倉庫管理年終工作總結(jié)標準版（5篇）

第14頁共14頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)標準?版回顧?過去的一?年，現(xiàn)將?部門工作?總結(jié)如下?：部門?的建設(shè)與?管理得到?了加強，?充分利用?例會將公?司規(guī)劃認?真?zhèn)鬟_，?讓本部門?各位同事?認識到公?司的發(fā)展?前景和宏?偉目標。?加強了?本部門職?員的培訓?學習，真?正掌握了?物料進，?出，存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用，昨天?的工作是?離不開各?位同事的?積極配合?，使其倉?庫管理工?作得到了?有效的改?進。積?極配合計?劃部，采?購部和銷?售部，對?庫存呆滯?物品的積?壓進行整?改，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?原材料，?處理了部?分呆滯物?品，并改?善了倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。積極?配合財務?部門工作?，保證了?對表單的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準確性，?真實性，?采購與供?應商之間?的信息反?饋工作都?取得了大?家的一致?好評，利?用看板管?理和數(shù)字?管理使相?關(guān)部門的?生產(chǎn)、工?作在銜接?上有了很?大的提高?，給公司?的整體運?作起到了?不可低估?的作用、?總之，_?___年?取得的成?績，離不?開各位領(lǐng)?導的悉心?關(guān)懷和指?導及各位?同仁的大?力支持和?配合，但?還是存在?一定的問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：安?全管理力?度不夠。?1、在?忙碌中對?領(lǐng)料及送?貨人員態(tài)?度煩燥了?一些，致?使溝通進?行不歡而?散時有發(fā)?生。改?善方案：?盡可能定?時收發(fā)料?，以保證?倉庫管理?員有足夠?的時間處?理備料，?盤點，整?理等事務?。2、?短時間培?訓后的接?受能力有?限，再培?訓和來料?反饋信息?力度有待?加強。?改善方案?：盡可能?每周對倉?庫管理員?進行培訓?，提高其?管理能力?，執(zhí)行力?，確保進?出倉數(shù)據(jù)?準確，確?保信息反?饋及時并?真實。?3、在倉?庫管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上有?待提高。?改善方?案：為提?高物料的?管理，對?所有進出?倉物料盡?可能按<?倉庫管理?程序>執(zhí)?行，為確?保計劃部?、采購部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時了?解物料庫?存情況，?對k3數(shù)?據(jù)及庫存?日報表需?有專人負?責錄入、?確保在進?出倉前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?、確保數(shù)?據(jù)的準確?性與及時?性。在?揮手昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實?地一步一?個腳印走?下去，對?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?最好，我?們將會用?行動來證?明我們的?努力，我?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力，?說實話倉?庫真沒有?什么成績?可言，就?算有那么?一丁點兒?成績也難?以彌補不?足，在迎?來掌聲和?鮮花之時?，首先應?該是公司?及公司高?層領(lǐng)導管?理有方，?是他們兢?兢業(yè)業(yè)的?成果，也?是他們帶?著大家走?出來的今?天，而倉?庫能在現(xiàn)?實情況中?不斷的改?善是離不?開幾位同?事的頂力?合作的結(jié)?果，謝謝?你們!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力、?在未來的?領(lǐng)獎臺上?，那一份?榮耀是公?司的，是?幾位同事?的、為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國內(nèi)?先進企業(yè)?行列，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天，?在此祝各?位領(lǐng)導和?各位同事?身體健康?!倉庫?管理年終?工作總結(jié)?標準版（?二）時?光飛逝_?___年?很快就要?過去，回?首過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。在?____?又度過了?精彩的一?年。__?__是個?培養(yǎng)人才?的地方，?在這里可?以學到很?廣范的知?識，自從?接手板材?庫以來，?看似簡單?但對于從?未對板材?認真認識?過的我來?說是個很?大的挑戰(zhàn)?，讓我又?多了個學?