生產(chǎn)主管試用期轉正工作總結（5篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)主管?試用期轉?正工作總?結__?__月_?___日?進入公司?以來，在?各級領導?的支持和?各科室的?配合下，?在較短時?間內(nèi)融入?團隊并迅?速組織生?產(chǎn)工作，?生產(chǎn)部因?為___?_月份后?開雙線雙?班，員工?新增了一?半，生產(chǎn)?系統(tǒng)(總?體)管理?基礎變得?相對薄弱?，由于人?員都是從?下層剛提?上來的，?造成從帶?班長到生?產(chǎn)主管都?是新手的?局面(包?括我自己?)，所以?工作推進?相當緩慢?，問題也?比較多。?管理的提?升并不象?產(chǎn)量的提?升那樣，?通過增加?人手就可?以解決的?。恰恰相?反，它們?都是成反?比在發(fā)展?的，在_?___個?月的工作?中，主要?完成如下?工作：?1、按計?劃完成外?貿(mào)部所下?生產(chǎn)任務?，保證外?部的出口?要求和市?場訂單順?利完成，?作為抓生?產(chǎn)工作的?我來說，?這點非常?重要。?2、在流?程不太規(guī)?范，品質(zhì)?控制、工?藝水平比?較疲軟的?情況下，?組織生產(chǎn)?部上下全?員共生產(chǎn)?了___?_萬多臺?機，較好?地配合了?外貿(mào)部的?各項出口?要求和臨?時更改，?克服了生?產(chǎn)的重重?困難和阻?礙，承擔?了由于其?他部門、?科室工作?上失誤所?帶來的一?系列困擾?和麻煩(?各科室是?需要各負?其責了)?。3、?在___?_的組織?要求下，?逐步完善?生產(chǎn)科人?員組織流?程，從架?構、工作?分配等方?面進行了?適當?shù)奈?調(diào)，做到?“事事有?人管，人?人都管事?”的目標?，現(xiàn)在正?初步收到?成效，但?是這個新?興的團隊?還需要不?斷的磨合?，為了明?年的發(fā)展?大計，也?還需要外?聘一些管?理人才，?注入一些?新鮮血液?。4、?根據(jù)生產(chǎn)?發(fā)展需要?，持續(xù)建?立健全生?產(chǎn)管理體?系和管理?流程，通?過對“打?亂仗”式?的管理現(xiàn)?狀進行規(guī)?范和疏通?，引導向?有序、均?衡、計劃?和受控的?軌道上來?，建立了?限額領料?制度，異?常處理程?序，成品?首機封樣?流程，生?產(chǎn)計劃執(zhí)?行力考核?辦法等管?理流程或?規(guī)定，同?步也編制?和推行了?一些配套?管理報表?。5、?增強生產(chǎn)?部和各部?門間的溝?通和協(xié)調(diào)?，合理的?將市場壓?力、生產(chǎn)?壓力分解?到相關科?室和人員?身上，通?過落實責?任(我來?之前很多?待解問題?都不是很?好的得到?暴露，大?家覺得不?好意思)?，努力去?建立一個?高效、務?實、責任?心強的生?產(chǎn)團隊，?并從人員?意識、觀?念上去進?行有針對?性的改造?和提高，?這是我工?作中被視?為最重要?的一部分?。生產(chǎn)?主管試用?期轉正工?作總結（?二）_?___年?____?月___?_日，我?有幸來到?公司生產(chǎn)?管理部從?事工作，?在公司領?導的關心?和指導下?，在同事?們的熱情?幫助下，?較快熟悉?了公司環(huán)?境，適應?了新的工?作崗位，?現(xiàn)將我試?用期的工?作情況簡?要小結如?下：一?、嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度上班?伊始，我?認真學習?了公司《?員工手冊?》及各項?管理制度?，并嚴格?遵守，做?到了無遲?到、早退?、違規(guī)現(xiàn)?象。二?、主動學?習、盡快?適應，迅?速熟悉環(huán)?境，了解?生產(chǎn)管理?工作內(nèi)容?主動、?虛心向領?導、同事?請教、學?習，基本?掌握了相?關的工作?內(nèi)容，工?作流程、?工作方法?。三、?工作積極?、認真、?負責通?過不斷學?習、請教?，總結積?累，較好?地完成了?領導安排?的各項工?作任務。?1、憑?工作經(jīng)驗?和進度，?結合公司?實際，努?力把工作?計劃與工?作進度密?切結合，?使計劃和?進度有效?、有序進?行。2?、根據(jù)項?目情況，?結合公司?一級計劃?，有預見?性地開展?工作，努?力在條件?成熟的情?況下把所?有與項目?有關的事?務提前進?行并完成?。3、?盡所能和?所掌握的?關系，配?合并幫助?其他部門?完成相關?工作，提?供我所能?提供的幫?助。4?