機(jī)修車間主任崗位職責(zé)（十篇）

第12頁共12頁機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)1?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，制?定車間生?產(chǎn)的具體?計(jì)劃，并?有效落實(shí)?到各個(gè)班?組，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保證車?間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成;2?.熟悉生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理（包括?5S、設(shè)?備管理、?人員管理?、體系管?理、安全?管理等方?面），對?員工管理?有一定的?經(jīng)驗(yàn);?3.教育?員工嚴(yán)格?按工藝流?程操作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理?念，把好?質(zhì)量關(guān)，?確保車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量;_?___組?織車間人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，積?極開展技?術(shù)革新、?工藝改進(jìn)?活動(dòng)，提?高產(chǎn)量質(zhì)?量，降低?消耗和員?工勞動(dòng)強(qiáng)?度;_?___支?持質(zhì)檢員?的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時(shí)組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時(shí)?上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo);?6.思維?清晰，善?于發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)管理中?的瓶頸，?并能提出?合理化的?建議進(jìn)行?優(yōu)化和改?善;機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)（二）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃組織車?間按計(jì)劃?實(shí)施生產(chǎn)?，確保產(chǎn)?品能按期?交付;?2、做好?生產(chǎn)過程?管控，對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo);3?、做好生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;4、?負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)現(xiàn)場?5S管理?;5、?做好車間?生產(chǎn)安全?管理;?6、做好?車間員工?管理，減?少員工流?失率;?7、及時(shí)?與上級領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門溝通?、解決生?產(chǎn)過程中?的突發(fā)事?件;8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?（三）?1、全面?負(fù)責(zé)各車?間機(jī)械設(shè)?備、電氣?設(shè)備檢修?工作。?2、負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行?各項(xiàng)設(shè)備?管理制度?和檢修安?全技術(shù)規(guī)?程。3?、根據(jù)設(shè)?備檢修間?隔期和實(shí)?際情況，?組織編制?車間設(shè)備?檢修計(jì)劃?，并負(fù)責(zé)?實(shí)施。?4、組織?編制設(shè)備?大、中、?小檢修計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?做好全廠?設(shè)備大、?中、小修?。5、?建立健全?設(shè)備檢修?管理檔案?。6、?檢查設(shè)備?定期維修?保養(yǎng)的執(zhí)?行情況。?7、認(rèn)?真貫徹安?全檢修規(guī)?程，遵守?各項(xiàng)安全?管理制度?。8、?加強(qiáng)設(shè)備?檢查，及?時(shí)清除設(shè)?備缺陷和?隱患，預(yù)?防事故發(fā)?生。9?、經(jīng)常分?析研究設(shè)?備的技術(shù)?狀況。?10、落?實(shí)檢修項(xiàng)?目、實(shí)施?方案和人?員安排。?11、?