施工員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)施工員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?____?年所負(fù)責(zé)?工程完成?情況匯報(bào)?___?_年過去?了，總結(jié)?半年的工?作感悟很?大隨著公?司的發(fā)展?越來越多?的任務(wù)落?在我們的?肩上，我?們的責(zé)任?也越來越?大，也讓?我們慢慢?變得成熟?起來，為?了我們能?把下一年?的工作做?到最好，?在這里我?做了__?__年的?工作總結(jié)?。本年?我負(fù)責(zé)工?程為__?__工程?本項(xiàng)目工?程共有2?3層分為?超市、賓?館、住宅?三大區(qū)域?，本工程?從___?_年__?__月份?正式開工?，暖通空?調(diào)工程項(xiàng)?目有風(fēng)系?統(tǒng)和水系?統(tǒng)，今年?主要以安?裝風(fēng)系統(tǒng)?風(fēng)道、水?系統(tǒng)安裝?立管為主?現(xiàn)已完工?七層(具?體工作可?參考工作?日志和工?程進(jìn)度)?目前為止?甲方機(jī)房?水泵已到?現(xiàn)場(chǎng)每層?機(jī)房風(fēng)機(jī)?已就位因?甲方設(shè)備?不全機(jī)房?今年無法?繼續(xù)施工?，地下二?層平管以?拋到位并?焊接已做?保溫，每?層水系統(tǒng)?所有機(jī)房?立管全部?打壓并經(jīng)?過甲方監(jiān)?理嚴(yán)格驗(yàn)?收通過。?二、_?___年?工程經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)總?結(jié)三、?工程管理?的重要問?題每個(gè)?工程都必?須把安全?放在首位?如;2?.現(xiàn)場(chǎng)施?工安全;?不同的施?工環(huán)境就?應(yīng)該有不?同的施工?安全措施?。3.?工程質(zhì)量?的保障;?所有到場(chǎng)?材料如;?槽鋼、角?鐵、吊絲?、鍍鋅管?、螺旋管?、風(fēng)管等?等材料的?選擇和使?用都必須?符合國(guó)家?質(zhì)量規(guī)定?、并需要?報(bào)驗(yàn)材料?和合格證?，才能保?證工程的?質(zhì)量。?首先要完?成好公司?交予自己?的任務(wù)，?在施工方?面首先要?保障工人?安全、工?程的`質(zhì)?量和進(jìn)度?等，在工?作中積極?配合累計(jì)?工作經(jīng)驗(yàn)?、不斷提?高自己，?不僅僅在?技術(shù)上要?得到公司?的認(rèn)可，?還應(yīng)為公?司扛起更?重的擔(dān)子?，在公司?不斷的發(fā)?展中提高?自己的能?力。我?進(jìn)本公司?僅半年，?雖然時(shí)間?短暫但我?在這里學(xué)?到了很多?別人學(xué)不?到的東西?，感謝公?司給了我?們足夠大?的平臺(tái)、?足夠多的?機(jī)會(huì)來展?示我門的?才能，寬?容的領(lǐng)導(dǎo)?和睦的同?事讓我們?一起為目?標(biāo)而奮斗?為天道新?能源而加?油。施?工員年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、工程?進(jìn)度完成?情況：?從___?_月份進(jìn)?場(chǎng)開始組?建項(xiàng)目部?，按業(yè)主?要求報(bào)建?前完成了?____?廈加建地?下室結(jié)構(gòu)?施工，并?在業(yè)主樁?基施工期?間完成了?辦公區(qū)的?二次搭建?及工人生?活區(qū)的搭?建;在_?___月?____?日業(yè)主土?方?jīng)]有出?完，基坑?支護(hù)沒有?施工完的?情況下開?始介入施?工，在_?___月?____?日前完成?了基礎(chǔ)磚?模及底板?墊層施工?以及塔吊?安裝及驗(yàn)?收。二?、工程進(jìn)?度施工過?程控制總?結(jié)從_?___月?____?日___?_集團(tuán)正?式發(fā)開工?令給本項(xiàng)?目，項(xiàng)目?部完全按?照業(yè)主要?求節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度施工，?對(duì)施工人?員，施工?機(jī)械，施?工材料都?做到事前?計(jì)劃，對(duì)?所有施工?班組都下?達(dá)施工任?務(wù)單，并?在施工任?務(wù)單中把?工作量及?相應(yīng)配備?的作業(yè)人?員都作可?