在具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化上狠下功夫，忠實(shí)履行黨章憲法賦予的職責(zé),緊緊圍繞“國之大者”找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)著力點(diǎn)，確保黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要要求不折不扣落到實(shí)處，以紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的新成效，服務(wù)保障開辟高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是要看清形勢(shì)。深刻認(rèn)識(shí)各類腐敗問題的政治本質(zhì)和政治危害，分得清是非、辨得明方向，在監(jiān)督檢查和巡視巡察中，注重從政治上檢視問題；在線索處置中，注重甄別涉及政治方面的問題線索；在黨風(fēng)廉政意見回復(fù)中,注重審查政治方面的問題；在審查調(diào)查中，注重查處政治問題和經(jīng)濟(jì)問題交織的腐敗案件，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的政治責(zé)任。二是要深入思考。從政治上領(lǐng)會(huì)好、領(lǐng)會(huì)透黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的精神，牢牢把握黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重大方針、重大原則、重點(diǎn)任務(wù)的政治內(nèi)涵，始終對(duì)“國之大者”心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，找準(zhǔn)找實(shí)服務(wù)保障新時(shí)代新征程黨的使命任務(wù)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，更加主動(dòng)圍繞中心、服務(wù)大局。三是要落實(shí)到位。堅(jiān)決按照黨中央指明的政治方向、確定的前進(jìn)路線開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，既敢于斗爭(zhēng)，在重大政治原則和大是大非問題上勇于交鋒、敢于亮劍，赴湯蹈火、在所不辭；也善于斗爭(zhēng)，深入貫徹“三不腐”一體推進(jìn)方針方略，綜合把握反腐懲惡的時(shí)度效，做到系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治。四是要突出重點(diǎn)。切實(shí)找準(zhǔn)監(jiān)督重點(diǎn)，緊盯貫徹落實(shí)“三新一高”、全面深化改革開放、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等重大部署，緊盯習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神貫徹落實(shí)情況，緊盯綜合改革、“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、“三區(qū)三地”建設(shè)等任務(wù)舉措，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，從一項(xiàng)項(xiàng)工作、一件件事情入手，看落實(shí)了沒有、落實(shí)得好不好、貫徹得怎么樣，做到有的放矢、對(duì)癥下藥。、調(diào)查問卷綜合分析此次調(diào)查人群X歲以下占X%,大專及以上人員占X%,技術(shù)崗位人員占X%,管理崗位人員占X%,作業(yè)崗位人員占X%,總體多為年輕、有學(xué)歷的人群。（一）當(dāng)前XXX部職工群眾的基本思想狀況1、干部職工思想主流是好的、積極的、向上的。X%的職工對(duì)XXX發(fā)展充滿信心；X%的職工認(rèn)為周圍同事非常敬業(yè)和比較敬業(yè)；X%的職工認(rèn)為自己的能力水平能適應(yīng)或基本適應(yīng)崗位工作需要；X%的職工希望自己努力工作，爭(zhēng)取更大發(fā)展；2、思想政治教育工作有成效，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。X%的職工希望參加技術(shù)技能培訓(xùn)；X%的職工對(duì)XXX組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表示贊同；X%的職工認(rèn)為身邊的共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，比群眾強(qiáng)；X%職工業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)。3、職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注度普遍提高。X%的職工最關(guān)注企業(yè)安全與效益；X%的職工最關(guān)注保持隊(duì)伍的穩(wěn)定；X%的職工認(rèn)為公司/XXX管理比較規(guī)范；X%的職工認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)最主要的是嚴(yán)格執(zhí)行制度，X%的職工認(rèn)為是加大獎(jiǎng)罰力度和領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。4、員工對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)及黨群工作有很高期望。