編制檢修?進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)?圖和施工?安全組織?方案,落?實(shí)施工機(jī)?具、關(guān)鍵?材料和備?件。1?2、經(jīng)常?深入現(xiàn)場?檢查檢修?質(zhì)量和安?全措施落?實(shí)情況，?掌握檢修?進(jìn)度，及?時(shí)解決檢?修中存在?的問題。?13、?及時(shí)組織?設(shè)備搶修?,確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。1?4、建立?健全檢修?工作、各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的原始?記錄和臺(tái)?帳。1?5、做好?設(shè)備檢修?后的交工?驗(yàn)收。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)（四?）1、?協(xié)助車間?主任全面?抓好原料?車間的設(shè)?備維修、?保養(yǎng)、整?改以及設(shè)?備的創(chuàng)新?使用，以?保證整個(gè)?原料車間?方便、快?捷、經(jīng)濟(jì)?地運(yùn)行。?2、編?制原料車?間的設(shè)備?保養(yǎng)維修?計(jì)劃，劃?分設(shè)備保?養(yǎng)維修的?責(zé)任范圍?，確定責(zé)?任人，制?定設(shè)備的?周、月、?季、年維?修保養(yǎng)計(jì)?劃，并督?導(dǎo)計(jì)劃的?貫徹實(shí)施?。3、?加強(qiáng)跟班?機(jī)修、日?班機(jī)修的?工作管理?，合理安?排機(jī)修的?日常工作?，確保設(shè)?備運(yùn)行過?程中無停?產(chǎn)、誤產(chǎn)?事故的發(fā)?生。4?、加強(qiáng)與?車間各工?段大班長?、班組長?、車間副?主任溝通?與配合，?形成和諧?統(tǒng)一、團(tuán)?結(jié)一致的?管理工作?局面。?5、加強(qiáng)?與設(shè)備科?、電器部?、供應(yīng)部?成型車間?等企業(yè)內(nèi)?其他部門?的工作配?合，確保?在統(tǒng)一管?理的局面?下完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?6、貫徹?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能?降耗的指?示，將生?產(chǎn)成本降?到最低、?設(shè)備使用?率達(dá)到最?高作為機(jī)?修設(shè)備維?修保養(yǎng)的?最高宗旨?。7、?加強(qiáng)所屬?員工的技?能培訓(xùn)、?專業(yè)知識?培訓(xùn)、安?全意識培?訓(xùn)，確保?無工傷事?故發(fā)生。?8、完?成生產(chǎn)廠?長、車間?主任、設(shè)?備科長交?代的其他?臨時(shí)性的?工作任務(wù)?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?（五）?一、履行?部門職責(zé)?，負(fù)責(zé)機(jī)?修車間管?理工作。?二、重?點(diǎn)負(fù)責(zé)以?下工作：?1、嚴(yán)?格執(zhí)行體?系標(biāo)準(zhǔn)，?確保安全?、質(zhì)量、?環(huán)保體系?運(yùn)行;?2、負(fù)責(zé)?部門后備?人才及業(yè)?務(wù)骨干的?培養(yǎng);?3、制定?部門工作?計(jì)劃并組?織實(shí)施;?4、與?相關(guān)外部?門的協(xié)調(diào)?工作;?5、不斷?健全并完?善各種管?理規(guī)章制?度，接受?公司范圍?內(nèi)相關(guān)部?門的職能?管理和考?核;6?、負(fù)責(zé)貫?徹執(zhí)行法?律、法規(guī)?要求和公?司方針、?政策以及?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?7、負(fù)責(zé)?組織制定?車間的目?標(biāo)和規(guī)劃?，并分解?落實(shí);?8、組織?實(shí)施設(shè)備?維護(hù)作業(yè)?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成;?9、負(fù)責(zé)?組織制定?車間內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;?10、負(fù)?責(zé)車間大?修計(jì)劃的?擬定、實(shí)?施與落實(shí)?，保質(zhì)、?保量、按?時(shí)完成大?修任務(wù);?11、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施;1?2、合理?調(diào)配部門?人員職責(zé)?分工，并?對下屬工?