車間生產工作計劃和周總結15篇(模板)

第頁共頁車間消費工作方案和周總結15篇(模板)人生天地之間，假設白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個方案吧。相信許多人會覺得方案很難寫？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。車間消費工作方案和周總結篇一對于，我詳細制定了消費車間物流工作方案，以求最大程度上防止工作當中的問題。如下：第一，加強消費車間物流工作的思想覺悟建立。消費車間物流工作是一項非常注重嚴謹的工作，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對。第二，加強物流工作當中的防盜工作。消費車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強消費車間物流防盜工作。第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就工作當中容易產生的問題展開討論，對于一些細節(jié)加強溝通與交流。以上就是消費車間物流20xx年的工作方案了。車間消費工作方案和周總結篇二20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了___年的消費任務。20xx年工作總結如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一局部技術員工。消費效率的進步在裝配組表現的最為明顯。4、加強根底設施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。20xx年需要改良的：20xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。20xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協調才能。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間消費工作方案和周總結篇三方案是管理的四大根本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目的是什么等。通過有效地方案，可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑，雜亂無章的事情變得條理明晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為消費一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過精心而周密的方案，才能充分利用各種時機，把工作風險降到最低，一〕、工作方案種類1、消費方案2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領，為有效地完成消費方案而指定的輔助方案3、人員培訓方案：主要是指人員的在崗培訓方面的方案，它是在消費方案的間隙中制定的方案4、輪流值日方案：是班組方案中最根底的日常工作方案，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是安排與班組建立有關的娛樂活動。二〕工作方案制定有效的方案指的是那些施行的達成率通常在80%以上，且符合替班的經濟性、合理性原那么，結果令多數人滿意的方案1、工作方案制定方法1〕明確組織目的、目的、客戶要求和上級指示，并在此根底上構建工作方案綱領2〕識別現有資狀況，并與工作方案形成一一對應的關系。3〕分析^p全部內容，詳細列出初步排程4〕運用相關識別失效形式及其效應，采取預防措施，并進展必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。6〕確定方案內容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。2、工作方案制定要求1〕切忌方案內容太復雜、苛刻、不宜施行2〕千萬不要把方案定的很高，員工很難完成3〕切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4〕爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。5〕方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。6〕切忌方案內容只看目的，沒有詳細目的7〕方案一旦落空，要有應對措施三〕工作方案制定的技巧1、消費方案：班組的消費方案主要是指周消費方案和日消費方案1〕周消費方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是消費管理部門根據消費信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排消費的方案。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性〔1〕周消費方案內容：a與消費相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實b消費人員已全部到位，并已承受必要的培訓c顧客的訂單被再次確認，供給商的材料也有了著落d庫存與出貨情況根本明了，再次消費時不會造成積壓e方案表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考f在方案發(fā)布的當天假如承受者沒有提出反響意見。將被承受〔2〕周消費方案準備a方案確認無誤后下達給各消費小組，讓他們安排工作b消除各種變異因素對方案可能產生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等c進一步落實方案工程的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原那么上應提早一天全部完成d著手準備日消費方案施行方案。向車間主任報告2〕日消費方案：是消費現場唯一需要絕對執(zhí)行的一種方案，它是消費現場各制造部門以周消費方案為根據給各班組作出的每日工作安排〔1〕方案內容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承當責任〔2〕不能按時段完成方案的，要立即采取措施，如申請人員支持、進步速度或加班等〔3〕超額完成數量，需提早向領導報告〔4〕方案中分時段規(guī)定消費數量，以便及時跟蹤〔5〕該方案是班組制定消費日報表的根據2、每周工作方案主要反映的是班組在一周內除正常消費任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周消費方案相輔相成的，兩者通過互相補充，可以促進班組有效完成各項任務。詳細要求如下：1〕制定周期：每周一次，在上周末前完成2〕制定根據：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問題3〕發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4〕保存方式：雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。3、人員培訓方案在班組進展的培訓方案通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的工程包括：a、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；b、各設備操作規(guī)程、工藝參數；c、開停機順序和工藝流程；d、設備構造和工作原理；e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協作精神，保證連續(xù)化消費、確保證設備的產能和產品質量培訓指定的根據為員工的實際操作才能、個人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷一般有班組長制定培訓方案，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下到達車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份4、輪流值日方案：常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種1〕工作執(zhí)勤方案：主要是安排非日常班組〔如夜班、節(jié)假日值班等〕的工作事務2〕衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實際變化為準，不限定周期。班前會是班組一天工作開場，一天工作怎么做，怎么分工配合、協同作戰(zhàn)，事前籌劃和合理安排至關重要一〕召開高效率的班前會；1、召開班前會的意義：1〕有序安排，進步工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的時機、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育別人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把籌劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通本錢，使大家上崗目的明確。2〕傳達信息，保持良好溝通。是理解企業(yè)信息的重要渠道3〕增強集體觀念：4〕倡導良好的工作習慣5〕培養(yǎng)良好的班組風氣2、召開班前會的目的1〕營造工作氣氛：2〕進展工作安排3〕員工教育指導4〕傳達企業(yè)信息3、召開班前會的內容：班前會要講主要內容包括：企業(yè)經營動態(tài)、消費信息、質量信息、現場5s狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。1〕緊扣主題：根據階段性工作的重點，設計相關的內容。在消費旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛2〕分享個人感情：與大家分享個人的經歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經歷、表達意見和建議時機。這是班組民主管理的有效途徑，有利于進步員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，3〕工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進展：有沒有未完成的任務，有沒有到達未到達的目的，有沒有試過和異常，現場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細到人、詳細到事，有根據的進展表揚或批評4〕工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容。主要包括：今天的消費方案、工作目的、任務分配、人員調配等。布置工作時要做到明晰明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位5〕工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯絡的要求等6〕企業(yè)：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經營狀況和開展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工理解消費大局。車間消費工作方案和周總結篇四20xx年、工廠將跨越式的開展、面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的消費工作任務。車間平安環(huán)保工作緊緊工廠消費開展的主旋律、本著標準、深化的要求、表達“以人為本、平安”、“本質平安、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、頭把關、全過程控制措施、防范、強化監(jiān)視?，F平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度平安工作作如下安排：1、和渠道、媒體、對平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習、對公司、工廠平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習、員工平安意識和素質、為全年平安消費打下的根底。