有X%的職工認(rèn)為公司企業(yè)文化對(duì)凝聚員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能起到很好作用，X%的職工認(rèn)為有些作用，但不明顯；對(duì)XXX黨群組織開展工作的效果，X%的職工認(rèn)為有效果，40%的人認(rèn)為效果一般。（二）調(diào)查問卷反映出的職工思想等方面主要問題1、員工整體心里狀態(tài)不好，普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力大。X%的職工整體心里狀態(tài)低落、壓抑；X%的職工認(rèn)為壓力主要來自收入待遇和父母子女；X%的職工認(rèn)為影響積極性發(fā)揮的主要原因是工資收入少；X%的職工對(duì)目前的收入水平認(rèn)為一般和不滿意；職工對(duì)目前的工作條件和生活環(huán)境，50%的職工認(rèn)為一般，X%的人不滿意；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的工作、生活關(guān)心程度，X%認(rèn)為都關(guān)心，X%的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心工作。2、員工對(duì)公司薪酬制度及用人機(jī)制有更多期待。X%的職工認(rèn)為公司目前的薪酬制度不能起到激勵(lì)作用；X%的職工認(rèn)為公司只有部分讓青年人脫穎而出的制度和措施，X%的職工認(rèn)為沒有機(jī)制和措施。（三）職工希望公司重點(diǎn)做好或改進(jìn)的工作1、福利待遇方面：按時(shí)發(fā)放工資，提高福利待遇；盡快落實(shí)“五險(xiǎn)一金”；解決住房、戶籍；發(fā)放勞保用品，維護(hù)職工合法權(quán)益；多組織集體活動(dòng)、旅游；多位員工謀福利，避免優(yōu)秀人才流失。2、制度建設(shè)方面：完善選人用人制度，增加公開透明度，嚴(yán)格執(zhí)行人事流程，把好入口關(guān)；激勵(lì)機(jī)制不合理，需完善薪酬管理辦法；如沒有加班工資，要有輪休制度；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證政令通暢；嚴(yán)控成本，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律；借鑒中鐵建，實(shí)行XXX經(jīng)理承包制，由XXX經(jīng)理組件管理團(tuán)隊(duì)。3、對(duì)公司發(fā)展意見和建議：要重視員工意見和建議；加強(qiáng)XXX物資管理的精細(xì)化，做好成本控制；反對(duì)“四風(fēng)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任追查，抓反面典型產(chǎn)生威懾力；比對(duì)同行業(yè)其他公司，應(yīng)精簡(jiǎn)人員，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平；所有XXX的臨建應(yīng)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、座談會(huì)集中反映的問題。本次采用公司及XXX班子成員回避方式召開的座談會(huì)。會(huì)上,大家暢所欲言，在人才隊(duì)伍、職工薪酬福利、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理等方面提出存在的問題及意見、建議，整理如下：（一）人才隊(duì)伍建設(shè)方面1、人才流失。干部辭職及調(diào)出X人，工人辭職、調(diào)出、解除合同X人。從以上數(shù)字不難看出，辭職及調(diào)出多為工作多年有一定知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員或技術(shù)工人。各XXX人才流失情況不一，個(gè)別XXX流失很嚴(yán)重，因流失和工作調(diào)動(dòng)，有的XXX建設(shè)初期的人員已所剩無幾，這對(duì)XXX管理極為不利。XXX正值發(fā)展時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有技術(shù)及管理人員已經(jīng)較為緊張，已不能或不能更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，最終留住人才顯得尤為重要，應(yīng)引起公司高度關(guān)注。2、人才儲(chǔ)備。因先天不足等各種原因，公司人才儲(chǔ)備不足，缺少“傳、幫、帶”，缺少完整的人才建設(shè)培養(yǎng)體系，”事業(yè)留人”未做好，“待遇留人”動(dòng)力不足。3、人文關(guān)懷。成立XXX之初，人員東拼西湊，崗位轉(zhuǎn)換頻繁，人員頻繁調(diào)動(dòng)，不尊重個(gè)人的發(fā)展。XXX團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，企業(yè)文化缺失，人文關(guān)懷缺少，尤其對(duì)近幾年招錄的大學(xué)生，不注重對(duì)人才的挽留，在一定程度上對(duì)人才不重視，“感情留人”落空。（二）休假制度方面公司及各XXX已制定休假制度，職工反映XXX休假制度不明確或不透明，沒有明確休假標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，仍停留在“情感管理”和“有事請(qǐng)假”，非制度化管理，各XXX執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與尺度不一，休假涉及的交通費(fèi)用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一。（三）薪酬與福利方面1、績(jī)效考核不及時(shí)。