作進(jìn)行績?效考核;?13、?組織事故?原因分析?調(diào)查，制?定糾正和?預(yù)防措施?;14?、按時(shí)完?成公司安?排的臨時(shí)?性任務(wù)。?機(jī)修車?間主任崗?位職責(zé)（?六）_?___車?間主任在?主管廠長?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車?間全面行?政管理工?作，是本?車間安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任者?。2.?愛崗敬業(yè)?，執(zhí)行并?落實(shí)采油?廠各項(xiàng)規(guī)?章制度，?對本車間?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、設(shè)備、?安全等各?項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。?3.根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?科下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，制?定車間生?產(chǎn)計(jì)劃，?并有效落?實(shí)到各個(gè)?班組;掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?車間生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時(shí)?完成。?4.合理?安排生產(chǎn)?，確保車?間批量生?產(chǎn)，降低?生產(chǎn)成本?，提高勞?動(dòng)效率及?經(jīng)濟(jì)效益?;積極參?與車間成?本核算和?員工工資?核算，負(fù)?責(zé)本車間?人力資源?調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)?員工加班?加點(diǎn)和各?種假期。?5.教?育員工嚴(yán)?格按照工?藝流程操?作，積極?推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，貫?徹產(chǎn)品質(zhì)?量理念，?把好質(zhì)量?關(guān)，確保?車間產(chǎn)品?質(zhì)量。?____?組織車間?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?積極開展?技術(shù)革新?，工藝改?進(jìn)活動(dòng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低消耗和?員工勞動(dòng)?強(qiáng)度。?____?支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?，及時(shí)組?織分析組?織解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時(shí)上?報(bào)采油廠?領(lǐng)導(dǎo)。?8.始終?堅(jiān)持“安?全第一預(yù)?防為主”?的方針，?不定期檢?查機(jī)械設(shè)?備、人員?的安全生?產(chǎn)情況，?嚴(yán)格制定?和執(zhí)行每?臺(tái)設(shè)備，?每個(gè)工種?的安全操?作規(guī)程，?杜絕一切?安全事故?的發(fā)生。?___?_對新進(jìn)?廠的員工?有傳、幫?、帶的義?務(wù)，做好?崗位的技?能培訓(xùn)，?安全教育?和廠規(guī)廠?紀(jì)教育。?10.?抓好文明?生產(chǎn)工作?，車間布?臵合理，?原材料、?半成品、?成品分開?存放，堆?放整齊，?設(shè)備、工?作地面保?持清潔，?不斷改善?勞動(dòng)環(huán)境?。11?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?任務(wù)。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)（七?）1、?嚴(yán)格遵守?機(jī)修工安?全操作條?例，盡可?能保證生?產(chǎn)車間的?設(shè)備正常?運(yùn)行;?2、接到?維修任務(wù)?后，及時(shí)?，高效進(jìn)?行相關(guān)設(shè)?備的維修?。3、?愛護(hù)車間?的一切設(shè)?備，并按?其技術(shù)要?求使用，?不得超范?圍使用，?不得超負(fù)?荷使用;?4、妥?善保管與?使用公司?配置的個(gè)?人使用的?工量器具?;5、?認(rèn)真作業(yè)?，準(zhǔn)確判?斷，提高?維修質(zhì)量?;6、?工作時(shí)間?不許隨便?串崗，工?作場地、?車間、停?車場禁止?吸煙;?7、完工?后，所有?與施工相?關(guān)的文件?必須填寫?清楚，完?