、在計劃?要求時間?內(nèi)，提前?完成生產(chǎn)?工作，為?項目正常?進行提供?了條件。?5、利?用個人關?系，積極?為其他部?門提供力?所能及的?幫助和支?持，熱情?無怨言。?與同事之?間和諧相?處、加強?溝通、團?結協(xié)作，?以盡快更?好的融入?團隊。?總之，在?短短的三?個月時間?里，我個?人以為取?得了一點?成績，但?離領導的?要求和自?我要求尚?有很大差?距。如果?公司認為?我試用期?內(nèi)尚算合?格并予以?轉正，我?將進一步?嚴格要求?自己，克?服不足，?加強學習?，努力提?高業(yè)務水?平，充分?發(fā)揮所長?，積極、?熱情、認?真地完成?好每一項?工作。?生產(chǎn)主管?試用期轉?正工作總?結（三）?回顧這?三個月的?工作，生?產(chǎn)車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務為前提?，主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、生產(chǎn)管?理、完成?產(chǎn)量、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面1、?生產(chǎn)管理?：公司根?據(jù)產(chǎn)品銷?售情況下?達的生產(chǎn)?計劃，我?們能合理?地安排生?產(chǎn)，保證?了日常生?產(chǎn)和正常?發(fā)貨。車?間還克服?了生產(chǎn)任?務重、人?員不足等?困難，進?行___?_車間和?____?車間穿插?生產(chǎn)，為?保證完成?生產(chǎn)任務?，很多員?工晚上前?來加班至?很晚，第?二天早上?又正常上?班。委托?加工方面?，分別完?成了對_?___藥?業(yè)和__?__藥業(yè)?委托加工?情況的現(xiàn)?場監(jiān)控。?2、完?成產(chǎn)量：?這三個月?生產(chǎn)__?__軟膠?囊共13?5批，_?___膠?囊共50?批，__?__片共?20批，?遠超前三?個月的產(chǎn)?量。3?、產(chǎn)品質(zhì)?量：在保?證完成生?產(chǎn)任務的?同時，車?間高度重?視保證產(chǎn)?品質(zhì)量的?重要性。?按照GM?P的要求?嚴格管理?員工，要?求員工嚴?格執(zhí)行標?準操作規(guī)?程。我們?相信，只?要生產(chǎn)車?間的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高。?二、硬件?方面1?、固體制?劑車間新?購一臺鋁?塑包裝機?，進行設?備安裝調(diào)?試，已投?入生產(chǎn)。?2、對?于恒溫恒?濕機進行?維護保養(yǎng)?，檢查排?除了該設?備的壓縮?機微漏氟?利昂問題?。3、?針對固體?制劑車間?技術夾層?下水道漏?水情況進?行改造。?4、壓?片機壓力?固定件發(fā)?現(xiàn)裂縫，?及時進行?了維修。?三、軟?件方面?1、對于?原有的文?件系統(tǒng)進?行全面升?級，使之?更符合G?MP的要?求。2?、制訂了?設備預防?性維護維?修計劃。?3、對?于新購進?的鋁塑包?裝機資料?歸檔，并?制訂了驗?證方案和?驗證報告?，并完成?對新購進?空氣壓縮?機的驗證?。四、?人員管理?方面1?、隨著生?產(chǎn)任務的?增加，多?名新來員?工陸續(xù)進?入生產(chǎn)車?間，車間?經(jīng)崗前培?訓考試合?格后，并?采取崗中?培訓、以?老帶新等?形式對于?新員工進?行培訓，?保證新員?工順利進?入各崗位?角色?，F(xiàn)?新員工基?本都能勝?任本崗位?工作。?2、鼓勵?新員工、?特別是年?輕人進入?主要操作?崗位，增?強了車間?操作人員?的技術儲?備力量。?3、根?據(jù)GMP?要求，對?車間員工?進行了培?訓和評估?。生產(chǎn)?主管試用?期轉正工?作總結（?四）_?___年?____?月___?_日，我?有幸來到?公司生產(chǎn)?管理部從?事工作，?在公司領?導的關心?和指導下?，在同事?們的熱情?幫助下，?較快熟悉?了公司環(huán)?境，適應?了新的工?作崗位，?現(xiàn)將我試?用期的工?作情況簡?要小結如?下：一?、嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度上班?伊始，我?認真學習?了公司《?員工手冊?》及各項?管理制度?，并嚴格?遵守，做?到了無遲?到、早退?、違規(guī)現(xiàn)?象。二?