生產(chǎn)車間班組長年終總結模板（5篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)車間?班組長年?終總結模?板時光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過去的一?年，本人?在公司領?導的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責做了各?項工作，?工作技能?、管理能?力得到進?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺和機?會。具體?總結如下?：一、?工作計劃?細，部門?協(xié)作強。?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領導和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項工作?的計劃目?標、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作責任?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團隊創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?一定的難?度，我深?知，要切?實搞好工?作，必須?堅持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我非?常關注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態(tài)，與各?班組的負?責人常交?流溝通情?況，及時?關心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實實?在在的幫?助和指點?，幫助員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽，對?領導、對?員工答應?的事情我?堅定去做?，不能做?的不輕易?許諾，接?受的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領?導的英明?指導下，?啟用了多?項獎勵措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關系，使?職工漸漸?感到公司?這個大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團隊?氛圍已在?逐步形成?。我們的?目標是：?領導對員?工有關心?，員工之?間有愛心?，團隊合?作有決心?，大家對?收入有信?心!三?、學習無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓、督查?監(jiān)理等機?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學?習新事物?，動腦筋?采取更科?學的方法?，改進生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊伍這方?面，要積?極配合領?導，提出?合理化的?策略，力?求進一步?提升公司?的凝聚力?。學習無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認?識分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領?導的指導?下，嚴格?要求自己?，保持一?顆積極的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?發(fā)展狀大?作貢獻。?生產(chǎn)車?間班組長?年終總結?模板（二?）一、?本月車間?的安全工?作：1?、___?_月__?__日利?用車間到?期的滅火?器材進行?滅火演習?，使員工?對滅火器?材的使用?和撲救初?起火災的?知識有了?學習和提?高。2?、___?_月__?__日召?開車間安?全例會，?傳達公司?安環(huán)委會?議精神，?同時對工?作過程中?存在的新?的問題進?行通報，?要求各班?組針對存?在的問題?舉一反三?進行整改?。3、?____?月___?_日到_?___月?____?日利用_?___天?時間對全?體員工進?行安全考?試，通過?考試使員?工對崗位?操作標準?的相關技?能、內(nèi)容?、危險辯?識和風險?評價及安?全生產(chǎn)常?識得到了?進一步的?學習和鞏?固，提高?安全防范?意識?？?結4、?針對__?__月份?大霧天氣?多，雪天?作業(yè)場所?較滑，氣?壓普遍較?低，點檢?和清理檢?修易發(fā)生?事故的特?點，車間?及時合理?按排檢修?計劃，控?制檢修項?目，并制?