整備案備?查;機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)（八）?1、組?織車間早?例會(huì)，回?顧前一天?工作進(jìn)展?情況及夜?間故障處?理情況，?布置當(dāng)天?工作任務(wù)?，對當(dāng)天?重點(diǎn)工作?進(jìn)行技術(shù)?交底;負(fù)?責(zé)制定當(dāng)?天維修任?務(wù)的具體?目標(biāo)和具?體方法，?并分解落?實(shí);2?、合理安?排維修工?作，確保?車間維修?成本和維?修效率最?優(yōu)化;負(fù)?責(zé)本車間?人力資源?調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)?員工加班?加點(diǎn)和各?種休假。?3、組?織節(jié)能挖?潛、降低?維修成本?的措施制?定和實(shí)施?，消耗材?料的領(lǐng)用?管控、計(jì)?劃、驗(yàn)收?;4、?對前一天?的作業(yè)記?錄進(jìn)行檢?查，根據(jù)?定額評估?員工工作?效率和工?作質(zhì)量;?對前一天?的故障記?錄進(jìn)行分?析回顧，?并適時(shí)組?織異常問?題解決和?處理。?5、焦點(diǎn)?課題分項(xiàng)?工作的執(zhí)?行情況，?疑難問題?組織解決?、協(xié)調(diào)。?6、現(xiàn)?場檢查。?所負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全等工?作的現(xiàn)場?檢查;維?修現(xiàn)場的?現(xiàn)場檢查?;重點(diǎn)區(qū)?域和設(shè)備?的實(shí)際運(yùn)?行情況的?現(xiàn)場檢查?;抽查車?間員工的?實(shí)際工作?狀態(tài)和現(xiàn)?場實(shí)際問?題處理的?組織與協(xié)?調(diào);承包?商管理。?7、根?據(jù)工作任?務(wù)的變化?合理調(diào)配?車間人員?職責(zé)分工?，并對下?屬工作進(jìn)?行績效考?核;8?、機(jī)械類?備件的采?購計(jì)劃填?報(bào)，組織?備件到貨?質(zhì)量驗(yàn)收?，特殊備?件的國產(chǎn)?化實(shí)施。?9、做?好車間員?工崗位的?技能培訓(xùn)?的規(guī)劃并?計(jì)劃開展?，對員工?的傳、幫?、帶進(jìn)行?評估，提?高員工綜?合技能和?工作效率?。10?、員工當(dāng)?天績效結(jié)?果檢查，?對正面事?跡及時(shí)宣?揚(yáng)和鼓勵(lì)?。11?、跟蹤生?產(chǎn)系統(tǒng)及?后勤方面?的相關(guān)故?障記錄，?組織處理?。12?、下班前?聽取當(dāng)天?工作情況?的反饋，?對重點(diǎn)工?作進(jìn)行安?排和布置?，負(fù)責(zé)相?關(guān)工作的?橫向和縱?向溝通與?聯(lián)絡(luò)。?定期與不?定期重點(diǎn)?工作1?3、安全?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)?場整改的?落實(shí)，按?要求對相?關(guān)危險(xiǎn)源?進(jìn)行定期?識別。?14、各?類設(shè)備的?大修計(jì)劃?執(zhí)行情況?監(jiān)督，效?果驗(yàn)證。?15、?教育員工?嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?工作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（?OPL/?SOP）?，貫徹維?修質(zhì)量理?念，把好?維修質(zhì)量?關(guān)，確保?設(shè)備的運(yùn)?行安全、?可靠、經(jīng)?濟(jì)。1?6、不斷?健全并完?善車間各?種管理規(guī)?章制度，?接受公司?范圍內(nèi)相?關(guān)部門的?職能管理?和考核;?17、?班組建設(shè)?（按集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)?并進(jìn)行相?應(yīng)的落實(shí)?）18?、二級庫?房檢查，?備用物資?與廢舊物?資監(jiān)管。?19、?員工崗位?技能練兵?的組織與?評比，推?進(jìn)員工綜?合技能提?升。2?0、先進(jìn)?員工與后?進(jìn)員工座?談，找差?距樹標(biāo)桿?;協(xié)調(diào)并?解決維修?工之間的?相關(guān)矛盾?，負(fù)責(zé)車?間人員的?情緒管理?。21?、高故障?率和疑難?問題研討?，組織人?員落實(shí)解?決方案和?防范措施?;車間各?類提案的?效果評定?，重點(diǎn)提?案的認(rèn)證?，技術(shù)攻?關(guān)的組織?。22?、負(fù)責(zé)區(qū)?域安全檢?查（現(xiàn)場?與記錄）?。