公司安全標準化建設(shè)實施方案

—公司安全標準化建設(shè)實施方案為深化貫徹《關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔20XX〕23號）《監(jiān)管總局進一步強化危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管〔20XX〕24號）《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用標準》（AQ3013-20XX）等文件和標準的要求，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，標準和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)依據(jù)公司實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化實施方案。一、指導(dǎo)思想以為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化長久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝掌握和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容1、工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推動、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在20XX年底通過安全標準化三級評審。2、主要內(nèi)容安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必需根據(jù)PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。2.1明確安全標準化工作。根據(jù)工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定專人負責此項工作。各部門、班組必需有專人負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。按時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作一直處于有效的監(jiān)督掌握狀態(tài)；2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，依據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的主動性。三、工作步驟公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推動與實施。（一）準備階段（20XX年1月—3月）進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)立初步準備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（20XX年4月—5月）安全標準化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開展好宣傳發(fā)動工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳發(fā)動工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟識生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟識相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)學(xué)問及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)到達的要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全標準化強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓(xùn)是安全標注化工作重點內(nèi)容之一。公司安環(huán)部將依據(jù)實際情況分三步實施：1、公司高層、中層管理人員實行自學(xué)的方式（發(fā)放培訓(xùn)資料）；2、各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采納集中、系統(tǒng)學(xué)習的工作方式；3、各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采納班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將依據(jù)計劃進度分期進行集中培訓(xùn)。（三）全面實施階段（20XX年6月—11月）公司各部門、班組根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用標準》AQ3013-20XX中的十個A級要素、51個B級要素規(guī)定的詳細內(nèi)容逐步實施；（四）自評階段（20XX年12月）于20XX年12月，根本完成標準化創(chuàng)立工作，并開展自評工作，依據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍另行下發(fā)。五、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、方法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷強化和持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標準化管理水平；2、實行有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標準化創(chuàng)立工作的嘉獎和約束機制，鼓勵廣闊員工的創(chuàng)立工作熱忱，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，施行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的完成。1、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實詳細部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設(shè)的實施工作；2、統(tǒng)一思想，全力推動。各部門必需高度重視，要充足認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱難性；3、突出重點，兼顧一般。各部門要根據(jù)“化整為零、分布實施、漸漸推動、整體提高”的原