定出臺《?大雪大霧?天氣及氣?壓低時的?點檢、清?理檢修規(guī)?定》下發(fā)?到各崗位?進行學習?和執(zhí)行，?確保了惡?劣天氣各?種作業(yè)的?安全進行?。5、?嚴格按“?三同時”?對9#機?組進行驗?收，堅持?安全條件?不具備不?試車，先?后三次對?9#機組?系統(tǒng)進行?全面排查?，并及時?督促施工?單位對安?全設施進?行完善，?確保人員?在試車時?不發(fā)生事?故。6?、開展全?員查找身?邊隱患活?動，以班?組為單位?將生產(chǎn)現(xiàn)?場的隱患?整理統(tǒng)計?后上交車?間，并按?“三定四?不推”的?原則逐級?把關，最?終有__?__項隱?患由車間?按排相關?人員按計?劃進行整?改，為員?工操作創(chuàng)?造一個相?對安全的?工作環(huán)境?。7、?加強設備?的維護，?對其進行?集中處理?，保證效?率。8?、對石灰?乳泵送料?管法蘭盤?防護罩進?行統(tǒng)一檢?查和維護?，對部分?防護罩進?行換新。?9、節(jié)?日前進行?了綜合檢?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時給予?處理，同?時制定《?節(jié)日期間?確保安全?生產(chǎn)措施?》并下發(fā)?到各崗位?進行學習?。二、?存在的不?足：1?、員工對?危險辯識?、風險評?價掌握的?不熟練，?有待進一?步加強培?訓和指導?。2、?員工的操?作技能和?處理突發(fā)?事故的應?變能力需?要進一步?提高。?3、對外?來施工人?員的安全?管理需進?一步加大?監(jiān)控力度?。三、?下月工作?計劃：?1、組織?員工簽定?____?度___?_季度安?全承諾保?證書。?2、合理?按排春節(jié)?前的設備?維護工作?及檢修清?理作業(yè)，?保證節(jié)日?期間的生?產(chǎn)設備正?常運行。?3、對?考試不及?格人員及?因休假未?參加考試?人員進行?補考。?生產(chǎn)車間?班組長年?終總結模?板（三）?在__?__回忘?這一年來?，在領導?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認真學?習，團結?進取，求?真務實，?較好的完?成了各項?工作任務?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個?部分來分?析總結，?不當之處?，敬請各?位領導批?評指正：?一.安?全生產(chǎn)及?任務完成?情況：?作為班長?負責本班?日常生產(chǎn)?、安全工?作，隨時?掌握生產(chǎn)?、安全動?態(tài);對主?要設備、?系統(tǒng)的運?行情況進?行重點了?解，發(fā)現(xiàn)?問題應及?時并如實?上報，在?平時工作?中，能夠?實事求是?，一切從?實際出發(fā)?，以身作?則，做到?工作講原?則、講制?度、講大?局，踏踏?實實，盡?心盡力干?好本職工?作。二?.班組安?全管理方?面1.?作為班長?，首先要?有自律性?。正確對?待自己的?錯誤和職?工的批評?。要求職?工做到的?自己必須?認真做到?，杜絕“?三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?2.班?前會強調(diào)?的生產(chǎn)情?況必須詳?細，清楚?，并根據(jù)?上一班的?生產(chǎn)情況?對本班的?生產(chǎn)任務?做出一定?的暫行指?標及注意?事項!班?后對本班?的安全生?產(chǎn)情況做?一總結!?三.員?工培訓情?況崗位?描述是幫?助員工快?速了解崗?位設置的?窗口，因?此我們必?須熟記、?熟知并掌?握崗位操?作技能。?四.學?習情況?常聽到這?樣一句話?，叫“學?到老，活?到老。”?不論是學?生時代還?是參加工?作!學習?是伴隨一?個人終身?的事情。?在個人技?能方面，?我深知個?人技能的?好壞直接?影響到整?個班組的?技術實力?。為此，?我以認真?負責的態(tài)?度不斷學?習不斷提?高自己的?業(yè)務水平?。今年以?來車間領?導針對各?崗位的特?性給我們?定制了嚴?格的學習?計劃，一?步一步扎?扎實實，?通過考試?，并在工?作中實施?。強化了?我們對工?藝方面的?認識和理?解!五?.不足之?處及工作?打算雖?然這一年?來，我在?工作上取?得了不錯?進步，但?是反思一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?。___?_即將成?為歷史!?為了更好?的完善自?己做一名?合格的班?長，我要?做的還很?多，以下?是我今后?工作努力?的方向!?1.改?變精神面?貌，遵守?勞動紀律?，積極的?去執(zhí)行每?一項工作?。2.?敢于管理?，加強自?身管理能?力，做到?科學化、?人性化。?3.能?承受工作?壓力，遇?到問題不?回避，不?怕批評，?從批評中?吸取教訓?，轉化成?一種動力?。