23?、組織填?報(bào)周工作?計(jì)劃與月?工作計(jì)劃?，并進(jìn)行?分解與布?置。2?4、每月?對維修定?額進(jìn)行修?訂和補(bǔ)充?，并對實(shí)?際執(zhí)行情?況進(jìn)行回?顧。2?5、每周?組織焦點(diǎn)?課題的開?展，對分?項(xiàng)工作進(jìn)?行回顧，?實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)?、監(jiān)控。?26、?安全相關(guān)?培訓(xùn)與教?育，不定?期檢查機(jī)?械設(shè)備、?人員的安?全情況，?監(jiān)督員工?對各類安?全操作規(guī)?程的執(zhí)行?，杜絕一?切安全事?故的發(fā)生?。27?、先進(jìn)維?修技術(shù)與?理念學(xué)習(xí)?，定期組?織車間人?員學(xué)習(xí)與?傳授。?28、根?據(jù)設(shè)備的?故障及維?修成本情?況，適時(shí)?制定設(shè)備?的改造與?更新計(jì)劃?，組織填?報(bào)相關(guān)表?格并執(zhí)行?和落實(shí)。?29、?每月進(jìn)行?一次員工?績效考核?細(xì)則的修?訂并與車?間員工進(jìn)?行溝通與?反饋。?30、員?工考勤和?維修工月?績效評定?。31?、上級與?同事交辦?的臨時(shí)性?工作。?32、負(fù)?責(zé)外協(xié)單?位和現(xiàn)場?施工單位?的聯(lián)絡(luò)，?掌握相關(guān)?工作的進(jìn)?度的質(zhì)量?情況。?33、每?周機(jī)械類?備件和庫?存情況了?解，根據(jù)?庫存情況?制定采購?和加工計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?備件的質(zhì)?量和庫存?數(shù)量滿足?正常和應(yīng)?急情況下?的需要。?34、?每周檢查?車間所有?與5S-?TPM相?關(guān)工作的?執(zhí)行與落?實(shí)情況，?對不符合?要求的事?項(xiàng)及時(shí)進(jìn)?行糾偏。?35、?車間維修?工作月報(bào)?及5S工?作月報(bào)的?填報(bào)、復(fù)?核。3?6、每周?一、三、?五的生產(chǎn)?例會(huì)參加?，對重點(diǎn)?工作進(jìn)行?落實(shí)和監(jiān)?管并與生?產(chǎn)部門進(jìn)?行必要溝?通、了解?設(shè)備方面?存在的隱?性問題，?做好設(shè)備?的遠(yuǎn)期規(guī)?劃，確保?生產(chǎn)設(shè)備?的安全可?靠。3?7、每月?對車間維?修消耗備?件進(jìn)行歸?類，分析?設(shè)備的綜?合效益與?維修費(fèi)用?的使用情?況，以及?從中找出?維修工作?的方向和?異常。?38、車?間綜合成?本的管控?，適時(shí)制?定糾偏措?施。3?9、每周?聽取各片?區(qū)的工作?匯報(bào)，對?重點(diǎn)問題?制定整改?與解決措?施。4?0、負(fù)責(zé)?處理日間?和夜間各?突發(fā)故障?的指揮與?協(xié)調(diào)工作?，并做好?及時(shí)匯報(bào)?。41?、指導(dǎo)、?監(jiān)督相關(guān)?機(jī)械專業(yè)?工程師做?好設(shè)備的?各級保養(yǎng)?、維修、?潤滑計(jì)劃?，協(xié)助設(shè)?備管理制?定體系并?執(zhí)行。?42、對?車間全體?員工安全?負(fù)責(zé)。特?種作業(yè)審?批、檢查?，重點(diǎn)維?修現(xiàn)場指?揮、監(jiān)督?。43?、負(fù)責(zé)職?責(zé)范圍內(nèi)?的項(xiàng)目改?造工作，?包括前期?立項(xiàng)、報(bào)?批、施工?、驗(yàn)證等?。44?、對機(jī)修?車間的維?修成本負(fù)?責(zé)，時(shí)刻?監(jiān)控車間?的維修成?本按預(yù)算?指標(biāo)執(zhí)行?，對異常?進(jìn)行總結(jié)?和防范并?采取適宜?的措施。?45、?做好各類?工作的上?級溝通和?匯報(bào)工作?，確保工?作的準(zhǔn)確?、有效和?及時(shí)性。?46、?負(fù)責(zé)機(jī)械?類疑難故?障的排除?和解決，?必要時(shí)協(xié)?調(diào)職責(zé)范?圍內(nèi)的外?部力量參?與解決，?確保生產(chǎn)?設(shè)備的正?常有效運(yùn)?行。機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)（九）?1、業(yè)?務(wù)主管職?位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)?劃，制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的政策和?制度;?2、負(fù)責(zé)?