2、對轉崗人員及新來員工平安教育工作。3、廠部的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促消費”等活動、有措施、有、有記錄。4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學習。5、每月末一次結合平安檢查、對查出的平安隱患等情況整改、責任人、規(guī)定整改期限。6、廠部平安、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學品消費、儲存的平安標準化工作。8、新30萬噸xx工程建成投產、著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和平安教育、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機達產達標保駕護航。9、“三級”平安教育和轉崗平安教育、使其現場的危險因素、熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會提醒、交待作業(yè)平安注意；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)；崗位、每周班組平安活動、全員的平安防范意識。10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。現場平安工作、對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用檢查、平安?！氨Ｆ桨?、保質量、保環(huán)保、保進度”的原那么、強化年修人員是外協人員的平安環(huán)保意識、對現場的監(jiān)視檢查。對平安消費關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、編制好檢修方案、并經審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。11、教育好車間全員交通平安和消防工作。消防檢查；強化交通平安意識。12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度。13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時平安措施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對危化品的平安管理。對氧氣消費、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化消費工作落到實處、并“xs”工作。15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對檢查中的平安隱患整改、并記錄、對無法整改的平安隱患制定出整改方案。16、平安考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的平安責任意識。xxxxxxx車間車間消費工作方案和周總結篇五風風雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回憶20___年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20___年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合理論經歷對以后的工作做以下方案：我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰?！苍敿毴蝿樟扛鶕叭齻€月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕在20___年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20___年售后車間6s管理工作不斷進步，走上新臺階。針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20___年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！車間消費工作方案和周總結篇六**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面一、消費管理方面〔1〕保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產量進步到6000-8000噸左右?！?〕設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產量最高已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有未吃飽、開足的現象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。二、內部管理方面〔1〕降低消費本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正進步企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。〔2〕強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。車間消費工作方案和周總結篇七轉眼間xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好消費任務，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，理解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。質量技術科為班組裝備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進展控制，防止不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。四、現場管理得到改善。制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善?？傊?，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。2、設備帶病工作。在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發(fā)現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量管料長度〔2〕隨時抽查。2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：〔1〕加強教育及考核力度〔2〕加大巡檢力度，防止漏檢。四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。六、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題：1。自身管理程度欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，進步管理才能。2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。3。平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。為實在抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現問題立即處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產量，確保產品質量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現?！?〕加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進展通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的消費任務?！?〕根據各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備?！?〕合理調度、平衡消費，根據消費需要，協調好各工序消費進度，合理調配各工序消費任務。5、積極做好現場管理〔1〕對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進展處分〔2〕強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進展總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。車間消費工作方案和周總結篇八為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關平安消費規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進步企業(yè)本質平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安消費責任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違”查處率100%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進展改良。2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對車間內的設備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危險的監(jiān)控措施，在危險及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。1、進一步完善平安消費的目的責任制管理，本車間層層簽訂平安目的責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)視，嚴格考核。2、實在落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改良)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展平安標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)車間平安標準化標準》完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安消費責任制》，落實平安責任，保證完成消費部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。4、強化現場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現場，確保作業(yè)平安。5、合理進展工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進展的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。7、嚴格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現隱患及時整改。本車間應按時完成消費部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協管規(guī)定，明確平安消費條款和責任，并加強監(jiān)視。1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，進步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安技能，提升管理程度。5、組織開展“平安消費月”活動。