、主動學?習、盡快?適應，迅?速熟悉環(huán)?境，了解?生產(chǎn)管理?工作內(nèi)容?主動、?虛心向領?導、同事?請教、學?習，基本?掌握了相?關的工作?內(nèi)容，工?作流程、?工作方法?。三、?工作積極?、認真、?負責通?過不斷學?習、請教?，總結積?累，較好?地完成了?領導安排?的各項工?作任務。?1、憑?工作經(jīng)驗?和進度，?結合公司?實際，努?力把工作?計劃與工?作進度密?切結合，?使計劃和?進度有效?、有序進?行。2?、根據(jù)項?目情況，?結合公司?一級計劃?，有預見?性地開展?工作，努?力在條件?成熟的情?況下把所?有與項目?有關的事?務提前進?行并完成?。3、?盡所能和?所掌握的?關系，配?合并幫助?其他部門?完成相關?工作，提?供我所能?提供的幫?助。4?、在計劃?要求時間?內(nèi)，提前?完成生產(chǎn)?工作，為?項目正常?進行提供?了條件。?5、利?用個人關?系，積極?為其他部?門提供力?所能及的?幫助和支?持，熱情?無怨言。?與同事之?間和諧相?處、加強?溝通、團?結協(xié)作，?以盡快更?好的融入?團隊。?總之，在?短短的三?個月時間?里，我個?人以為取?得了一點?成績，但?離領導的?要求和自?我要求尚?有很大差?距。如果?公司認為?我試用期?內(nèi)尚算合?格并予以?轉正，我?將進一步?嚴格要求?自己，克?服不足，?加強學習?，努力提?高業(yè)務水?平，充分?發(fā)揮所長?，積極、?熱情、認?真地完成?好每一項?工作。?生產(chǎn)主管?試用期轉?正工作總?結（五）?時光飛?逝，轉眼?間在新中?新工作三?個月，在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領導和?同事的幫?助下，我?邊學習邊?工作，有?進步也有?不足。自?己已經(jīng)漸?融入團隊?，在實際?工作中不?斷學習與?自我改善?，力求匹?配企業(yè)發(fā)?展，與時?俱進，在?實現(xiàn)自身?價值的同?時，認真?服務于企?業(yè)團隊以?及公司各?部門。鑒?于此，我?想從以下?三個方面?來陳述三?個月來自?己的感受?。一、?了解與融?入低調(diào)?做人高調(diào)?做事。在?工作中一?方面接觸?實際工作?，一方面?了解公司?管理現(xiàn)狀?，做到因?地制宜，?遇到問題?快速解決?。積極與?部門經(jīng)理?進行交流?學習，從?遇到問題?的本身，?深入挖掘?問題存在?的根源，?本著解決?問題規(guī)避?問題的預?防性思路?來系統(tǒng)完?善工作，?主要從以?下幾個方?面來開展?工作：?1、熟悉?并了解公?司生產(chǎn)管?理工作，?在此基礎?上，本著?分工明確?相互協(xié)作?的團隊理?念來開展?工作，逐?步與團隊?成員的工?作思路與?方法相統(tǒng)?一，在實?際工作中?采用遇到?問題快速?解決，預?防規(guī)避將?要遇到的?問題。?2、通過?部門領導?的帶領下?我們的服?務意識得?到加強，?做到細節(jié)?決定成敗?，關注工?作上的細?小環(huán)節(jié)，?力求做好?每一件事?情，有效?服務于各?職能部門?。3、?緊跟集團?的實際情?況，逐步?滿足公司?各部門的?生產(chǎn)需求?，從目前?的預期效?果分析來?看，還是?比較成功?的。4?、逐步完?善生產(chǎn)員?工培訓工?作，撰寫?了新員工?入職培訓?手冊，如?何有效有?針對性的?對新員工?進行培訓?是人力資?源以后的?工作重點?。二、?溝通與學?習1、?保持與公?司各部門?的交流。?不定期與?公司各部?門多溝通?，多傾聽?，多思考?，多角度?去看問題?，本著以?坦蕩的思?想，以坦?誠的交流?來充分了?解各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?以匹配各?崗位。從?宏觀著眼?思考，從?微觀入手?做好每一?步工作。?3、在?部門領導?的帶領下?三個月期?間，先后?閱讀了《?____?》、《_?___》?、《__?__》、?《___?_》等生?產(chǎn)管理方?面的四本?書，通過?學習讓我?對管理工?作更加得?心應手。?三、不?足與改善?1、做?事過于武?斷，自以?為是，有?時候認為?比較簡單?，不能冷?靜的看待?問題的復?雜性，或?者說在面?對問題時?，站的高?度不夠，?不能夠顧?全大局，?且以忠誠?為理由來?替自己掩?飾，這一?點是我做?的不好的?，在既往?的工作經(jīng)?歷中，或?多或少都?會所體現(xiàn)?，隨著歲?月的磨練?和自身