4.?努力提高?自己的業(yè)?務水平，?在生產(chǎn)指?揮中做到?游刃有余?!5.?每處理一?個問題都?要落到實?處，真正?做到“事?事有著落?，條條有?回音，項?項有記錄?”在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，一定?會迎來明?天的成功?!生產(chǎn)?車間班組?長年終總?結模板（?四）在?____?回忘這一?年來，在?領導的正?確指引及?全體員工?的支持幫?助下，我?立足本職?工作，認?真學習，?團結進取?，求真務?實，較好?的完成了?各項工作?任務。但?是也存在?很多不足?之處。下?面主要分?五個部分?來分析總?結，不當?之處，敬?請各位領?導批評指?正：一?.安全生?產(chǎn)及任務?完成情況?：作為?班長負責?本班日常?生產(chǎn)、安?全工作，?隨時掌握?生產(chǎn)、安?全動態(tài);?對主要設?備、系統(tǒng)?的運行情?況進行重?點了解，?發(fā)現(xiàn)問題?應及時并?如實上報?，在平時?工作中，?能夠實事?求是，一?切從實際?出發(fā)，以?身作則，?做到工作?講原則、?講制度、?講大局，?踏踏實實?，盡心盡?力干好本?職工作。?二.班?組安全管?理方面?1.作為?班長，首?先要有自?律性。正?確對待自?己的錯誤?和職工的?批評。要?求職工做?到的自己?必須認真?做到，杜?絕“三違?”現(xiàn)象發(fā)?生。2?.班前會?強調(diào)的生?產(chǎn)情況必?須詳細，?清楚，并?根據(jù)上一?班的生產(chǎn)?情況對本?班的生產(chǎn)?任務做出?一定的暫?行指標及?注意事項?!班后對?本班的安?全生產(chǎn)情?況做一總?結!三?.員工培?訓情況?崗位描述?是幫助員?工快速了?解崗位設?置的窗口?，因此我?們必須熟?記、熟知?并掌握崗?位操作技?能。四?.學習情?況常聽?到這樣一?句話，叫?“學到老?，活到老??！辈徽?是學生時?代還是參?加工作!?學習是伴?隨一個人?終身的事?情。在個?人技能方?面，我深?知個人技?能的好壞?直接影響?到整個班?組的技術?實力。為?此，我以?認真負責?的態(tài)度不?斷學習不?斷提高自?己的業(yè)務?水平。今?年以來車?間領導針?對各崗位?的特性給?我們定制?了嚴格的?學習計劃?，一步一?步扎扎實?實，通過?考試，并?在工作中?實施。強?化了我們?對工藝方?面的認識?和理解!?五.不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯進步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___即?將成為歷?史!為了?更好的完?善自己做?一名合格?的班長，?我要做的?還很多，?以下是我?今后工作?努力的方?向!1?.改變精?神面貌，?遵守勞動?紀律，積?極的去執(zhí)?行每一項?工作。?2.敢于?管理，加?強自身管?理能力，?做到科學?化、人性?化。3?.能承受?工作壓力?，遇到問?題不回避?，不怕批?評，從批?評中吸取?教訓，轉?化成一種?動力。?4.努力?提高自己?的業(yè)務水?平，在生?產(chǎn)指揮中?做到游刃?有余!?5.每處?理一個問?題都要落?到實處，?真正做到?“事事有?著落，條?條有回音?，項項有?記錄”在?以后的工?作中我一?定加倍努?力，工作?，只有起?點，沒有?終點，我?相信今天?的艱辛，?一定會迎?來明天的?成功!?生產(chǎn)車間?班組長年?終總結模?板（五）?首先感?謝領導給?我接觸企?業(yè)和到車?間一線鍛?煉實踐的?機會。在?這半個多?月的時間?里，一方?面，我積?極做好本?職工作，?注重方法?：本文由?方案范文?庫為您搜?集.整理?~技巧，?提高^方?案工作效?率，并主?動為處(?配供處)?里做一些?力所能及?的事情。?另一方面?，我充分?利用閑暇?和下班時?間，到車?間生產(chǎn)線?觀察學習?，并積極?主動向工?人師傅及?各部門人?員請教交?流，經(jīng)過?努力，對?企業(yè)有了?一些初步?的了解。?長安客?車以“適?用、節(jié)約?、可靠”?為品牌核?心價值，?精確定位?，滿足市?場差異，?致力于客?戶價值最?大化，雖?在金融危?機大的經(jīng)?濟背景下?，卻能迎?來了一比?又一比訂?單，企業(yè)?效益蒸蒸?日上，可?以說正處?在一個快?速發(fā)展和?騰飛的時?期，無疑?，這離不?開公司各?級領導智?慧的戰(zhàn)略?指導和有?效的協(xié)調(diào)?管理。?金無足赤?，相信每?一個成功?的企業(yè)都?是在不斷?的改進中?慢慢發(fā)展?狀大的。?在與企業(yè)?接觸的這?段時間里?，也發(fā)現(xiàn)?了企業(yè)中?一些小的?問題，以?下是我的?一些拙見?，愿向領?導請教和?交流。?關于“6?S管理”?“6S?管理”是?現(xiàn)代工廠?