通過“平安消費月”，不斷進步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步企業(yè)本質平安程度，促進企業(yè)經濟開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安消費法律法規(guī)，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，進步職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、進步操作技能的自覺性，總結和推廣平安消費先進經歷，確保企業(yè)長周期平安運行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻木、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笙M過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進展嚴格管理并做好臺帳3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。4、完善車間應急救援體系，進一步進步車間的應急響應才能。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進展一次應急演練，進步員工的應急處置及自救才能。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進展監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質量、發(fā)放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確使用。4、有方案做好員工的職業(yè)安康知識教育，保障職工的安康。車間消費工作方案和周總結篇九今年，本班在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識。二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費。三是強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害?！惨弧臣訌娖桨仓R學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念?！捕辰逃龁T工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害?！踩陈男衅桨猜氊?，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處?！菜摹硡f助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。〔五〕積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的`不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。車間消費工作方案和周總結篇十面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。進步產量質量，抓好消耗的控制，抓好平安消費。為公司的安康開展盡我最大的努力。1.車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。2.主要目的：〔一〕主要指標：一是xx包裝量年方案xx萬噸；〔二〕xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年方案任務；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%；設備完好率為xx%，設備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現“x零x率”；〔三〕全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置〔第x期〕平安環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑xx消費規(guī)模達xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx消費企業(yè)；〔四〕加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志：一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度；二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環(huán)保確保達標：一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻；二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念；三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費；五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進xx職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現目的：一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現。1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重〔主要表現為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新穎水控制在xx噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好xx成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調發(fā)動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化xx管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。車間消費工作方案和周總結篇十一協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構造的調整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。責任人：人力資部經理協同責任人：人力資部經理助理(人事專員)1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。車間消費工作方案和周總結篇十二20___年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F將20___年工作安排如下。①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，進步員工在日常工作中動作操作標準、危險點、崗位職責等熟知程度尤其是危險點的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③汲取以往事故教訓扎實開展好20___年本質平安工作，尤其是設備的平安聯鎖、平安防護等工作。④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時處理。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢控制、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20___年車間重新梳理績效考核根底制度，進步車間對班組、班組對個人考核的公平性，以進步車間根底管理工作。②以四型班組建立為標準，加強車間班組建立工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進展全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。①做好全年設備檢修方案，根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，探索合理檢修周期，實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。20___年對1#和4#空壓機進展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進展全面檢查和維護。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進展全面維護，進步設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新換代較快，試用新設備，引進新技術，來進步儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為消費保駕護航。④加強連鎖設備尤其是平安聯鎖設備的維護和檢驗工作。電儀車間技術人員的技術程度參差不齊，車間將把技術進步工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。車間消費工作方案和周總結篇十三一、平安教育與培訓：平安教育與培訓是今年班組工作的重點，根據班組實際情況及特點，采取不同的方式進展培訓.1.加大宣傳力度：通過平安會、平安消費月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有平安意識，讓“高快樂興上班，平平安安回家”這句話落到實處。2.自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與進步，除了一起學習平安制度、平安文件外，多方面查找平安消費資料，與同事們互相學習，充實自己。針對影響平安消費的設備事故制定相關事故預案，并進展事故演練，防止發(fā)惹事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐消費的影響。二、隱患整改1.定期不定期進展安生消費自查，查找平安隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除平安隱患。通過現場檢查，發(fā)現問題，通過現場教育，向職工說明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的平安隱患。2.一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據這個特點，按季節(jié)變化進展相應防范。比方：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，以平安會、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時清理現場設備的積雪，減少及預防設備。車間消費工作方案和周總結篇十四為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理；并結合公司平安消費實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司平安消費目的管理而努力奮斗！以人為本平安第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境持續(xù)開展不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境要以公司對20xx年平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵敲矗韵到y(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現公司平安消費根本好轉。各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。根據公司一年來的平安消費現狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安消費宣傳欄》和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。強化基層平安管理和平安績效考核細節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細化平安績效考核工程和考核標準，強化平安鼓勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安消費責任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領導、主管領導與總經理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。2.建立完善各級平安消費績效考核體系。