習的機會?，可以接?觸到更廣?范的知識?。在這一?年中，不?管是在生?產(chǎn)線做精?修還是調(diào)?到倉庫管?板材，從?中都學習?到了很多?東西、也?出現(xiàn)過許?多錯誤。?從中吸取?經(jīng)驗、教?訓。讓我?在這種氛?圍下慢慢?的成長起?來。對?于___?_年的工?作我簡單?做以下總?結(jié)：本?年度主要?完成工作?及匯報：?一、《?倉庫規(guī)劃?管理》?板材擺放?的都很整?齊。只是?對于那呆?滯板材感?到有點亂?。因為都?是堆碼在?一個地方?比較少的?板材都重?疊堆在一?起。生產(chǎn)?要用的時?候拿起來?比較麻煩?。封邊帶?也是一樣?，呆滯封?邊帶雖然?是放在鐵?架子上，?但是規(guī)格?太多，要?在每一卷?封邊帶寫?上名稱及?規(guī)格，才?能知道是?哪一種規(guī)?格的封邊?帶。二?、《入庫?管理》?對于“入?庫管理”?流程，在?這里呆了?____?個月了，?流程已經(jīng)?成了一種?習慣。供?應商送貨?到我廠倉?庫，庫管?員進行收?貨。首先?查詢采購?訂貨單是?否下單、?再行收貨?。對于通?常用物料?庫管先初?檢，如不?能確定是?否合格，?再通知品?管進行檢?驗，必須?品管員在?供應商送?貨結(jié)款那?聯(lián)簽字確?認檢驗合?格后才給?予入庫。?入庫時嚴?格按照《?入庫作業(yè)?指導書》?進行入庫?、對照物?料名稱、?單位、數(shù)?量、單價?、總金額?、確定無?誤后，交?由倉庫主?管進行審?核，打印?一份__?__采購?進貨單、?庫管簽字?證明，交?由供應商?作為結(jié)款?依據(jù)。如?果送貨單?上物料的?其中一項?不合格退?回時，要?單線劃掉?，由供應?商簽字承?認，再通?知采購員?。收貨的?同時一定?堅守原則?，沒有定?單不給予?收貨，放?置待檢區(qū)?域通知采?購部、下?單后再進?行收貨。?一般都會?出現(xiàn)有貨?到單不到?的情況。?第一時?間通知采?購部、要?求供應商?傳單過來?，進行貨?物驗收。?時常與采?購溝通，?時常把倉?庫庫存情?況反映到?采購部，?以便下訂?單時控制?采購數(shù)量??？墒窃?這其中還?是有一些?小細節(jié)不?注意的話?。還是會?出現(xiàn)很多?細節(jié)性的?問題。比?如說板材?庫的生產(chǎn)?托外加工?領(lǐng)料單的?輸入，在?輸入托外?加工領(lǐng)料?的同時要?查詢采購?進貨單的?外發(fā)加工?單有沒有?下單，沒?下的話就?不能入賬?。要找采?購部下單?才能入庫?。不然會?出現(xiàn)我廠?倉庫的板?材出庫后?。庫存不?足。這是?相對應的?。稱之為?“材料假?出庫、假?入庫”。?三、《?儲存、防?護管理》?在平時?的儲存、?防護中會?容易出現(xiàn)?儲存不當?，導致物?品無法使?用。防護?意識不夠?造成不必?要的損失?。比如、?板材的堆?碼就要按?先進先出?的管理方?法來儲存?。進貨時?把之前時?間比較長?的板材堆?放到外面?。避免由?于板材存?放時間長?了造成生?產(chǎn)加工時?出現(xiàn)在嚴?重質(zhì)量問?題。為了?避免板材?堆碼高度?超高造成?倒塌現(xiàn)象?，板材堆?碼高度不?能超過_?___米?，現(xiàn)板材?倉庫板材?為了減少?空間的浪?費，堆碼?高度已經(jīng)?超過__?__米。?處于3。?____?米左右。?現(xiàn)已經(jīng)控?制在3。?____?米。對于?一些過油?護膜的飾?面板防止?倒蹋只堆?放在2。?5的高度?。四、?《出庫管?理》五?、《倉庫?7s工作?》(1?)自己的?工作環(huán)境?須不斷地?整理、整?頓，物品?、材料及?資料不可?亂放(?2)不用?的東西要?立即處理?，不可使?其占用作?業(yè)空間?(3)通?路必須經(jīng)?常維持清?潔和暢通?(4)?物品、工?具及文件?等要放置?于規(guī)定場?所(5?)物品、?設(shè)備要仔?細地放，?正確地放?，安全地?放，較大?較重的堆?在下層?(6)保?管的工具?、設(shè)備及?所負責的?責任區(qū)要?整理(?7)紙屑?、布屑，?材料屑等?要集中于?規(guī)定場所?(8)?不斷清掃?，保持清?潔(9?)按作業(yè)?標準操作?，遵守各?種制度?(10)?在接手板?材的一個?月中發(fā)現(xiàn)?了在7s?上的很不?規(guī)范的工?作細節(jié)，?比如;板?材在一天?領(lǐng)料平凡?的時候，?到處都是?垃圾、木?方。如果?不及時清?理的話。?看上去很?亂，現(xiàn)以?有改善發(fā)?料的同時?，連垃圾?一起清理?掉。在工?作空閑的?時候把衛(wèi)?生做好。?木方統(tǒng)一?堆方在架?子上。?崗位職責?中有規(guī)定?，未實施?或未執(zhí)行?的項目有?無如有，?說明原因?;答：?無崗位?職責中沒?有規(guī)定，?上級安排?開展的工?作有無如?有請列出?。(所說?工作指在?年度中上?級經(jīng)常性?安排或執(zhí)?行時花去?較多時間?的任務，?臨時短暫?性的工作?不列入其?中。)?答：無?b、在本?年度工作?中，讓你?感到最有?價值的工?作在這?一年中剛?來到__?__在二?線做精修?時，工作?量雖然很?大，時間?也長，但?是沒什么?壓力，做?的也很平?凡。從接?