行之有效?的現(xiàn)場管?理理念和?方法：本?文由為您?搜集.整?理~，其?工作的落?實，能為?其他管理?活動提供?優(yōu)質(zhì)的管?理平臺。?以下兩張?照片對比?了小車總?裝車間和?客車總裝?車間的作?業(yè)現(xiàn)場，?顯然在現(xiàn)?場物質(zhì)的?整理、整?頓環(huán)節(jié)，?我們做的?還有差距?。了解?到咱們企?業(yè)也在執(zhí)?行“6S?管理”，?而且對其?也比較重?視。但實?際上這一?思想從中?層到基層?并沒有得?到很好的?____?。盡管每?次例會都?會提一下?“6S”?，但不夠?明確，沒?能形成具?體的實施?執(zhí)行方案??！?S?管理”需?要在日常?工作去實?際的執(zhí)行?和監(jiān)督，?不應只是?空頭口號?。另外，?職員對這?方面的培?訓也有些?不重視不?積極，私?下里向幾?個一線職?工作過了?解，他們?對“6S?”的含義?和作用并?不很理解?，何談去?實踐應用?。建議?：各部門?根據(jù)自身?工作特點?制定具體?的“6S?管理”實?施方案和?細則，并?對實際執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督、?通報、激?勵。關?于物資采?購接收環(huán)?節(jié)物資?的采購接?收和供應?，關系到?生產(chǎn)計劃?能否順利?完成，同?時也是企?業(yè)同外界?交流產(chǎn)生?貿(mào)易、合?作的重要?窗口環(huán)節(jié)?。這一環(huán)?節(jié)工作和?管理的質(zhì)?量，直接?影響著企?業(yè)形象的?建立。?案例：丹?東某廠于?____?月___?_號下午?三點左右?送到廠一?批異型鋼?管，物料?入庫約需?____?小時，種?種原因，?直到__?__號上?午11時?許才卸了?貨，讓供?貨商長時?間等待，?造成不積?極的影響?。關于?物料配送?環(huán)節(jié)這?里發(fā)現(xiàn)存?在送收交?接環(huán)節(jié)不?暢和物料?損壞丟失?的問題。?配供處?人員送物?料到總裝?車間后，?或因包裝?或因數(shù)量?等常遭到?拒收，交?接環(huán)節(jié)欠?協(xié)調(diào)。?物料配件?記錄保管?不清晰，?存在丟失?和損壞現(xiàn)?象，物料?上生產(chǎn)線?后，發(fā)現(xiàn)?后視鏡、?汽車玻璃?等配件損?壞或有質(zhì)?量問題的?不少，一?則可能延?誤生產(chǎn)，?二則造成?不必要的?損失。?建議：?2、做好?“6S管?理”，保?證物料擺?放整齊，?物資區(qū)清?掃干凈，?以防止丟?失和損壞?。3、?加強物資?進廠檢驗?，入庫檢?驗，減少?損失，堅?決杜絕問?題物資上?線，延誤?生產(chǎn)。?關于員工?管理及績?效考核?班前班后?做講評總?結。企業(yè)?要搞好，?需要一個?有組織、?有紀律、?有創(chuàng)新的?團隊，每?個部門，?每個班組?則是組成?整個團隊?的脊梁。?每天講評?和總計，?一方面，?可以及時?糾正偏差?，總結不?足，做好?計劃，及?時發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，有效?的控制生?產(chǎn)。另一?方面，可?以很好的?傳達公司?理念，規(guī)?范紀律，?是建立企?業(yè)文化，?形成積極?向上的工?作氛圍的?有效途徑?。在這一?點上，企?業(yè)做的還?不是很到?位，大多?車間部門?對班前后?的講評不?夠重視，?甚至根本?就沒做。?相比之下?，小車生?產(chǎn)車間每?天的班組?車間講評?做的很規(guī)?范。車?間生產(chǎn)線?上，各個?工位上工?作任務量?的劃分也?許有待調(diào)?整。在總?裝車間，?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?有的工位?上工人總?是很忙碌?，有的工?位上工人?卻時常很?清閑，造?成生產(chǎn)能?力'方案?范文.庫?.整理~?的損失。?職工工作?不積極，?有“磨洋?工”的現(xiàn)?象。建?議：1?、重視班?前班后的?講評，形?成規(guī)范積?極的工作?氛圍。?2、合理?調(diào)整和平?衡各工位?任務量，?最大限度?的利用人?力資源。?3、加?強績效考?核，工資?透明化，?和產(chǎn)量質(zhì)?量掛鉤，?加大獎懲?力度。?關于工作?現(xiàn)場的地?面區(qū)域標?識問題?一般說來?，“綠色?”表示安?全，“紅?色”表示?危險，“?黃色”表?示警示。?可是，在?我們的總?裝車間地?面各區(qū)域?的顏色劃?分，有些?耐人尋味?。比如，?總線車間?內(nèi)正對著?____?號門和_?___號?門的兩個?主要安全?通道地面?涂得是紅?色漆，其?他通道、?工作區(qū)和?物品擺放?區(qū)均是用?的綠色