行性的量?化要求，?做到符合?工程施工?的要求，?同時(shí)又不?造成人力?物力的浪?費(fèi)。三?、施工質(zhì)?量控制總?結(jié)為把?____?廈辦公樓?項(xiàng)目建設(shè)?成業(yè)主滿?意的項(xiàng)目?，項(xiàng)目部?全體員工?認(rèn)真落實(shí)?工程質(zhì)量?目標(biāo)，針?對(duì)公司質(zhì)?量方針，?承擔(dān)各自?的管理責(zé)?任，科學(xué)?實(shí)效組織?施工和管?理。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?質(zhì)量也是?企業(yè)創(chuàng)造?效益的保?證，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程是?我項(xiàng)目部?的宗旨，?是項(xiàng)目部?全體員工?的意志。?為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量?目標(biāo)，在?工程施工?過程中，?我項(xiàng)目部?制訂一套?可行性的?質(zhì)量管理?方案：?①工程施?工實(shí)行樣?板、技術(shù)?交底制度?，由項(xiàng)目?部施工技?術(shù)人員向?施工班組?及工人進(jìn)?行技術(shù)交?底，技術(shù)?交底明確?：從操作?抓起，技?術(shù)人員認(rèn)?真向工人?進(jìn)行技術(shù)?、質(zhì)量方?面的指導(dǎo)?，是工人?牢牢掌握?各種施工?工藝，保?證每個(gè)工?人都能領(lǐng)?會(huì)操作要?令、掌握?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求。?對(duì)于工程?施工中的?重點(diǎn)，難?點(diǎn)，施工?前向相關(guān)?施工班組?及人員交?底，嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。改變了?以前技術(shù)?交底流于?形式的做?法，讓項(xiàng)?目部所有?管理人員?豎立質(zhì)量?目標(biāo)，在?所有施工?過程中按?制定的質(zhì)?量目標(biāo)去?跟進(jìn)去管?理。從現(xiàn)?在施工的?情況來看?，該管理?辦法是有?效實(shí)用的?。②對(duì)?于進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的?材料都嚴(yán)?格把關(guān)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料的數(shù)?量與質(zhì)量?都進(jìn)行進(jìn)?行驗(yàn)收與?檢測(cè)，對(duì)?不符合質(zhì)?量要求的?材料作退?場(chǎng)處理(?如加建部?分地下室?施工時(shí)，?第一批次?模板質(zhì)量?達(dá)不到要?求，堅(jiān)決?要求其退?貨處理)?。③加?強(qiáng)施工過?程質(zhì)量控?制，要求?施工員對(duì)?各分項(xiàng)工?程施工前?交底，施?工時(shí)邊施?工邊檢查?，發(fā)現(xiàn)不?合格的地?方及時(shí)返?工處理，?在施工過?程中控制?施工質(zhì)量?，加強(qiáng)“?自檢、互?檢、交接?檢”和項(xiàng)?目部施工?員的檢查?驗(yàn)收制度?，對(duì)出現(xiàn)?不合格樣?品嚴(yán)格執(zhí)?行獎(jiǎng)罰制?度，提高?了管理人?員及工人?的責(zé)任感?，避免因?返工造成?的工期拖?延和材料?浪費(fèi)。?④合理統(tǒng)?籌安排施?工工序和?交叉作業(yè)?，化的節(jié)?約工期，?向整個(gè)項(xiàng)?目管理團(tuán)?隊(duì)灌輸節(jié)?約工期就?是節(jié)約成?本就是創(chuàng)?造效益的?思想，建?立對(duì)施工?成品保護(hù)?制度，并?在施工中?認(rèn)真__?__。?四、安全?文明施工?總結(jié)①?工地文明?施工管理?，___?_廈辦公?樓項(xiàng)目做?全封閉式?管理，主?要施工場(chǎng)?地作硬化?處理，所?有的臨時(shí)?設(shè)施與場(chǎng)?地布置均?按東莞現(xiàn)?行標(biāo)準(zhǔn)化?施工標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。