手板材庫?時，才感?覺到壓力?、對于沒?對板材有?個認識的?我。在一?步一步的?對板材進?行熟悉。?c、在?本年度工?作中，你?認為做得?最差的工?作在本?年度工作?中做的最?差的一項?工作是在?我剛調(diào)到?倉庫來就?盈虧一萬?多。第?二個月還?是盈虧幾?千塊。但?借些可以?說明自己?的工作做?的很差。?自己對業(yè)?務還是不?太熟悉。?也是一個?教訓、能?讓自己不?滿足現(xiàn)狀?，心理有?了一個更?高的臺階?。d、?希要相關(guān)?部門支持?或配合的?工作對?于板材庫?的呆滯板?材、封邊?帶數(shù)量比?較多，現(xiàn)?生產(chǎn)在小?量的使用?，但是一?些金額比?較大的材?料一直存?放在倉庫?。對于倉?庫管理是?不造成什?么影響。?但從成本?的角度來?看是虧損?，假如直?接處理的?話可以用?處理了的?金額來使?用。但是?一直存放?在那里話?。一點利?潤都沒有?。所以希?望上級對?那些金額?較大的管?材進行處?理!倉?庫管理年?終工作總?結(jié)標準版?（三）?從___?_年__?__月至?今，我因?職位變動?，有幸任?職庫區(qū)主?管。在這?期間，庫?區(qū)配合公?司各部門?平穩(wěn)而有?計劃的完?成了公司?旺季銷售?計劃及業(yè)?績，在這?過程中，?我對庫區(qū)?的工作及?其庫區(qū)管?理感觸甚?多，在此?我只淺談?兩點：?一、庫區(qū)?的工作難?點2、?到貨頻繁?，倉管員?無法及時?完成驗貨?，記帳工?作。只能?做到核對?實物和簡?單的整理?。3、?剛到貨，?第二天所?為送貨的?急單特多?，更甚有?曲美到貨?，產(chǎn)品還?在車上(?未辦任何?入庫手續(xù)?)而配送?部這邊已?在等著送?貨。4?、作為倉?儲部，連?基本的統(tǒng)?計員都沒?配置，也?就是說連?最基本的?進銷存帳?都沒有。?5、中?華廣場轍?場的產(chǎn)品?混亂。?(1)多?數(shù)產(chǎn)品是?整體打包?回庫，給?有限空間?的庫區(qū)造?成整理擺?放難度。?(2)?打包回庫?的產(chǎn)品有?的未貼打?包單，倉?管員無法?識別型號?，這何為?單據(jù)與實?物相對應?。(3?)有的打?包單同所?貼的實特?根本就是?張三和李?四，完全?不匹配。?(4)?有的貼了?打包單，?但核對人?員根本看?不出此種?產(chǎn)品一共?有打了幾?個包裝。?(5)?有的打包?單編號寫?重，有的?連型號都?完全錯誤?。6、?配送部到?托運站提?貨馬上送?貨的產(chǎn)品?更是離奇?，貨早都?到了客戶?家，到月?底財務才?說倉庫還?未開進倉?單。二?、庫區(qū)管?理的盲點?綜合以?上所述，?作為庫區(qū)?主管的我?不感到盲?然嗎對庫?區(qū)的工作?談得上管?理嗎從何?管理我還?是那句說?臭了的老?話：做好?各部門的?本職工作?就是部門?間最大的?配合與協(xié)?調(diào)!再重?申：配送?部人員從?商場打包?產(chǎn)品回庫?時，配送?部打包人?員必須與?倉管員辦?理交接手?續(xù)，而不?是商場同?庫管員辦?交接手續(xù)?，中間不?能脫節(jié)。?倉庫管?理年終工?作總結(jié)標?準版（四?）一、?貨物的管?理現(xiàn)倉?庫開業(yè)三?個多月來?原材料已?相繼進入?____?倉庫。客?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進入__?__倉庫?進行保管?。所以要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點?的堆積方?式，b?：物流堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意五距?，c：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應多盤?點這樣減?少庫存差?異e：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?二、人力?的合理、?排和運用?1：人?員的培訓?和提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)?定，及客?戶對我們?的要求，?這樣有利?于我們對?倉庫的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會?有所提高?的。2?：合理的?休息在出?口裝箱時?，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉?儲作業(yè)量?大，出汗?多。像有?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理物?流網(wǎng)安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務?倉儲，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細?，作業(yè)強?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉庫?，隨著客?戶的不斷?進入，業(yè)?