XXX多數(shù)人對(duì)薪酬制度不了解，公司對(duì)XXX的績(jī)效考核工作不及時(shí)，致使XXX績(jī)效工資不能及時(shí)發(fā)放，職工有想法，班子有壓力，不能正常實(shí)現(xiàn)考核的激勵(lì)作用和員工積極性的發(fā)揮。2、工資發(fā)放不及時(shí)。各XXX工資水平總體處于中等或中等偏下，薪酬待遇不具有競(jìng)爭(zhēng)力，加之受資金等影響，工資不能及時(shí)發(fā)放，欠薪情況較多。（四）管理方面.機(jī)關(guān)工作效率低。從XXX綜合反映來看，公司機(jī)關(guān)有的部門服務(wù)意識(shí)差，機(jī)關(guān)老爺作風(fēng)重，邁著四方步，工作不急不火，辦事效率低，更有甚者下班后或周末時(shí)，甚至不接XXX的電話，本部對(duì)XXX的指導(dǎo)能力及影響力有限，機(jī)關(guān)部分人員能力和素質(zhì)有待提高。.溝通交流工作差。一是溝通交流能力弱。XXX與公司、公司與XXX公司及代局指與XXX公司溝通不夠，XXX公司各職能部門不了解公司及各XXX的情況，公司不完全掌握各XXX的實(shí)際及真實(shí)情況，信息傳遞與工作交流不暢通。.團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)弱。有的XXX班子整體功能發(fā)揮不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，班子成員之間扯皮，分工不明，責(zé)任不清，班子缺少凝聚力。（五）培訓(xùn)方面1、新入職人員培訓(xùn)與評(píng)估。對(duì)新招錄的大學(xué)生，公司已進(jìn)行了培訓(xùn)，XXX也進(jìn)行了短暫培訓(xùn)。但從掌握的情況來看，新入職的人員感到很茫然，不知做什么，也不知怎么做，應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并應(yīng)制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃及評(píng)估體系。2、“師帶徒”與“傳、幫、帶”。新入職的學(xué)生，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)際接觸的相差較大，在很大程度是是一張白紙。所以，需要有人帶，有人幫，不能放任，要在呵護(hù)中逐步成長(zhǎng)，培育成才。公司應(yīng)建立“師帶徒”指導(dǎo)性原則，逐步形成一套完整的“傳、幫、帶”“幫扶”體系。3、崗位輪換、轉(zhuǎn)換。XXX反映，有些崗位及人員變動(dòng)、轉(zhuǎn)換過于頻繁，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及個(gè)人積極性的發(fā)揮，往往是帶著情緒工作。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司各XXX有些新畢業(yè)的大學(xué)生已開始獨(dú)挑大梁，因工作經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷較少，工作差錯(cuò)也在所難免，對(duì)此部分人群的繼續(xù)培訓(xùn)工作顯得尤為重要；另外，現(xiàn)場(chǎng)技工斷檔，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工水平參差不齊，直接關(guān)系工程安全與質(zhì)量，也需持續(xù)培訓(xùn)。各XXX已經(jīng)建立職工夜校，但功能發(fā)揮不夠，公司缺少一套完整的培訓(xùn)體系建設(shè)與策劃。四、建議與措施此次調(diào)研，XXX廣大職工積極配合、熱情參與，表現(xiàn)出對(duì)XXX發(fā)展的關(guān)切與希冀。盡管公司剛剛起步，面臨經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等諸多難題，但困難是暫時(shí)的，大家是有信心的，公司各項(xiàng)工作的主流是好的。有公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，有上下一心的奮發(fā)圖強(qiáng)，公司一定能夠突破發(fā)展瓶頸，快速駛?cè)胲壍?。針?duì)此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，本著求同存異、共謀發(fā)展的原則，提出如下建議。.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)公司造血功能和發(fā)展儲(chǔ)備抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，是公司發(fā)展的源動(dòng)力。公司要發(fā)展,班子是關(guān)鍵。班子得力，發(fā)展就有動(dòng)力，造就一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好公司干部隊(duì)伍建設(shè)，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和整體合力的自覺提高。單位的和諧，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧、團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是重中之重，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是和諧的前提。團(tuán)結(jié)才能出合力，作為基層單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧、合力是建立在