務不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時間?里出現(xiàn)多?個作業(yè)任?務時，如?有時出口?裝箱，t?oto國?內(nèi)成品發(fā)?貨，to?to工廠?部品納入?等作業(yè)會?碰到一起?，這時就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、部?品的管理?現(xiàn)大部?分部品已?進入__?__倉庫?保管，部?品作為成?品的一個?部件，其?種類繁多?，大致分?f部品和?d部品，?從加工手?冊上有分?手冊品(?保稅品存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉(zhuǎn)庫?進入倉庫?時，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉(zhuǎn)箱，要?用到不能?用為止的?。而且進?來的端數(shù)?有時亂，?要整理清?點每一個?型號，箱?數(shù)，端數(shù)?;所以一?定要多留?神，多注?意清點。?部品的?出庫作業(yè)?生產(chǎn)線?會按照生?產(chǎn)計劃在?每天__?__點之?前開部品?納入單傳?真至我們?倉庫，我?們就按納?入單配貨?。如單上?有優(yōu)先出?庫的部品?，我們應?在第一時?間配并第?一時間物?流信息發(fā)?給生產(chǎn)線?，這樣就?不會耽誤?生產(chǎn)線的?運轉(zhuǎn)。配?的部品應?整齊放于?托盤，標?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標記和?數(shù)量，便?于對方清?點。四?、成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?出庫作業(yè)?成品/?出口品在?出庫時根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫，?一定要堅?持先進先?出原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機進來時?把箱號和?封號與設(shè)?備交接單?上的對一?下，是否?一致。?2：成品?/出口品?的入庫作?業(yè)相對?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點?數(shù)，特別?是有些產(chǎn)?品，要翻?板逐件堆?高，以前?入庫時多?次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱?(入庫時?在工廠被?盜)所以?一定要小?心仔細。?入庫堆放?整齊，出?口品應在?每一托盤?上標明生?產(chǎn)日期，?便于先進?先出原則?。為了?做到先進?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫?時進行先?進先出銷?帳，并記?錄余數(shù)。?五、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們恩施物?流公司要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務能力?。這也?要求我們?不斷的學?習，提升?，學習老?師傅的業(yè)?務知識和?掌握專業(yè)?技能;交?流，了解?，吸取他?們的經(jīng)驗?;學習倉?儲保管，?裝箱作業(yè)?，貨物記?帳等業(yè)務?知識，這?是我還有?所欠缺的?。還有要?學習物流?相關(guān)知識?。我想?通過工作?學習能有?更大的進?步，愿我?和經(jīng)貿(mào)山?九共同發(fā)?展，共同?進步!?2：設(shè)備?管理倉?庫現(xiàn)有設(shè)?備：液壓?車，堆高?車和鏟車?。倉儲?設(shè)備是省?力省時的?有利工具?，要做好?日常的清?潔保養(yǎng)，?清理輪子?中的雜物?，保持其?順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱?患要及時?報修，還?要安全用?電。倉?庫管理年?終工作總?結(jié)標準版?（五）?一、工作?總結(jié)2?、及時收?發(fā)物料，?并定期進?行自盤。?督促倉管?員對所管?轄的物料?及時的進?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時清點?進倉，倉?管員及時?做好帳務?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務做?到日清月?結(jié)。3?、堅持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標?識和防護?。4、?調(diào)整物料?擺放，實?行倉庫定?位工作。?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?5、退?供應商不?良品的及?時處理。?6、加?大了物料?的追蹤工?作。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?